2023年度招采工作年终总结5篇（2023年）

招采工作年终总结转眼间20**年即将过去，在各领导的大力支持下，在部门同事的大力配合下，我能够认真做好办公耗材和基层维修材料的计划、采购工作，严格按照基层上下面是小编为大家整理的招采工作年终总结5篇,供大家参考。

招采工作年终总结篇1

转眼间20**年即将过去，在各领导的大力支持下，在部门同事的大力配合下，我能够认真做好办公耗材和基层维修材料的计划、采购工作，严格按照基层上报计划、部审核计划，主管领导审批计划的步骤进行计划汇总和计划采购工作。做好**处维修工程的材料计划审批、询价及验收工作，完成领导交给的其他工作。

1、认真做好材料计划工作：

在物资计划工作中，严格执行上级《物资采购管理〈暂行〉办法》，全力保障重点计划和月度计划的落实，最大限度地减少事后计划，对全处劳保用品计划，统一上报集中采购，对日常生产维修用料、办公耗材及低值易耗品坚持以月度计划为主，全力做好物资供应计划管理工作。每月由基层单位编制上报计划，经基层单位领导、部审批后进行计划汇总上报主管领导审批。截止十月份，共完成材料审批计划x条。与此同时，抓好重点计划落实工作，在今年4月审批电气春检料**条，6月份审批数字化维修材料计划**条，安防材料**条。

2.认真做好材料采购工作：

做到按计划采购，依据上级《物资采购管理〈暂行〉办法》，把所需材料分为集中采购材料和委托材料及自购材料。在采购委托材料及自购料时，坚持“计划先行，充分调研，货比三家”的工作原则，进行询价、核价、货比三家，做到成本控制、供应及时、保质保量完成计划采购任务，确保处里办公耗材及各基层维修材料的需求。

因**处维修料采购量小品种杂，工作零碎，个别物资规格不规范，就及时与基层单位相互沟通，做到心中有数。按照“同等产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务”的“三比”原则，严格审查供应商资质、供应产品质量、供货及时率、售后服务等，做好供应商筛选工作。在采购前，认真与保管员做好平库工作，最大限度地减少资金占用额，实现部分物资“零”库存，加快资金周转速度。

在采购材料时，严格执行《**处招投标管理制度》和《**处合同管理实施细则》，凡是x万元以上采购物资必须与供货商签定合同。采购的所有材料，全部实现网上立项、网上选商、网上审批、网上签定。截止十一月份，共完成材料采购计划**条，其中在系统里完成材料采购计划1**0条（涉及到x9个物资大类），其中上报物装集中采购计划x1条，被委托回来x条采购计划。与此同时，抓好重点计划材料的采购落实工作，在今年4月采购电气春检料**条，保质保量地完成了春检物资供应工作；6月份采购维修材料计划4**条，安防材料**条，为切实做好维修、维稳工作提供了物资保障。截止11月份采购材料总资金费用约为**万元。

3、认真做好维修工程材料的计划审批和验收工作：

截止十一月份共审批维修工程材料计划11份，验收工程材料**次，合格率99%。

4、在工作时，做到不懂就向专家请教，向同事请教

通过20**年参加《**公司20**年采购管理制度培训班》和20**年《平台用户培训》的学习，使自己在工作中更加得心应手。

5、明年的工作计划：

认真做好20**年的材料计划和采购工作，做好领导交给的其他临时性工作；做好供应商的筛选和审计，在物资采购工程中，积极与供应商沟通，缩短供货周期，提高供货质量，为**处的各项工作提供物资保障。

招采工作年终总结篇2

年终总结

在这辞旧迎新之际，我们大家共同迎来了崭新的一年！很高兴能 够和大家坐在一起召开一年一度的年度总结会议。在来公司的这段时间里，整体来讲有收获也有很多不足。在工作当中，我一直本着 认真、负责、务实，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大 限度为公司节约成本的工作态度投入到工作当中，树立为公司节约 每一分钱的观念。团结同事，与同事们互帮互助，在王总的直接领 导和支持及公司的其他同事的配合下，较圆满的完成了所承担的任务。下面对这半年来的工作进行简要的总结。

