党委书记公司经济活动分析会上讲话

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　党委书记在公司经济活动分析会上讲话

　党委书记在公司经济活动分析会上的讲话 ?

　党委书记在公司第 3 季度经济活动分析会上的讲话 ?

　同志们：

　今天的这次会议非常重要，这不但是我们全面学习贯彻 107 大精神的 1 次动员会，也是回顾总结公司前 3 季度的工 作，扎实做好第 4 季度和今后 1 个时期工作的鼓劲会。对更 好的完成今年的各项工作、实现开门红都有着非常重要的意 义。

　刚才，杜总对公司前 3 季度的经济运行情况进行了全面 分析，既总结了好的经验和做法，也分析了在生产经营中遇 到的困难和存在的不足，非常客观。孙总全面地概括了前 3 季度的生产经营情况，并对做好第 4 季度和明年的工作提出 了具体的要求。会后，各单位和预会人员 1 定要把这次会议 精神转达好、落实好，用前 3 个季度获得的成绩鼓舞大家， 用良好的发展机遇凝聚大家，用存在的不足和面临的困难提 醒大家，团结带领全部干部职工，以更加饱满的热忱和更加 高昂的斗志投入到第 4 季度的工作中去。

　应当说，当前我们包含着又好又快的发展优势和巨大潜 力。1是发展循环经济的举措深入人心，全部干部职工对公 司下 1 步的发展有足够的信心和决心；2 是公司 2 次党代会 的召开，进 1 步明确了企业今后的发展方向、发展思路和发 展目标，为公司发展注入了新的创业豪情；3 是当前焦化市 场情势，对我们比较有益，这对我们来说，是 1 次难得的 发展机遇；4 是团体公司多元化发展的新举措，为焦化的发 展提供了强有力的保证；5 是党 107 大的成功召开，为我们 加快产品结构调剂、提高产品竞争力、加大科技进步、实现 又好又快地发展指明了方向、提供了保障。

　?

　结合当前的情势和公司的发展现状，依照孙总和杜总的 工作安排和提出的要求，今后的工作中，我们要在“两个确 保目标”和坚持“3 个不动摇”上多做文章，确保第 4 季度 安全高效运行。“两个确保目标”：就是确保元旦春节前不 产生事故；确保全年安全生产目标的实现。

　“3 个不动摇”：

　就是坚持安全高效发展的理念不动摇，坚持深化企业安全基 础工作不动摇，坚持全面完成今年各项任务的决心不动摇。

　在这类情势下，我们必须要从以下几个方面入手，扎实做好 今年第 4 季度和今后 1 个时期的工作。

　1、提高认识，落实责任，增强完玉成年经营目标的责 任感和紧急感 ?

　第 4 季度的工作很重要，它上连今年经营任务的完成， 下接明年工作的开局。公司刚刚走出市场的阴影 ?

　，实现了加 ?

　盟平煤以来的 2 次扭亏，但困难还很多。可以这样说，今年 的目标能不能实现，明年能不能有 1 个良好的开端，企业脱 困的目标能不能早日实现，第 4 季度的工作起着很重要的作 用。所以，我们1 定要坚持“两手抓，两手都要硬”的方针， 1 手抓安全生产，1 手抓经济效益。1 定要建立“提高企业 效益、改良民生是最大的和谐”的理念，扎扎实实地把第 4 季度的工作落实到实处。

　公司上下，要想尽 1 切办法，把每名干部职工的潜能 激起出来，让每名干部职工的智慧涌流起来，让 1 切活力 竞相迸发起来，让 1切积极因素充分调动起来，把所有的有 利因素充分应用起来，建立1 股完成经营目标的士气、

　?

　志气、 ?

　勇气，像抓安全 1 样抓生产经营。

　要尽快把完成今年经营责任目标的紧急感和压力感，传 递到各个部门、各个班段，传递到车间班组。把生产经营任 务分解细化，层层传递压力，落实到各单位、各部门、各岗 位，做到个个肩上有责任，人人身上有指标。

　2、班子建设要进 1 步加强，党员干部的作用要进 1 步 发挥 ?

　在当前的情势下，公司各级领导班子，特别是党员干部， 要统1 思想，想干事，干实事，用心去做。要善于攻坚克难， 要勇于勇挑重任。在第 4 季度的工作中，公司各级领导班子 和全部党员干部，要坚持“3 个不能变”：那就是以安全稳 定促发展的工作方针不能变；以依托职工、为了职工的发展 主旨不能变；以强化管理、寻求效益最大化的措施不能变。

　做到“3 个不能误”：大事不失误，小事不延误，急事不耽 误。同时，要聚“3 力”抓工作：1 是要聚全力。包括人、 ?

