开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动总结报告例文（）

下面是小编为大家整理的开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动总结报告例文（）,供大家参考。

　开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动总结报告范文（6 篇）

　第一篇 5 月下旬以来，__部全面开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，取得良好的宣传效果。

　层层宣讲，目标明确有方向。__部以“转观念、勇担当、强管理、创一流”为主题，由领导班子带头、优秀党员、劳模先进示范讲，员工立足岗位讲等形式，全面开展 20χχ 年“形势、目标、任务、责任”主题教育宣讲，把集团公司党组和公司党委的部署要求传递到每一个岗位每一名员工，让全体员工深刻领会开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的重要意义、主题内涵、工作要求等。深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想及重要指示批示精神，践行“能源的饭碗必须端在自己手里”的使命担当。

　全员讨论，专项行动有目标。__部组织全体干部员工围绕“强管理”“提质增效”“扭亏脱困”三个关键主题词，层层开展学习讨论和宣讲。加气站员工召开“金点子”讨论会，认真为“强管理”提意见、出建议；技术管理人员、加气站负责人坚持定期分析机组运行电力成本占比大原因，大力推动电力提质增效工作深挖潜力；__部召开 CNG 加气站扭亏脱困专项分析会，明确

　总体思路，认真分析亏损原因及存在问题，群策群力助推 CNG 站扭转困局，以现有 CNG 加气业务为基础，以“天然气+”创新创效为驱动，探寻气、油、氢、电、增值业务等发展之路，实现__部扭亏脱困目标。

　深入分析，把脉症结定方案。各站场持续推动岗位实践，结合 CNG 业务工作实际，对标同行业先进水平、精益管理要求和“四精”管理理念，对照各类管理标准规范，深入查找管理上存在的问题和短板进行深入分析，认真梳理，分析症结根源，列出问题清单，及时拟定改进措施和整改方案，落实责任人和责任分工，切实把认识和行动统一到“如何加快观念转变、怎样找准担当契合点、主动**管理瓶颈”等实质问题上来，确保主题教育活动取得实效。

　实干苦干，党员带头树榜样。针对__县疫情防控，__部先后开展 4 次疫情防控部署会，成立“一对一”党员帮扶小组，制定“一人一策”疫情防控方案，组建“党员先峰队”多方聚力打好加气站疫情防控攻坚战；χχ 部成立安全环保专项检查小组，各站场成立自检自查小组，应对夏季高温、雷雨、强降雨等季节性特点，抓实夏季防洪防汛工作；认真贯彻落实《关于做好 20χχ年自然灾害防治工作的通知》的相关工作，及时排查治理自然灾害风险隐患；党员领导干部驻守施工一线，狠抓承包商现场管理，严控高处作业风险防控，严把施工现场疫情防控工作落实，确保施工作业安全有序。

　第二篇 X 月以来，XX 厂快速启动“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，紧紧围绕活动主题，抓实两个层面、明确三项要求、聚焦六项措施，深度融合“四种精神”在我手中主题实践活动，推动教育活动进岗入责、落地生根，奋力夺取疫情防控和安全生产经营双线作战的全面胜利。近期，工厂以动员、学习、宣讲“三路并进”推动教育活动快速升温、走深走实。

　制定“一表三单”，在安排部署上简洁明晰。工厂党委第一时间启动主题教育筹备工作，结合公司《“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动实施方案》的要求，统筹安排学习研讨、层层宣讲等 6 大环节 22 项具体推进举措，细化编制主题教育活动运行细则，下发大讨论活动情况实施清单、主题教育对标对表汇总表及机关干部大讨论发言清单，明确各环节具体工作任务和时间进度，成为基层单位有效落实主题教育的有力抓手，通过全面部署、广泛发动、扎实推进，确保主题教育活动高标准起步、高质量开展。

　定制“学习套餐”，在研讨交流中转变观念。工厂党委通过党委理论中心组、基层班子跟进学、边学边研讨等方式，将学习贯穿主题教育全过程，进一步提高政治站位。围绕学习任务抓实规定动作，立足公司工厂职代会精神、吉化“四种精神”的深刻内涵和精神实质等 9 项学习要求，定制“学习套餐”，明确学习途径、规划学习时间、创新学习方式，保证学习效果，引导干部

　员工认清发展形势、聚焦管理提升、做好本职工作，切实将思想观念转变到“强管理”各项要求上来。

　开展“线上宣讲”，在宣讲讨论上强化管理。工厂聚焦形式新、内容实、覆盖全、效果好的宣讲目标，按照主题教育“四个讲清、四个反思”的要求，围绕疫情防控和强化管理，厂班子第一时间传达关于疫情防控和安全生产的决策部署，把形势任务讲清讲透，层层传导压力和信心，引导员工转变观念。各党支部在发挥新媒体优势的同时，管理干部利用跟班运行、“一对一”包保等时机，围绕公司《把“班班见领导、干部跟班倒”落在实处》学习素材、工厂《坚定战“疫”信心》疫情期间形势任务教育提纲以及四个主题的内涵意义等内容，开展互动宣讲讨论，谈认识体会，谈责任目标，谈思路举措，既有理论上的概括，又有实践上的指导，促进各项工作取得实效。