1、 立足本职，做好招标采购工作。招标采购部围绕控制成本、选择最适合我公司的供应商与施工单 位的工作目标，要求在工作当中充分了解市场信息的基础上进行询 比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时根据定州地区当地市场的特 殊性，调整了部分工作程序，力求最大限度为公司控制成本，为公 司节约每一分钱。通过在与以往不同的环境下工作得到更多的锻炼。

在做好本职工作的同时，日常积极做好与各部门之间的沟通与协 调工作，由于公司招标采购业务牵涉供应商广泛，内部连带部门较 多，预期的招标采购业务能否顺利进行，并能够获得良好的工作绩 效，除了招标采购部门以外，还需要公司其他有关部门的通力合作， 进而圆满的完成领导交予的各项任务。

2、 建立招标采购供应商、施工单位资料库。为了有效的提升日常招标采购工作的工作效率，提高资料的查阅 速度和准确性，在日常招标采购时，养成对供应商和施工单位资质、业绩、相关资料以电子版文档形式进行分类并存放，并上传至公司 OA 系统。

3、 加强学习、不断充实自己。作为招标采购负责人，深知这个岗位的重要性，在工作中，要虚 心向其他部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习 业务理论知识，加强对国家颁布的各项招标法、采购法、合同法等 法规进行深入的学习，为能够做好本职工作，为公司充分的发挥存 在价值打下坚实的基础。

4、 完善制度，职责明确，按章办事。由于公司之前未设招标采购岗位，也没有完整和便于实施的招标 采购管理制度和招标采购流程，故就难以做到科学、公正、合理的 组织项目招标和建设工作，无法为公司节约成本起到关键作用，流 程管理和制度的完善性是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公 司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管 理体系以及完善的规章制度，抓住公司推行流程管理和制度完善的 契机，细化招标采购管理制度和招标采购流程，从而全面提高公司 招标采购管理水平，明确岗位职责，严格按照招标采购管理制度进 行日常的招采工作，为公司控制成本。

5、 做好各方协调工作。

招标采购工作，是一项服务于各部门而又需要各部门配合才能 够顺利完成的工作，所以与各部门之间的协调和沟通尤为重要，公 司是一个团队，只有让自己尽快的融入团队才可能向着团队的目标 迈进，所以无论在工作当中还是工作之余，我都应该平等友善的对 待同事，并要积极交流，向其他同事多问，多学习，有错就改，并 能够摆正位置，接受批评，协调好与各部门、各同事之间的关系， 工作才能顺利的进行。20** 年主要从一下几方面开展本部门工作 1、 做好招标采购过程中收集到的供应商和施工单位资料备案工作， 整理供应商资料库，以便在今后的工作当中，能够方便快捷的 查找到供应商相关信息。

2、 加强与供应商和施工单位的沟通力度，有针对性的解决实际招 标过程中遇到的问题，减少因沟通不到位出现签订合同后出现 的遗留问题。

3、 结合工作经验，不断完善招标管理制度和招财流程，力求把本 职工作做精做细，为公司节约成本，节省开支。

4、 配合各部门做好相关工作的衔接，并做到与其他部门多交流， 多学习。

5、 努力学习相关专业知识，不断的提高自身的业务素质和管理水 平，熟悉市场行情，掌握市场动态。进一步的强化敬业精神， 增强责任意识，提高完成工作的标准，以便招标采购部门能够 更顺利的配合其他部门开展工作。

2 年已经过去了，新的一年即将开始，在认真总结过去的经验 和教训的基础上，在今后的工作中会不断的改正自己的缺点，以崭 新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的挑战。在新的一年里，工作 任务会很繁重，但是对于我来说，既是挑战，也是锻炼的机会。在 新的一年，我将和大家团结一心，为公司创造更大的成绩。

