浅谈如何打造一支永不走的工作队10篇

浅谈如何打造一支永不走的工作队10篇浅谈如何打造一支永不走的工作队　现代商贸工业ModernBusinessTradeIndustry2008年第10期．论优秀团队的建设王小艳(东南大学人文学院，江苏南下面是小编为大家整理的浅谈如何打造一支永不走的工作队10篇,供大家参考。

篇一：浅谈如何打造一支永不走的工作队

商贸工业M odern Busi ness TradeIndustry2008年第10期．论优秀团队的建设王小艳( 东南大学人文学院，江苏南京211189)摘要：团队已经成为当今时代普遍的工作方式．为了满足未来发展的要求。众多企业致力于缔造一支优秀的团队，凝聚众人之力，推动企业从一个胜利走向一个更大的胜利。优秀的团队具有一些相似的品质：明确清晰的目标、恰当的领导、协作精神、开放的沟通、较高的情商水平和平等的文化等，因此，我们可以从这些方面着手建设优秀的团队。关键词：优秀团队；协作；凝聚中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：1672—3198(2008)10一0198—021优秀团队的特质在致力于缔造一支优秀团队的基础上，我们首先要弄清楚怎样的团队可以称为优秀的团队，一支优秀的团队具有什么样的特征。诺基亚是某著名通讯公司电话市场的领导厂商，在市场竞争日益激烈的情况下，诺基亚的某著名通讯公司电话增长率持续高于市场增长率，从1998年起它就位居全球手机销售龙头，目前占有全球三分之一的市场，几乎是位居第二的竞争对手市场份额的两倍。我们不禁要问，它的企业团队究竟做了什么来成就团队的优秀呢?首先，在诺基亚，并非只有经理才需要具备领导能力，领导能力是每个员工在日常工作中需要具备的素质，其目的是让每一个人都是主动者，称为自己的领导。其次，诺基亚每年花在培训方面的费用超过25．8亿欧元——约为它全球净销售额的5．8％。根据员工的特殊需要来进行教育培训，可以让员工看到自己有机会学习和成长，那么员工对组织的责任感就会加强，他的热情就会产生。再次，诺基亚鼓励平民化的敞开沟通政策，强调开放的沟通、互相尊重、使团队内每一位成员都感觉到自己在公司的重要性。最后，公司的高层领导人率先身体力行，努力倡导企业的平等文化。斯蒂芬· P· 罗宾斯在他的《组织行为学》一书中对他所认可的团队进行了如是的描述：“ 队员的工作应该拥有自由度和自主权” 、“ 团队成员需要具备三类技能：技术技能、问题解决和决策技能以及人际关系技能。队员在以下人格特点上得分高：外倾性、随和性、责任心和情绪稳定性” 、“ 团队还有充分的资源、有效的领导、信任的气氛、反映团队贡献的绩效评估和奖励体系” 。H · 詹姆士· 哈林顿、米奇· 曼宁和大卫· 安吉尔著的《缔造团队活力》一书把他们认可的团队形象的比喻为蜂雀。“ 伴随着嗡嗡声不停地飞舞，时不时停下来采摘花蜜，永远忙碌着，做着自己的工作。团队应该具有蜂雀忙碌工作时的兴奋心情，为自己和周围的每个人带来快乐。”综合分析众多优秀团队的实际表现和专家学者的观点，笔者将优秀团队的基本特质概括如下：具有明确清晰的目标；恰当的领导；协作精神；开放的沟通；较高的情商水平；平等的文化。2缔造优秀团队的具体途径团队的建设是一项浩大的工程，涉及团队的各个方面，不可能一蹴而就，它需要团队每个成员的共同努力。2．1为团队确立明确的目标团队是一个集合体，其成员具有不同的生活背景和工作经验，他们可能性格迥异、兴趣爱好也多种多样，然而团队也正由于内在的多样性能够碰撞出更多的思想的火花，能够激荡起不同的旋律。这是多样性具有建设性的一面，另一方面，团队内在的多样性也能导致破坏性的后果，如果大家都以自己的需求与利益为出发点，以自己的喜恶为衡量标准的话，团队就不可能形成一种凝聚力，这样会破坏彼此的合力，增强团队的内耗，严重损害团队的行动能力．因此，缔造一支优秀的团队首先要为其确立明确的目标，使它成为团队成员的行动指南，为团队提供一个工作方向，这是一个基础，它规范了团队的主要的活动范围。2．2为团队配备恰当的领导在一支优秀的团队里面，或许没有“ 团队核心” 一说，但是，团队的领导确实扮演着与众不同的角色。领导的风格有很多种：远见型、教练型、合作型、领头型、民主型和命令型，优秀团队的领导者则需要灵活运用这多种类型，在不同的情境运用相应的方式。斯蒂芬· P· 罗宾斯在《组织行为学》一书中把团队领导者的工作描述为四种角色：对外联络官、困难处理专家、冲突管理者和教练。在此，笔者想补充一下优秀团队领导者所应具备的一些个人特质。首先，优秀团队的领导者要一如既往的表现出真诚。领导者是需要通过他人实现自己的成功的，团队领导就是要通过团队成员的实际表现来达成自己的目标。领导者本身具有一个来自职位的合法性基础，理论上他可作者简介：王小艳( 1984一) ，女，安徽宿州人，江苏省东南大学人文学院行政管理专业硕士研究生，研究方向：政府管理。一198—

