人事管理六大模块是哪些？,菁选3篇【通用文档】

人事管理六大模块是哪些？1　　员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。其中：。　　常用的招聘方法有：招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试。。下面是小编为大家整理的人事管理六大模块是哪些？,菁选3篇【通用文档】,供大家参考。

人事管理六大模块是哪些？1

　　员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。其中：。

　　常用的招聘方法有：招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试。。

　　员工招聘中必须符合的要求：。

　　1、符合国家有关法律、政策和本国利益;。

　　2、公*原则;。

　　3、在招聘中应坚持*等就业。。

　　4、要确保录用人员的质量;。

　　5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求，运用科学的方法和程序开展招聘工作。。

　　6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。。

　　招聘成本包括：新聘成本;重置费用;机会成本。。

　　人员调配措施：。

　　1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。。

　　2、进行人才梯队建设。。

　　3、从企业内部优先调配的人事政策。。

　　4、实行公开竞争的人事政策。。

　　人力需求诊断的步骤：。

　　1、由公司统一的人力资源规划。或由各部门根据长期或短期的实际工作需要，提出人力需求。。

　　2、由人力需求部门填写“人员需求表”。。

　　3、人力资源部审核。。

　　人员需求表包括：。

　　1、所需人员的部门、职位;。

　　2、工作内容、责任、权限;。

　　3、所需人数以及何种录用方式;。

　　4、人员基本情况(年龄性别);。

　　5、要求的学历、经验;。

　　6、希望的技能、专长;。

　　7、其他需要说明的内容。。

　　制定招聘计划的内容：。

　　1、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员。。

　　2、从候选人应聘到雇用之间的时间间隔。。

　　3、录用基准。。

　　4、录用来源。。

　　5、招聘录用成本计算。。

　　招聘录用成本计算：1、人事费用，2、业务费用。3、企业一般管理费。。

　　招聘方法的分类：1、委托各种劳动就业机构2、自行招聘录用。

　　招聘测试与面试的过程：1、组织各种形式的考试和测验。2、最后确定参加面试的人选，发布面试通知和进行面试前的准备工作。3、面试过程的实施。4、分析和评价面试结果。5、确定人员录用的最后结果，如有必要进行体检。6、面试结果的反馈。7、面试资料存档备案。。

　　录用人员岗前培训的内容：1、熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范。2、了解企业文化、政策及规章制度。3、熟悉企业环境、岗位环境、人事环境。4、熟悉、掌握工作流程、技能。。

人事管理六大模块是哪些？2

　　培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水*和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。其中：。

　　培训的定义：培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。。

　　开发的定义：开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。。

　　培训与开发的主要目的：1、提高工作绩效水*，提高员工的工作能力。2、增强组织或个人的应变和适应能力。3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。。

　　企业培训与开发工作的特性：1、培训的经常性2、培训的超前性3、培训效果的后延性。

　　培训需求分析：长期目标与短期目标。包括：1、组织的人力资源需求分析2、组织的效率分析3、组织文化的分析。

　　人员培训需求分析包括：1、人员的能力、素质和技能分析2、针对工作绩效的评价。

　　培训的方法：1、讲授法2、操作示范法3、案例研讨法等。

人事管理六大模块是哪些？3

　　薪酬的定义：是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。其中：。

　　薪酬福利制度制订的步骤：1、制定薪酬策略2、工作分析3、薪酬调查4、薪酬结构设计5、薪酬分级和定薪6、薪酬制度的控制和管理。

　　薪酬结构的定义：是指一个企业的组织机构中各项职位相对价值及其对应的实付薪酬间保持着什么样的关系。。

　　影响薪酬设定的因素：一、内部因素1、企业的经营性质与内容2、企业的组织文化3、企业的支付能力4、员工岗位。二、外部因素1、社会意识2、当地生活水*3、国家政策法规4、人力资源市场状况。。

　　岗位评价：岗位评价是一种系统地评议每一岗位在单位内部工资结构中所占地位的方法手段。。

　　岗位评价的原则：1、系统原则2、实用性原则3、标准化原则4、能级对应原则5、优化原则，。

　　岗位评价五要素：1、劳动责任2、劳动技能3、劳动心理4、劳动强度5、劳动环境。

　　岗位评价的指标及其分类：岗位评价共分24个指标，按照指标的性质和评价方法的不同，可分为：1、评定指标，即劳动技能和劳动责任及劳动心理共14个指标2、测定指标，即劳动强度和劳动环境共10个指标。。

　　岗位评价的方法主要有：1、排列法2、分类法3、评分法4、因素比较法。

　　岗位评价标准的定义：是指有关部门对岗位评价的方法、指标及指标体系等方面所作的统一规定。。

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