　第三篇 荣誉是认可，更是鞭策。2021 年分公司被评为先进党委、安全先进单位、销售公司标杆油库等多项荣誉，获得感、幸福感、安全感不断提高。我所在的综合管理办公室（党委办公室）也被评为分公司优秀部门。我深感骄傲、更是鼓舞和鞭策，如何在心得起点上再努力、再战斗是我时常思考的，前行的信念不断增强。

　时光荏苒、未来可期。2022 年是我入职大连分公司第 16 个年头，来分公司报道那天的情景依然历历在目，那时候的三八广

　场不像现在这样车水马龙、人来人往。国际金融大厦更是矗立在人民路上数指可数的“白领 CBD”。十几年间大连分公司是一部奋斗的成长史，屡次在公司乃至集团系统内获得殊荣，员工个人也在公司的管理进程中完善自我、从一棵树苗成长为一个大树。

　把荣誉当作鞭策，让压力成为动力。人们对于王安石《伤仲永》记载的故事一定耳熟能详，方仲永自幼聪明过人，五岁即能作诗，被誉为神童，其父亲面对“神童”的盛誉，高兴的忘乎所以，整天带了孩子在人们面前炫耀。其结果可想而知。因此，“盛名之下，其实难符。”更多的名人面对荣誉时，往往多了一种自知。培根就说过：“名誉犹如江河，它所漂起的是轻浮之物，而不是确有其实体的分量。”正是这种能够理性地对待社会的赞誉，我们的历史才避免了仲永悲剧的一再上演。而那些已经扬名立范的人物，把不断到来的荣誉看成压力，并把这种压力当成继续前进的动力，无疑上升到了更高一层的境界。

　2022 年是新的一年，分公司继续按照公司提质增效价值创造行动“1+3”方案开展各项工作，以“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育、提质增效监督保障行动、“四查四提升”强管理专项行动三方面为抓手，结合实际开展“面对荣誉怎么看、面对差距怎么办、面对未来怎么干”大讨论活动，谈谈自己的几点感受：

　一、履行好本岗位职责

　通过“四查四提升”强管理专项行动查思想，提升斗争精神入手，从政治意识、思想认识查起，自我检视、促进自我提升。行政后勤工作需要缜密的思维、无私的风险，采购管理更是合规管理的一项重点任务。我首先做好法规、制度的学习掌握，一切安规办事，并不断的思考、寻找节能降费的举措，把公司当做家庭来经营。

　二、机关办公楼搬迁是转变思想干事创业的契机

　搬迁会三八广场办公楼后，更多了亲切感、也更多了归属感。大家场考试办公交流起来更方便。我一定要拥有干事的热情，要能永葆激情，以想干事充实内心。想干事是一种态度，一种激情。“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”执着的定力，坚持不懈的精神，是支持我们干事创业的动力。

　三、以合规管理为指导在岗位工作上创一流

　通过落实“合规管理强化年”活动措施、开展“四查四提升”活动，我更加认识到合规管理的重要性，在服务商准入、承包商准入等工作中更加理解如何熟练掌握规章制度，依流程办事的重要性。

　正如“铁人”王进喜所言：“油井没有压力打不出油；人没有压力做不好工作。”有压力才有动力，对任何人都一样。没有压力，就缺乏活力与新鲜感，容易产生惰性，当压力存在时，为了更好地生存发展下去，惧者必然会比其他人更用功，而越用功，

　跑得就越快。

　第四篇 2020 年以来，大连分公司始终把创建系统内标杆单位作为奋斗目标，党建工作、业务运行、油库管理、风险管控作为分公司管理首要任务，各项工作稳步推进。

　2022 年，深入贯彻公司高质量发展要求，分公司着力提质增效、深化内部改革、拓展第三方检验业务，牢牢把握高质量发展主动权，奋力向创建系统内标杆单位的目标迈进。

　转观念是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导，是提高工作效率、提升管理效能、发挥员工潜能的紧迫任务。观念更新天地宽，只有转变观念，才能充分发挥主题教育活动统一思想、凝心聚力的作用。近年来，在经历低油价和高油价的转换后，经历 2020 年 190 万吨调运任务的考验，我们清醒地认识到：销售企业比以往任何时候都更需要转变观念，解放思想，准确识变，科学应变，主动求变，在危机中开新局，在观大势中谋大事。作为东北销售公司系统内始终排头的分公司，大连分公司始终把高质量发展主题和稳中求进工作总基调贯穿始终，着力提质增效、深化内部改革，牢牢把握高质量发展主动权。