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　现代商贸工业O ct。2008M odern Busi ness TradeIndustry2008年第10期以支配成员的部分工作，但如果领导者不能通过自己的真诚来感染每一个成员，那么成员就有可能经历更多的消极的情感体验，影响团队的最佳效能。其次，优秀的团队领导者还要充满自信。任何一个团队总会遇到这样那样的“ 意外” ，不可能所有的事情都在自己的掌握之中，当遭遇这种情况或仅仅是完成指定任务的时候，优秀的领导者都要拥有足够的自信。冷静而坚定，就能够给整个团队传递这样一个讯号：我能行，我们都能行。这是稳定“ 军心” 的关键，试想如果“ 军心” 涣散了，还有什么指望可以获得成功。再次，勇敢也是对优秀领导者的一个要求。一个团队被指派完成某项任务，在得到必要的资源和支持的同时，要承诺对相应的责任负责。优秀的领导者更要有这种责任意识，在该负责任的时候要勇敢的承担起责任，不能一味的把责任都推到别人身上，给人形成胆小自私的印象。另外在处理内部的冲突时，领导者也要勇敢果决，不能当“ 老好人” ，而要在公正客观的分析问题的基础上做出必要的裁断，“ 两头都不得罪” 只会使冲突加剧，领导者焦头烂额。最后，优秀的领导者最好要充满热情。对一个充满热情的人来说，从没有真正的困难，他总是能够用乐观来化解困惑，用热情来鼓舞每一个成员，享受紧张中的刺激，共享创造成果的欢乐。2．3使协作的观念深入人心协作是团队工作的本质。《缔造团队活力》的观点认为：。团队协作的关键点包括概念、战略和战术。” 并把实现团队协作的要素归纳为：协同效应、招募、态度、多样化、爱岗、环境、使命和愿景．笔者认为，态度是在团队中缔造协作精神的关键。我们熟知这样一句话：。态度决定一切．” 态度决定我们对待一件事情是积极还是消极，决定我们对待一个人是疏远或是亲近．在一个优秀的团队中，协作的观念不仅是要别认同，更重要的是要使它成为成员行动的根据，成为成员们根深蒂固的价值观念．2．4进行高效的沟通沟通是一个团队顺利进行工作所必不可少的条件．如果没有沟通，大家就只能凭借自己的经验和技能埋头做自己的事情，知识和信息得不到共享，团队的合力根本形成不了．对一个优秀团队来说，高效的沟通才是重要的。要实现高效的沟通首先要遵循三个基本原则：诚实、开放和尊重他人．沟通要在彼此信任的基础上才能达到比较好的效果，这就要求沟通的各方要诚实，真挚，坦诚的表达和反馈自己的观点和看法．高效沟通还需要沟通各方做到开放，这个开放是指大家毫无保留的把自己的资源拿出来与他人共享，同时还能够客观、宽容的接受他人的观点和意见。在沟通的时候每一位团队成员都要做到尊重他人，要耐心、虚心的允许别人自由的表达自己的观点．2．5为团队营造平等的文化氛围团队是由不同经验背景、知识和技能的个体组成的正式群体，团队成员彼此互助协作努力实现共同的目标，每个人都有自己特定的角色并且不可替代，一支优秀的团队是一个无中心的集体，没有谁强谁弱，没有谁更胜一筹，每一个成员都是一股分散的力量，只有大家凝结在一起才能形成巨大的能量。平等是优秀团队存在的根据，因为只有在平等的环境里，个体才能开诚布公的表达自己，并且乐于贡献自己的力量，不会出现某一个成绩受冷落，而另一个平凡受吹捧的现象，每个成员都明确只有自己做得好就一定会得到肯定，没有谁是例外。为未来发展赢得诱人的收益激励众多的企业致力于缔造一支优秀的团队，愿望虽是良好的，但这并不是一件人人都可以轻易做到的事情，这个过程还有许多复杂的状况需要每位实践者去谨慎面对，更需要他们踏着前人的脚印勇敢前行．3进行团队建设易走的误区( 1) 呆板的以团队的方式进行工作。我们必须认识到有些问题必须通过有效的群体合作来解决，但有许多问题个人来解决效果会更好．实践表明，不该通过群体方式解决问题时采用这种方式只会导致失败和挫折，并造成时间、精力、金钱的浪费。所以解决问题时要讲究方式，而不该一味的追求形式，要知道，不存在最好的方式，只有最事宜的方式。( 2) 关注直接任务却忽视外部动态环境．团队处于动态的复杂系统中，外界的动态环境决定团队在问题解决时必须放眼全局，系统地分析问题。以变应变。然而，很多团队却总是倾向于以任务为导向，努力从事自己的工作，去研究、完成它，只注意到与解决问题直接相关的东西，对其他方面视而不见，这种对目标的专注一般被认为是优点，却常常不能使团队成功．( 3) 过分强调团队的多样性或一致性。有些团队过度的强调团队的多样性，把大量的时间浪费在了长久的辩论上，虽然这在有些时候是必需的，但是如果把握不好这个度，就会延误团队的行动时机．另外还有一些团队，成员们将群体的凝聚力和一致性凌驾在任何其他准则之上，以至于忽视其他合理的甚至更优的备选方案，并因为群体内压力导致思维效率降低，大大降低问题解决的质量。( 4) 团队成员兼职过多．团队的工作方式的一个显著的优点是具有灵活性，团队便于组合与分散，团队的成员既可以跨职能工作也可以跨部门工作．但是这种灵活性并不适合被过度的滥用，每一个个体应该拥有主要的团队角色，兼职过多会分散他们的精力而损害自己的主要目标，对企业的整体绩效也是得不偿失．参考文献[ 1] [ 美] 斯蒂芬· P· 罗宾斯．孙健教。李原译．组织行为学( 第l O 版)[M ]．北京：中圈人民大擘出版社。2005．[ 2] [ 芙] 沃伦· 本尼斯．帕特里夏· 沃德· 比德尔曼．张慧债译．七个天才Iti 队的故事[ M ] 北京：中国人民大学出版社．2008．[ 3] [ 戈] H · 詹姆士· 哈林顿．米奇· 曼宁· 大卫· 安吉尔．上海质量管理科学研究虎译．缔违团队活力[ M ] ．|匕京。中目标准出版社。2007．一199—