提前祝各位领导、各位同事，新年快乐，万事如意。

招标采购部 孙雷

招采工作年终总结篇3

　　年终总结

　　在这辞旧迎新之际，我们大家共同迎来了崭新的一年！很高兴能 够和大家坐在一起召开一年一度的年度总结会议。在来公司的这段时间里，整体来讲有收获也有很多不足。在工作当中，我一直本着 认真、负责、务实，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大 限度为公司节约成本的工作态度投入到工作当中，树立为公司节约 每一分钱的观念。团结同事，与同事们互帮互助，在王总的直接领 导和支持及公司的其他同事的配合下，较圆满的完成了所承担的任务。下面对这半年来的工作进行简要的总结。

　　1、 立足本职，做好招标采购工作。招标采购部围绕控制成本、选择最适合我公司的供应商与施工单 位的工作目标，要求在工作当中充分了解市场信息的基础上进行询 比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时根据定州地区当地市场的特 殊性，调整了部分工作程序，力求最大限度为公司控制成本，为公 司节约每一分钱。通过在与以往不同的环境下工作得到更多的锻炼。

　　在做好本职工作的同时，日常积极做好与各部门之间的沟通与协 调工作，由于公司招标采购业务牵涉供应商广泛，内部连带部门较 多，预期的招标采购业务能否顺利进行，并能够获得良好的工作绩 效，除了招标采购部门以外，还需要公司其他有关部门的通力合作， 进而圆满的完成领导交予的各项任务。

　　2、 建立招标采购供应商、施工单位资料库。为了有效的提升日常招标采购工作的工作效率，提高资料的查阅 速度和准确性，在日常招标采购时，养成对供应商和施工单位资质、业绩、相关资料以电子版文档形式进行分类并存放，并上传至公司 OA 系统。

　　3、 加强学习、不断充实自己。作为招标采购负责人，深知这个岗位的重要性，在工作中，要虚 心向其他部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习 业务理论知识，加强对国家颁布的各项招标法、采购法、合同法等 法规进行深入的学习，为能够做好本职工作，为公司充分的发挥存 在价值打下坚实的基础。

　　4、 完善制度，职责明确，按章办事。由于公司之前未设招标采购岗位，也没有完整和便于实施的招标 采购管理制度和招标采购流程，故就难以做到科学、公正、合理的 组织项目招标和建设工作，无法为公司节约成本起到关键作用，流 程管理和制度的完善性是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公 司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管 理体系以及完善的规章制度，抓住公司推行流程管理和制度完善的 契机，细化招标采购管理制度和招标采购流程，从而全面提高公司 招标采购管理水平，明确岗位职责，严格按照招标采购管理制度进 行日常的招采工作，为公司控制成本。

　　5、 做好各方协调工作。

　　招标采购工作，是一项服务于各部门而又需要各部门配合才能 够顺利完成的工作，所以与各部门之间的协调和沟通尤为重要，公 司是一个团队，只有让自己尽快的融入团队才可能向着团队的目标 迈进，所以无论在工作当中还是工作之余，我都应该平等友善的对 待同事，并要积极交流，向其他同事多问，多学习，有错就改，并 能够摆正位置，接受批评，协调好与各部门、各同事之间的关系， 工作才能顺利的进行。20** 年主要从一下几方面开展本部门工作 1、 做好招标采购过程中收集到的供应商和施工单位资料备案工作， 整理供应商资料库，以便在今后的工作当中，能够方便快捷的 查找到供应商相关信息。

　　2、 加强与供应商和施工单位的沟通力度，有针对性的解决实际招 标过程中遇到的问题，减少因沟通不到位出现签订合同后出现 的遗留问题。

　　3、 结合工作经验，不断完善招标管理制度和招财流程，力求把本 职工作做精做细，为公司节约成本，节省开支。

　　4、 配合各部门做好相关工作的衔接，并做到与其他部门多交流， 多学习。

　　5、 努力学习相关专业知识，不断的提高自身的业务素质和管理水 平，熟悉市场行情，掌握市场动态。进一步的强化敬业精神， 增强责任意识，提高完成工作的标准，以便招标采购部门能够 更顺利的配合其他部门开展工作。

