2023*企业该如何做创新3篇

*企业该如何做创新1　　创新的*　　*已取得若干耀眼的成就：*发明家取得的专利数在全球的占比自2005年以来已增加一倍，同时*企业在风力和太阳能发电行业中也逐渐占有举足轻重的地位。但其他本地企业的进下面是小编为大家整理的2023*企业该如何做创新3篇,供大家参考。

*企业该如何做创新1

　　创新的*

　　*已取得若干耀眼的成就：*发明家取得的专利数在全球的占比自2005年以来已增加一倍，同时*企业在风力和太阳能发电行业中也逐渐占有举足轻重的地位。但其他本地企业的进展，诸如以内需市场为导向的消费电子、实时信息和在线游戏等等领域的创新，不常驻*的企业高管则可能根本没有留意到。

　　随着创新的加速，*国内和跨国企业面对的竞争形势也更加严峻。卓越的创新能力不但成为*市场上日益重要的差异化因素，其产生的创意与产品也有希望成为国际舞台上的强劲对手。

　　在这场竞赛中，*企业与跨国企业分别展现出不同的优势与劣势。*传统上倾向通过商业化进行创新，同时也比许多外资企业更懂得如何让新产品或服务快速上市，以及如何通过不断翻新产品来提升性能。*企业所需的产品上市时间往往比先进市场短得多。仅管初期产品的质量可能并不稳定，但后续产品则进步神速。

　　*企业也受惠于**新的五年计划所强调的重视自主创新。**视创新为确保国内经济长期健全发展，以及企业建立全球竞争力的重要的关键性因素。*已为生命科学和生物科技两个行业的22个类似硅谷的创新中心打下根基。在半导体产业，**也不断整并创新群集，企图建立卓越制造中心。

　　但行业间的进展并不一致，创新能力也有很大的差异。例如在典型的*企业中，部分基本能力不过才开始萌芽，它们面临的困难包括：缺乏了解客户真正需要的先进分析技术（而非仅依赖直觉）、不鼓励冒险的企业文化，以及缺乏发展新创意所不可或缺的内部合作。

　　跨国企业在这些方面强得多，但在其他方面则面临挑战，例如本土人才流动率高，从而延缓了建设在地创新中心的速度。然而，*国内业者与跨国企业能力上的反差，以及*知识产权保护的不明朗状态，也开启了颠覆式竞争、创意合作及快速变革的大门。本文试图为有心成为创新业者的公司描绘目前的创新版图，同时为有意追求成功的*国内业者与跨国公司指出若干需要注意的重点。

　　*的创新版图

　　*在公司对个人（B2C）及公司对公司（B2B）两个领域都出现了大量的创新，尽管这类创新突破并不为全球普通公众所注意，但许多跨国B2B竞争对手对*企业在通讯设备和替代能源等行业的创新发展却是了如指掌。有趣的是，尽管跨国企业在某些领域穷于应付*的创新，但在其他领域似乎还是能稳住阵脚。

　　B2C缺乏能见度

　　欧美消费者一想到*制造，总是首先想到纺织、玩具等基本产品，却未必会想到最创新的产品，同时也很少联想到品牌产品。

　　I 但*相当数量的的产品创新出现在这些领域。我们只要逛一趟*大型消费电子零售业者苏宁电器的门店，就不难看出来。你可以在店里找到搭载Android 系统的电视，配备完整的整合式网络浏览能力，能带用户直接访问*最受欢迎网站的预载应用程序，以及数码影片串流服务。这些产品甚至连影片画质和工业设计都与竞争对手韩国高端电视不相上下。

　　我们观察到在商业模式上出现了同样的本土创新。例如在线行业特别是实时通信服务，以及微博。这些*特有的商业模式不但创造收入，同时也以全球其他国家从不曾出现过的方式增长。QQ空间低廉的固定费率计价方式，以及活跃的在线游戏市集，成功地从数亿*网民身上创造了庞大的价值。

　　但创新的产品与商业模式又为何仅留在*？一般而言，主要是因为*市场相当庞大，国内企业缺乏将成功产品加以调整并销往海外的诱因。这些企业的技能往往是针对国内市场的，即使它们想进行全球扩张，面对的门坎还是相当高。例如许多企业高管不习惯在自己不熟悉的地区用自己不熟悉的语言做生意。再者，许多成功的*模式靠的是本地资源，例如低廉的人工成本、廉价的土地，以及取得资金与知识产权的渠道，这些很难在别的地区复制。以手机为例，大部分*制造商如果要将产品销售到*以外的市场，就必须付出庞大的知识产权授权费。

　　成功的B2B业务

　　*已有若干B2B行业在国内和国际建立了优良的创新实绩。例如*的通讯设备质量与发达国家已不相上下，产品除了新兴市场外，更获得欧洲最挑剔客户——法国电信（France Télécom）和Vodafone的青睐。

　　制药则是另一个*大有斩获的领域。1980年代和1990年代，在发现新化学物质方面，*还是毫不起眼的角色，短短十年内，*成熟许多，共发现并开发了20种化学复合物，且目前都已进入临床试验阶段。

　　*的太阳能和风能发电行业也占据举足轻重的地位。*将成为全球可再生能源技术的最大市场，若干*企业也已成为行业龙头，为全球该行业提供关键零部件。*企业不仅享有规模优势，更在太阳能领域采用新制造技术来提高太阳能电板的效率。

　　创新能如此成功很大一部分应归功于有利的*政策，例如建立市场进入障碍，对电动车、高铁和其他领域制定知识产权要求等，藉以改变跨境合作的性质，同时出台优惠的*制造产品与服务的国内采购政策。许多人认为这些政策明显偏向*企业，但考虑到长期实施的可能性，跨国企业仍应做好相关准备。

　　尽管近期受挫，*的高速铁路仍是*协助建立国内产业的一个有趣实例。2004年之前所做的种种努力并未达到显著成效，但*之后推出鼓励跨国企业技术移转（以换取市场准入）及协调研发投资两项政策，使中铁高速列车得以主导当地产业。该行业的跨国企业收入自2000年以来大致维持不变。

　　但如果因此认定*在B2B领域成功的唯一因素是*支持，那么我们就把问题看得太过简单了。随着*的科学与技术人才实力的不断提高，本土企业越来越展现出真正的能力。更何况*支持的创新活动也未必都成功，著名的失败案例包括建立3G自主通讯协议TDS-CDMA，以及试图以*自主研发的无线局域网络安全协议WAPI来取代全球WI-FI标准。

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