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　论优秀团队的建设论优秀团队的建设作者：王小艳作者单位：东南大学人文学院,江苏,南京,211189刊名：现代商贸工业英文刊名：MODERN BUSINESS TRADE INDUSTRY年，卷(期)：2008,20(10)被引用次数：

　参考文献(3条)参考文献(3条)3次 1.斯蒂芬·P·罗宾斯;孙健敏;李原 组织行为学 20052.沃伦·本尼斯;帕特里夏·沃德·比德尔曼;张慧倩 七个天才团队的故事 20083.H·詹姆士·哈林顿;米奇·曼宁;大卫·安吉尔;上海质量管理科学研究院 缔造团队活力 2007 本文读者也读过(10条)本文读者也读过(10条)1. 打造优秀团队之浅见[期刊论文]-商场现代化2006(21)2. 邓燕 软件工程项目管理关键管控点研究[期刊论文]-电脑知识与技术2009,5(33)3. 李树荣 锻造优秀团队促进企业发展[期刊论文]-管理观察2010(13)4. 高亚波 优秀软件开发团队的构建讨论[期刊论文]-现代经济信息2009(24)5. 王峥 工程项目团队管理建设初探[期刊论文]-黑龙江科技信息2009(5)6. 聂晖.黎志成.谢颂华.NIE Hui.LI Zhicheng.Xie Songhua 基于AHP法的软件企业研发团队能力评价模型[期刊论文]-武汉理工大学学报（信息与管理工程版）2005,27(4)7. 王国伟.曹硕.牛宏光 优化团队性向实现良性发展——"刘邦集团"对高管团队建设的启示[期刊论文]-赤峰学院学报（哲学社会科学版）2009,30(4)8. 吴敬芳 构建工程项目管理优秀团队的策略[期刊论文]-科技创业月刊2008,21(9)9. 王连勇 如何打造优秀团队[期刊论文]-江苏科技信息（学术研究）2010(1)10. 陈宏平.CHEN Hong-ping 构筑企业文化打造优秀团队[期刊论文]-科技情报开发与经济2009,19(16) 引证文献(3条)引证文献(3条)1.杨小玲.姚锦瑜.张瑜.谢建方.王近英.顾玲俐 对自主创新科技团队能力培育的探讨[期刊论文]-上海有色金属2010(2)2.赵立博.姜延钊 邮政团队建设中领导行为的常见误区[期刊论文]-邮政研究 2009(4)3.陈汉辉 基于SCP范式下高绩效团队建设——以高校教学管理团队为对象[期刊论文]-管理观察 2009(9)

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篇二：浅谈如何打造一支永不走的工作队

JI本期关注2021．02打造—支“永不走”的扶贫工作队——中国农业大学定点扶贫云南镇康工作纪实口文／刘铮摘要：自2013年开始定点扶贫镇康县以来，中国农业大学始终坚持以******关于精准扶贫、精准脱贫系列重要讲话精神为理论指导，全面落实党中央和国务院坚决打赢脱贫攻坚战的决策部署，按照教育部滇西定点扶贫工作整体安排，开展了一系列卓有成效的工作。关键词：定点扶贫：脱贫攻坚：中国农业大学：镇康2020年4月15日，一场定点扶贫工作推进会以视频连线的方式在中国农业大学(以下简称中国农大)校园和云南镇康县举行，中国农业大学党委书记姜沛民、镇康县委书记董万春等领导一起会商研究确定细化2020年的定点扶贫工作，确保如期完成定点扶贫指标任务，帮助镇康县推进脱贫攻坚与乡村振兴工作的有效衔接。即使疫情期间，中国农大也没有停止对镇康县的帮扶工作。自2013年开始定点扶贫镇康县以来，中国农大始终坚持以******关于精准扶贫、精准脱贫系列重要讲话精神为理论指导，全面落实党中央和国务院坚决打赢脱贫攻坚战的决策部署，按照教育部滇西定点扶贫工作整体安排，开展了_一系列卓有成效的工作。七年来，中国农大在服务镇康县农业、教育、科技等多方面工作上作出突出贡献，镇康县于2019年4月成功脱贫摘帽。i加强组织保障选派挂职干部2013年，按照教育部滇西定点扶贫工作整体安排，中国农业大学定点扶贫镇康县，从那时开始，县校双方就紧紧地连在了一起。致胜未来，组织先行。中国农大对定点扶贫高度重视，成立了脱贫攻坚领导小组，由学校党委书记和校长任组长，为定点扶贫工作提供有力组织保障和机制保障。2018年，学校管理服务机构改革，成立社会服务处，脱贫攻坚领导小组办公室挂靠社会服务处，定点扶贫工作成为该部门的重要职能之一。依“镇康之所需、农大之所能”，以“精准施策、精准推进、精准落地”为原则，研究制定《中国农业大学定点扶贫工作实施方案(2013-2020年)》，从推动教育扶贫、人才扶贫、智力扶贫、科技扶贫、信息扶贫及学科扶贫六方面提出明确规划和操作性强的实施办法。学校领导率先垂范，多次带队深入镇康县进行调研走访，为镇康县的脱贫致富把脉献策。2018年4月，学校党委书记姜沛民、党委常务副书记张东军(时任党委副书记、副校长)率队前往云南省临沧市镇康县调研考察定点扶贫工作，并看望在镇康工作的支教学生和挂职干部。2019年6月，学校校长孙其信带队前往镇康县，对脱贫摘帽后如何加快乡村振兴工作进行专题调研，看望挂职干部及研究生支教团学生，并与镇康县领导班子座谈。截至目前，学校党委书记、校长等班子成员、中层干部、专家教授200余人次深入镇康县开展脱贫攻坚专题调研。战略落地，人才先行。中国农大积极选拔优秀管理干部赴临沧市及镇康县挂职。挂职干部作为校地合作沟通联系的桥梁，尽职尽责、勇于担当，积极抓好分管工作，为定点扶贫工作作出了重要的贡献。2013年至今，共有以党委常务副书记张东军为代表的6批11名干部到临沧市和镇康县挂职，分别担任临沧市副市长、市政府副秘书长、镇康县副县长及驻村第一书记等职务。挂职干部充分发挥桥梁纽带作用，协调校县定点扶贫工作，安排专家赴当地考察指导、组织专业人员技术培训、筛选产业项目和产品信息等工作，在招商引资、农产品宣传销售等工作方面，也起到了良好的效果。万方数据

