设备工程部年度工作总结及年度工作计划

下面是小编为大家整理的设备工程部年度工作总结及年度工作计划,供大家参考。

　 一、 本年度完成的工作：

　A、 工装制作 为了提高工作效率，节省人力物力，按各部门申请要求，全年共完成工装制作 2362 项，以部门为单位，申请制作和使用的数量统计如下：

　部门 工装制作数量(项）

　所占比例 综合制造部 793 34% UF 产品制造部 568 24% 缓冲器制造部 294 12% 水箱配件制造部 238 10% 橡胶部 203 9% 品管部 57 2% 开发部（电子车间）

　180 8% 设备工程部 27 1% 合计 2362 100% 2019 年设备工 程部年终总结

　光阴似箭，岁月如梭，2019年的工作已接近尾声 ，首先，衷心感谢公司领导及兄弟部门的支持与配合，使 设备维护保养，工装制作等工作得以顺利开展，在保障生产正常进行的同时，加强对生产设备的维护保养，大大降低生产设备的维修率，使设备安全稳定运行。

　站在新的起点上，我谨代表工程部在此与各位分享，过去一年里所收获的成绩和喜悦，更重要的是总结我们存在的工作经验和技术不足并加以改善，在新的一年里更加努力地工作，下面，我将从四个方面对我部的工作作总结：

　 B、 设备维护 因生产所需，生产设备有进行定期的维护保养，必要时进行维修；为改善工作环境，安装了部份空调风扇等降温设备，制作一些生产用辅助设备，如工作台，周转架，工具柜，小推车等，以部门为单位，从维修维护，设备安装和其它辅助设备，制作简易工装工具和设备三方面统计如下：

　部门 合计 综合部制造部 1、制作：182 项

　 2、安装：549 项

　 3、维修：218 项 UF 产品制造部 1、制作：185 项

　 2、安装：133 项

　 3、维修：28 项

　4、拆除：5 项 水箱配件制造部 1、制作：43 项

　2、安装：143 项

　 3、维修：88 项 模具部 1、制作：5 项

　 2、安装：454 项

　 3、维修：122 项 仓储部 1、制作：2 项

　 2、安装：28 项

　3、维修：10 项 厂区 1、规划实施：4 项

　 2、安装：15 项

　3、维修：107 项

　 4、拆除：84 项 缓冲器制造部 1、制作：22 项

　2、安装：35 项

　3、维修：2 项 业务部 1、制作：15 项

　2、安装：4 项

　 3、包装：4 项 设备工程部 1、制作：8 项

　 2、安装：112 项

　 3、维修：4 项

　4、拆除：8 项 开发部（电子车间）

　1、制作：16 项

　2、安装：52 项

　3、维修：23 项 橡胶制造部 1、规划实施：3 项

　 2、安装：334 项

　 3、维修：17 项 品管部 1、制作：4 项

　 2、安装：25 项

　C、 零件、和隐藏式水箱支架等配件，完成数量的统计如下：

　五 金制 作 2019年成立的五金配件制作车间，主要制作盖板、水件所需的部份金属

　 产品名称 完成数量 备注 Z085 座铰销 52160 条 五金车间完成 Z089 座铰销 620925 条 五金车间完成 PT005 底钩 600075 个 五金车间完成 隐藏水箱支架 15979 个 五金车间完成，同比 09 年增加 2494 套。隐藏水箱零配件 45830 个 五金车间完成

　二、

　重点项目的回顾：

　节能降耗是公司长期发展的重要工作，做到节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才能不断持续地发展，为了落实节能降耗的实施，在 2010 年里，我们尝试实施了以下三个方案：

　1、 2、 3、 在 2019年 1 至 3 月份，分别把综合制造部和 UF 制造部车间的照明进行改造，由原来的日光灯改为现在的节能灯，在光照亮度更亮更均匀的情况下，以每天光照工作 12 小时算， 每月可节省用电 20000 多千瓦时 。

　水箱配件制造部 的试水生产线，由原来在正常生产的情况下，水件试水要开十台水泵才能满足生产，通过试验制作出一套中央恒水恒压供水系统，现只需 2 台水泵就可以完成整个水件生产试水，达到节能降耗目的,此系统正在安装中 ,计划在元月底完成投入使用。

　自动化机械的引进，在提高生产产能和产品质量的前提下，目前把盖板和胶钉的生产增加了部分自动化设备：机械手取出产品,通过引进安装，大

　大提高了生产效率，品质也得到了相应的控制，举一反三，我们正在探讨PP 盖板压板定型，泡水冷却，中央供料，中央破碎等自动化设备，以及UF 盖板的生产也将实行自动化机器人加料、产品取出，修边，自动抛光等，有待进一步探讨和试验。

　三、 不足之处的检讨：

　总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但工作方面还存在着很多不足之处，在工装制作方面，有创造性的工作思路还不是很多，创新的思维不够活跃，有待增加员工的见识，积累丰富的经验，从而制作出高质量高效率的工装设备；设备维护方面，对设备的定期保养做得不够全面和仔细，有待加强。

　四、 新年工作计划：

　新的开始，新的任务，新的挑战，所有的成绩都只属于过去，在新的一年里，我们计划从以下几方面进行加强和改善， 1、加强部门内部管理，落实各岗位工作责任制，提高工作效率。

　2、强化管理控制，规范作业程序和标准。

　3、定期组织人员培训和学习，分享成功案例，积累经验，学以致用。

　4、 加强对设备的巡检力度及时掌握设备运行情况，使设备保养工作得到充分发挥，同时完善各项设备维护保养体系文件，在各部门的协助下将设备故障率降到最低 ，确保正常运行。

　5、密切关注行业内一些自动化生产设备的开发和引用，若生产需要，计划普及目前的自动化机械手的安装。

　6、节能降耗的长期实施。

　在这辞旧迎新之际，我们寄予的是希望，希望在新的一年里，与各兄弟部门一道，共同为公司辉煌的明天而努力工作。

　最后，祝福大家：新年快乐，合家安康！

　 设备工程部 2019年 12 月 31 日

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