　　2 年已经过去了，新的一年即将开始，在认真总结过去的经验 和教训的基础上，在今后的工作中会不断的改正自己的缺点，以崭 新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的挑战。在新的一年里，工作 任务会很繁重，但是对于我来说，既是挑战，也是锻炼的机会。在 新的一年，我将和大家团结一心，为公司创造更大的成绩。

　　提前祝各位领导、各位同事，新年快乐，万事如意。

　　招标采购部 孙雷

招采工作年终总结篇4

在这辞旧迎新之际，我们大家共同迎来了崭新的一年！很高兴能够和大家坐在一起召开一年一度的年度总结会议。在来公司的这段时间里，整体来讲有收获也有很多不足。在工作当中，我一直本着认真、负责、务实，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作态度投入到工作当中，树立为公司节约每一分钱的观念。团结同事，与同事们互帮互助，在王总的直接领导和支持及公司的其他同事的配合下，较圆满的完成了所承担的任务。下面对这半年来的工作进行简要的总结。

1、立足本职，做好招标采购工作。招标采购部围绕控制成本、选择最适合我公司的供应商与施工单位的工作目标，要求在工作当中充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时根据定州地区当地市场的特殊性，调整了部分工作程序，力求最大限度为公司控制成本，为公司节约每一分钱。通过在与以往不同的环境下工作得到更多的锻炼。

在做好本职工作的同时，日常积极做好与各部门之间的沟通与协调工作，由于公司招标采购业务牵涉供应商广泛，内部连带部门较多，预期的招标采购业务能否顺利进行，并能够获得良好的工作绩效，除了招标采购部门以外，还需要公司其他有关部门的通力合作，进而圆满的完成领导交予的各项任务。

2、建立招标采购供应商、施工单位资料库。为了有效的提升日常招标采购工作的工作效率，提高资料的查阅速度和准确性，在日常招标采购时，养成对供应商和施工单位资质、业绩、相关资料以电子版文档形式进行分类并存放，并上传至公司OA系统。

3、加强学习、不断充实自己。作为招标采购负责人，深知这个岗位的重要性，在工作中，要虚心向其他部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，加强对国家颁布的各项招标法、采购法、合同法等法规进行深入的学习，为能够做好本职工作，为公司充分的发挥存在价值打下坚实的基础。

4、完善制度，职责明确，按章办事。由于公司之前未设招标采购岗位，也没有完整和便于实施的招标采购管理制度和招标采购流程，故就难以做到科学、公正、合理的组织项目招标和建设工作，无法为公司节约成本起到关键作用，流程管理和制度的完善性是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的.流程管理体系以及完善的规章制度，抓住公司推行流程管理和制度完善的契机，细化招标采购管理制度和招标采购流程，从而全面提高公司招标采购管理水平，明确岗位职责，严格按照招标采购管理制度进行日常的招采工作，为公司控制成本。

5、做好各方协调工作。

招标采购工作，是一项服务于各部门而又需要各部门配合才能够顺利完成的工作，所以与各部门之间的协调和沟通尤为重要，公司是一个团队，只有让自己尽快的融入团队才可能向着团队的目标迈进，所以无论在工作当中还是工作之余，我都应该平等友善的对待同事，并要积极交流，向其他同事多问，多学习，有错就改，并能够摆正位置，接受批评，协调好与各部门、各同事之间的关系，工作才能顺利的进行。

**年主要从一下几方面开展本部门工作：

1、做好招标采购过程中收集到的供应商和施工单位资料备案工作，整理供应商资料库，以便在今后的工作当中，能够方便快捷的查找到供应商相关信息。

2、加强与供应商和施工单位的沟通力度，有针对性的解决实际招标过程中遇到的问题，减少因沟通不到位出现签订合同后出现的遗留问题。

3、结合工作经验，不断完善招标管理制度和招财流程，力求把本职工作做精做细，为公司节约成本，节省开支。

4、配合各部门做好相关工作的衔接，并做到与其他部门多交流，多学习。

5、努力学习相关专业知识，不断的提高自身的业务素质和管理水平，熟悉市场行情，掌握市场动态。进一步的强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，以便招标采购部门能够更顺利的配合其他部门开展工作。