　本期关注md聚焦2021．02蘑党建带动扶贫培养农业队伍在扶贫工作中，中国农大坚持“党建带扶贫、扶贫促党建”，广泛发动学校党员教师积极参与定点扶贫工作，通过“指导技术生产、帮带基层党员”，建强组织、筑牢堡垒，促进党建与精准扶贫深度融合，培养了一大批“懂农业、爱农村、爱农民”的基层党员，发挥党员示范带动作用，带动区域农业产业发展，全方位推进定点扶贫工作，形成了特色的党建扶贫“1234”模式，即：1一高举党建扶贫大旗；2一选择2个试点示范；3一建设3个平台；4一发展4大特色产业。打造一支“永不走”的扶贫工作队，全方位推进定点扶贫工作，助力打赢脱贫攻坚战。镇康县一共有七个乡镇，其中木场乡和忙丙乡是条件最差的两个贫困乡。自定点帮扶开始，中国农大党委就把这两个乡的脱贫出列当做己任，选择其作为学校党建扶贫的试点示范。与乡党委紧密联系，依托村党支部，精准掌握基层党员群众情况、精准掌握建档立卡贫困户情况、精准掌握当地支柱产业情况，量身定做脱贫方案，培养基层党员群众、带动农民增产致富、让建档立卡贫困户直接获益，以点带面，充分发挥示范、引导、带动和辐射作用，全面推动贫困地区产业发展，实现脱贫致富目标。在忙丙乡，党员教授把脉马鞍山村茶叶发展，倡导绿色有机农业生产，有效增加了农产品附加值，增加了农民收入；在木场乡，党员教授建成“科技小院”，推广示范高原特色农业新技术，致力于解决小农户增产增收的问题。学校通过实施党建扶贫“1234”模式，设立党建扶贫项目，优先帮助两个乡镇的建档立卡贫困户，在产业发展提供人才、技术、资金，做到党建、技术、人才、资金、项目全方位精准扶贫，有效带动了镇康县最贫困的两个乡镇的特色农业产业发展，助力农民增收致富。i聚焦产业扶贫带动脱贫增收中国农大深刻认识到要想帮助镇康真正摆脱贫困，必须协调尽可能多的力量，从产业扶贫进行帮扶。学校积极协调相关资源，鼓励学校师生心系边疆，情系镇康，积极组织公益捐赠，发动校友及相关资源，10 ¨立索^·高教匪班囫匿匝麟到镇康投资。2019年6月，学校为镇康县引进拼多多电商平台，在镇康县设立扶贫兴农项目“多多农园”，打造电商扶贫模式，解决当地农产品销售难问题。同年9月，镇康县“多多农园”在勐捧镇岩子头村正式建成，同时开设“岩子头淘金河食品旗舰店”。截至目前，网店共销售3万多单商品，有效带动50户建档立卡贫困户198人脱贫增收。木场乡种植冬桃多年，村民杨卫东就是其中之一，对于冬桃种植他自认为是行家里手，“我感觉自己的技术很不错。”但中国农大师生的冬桃种植技术还是让他大开眼界，“听了农大的专家、教授现场培训后，我才发现什么才是真正的‘科技’。”经过科技小院的师生测土配方施肥、实行果树精准滴灌以及给幼桃套袋等科学管理，仅一年，杨卫东就尝到了甜头，他家运用新科技种植管理的冬桃个头大、甜度高、卖相好，最低每斤卖到5元，而别家的桃子最高卖3元。目前，在科技小院师生的指导下，木场乡累计发展冬桃种植5,000亩，挂果1。200亩，实现经济效益1,344万元，农民人均增收1,400多元。中国农大不仅引进优质企业资源，而且也积极倡议师生自愿加入消费扶贫活动，积极购买镇康农产品，帮助镇康贫困人口增收脱贫。在中国农大社会服务处的网站上，有专题页面展示镇康茶Di-．坚果、核桃等特色农产品，以供师生挑选购买。l搭建科技平台助力产业发展科技强则农业强，科技兴则农业兴。中国农大依靠学科优势和智力优势，综合调动学校不同领域的专家教授、整合科技资源，产学研共同发力，建设了教授工作站、教授服务团、科技小院等科技平台，形成了“教授到乡村，学生住乡村”的局面，实现了技术需求精准到乡、培训I需求精准到村、捐赠需求精准到人。科技小院是建立在农业生产一线，集科技创新、示范推广和人才培养于一体的综合平台，在全国各地享有很高的评价o 2016年12月，“中国农业大学镇康科技小院”在镇康县木场乡建立，选派博士、硕士研究生，住村进行农业技术示范与推广、人员培训，点对点、实打实地做好定点扶贫工作，这也是首个扎根国家万方数据