　财、物力，也包括各级领导班子的权利，威望和作用；2 是 要聚民力。职工是企业经济活动最具体的落实者，也是企业 最有活力的因素，企业经济工作离开了落实，失去了活力是 非常可怕的。这些年来，焦化经济活动的实践充分证明了这 1 点。所以，我们 1 定要凝聚职工的气力， 依托职工的气力， 做好今后的工作；3 是借软力。要借助这些年公司在企业文 化建设上获得的优秀成果，充分发挥好企业文化的凝聚作 用，创造和谐和谐的工作氛围。公司各级领导班子和全部干 部党员，要切忌说的多做的少，把作用发挥的更明显些，把 工作做的更扎实些，把措施定的更周到些，发动 1 切气力投 入到第 4 季度的工作中去。

　?

　3、安全工作要抓的更严些、更细些 ?

　这些年的实践证明，安全工作只有在抓基层和夯实基本 功上下工夫，企业的安全管理水平和安全保障能力才能不断 提升。下 1 步，我们要继续在 5 个方面有突破、有创新、有 发展：1 是要牢固建立“安全兴企”理念，不断加大安全投 入，提高企业设备水平，要重视发挥职工的聪明才干，鼓励 职工立足岗位提建议，立足实际弄技改，不断推行实用型安 全技术；2 是要继续深化企业安全文化建设，特别是要在加 强班组安全建设和安全文化理念的实践上多做文章。

　10 月中 ?

　旬，特种焦公司展开了“卡片学习法知识比赛”，这项工作 就很成心义，也很新颖，对普及安全文化知识和增进班组 文化建设都有积极的推动作用；3 是要加强精细化管理，提 高企业安全管理水平和安全生产保障能力。精细管理不是 1 句空话，更不是 1 个口号，他需要久长细致的工作，靠的是 良好的行动养成。不躲避地讲，我们在精细化管理工作上， 还有许多亟待整改和提高的地方，希望引发基层单位和相干 部门的重视；4 是要深化专项整治，在抓薄弱环节上下工夫。

　要针对秋冬季安全生产特点和各个单位的薄弱环节，和当 前需要重点抓好的工作，肯定整治重点和整治措施，有针对 性进行整治和落实，特别是要重点做好装备维修、检验期间 和元旦期间的隐患整治工作；5 是要强化安全培训，进 1 步提高职工的安全操作水平。

　今年最后几个月安全生产任务较重。

　公司各级、各部门、 ?

　各单位特别是基层党政领导，要进 1 步增强政治意识、大局 意识和责任意识，要亲身部署，亲身检查安全生产工作，采 取切实可

　行的措施，坚决避免事故产生，确保全年任务完成。

　4、必须要牢牢依托职工谋发展 ?

　企业要发展，必须依托全部职工，激起和调动全部职工 的积极性和创造性，把职工的思想和行动统 1 到中心工作上 上来。我们常常说，职工是真实的英雄，职工中蕴藏着无穷 的智慧。当前，我们焦化正处于机遇与挑战共存的新的历史 时期，只有相信职工，依托职工，我们才能更好地捉住当前 ?

　的机遇，克服面临的困难 ?

　牢牢依托职工谋发展，就要通过公道的管理和教育机 制，为职工营建 1 种和谐的工作氛围，让职工忠于职守，乐 于工作，用心做事，使每一个人的潜能在工作中得到最大限度 的发挥；就要求各级领导干部要率先垂范，树好形象，1 级 做给 1 级看，1 级带着 1 级干，构成上下 1 致，步调统 1， 共谋焦化发展的生动局面；就要求通过宣扬公司的发展思 路，宣扬公司面临的机遇和挑战，弓 I 导和统 1职工思想，凝 聚全部职工的斗志，激起职工的工作热忱；就要求密切关注 职工思想动态，加强与职工思想沟通，建立干群沟通机制， 特别是加强各级领导班子与普通职工之间的沟通，了解聘工 关心的问题，针对问题做工作；就要求各基层班组和基层党 组织充分发挥在干群沟通中的作用，关心职工疾苦，想职工 之所想，急职工之所急，切实解决职工困难，让职工体会到 企业大家庭的温暖。正确引导职工处理改革、发展、稳定的 关系，及时有效解决影响企业发展稳定的问题，保持企业稳 ?

　同志们，前 3 个季度的经济活动获得了 1 定的成绩，但 也存在许多问题和不足。我们要认真总结工作经验，深入分 析前 3 季度经营发展的有益条件和不利因素，牢固建立大局 观念，从讲政治的高

　度来重视经营管理工作，坚定信心，传 递压力，落实责任，采取强有力的措施，坚决完玉成年的经 ?

　营任务，以实际行动落实党的 107 大精神，为明年实现开门 ?

　红打下 1 个坚实的基础！

　谢谢大家！

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