　转观念，强管理降成本，确保提质增效稳中有进。提质增效是全面推进高质量发展的关键，其本质是坚持"四精”要求，把

　精益管理、止于至善作为提升管理的永恒追求，注重质量效益，创造价值。以精细管理为重点，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，实现主要成本指标硬下降，在竞争中赢得主动。坚持先算后干，创造最大经济效益增强企业低成本运营能力。

　转观念，强攻坚激活力，确保改革措施稳准落地。树立“改则生，不改则亡”意识，以实施国企改革三年行动为契机，深入推进改革。站在新的历史起点，要采用有效手段，持续深化“大部制”改革，做好人力资源接续培养。建立完善科学的薪酬分配机制，向有突出贡献的员工和苦脏险累岗位倾斜。

　作为岗位员工，作为部门的带头人，每一天，都有一种新的体验。会议室中铿锵有力的声音，那是领导心系企业和员工的慎重决策；键盘上的指尖飞舞，那是绘制未来画卷的神来之笔；烈日下飞溅的油花，那是一线兄弟姐妹们劳动中的自信与光荣。这不仅仅是一份事业，更是我们自强不息换来的成长，是我们坚守本心得到的快乐。

　第五篇 一、转变什么观念 2022 年是国企改革三年行动的收官之年，更是东北销售公司全力建设国际水准成品油物流公司的关键之年。作为大区销售

　公司的重要资源中转枢纽，新港油库承担着巨大的政治和经济任务，不光要全力确保“两保一降”政治底线不动摇，更要紧盯形式，全力打好"提质增效"攻坚战的经济任务不放松。可是我们有些职工干部的思想观念还停留在“靠山吃山、靠油吃油”的时代，“家大业大，浪费点没啥”的思想还在，在生产经营环节不能好好算账，提质增效的思想还没有形成习惯，这已经严重制约了公司的生存与发展。我们的思想观念要尽快从“等靠要”向“自力更生、主动作为"上转变。思想是行动的先导，只要转变思想观念，一定会在工作上得到明显体现，取得更大的进步。

　二、如何担当作为 有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。作为党员干部，要强化担当意识，在对标对表***总书记关于作风建设的重要论述和上级公司党委工作要求中，进一步搞清楚、弄明白为谁担当、担当什么、如何担当。勇担当，就是要做到责任面前不回避、急难险重冲得上、贯彻执行不打折。作为基层干部职工，在工作条件相对艰苦的情况下，要勤勉苦干，要有挑山工精神，不断锤炼自己的意志，学会科学巧干，敢于创新，与时俱进，切实提高工作效率。要有细致的工作作风。“千里之堤，溃于蚁穴”，安全生产只有起点，没有终点。细致的工作作风，能把工作做得更完善，做得更出色。要心细如发抓安全，防微杜渐查隐患，防范未然，全面筑牢安全之堤。

　三、怎么强化管理 一是要增强大局意识。不谋全局者，不足以谋一域。在当前国际油品市场震荡期，要深刻认识到严峻的市场形势，只有将企业的发展放在国际成品油市场中，放到经济社会发展的大局当中去思考，去实践，才能稳住船舵继续扬帆。在科学发展的前提下，正确认识和处理好短期目标和长期目标的关系，局部利益和全局利益的关系。二是要增强效能意识。坚持上下联动，整体推进的部署安排，继续坚持问政于民、问计于民、问效于民，拿不出解决问题不罢手、不健全制度不松劲、不见到效果不回头的决心和信心，积极服务、主动服务，处理好管理与服务的关系，目的要狠抓工作绩效的效能，持之以恒按“制度管人、制度管事”的要求抓整改落实。

　四、怎样创造一流 要想创造一流，必须把工作标杆提起来，工作业绩优起来。要破除随遇而安，着力解决工作标杆不高的问题，坚持以一流标准创造一流业绩，切实树一流标准，练一流本领，创一流业绩，使更多工作进入东北公司排头前列。要在落实规定动作的基础上做好自选动作，对标专业工作先进单位，形成比学赶超、锐意进取的良好态势。在对标的过程中，更要学习一流，全力提升，列出时间表、路线图、任务书，明确整体目标和各项任务，做到干有动力，比有目标，学有榜样。

　第六篇 一、学习心得体会 全面深化改革工作是一项长期艰巨的工作，也是一项持之以恒的工作，更是公司上下通过观念转变、解放思想和自我提高、自我改进的唯一办法。

　首先要把十九届六中全会精神精神理解透，认真研读******重要讲话和实施方案，其次是认真学习有关文件材料，了解当前改革工作的重点任务和最新进展。初到财务部工作，财务工作是非常具有专业性的，结合自身的...

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