　级贫困县的科技小院。考虑到木场乡是典型的高原山区，不仅是冬桃种植，而且学校还选择了重楼、蜜橘等支柱产业给予重点技术支撑，采用“科技小院+政府+贫困户”模式，依托科技小院引入种植技术，完善园区与产业规划，打造种植园示范园，让建档立卡贫困户直接获益，带动乡村产业高质量发展。同时，科技小院师生还助推乡村旅游发展，推动三产融合。通过木场乡科技小院的实施，创建了科学家与农民深度融合、科技与产业紧密联合、“输血”与“造血”有机结合的科技小院精准扶贫新模式，获得2018年全国脱贫攻坚奖创新奖。木场乡科技小院的实施，让农民尝到了科技带来的甜头，让当地干部与农民破除了陈旧观念，让学校收获了科技小院在贫困地区的运行经验，为全国精准扶贫工作提供了可复制、可参考的模式。在镇康扎根的不仅是科技小院，2013年7月与10月，“中国农业大学一临沧教授工作站”和“中国农业大学一镇康教授工作站”分别在临沧市和镇康县先后建立，围绕镇康县高原特色农业产业，推广适用农业技术。2016年7月，成立“中国农业大学镇康教授服务团”，依镇康产业发展特点选择对口专业教授，进行专属技术服务。各平台开展实用适用农业技术示范推广、新品种引进，培育镇康高原特色农业产业发展。仅2016年、2017年，就提交产业报告4份，引进技术7项、蔬菜新品种45个，培训农技人员、致富带头人160人次，培训I农民300人次以上，现场指导农民1,000人次以上，辐射带动2，000亩以上。杨柳桥村建档立卡户肉牛养殖规模扩大20％，南伞蔬菜协会种植蔬菜新品种占据镇康市场2／3以上。§依托智力资源实施“阶梯式教育培训”扶贫必扶智，治贫先治愚。******高度重视贫困地区群众提高身体素质、文化素质和就业能力。2016年，******在东西部扶贫协作座谈会上发表重要讲话，他指出：“摆脱贫困首要并不是摆脱物质的贫困，而是摆脱意识和思路的贫困。扶贫必扶智，治贫先治愚。贫穷并不可1、白，1、白的是智力不足、头脑聚焦JI本期关注2021．02空空，1、白的是知识匮乏、精神委顿。”中国农大认真学习贯彻习m-T-***重要指示，为了充分发挥学校人才、智力与教育优势，针对镇康小学生、中学生、领导干部，实施了“阶梯式教育与培训”。筹措物资，捐助小学。为镇康县勐堆乡帮东村完小援建多媒体教室和图书室，2016年6月1日建成并投入使用。截至目前，共筹集经费70余万元，为帮东村完小捐赠了教材、窗帘、被褥、校服等。选派学生，支教中学。学校先后派出6批次33名硕士研究生组成支教团赴镇康县勐堆中学、凤尾中学及镇康县第一中等校开展语文、数学、英语、地理、生物、历史及文艺特长等课程的教学工作。瞄准干部，智力支持。为了有效提升临沧市镇康县一线领导干部的业务能力与产业政策知识，通过现场授课与远程教学相补充、学历教育与短期培训相结合的方式，学校对镇康领导干部提供继续教育支持。目前，累计举办各类培训班10余次，培训定点扶贫市县干部干余人。开展定点扶贫7年来，中国农大累计投入帮扶资金、物资近1,000万元；引入各类帮扶资金2，300万元；培训农民技术人员1，500余人次；培训基层干部600余人次：直接购买农产品400余万元，帮助销售农产品600余万元；中国农大的定点扶贫工作也受到了国家和教育部的肯定，学校2013年和2014年荣获国务院扶贫办定点扶贫先进单位，学校定点扶贫镇康县的具体案例也于2017年一2019年连续三年入选教育部精准扶贫精准脱贫十大典型项目。“义，志以天下为芬”，定点扶贫工作任重道远。中国农业大学会以高度的责任感与使命感，继续贯彻******对帮扶工作的重要指示，认真落实好“摘帽不摘责任、摘帽不摘政策、摘帽不摘帮扶、摘帽不摘监管”的“四不摘”要求，持续开展结对帮扶，构建大扶贫格局，认真履行责任，确保帮扶工作不间断、不脱钩，脱贫不脱手，积极助力镇康县乡村全面振兴，为全面建成小康社会的宏伟目标贡献智慧与力量!国(作者单位：中国农业大学党委宣传部)[责任编辑：于洋]万方数据

篇三：浅谈如何打造一支永不走的工作队

打造永不走的工作队调研材料

　“访惠聚”活动是**维吾尔自治区加强基层夯实基础的重大举措。选派工作组住村的初衷之一就是帮助基层党组织建班子、带队伍，增强基层党组织服务群众的坚定性、反对分裂的战斗性、维护稳定的创造性。要实现这样的目标，既需要在政策层面高屋建瓴、运筹帷幄，还需要在执行层面坚决贯彻“两个坚定不移”，把人力物力财力向基层倾斜，把硬招好招实招落实到基层，努力建设一支永不走的工作队。

　一、建设一支永不走的工作队就要抓队伍。

　基层组织、基层队伍的表现，在一定程度上决定着各族群众对党最直观的认知，也影响着基层社会最终呈现出来的面貌。要采取本村选配、机关下派、工作组代理、先进村交流等方式，选优配强支部书记，用最强有力的干部加强最薄弱的岗位，着力提高村党支部的凝聚力和战斗力。要深入开展“星级化”创建，抓好软弱涣散基层党组织的整顿，切实把村党支部建设成“班子团结能战斗、带领群众跟党走、工作任务能落实、发现问题能处理、群众困难能帮扶”的坚强战斗堡垒。要抓好干部、教师、爱国宗教人士“三支队伍”建设，使基层各项事业在“领头雁”的带领下不断向前推进。

　（一）深入开展访民情活动，理清住村工作思路 要按照“六必访”要求，建立与村干部、村警联合入户制度，加强日常性走访，与村干部共同包户，不留死角，通过经常性走访，进一步完善了以户为单位的家庭成员基本信息库，并实行动态管理。根据村民的农忙季节作息特点，除了每周定期开展的集中走访，工作组成员入户走访通常安排在晚饭以后，天黑以前。与村民拉家常、交朋友，了解他们的生产生活状况，听取他们的