**年已经过去了，新的一年即将开始，在认真总结过去的经验和教训的基础上，在今后的工作中会不断的改正自己的缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的挑战。在新的一年里，工作任务会很繁重，但是对于我来说，既是挑战，也是锻炼的机会。在新的一年，我将和大家团结一心，为公司创造更大的成绩。

提前祝各位领导、各位同事，新年快乐，万事如意。

招采工作年终总结篇5

　　转眼间20**年即将过去，在各领导的大力支持下，在部门同事的大力配合下，我能够认真做好办公耗材和基层维修材料的计划、采购工作，严格按照基层上报计划、部审核计划，主管领导审批计划的步骤进行计划汇总和计划采购工作。做好**处维修工程的材料计划审批、询价及验收工作，完成领导交给的其他工作。

　　1、认真做好材料计划工作：

　　在物资计划工作中，严格执行上级《物资采购管理〈暂行〉办法》，全力保障重点计划和月度计划的落实，最大限度地减少事后计划，对全处劳保用品计划，统一上报集中采购，对日常生产维修用料、办公耗材及低值易耗品坚持以月度计划为主，全力做好物资供应计划管理工作。每月由基层单位编制上报计划，经基层单位领导、部审批后进行计划汇总上报主管领导审批。截止十月份，共完成材料审批计划x条。与此同时，抓好重点计划落实工作，在今年4月审批电气春检料**条，6月份审批数字化维修材料计划**条，安防材料**条。

　　2.认真做好材料采购工作：

　　做到按计划采购，依据上级《物资采购管理〈暂行〉办法》，把所需材料分为集中采购材料和委托材料及自购材料。在采购委托材料及自购料时，坚持“计划先行，充分调研，货比三家”的工作原则，进行询价、核价、货比三家，做到成本控制、供应及时、保质保量完成计划采购任务，确保处里办公耗材及各基层维修材料的需求。

　　因**处维修料采购量小品种杂，工作零碎，个别物资规格不规范，就及时与基层单位相互沟通，做到心中有数。按照“同等产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务”的“三比”原则，严格审查供应商资质、供应产品质量、供货及时率、售后服务等，做好供应商筛选工作。在采购前，认真与保管员做好平库工作，最大限度地减少资金占用额，实现部分物资“零”库存，加快资金周转速度。

　　在采购材料时，严格执行《**处招投标管理制度》和《**处合同管理实施细则》，凡是x万元以上采购物资必须与供货商签定合同。采购的所有材料，全部实现网上立项、网上选商、网上审批、网上签定。截止十一月份，共完成材料采购计划**条，其中在系统里完成材料采购计划1**0条（涉及到x9个物资大类），其中上报物装集中采购计划x1条，被委托回来x条采购计划。与此同时，抓好重点计划材料的采购落实工作，在今年4月采购电气春检料**条，保质保量地完成了春检物资供应工作；6月份采购维修材料计划4**条，安防材料**条，为切实做好维修、维稳工作提供了物资保障。截止11月份采购材料总资金费用约为**万元。

　　3、认真做好维修工程材料的计划审批和验收工作：

　　截止十一月份共审批维修工程材料计划11份，验收工程材料**次，合格率99%。

　　4、在工作时，做到不懂就向专家请教，向同事请教

　　通过20**年参加《**公司20**年采购管理制度培训班》和20**年《平台用户培训》的学习，使自己在工作中更加得心应手。

　　5、明年的工作计划：

　　认真做好20**年的材料计划和采购工作，做好领导交给的其他临时性工作；做好供应商的筛选和审计，在物资采购工程中，积极与供应商沟通，缩短供货周期，提高供货质量，为**处的各项工作提供物资保障。

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