　意见和建议，记录和梳理他们反映的急难问题，拉近与村民的感情。

　（二）坚持抓班子带队伍，夯实村级组织基础 要着力加强对村“两委”班子成员的传帮带，为基层培养一支“永不走”的工作队。一是建立了工作组成员与基层党员干部结对工作机制和“一帮一、多帮一”联系帮助村干部开展工作制度，在维稳措施落实、流动人口管理、宗教事务管理、去极端化、80、90 后人员教育引导等具体工作中全程参与、倾力指导、帮助提高，教思路、教方法、教经验，帮助制定工作方案、计划、整理规范档案资料等，着力提升村干部工作能力和水平。二是加强村干部政治理论学习，利用每天的“碰头会”组织“两委”班子成员进行半小时学习，帮助村干部加深对各项政策、法律法规的理解和把握，提高村干部运用政策和法律解决实际问题的能力。三是建立完善两委班子成员、住村工作组、警务室、包户干部“四位一体”工作机制，做到重要文件共同学，重要事项共同沟通，重要工作共同研究，重点问题共同通报，形成了思想同心、目标同向、工作同力、落实同调的良好工作格局。四是严格落实“三会一课”制度，每周组织一次学习，每季度召开一次党员大会，根据工作需要，不定期召开支委会，每半年至少上一次党课。健全了党员教育、党内关怀、党员丧葬管理等机制，充分利用村党支部、村委会、“四老”人员等基层骨干力量，确保组织健全并能发挥作用。五是帮助村“两委”做好培养村队后备干部和发展党员工作。及早发现、培养好村队后备干部，切实把群众认可、素质好、能力强的优秀人员吸收到党员队伍中来，把党员培养成致富带头人，把党员致富带头人作为村后备干部重点培养。

　二、建设一支永不走的工作队就要抓机制。

　（一）抓好制度建设，改进干部作风

　要把基层组织各项工作落到实处，就必须有一套责任明确、目标具体、上下贯通、左右协调的具有可行性和可操作性的机制来保证。只有机制健全、管理规范，基层组织才能真正起到战斗堡垒作用。因此，各级工作组之前帮助基层组织健全的一系列制度，要继续认真执行、落实到位。扎实开展“1+2+10”、“1235”、“1+7”、“386”等工作机制，切实将广大农牧民群众团结在党组织周围。要推进基层民主政治建设，规范村民代表、党员代表、村民议事会和村务监督委员会等组织发挥作用。要全面落实村规民约、居民公约等制度，让基层干部养成按制度办事的习惯，推进基层社会治理精细化、推进基层干部改进作风。

　（二）落实“两好”要求，为村干部扬威立信 要始终坚持“好事让基层组织办，好人让基层干部当”。一是明确向村干部提出“只要村里有好想法，住村工作组就尽全力支持”的理念，提升村干部大胆布局、放开工作的意识，在精准扶贫方案落实、星级化创建、春耕生产等重大工作中尽力把村“两委”班子推在台前，工作组把重心放到出主意、抓协调、解决困难等方面；二是我们将争取项目都交由村干部牵头发放，村里和工作组联合开展的各类活动由村“两委”去发动，在积极帮助村上协调解决群众最关心、最直接、最现实利益问题上，把村党支部和村干部推向前台，突出村“两委”班子和村干部作用。

　三、建设一支永不走的工作队就要抓阵地建设。

　（一）加强基层组织阵地建设，筑牢执政之基。

　基层组织阵地是党员发挥先进作用的舞台，也是党员与群众相互交流、相互学习的平台。建设好功能完善的基层组织阵地，能够更好地促进基层党组织的发展，能够将党的政治优势和组织优势转化为促进科学发展的强大动力，推动基层经济社会稳定发展。要坚持政策、资源、力量、资金下沉，集中抓好基层组织阵

　地建设。要统筹规划好“5+2”工程硬件建设，加大乡村医护人员和双语幼儿师资培养力度。还要管好、用好阵地，使党员群众学习有阵地、活动有场所、娱乐有去处，不断赢得各族群众的信任和支持。根据村委会发展实际，帮助村两委想办法、出主意，积极探索村级活动阵地，抓住“三八”妇女节、诺鲁孜节、“五四”青年节和“六一”儿童节等节日节点，用健康的生活方式和积极向上的文体活动占领农村思想文化阵地，利用“红色网吧”、“爱心超市”吸引广大农民群众经常性地到基层组织阵地活动、娱乐、学习，聚集人气，凝聚人心。让群众在生动的文化氛围中受教育、感恩党、感恩我们伟大的祖国，收到了良好的效果。

　（二）抓好思想阵地建设，抵制宗教极端，促进民族团结和谐 我们要努力学好用好“五把钥匙”，配合村“两委”班子强化教育疏导，认真落实各项维稳工作措施，确保取得实实在在的效果。每周召开一次村党支部书记、工作组组长、派出所等相关人员参加的分析研判会，分析研判形势，安排讨论工作，进一步形成了“去极端化”的工作合力。切实加强流动人口的管理。落实“两个联系制度”，督促宗教人士学习“打击非法宗教”和“去极端化”专项活动文件精神，发挥爱国宗教人士“去极端化”的教化和正信作用，使宗教事务与村务管理相适应。

篇四：浅谈如何打造一支永不走的工作队

建设从我做起

　得 课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 1.0 学分！

　100 分 单选题 正确

　1. 有人说：“ 一个公司就是一个团队。” 该说法：

　1.

　A 正确

　2.

　B 错误

　正确

　2. 团队精神强调的是团队中每个成员是不一样的。该说法：

　1.

　A 正确

　2.

　B 错误

　正确

　3. 团队精神首先强调自己的利益，围绕团队的目标认同个人的目标和想法。该说法：

　1.

　A 正确

　2.

　B 错误

　正确

　4. 下列哪项不属于好团队的特征？

　1.

　A 明确的团队目标

　2.

　B 团队中角色单一

　3.

　C 良好的沟通

　4.

　D 有归属感

　正确

　5. 有人说：“ 领导不力，下属背后议论也无可厚非。” 该说法：

　1.

　A 正确

　2.

　B 错误

　正确

　6. 团队成员的角色互补能形成好的团队。该说法：

　1.

　A 正确

　2.

　B 错误

　正确

　7. 以下哪项举措不能够改善“ 坏” 的团队：

　1.

　A 遇到沟通障碍的时候，要主动与别人沟通

　2.

　B 别人的性格我不欣赏，就不要与他交往，否则会有冲突产生

　3.

　C 要懂得与别人分享工作成果，这样才会提高

　4.

　D 严于律己、宽以待人

　正确

　8. 要形成一个好团队，关键要从我做起。坏的团队的根源，实际上不在于团队成员不好，而在于“ 我” 自身。该说法：

　1.

　A 正确

　2.

　B 错误

　正确

　9. 很多职业经理人对团队的认识存在误解，下面哪项不属于对团队的误解？

　1.

　A 把与团队的关系看成依附关系

　2.

　B 把与团队的关系看成是雇佣关系

　3.

　C 狭隘的集体主义

　4.

　D 团队精神首先强调自己的利益，围绕团队的目标认同个人的目标和想法

　正确

　10. 好的团队的特点就是大家的角色都不一样，每一个团队成员要扮演好自己特定的角色，角色的互补才会形成好的团队。该说法：

　1.

　A 正确

　2.

　B 错误

　正确

　11. 团队精神和狭隘的集体主义有着根本的区别，以下说法正确的是：

　1.

　A 团队精神强调的是组织目标

　2.

　B 狭隘集体主义强调的是共同的目标

　3.

　C 狭隘集体主义强调不同的分工，不同的角色

　4.

　D 团队精神注重集体和个人双赢的原则

　正确

　12. 有人说：“ 个人与公司是聘用关系，但个人与团队之间却不是聘用关系。” 该说法：

　1.

　A 正确

　2.

　B 错误

　正确

　13. 一个好的团队，就在于团队成员之间，能够把为了达成团队共同目标的资源、知识、信息，及时地在团队成员中间传递，以便大家共享经验和教训。该说法：

　1.

　A 正确

　2.

　B 错误

　正确

　14. 有人说：“ 所谓的团队就是组织。” 该说法：

　1.

　A 正确

　2.

　B 错误

　正确

　15. 狭隘的集体主义注重共同的目标，强调不同的分工，不同的角色。该说法：

　1.

　A 正确

　2.

　B 错误

　 三严三实开展以来，我认真学习了******系列讲话，研读了中央、区、市、县关于党的群众路线教育实践活动有关文件和资料。我对个人“四风”方面存在的问题及原因进行了认真的反思、查摆和剖析，找出了自身存在的诸多差距和不足，理出了问题存在的原因，明确了今后努力的方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下，不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。

　一、存在的突出问题

　 一是学习深度广度不够。学习上存在形式主义，学习的全面性和系统性不强，在抽时间和挤时间学习上还不够自觉，致使自己的学习无论从广度和深度上都有些欠缺。学习制度坚持的不好，客观上强调工作忙、压力大和事务多，有时不耐心、不耐烦、不耐久，实则是缺乏学习的钻劲和恒心。学用结合的关系处理的不够好，写文章、搞材料有时上网拼凑，求全求美求好看，结合本单位和实际工作的实质内容少，实用性不强。比如，每天对各级各类报纸很少及时去阅读。因而，使自己的知识水平跟不上新形势的需要，工作标准不高，唱功好，做功差，忽视了理论对实际工作的指导作用。

　二是服务不深入不主动。工作上有时习惯于按部就班，习惯于常规思维，习惯于凭老观念想新问题，在统筹全局、分工协作、围绕中心、协调方方面面上还不够好。存在着为领导服务、为基层服务不够到位的问题，参谋和助手作用发挥得不够充分。比如，到乡镇、部门、企业了解情况，有时浮皮潦草，不够全面系统。与基层群众谈心交流少，没有真正深入到群众当中了解一线情况，掌握的第一手资料不全不深，

　“书到用时方恨少”，不能为领导决策提供更好的服务。

　三是工作执行力不强。日常工作中与办公室同志谈心谈话少，对干部思想状态了解不深，疏于管理。办公室虽然制定出台了公文办理、工作守则等规章制度，但执行的意识不强，有时流于形式。比如，办公场所禁止吸烟，这一点我没有严格执行，有时还在办公室吸烟。

　四是工作创新力不高。有时工作上习惯于照猫画虎，工作只求过得去、不求过得硬，存在着求稳怕乱的思想和患得患失心理，导致工作上不能完全放开手脚、甩开膀子去干，缺少一种敢于负责的担当和气魄。比如，做协调工作，有时真成了“传话筒”和“二传手”，只传达领导交办的事项，缺乏与有关领导和同志共同商讨如何把事情做得更好，创造性地开展工作。

　五是深入基层调查研究不够。工作中，有时忙于具体事务，到基层一线调研不多，针对性不强，有时为了完成任务而调研，多了一些“官气”、少了一些“士气”。往往是听汇报的多，直接倾听群众意见的少；了解面上情况多，发现深层次问题少。比如，对县委提出的用三分之一时间下基层搞调研活动，在实际工作中却没有做到。即使下基层，有时也是走马观花，蜻蜓点水，让看什么看什么，让听什么听什么。在基层帮扶工作上，有时只注重出谋划策，抓落实、抓具体的少，对群众身边的一些小事情、小问题关心少、关注不够。

　六是主观能动性发挥不够。自认为在办公室工作多年，已经能够胜任工作，有自满情绪，缺乏俯下身子、虚心请教、不耻下问的态度。对待新问题、新情况，习惯于根据简单经验提出解决办法，创新不足，主观上存在满足现状，不思进取思想，主观能动性发挥不够。

　七是对工作细节重视不够。作为办公室负责人，存在抓大放小，不能做到知上、知下、知左、知右、知里、知外，有时在一些小的问题上、细节上没有做好，导致工作落实不到位，出现偏差。

　八是工作效率不是很高。面对比较繁重的工作任务，工作有时拈轻怕重、拖拉应付、不够认真。存在不推不动、不够主动，推一推动一动、有些被动。比如，文稿材料的撰写，有时东拼西凑、生搬硬套、缺乏深入思考。有时也存在着推诿扯皮现象，不能及时完成，质量也难以保证。对于领导交办的事项，有时跟踪、督导的不够，不能及时协调办理，缺乏应有的紧迫感，缺乏开拓创新精神，致使工作效率不高。

　二、产生问题的原因分析 认真反思和深刻剖析自身存在的问题与不足，主要是自己没有加强世界观、人生观、价值观的改造，不注重提高自身修养，同时受社会不良风气的影响，在具体应对上没有很好地把握自己，碍于情面随波逐流。产生问题的原因主要有以下几方面。

　（一）自身放松了政治理论学习。对政治理论学习的重要性认识不足，重视程度不够。尤其是在处理工作与学习关系方面，把工作当成硬任务，把学习当作软指标，对政治理论学习投入的心思和精力不足，缺乏自觉学习的主动性和积极性。

　（二）宗旨意识有所淡化。由于乡镇工作比较辛苦，从基层回到机关工作后，产生了松口气的念头，有时不自觉产生了优越感和骄傲自满的情绪。听惯了来自各方面的赞誉之声，深入基层少，对群众的呼声、疾苦、困难了解不够，没有树立较强的大局意识和责任意识，使得自己有时会片面地认为只要做好本职工作，完成领导交办的任务就行了，而未能完全发挥自身的主观能动性，缺乏做好工作应有的责任心和紧迫感。

　（三）忧患意识不强。只是片面看到了自身工作生活环境的变化，吃苦耐劳的精神有些缺乏，开拓进取、奋发有为、敢于冲锋、勇于担当的锐气有所弱化。有做“太平官”的意识，身处领导岗位，求新、求发展意识薄弱，表率作用发挥得不够好，忽视了工作的积极性、主动性和创造性。

　（四）勤政廉洁意识有所弱化。随着自身经济条件的改善，降低了约束标准，勤俭节约的传统美德有些淡化，对奢靡之风的极端危害性认识不足，没有引起高度重视。

　诚然，造成自身存 在问题的原因远不止这些，还有很多，如自身的固化思维方式，缺乏居安思危的深层次思考等。

　三、今后的努力方向和改进措施 查摆问题，剖析根源，关键在于“洗澡治病”、解决问题。本人决心从党性原则出发，端正态度、认真对待，在今后的工作中采取强有力措施，立行立改，取得实效。

　（一）求真务实 办公室主任作为承上启下、协调全局、沟通内外的重要角色，要立足发展、改革的新形势、新情况，以务实的作风和良好的品质做出表率。

　一是增强大局意识。要站在全局高度想问题，立足本职岗位做工作。要注重换位思考，真正做到想领导之所想、谋领导之所谋，及早提出比较成熟的意见和建议，供领导决策参考。要善于从纷繁复杂的事务性工作中解脱出来，理清思路，明确目标，发挥自己应有的作用。

　二是增强超前意识。要认真研究领会组织意图和领导思路，围绕领导关心的重大问题进行广泛深入的调查研究，为领导决策提供真实情况和可靠依据。要广泛搜集资料，研究各乡镇、机关单位的新情况、新经验、新做法，借“他山之石”来攻玉，为领导提出决策预案。因此，在想问题、办事情时，要赶前不赶后，尽可能早半拍、快半拍，提高敏感性，增强主动性。唯其如此，才能变被动为主动，“参谋”才能参在点子上，“助手”才能助到关键处。

　三是增强创新意识。要强化服务理念，做深、做透、做好服务工作；要以协调、配合作为服务的主要手段和方法，做到服务不越位；要围绕解决难点和热点问题开展服务，切实通过服务和协调把大家普遍关心、关注的热点焦点问题解决好，以实际行动取信于民。

　（二）勤政为民

　办公室既是贯彻落实县委、政府决议的执行部门，也是督促落实县委、政府决议的监督部门。破除官僚主义，勤政为民应当做好“四件事”。

　一是善于走进群众。从群众中来，到群众中去，是党的各项工作能够取得成功的一大法宝。开展群众路线教育活动，**“官僚主义”，依靠的依然是人民群众。工作中，要力戒高高在上、脱离群众、脱离实际的“官老爷”做派，多与群众接触，从群众中汲取智慧和力量，养成问计于民的好习惯。

　二是勇于解难事。务实从严，是每个党员干部对待工作的正确态度。要把这种态度落实到每一项工作中去，要戒除贪图淫逸、讲求舒适、怕吃苦、饱食终日、碌碌无为的不良作风，承担起肩上的责任，做到为官一任，作为一方。

　三是简化办事程序。要急群众所急、想群众所想，尽最大可能提高办事效率，加快办事速度，一切从实际出发，勤俭从政，效率为先。

　四是接受监督。联系群众更要相信群众，加强民主更要多听民声。工作中时时处处应该考虑到群众利益，自觉主动接受群众监督，让工作开展得更有人气和活力。

　（三）艰苦奋斗

　要统筹制定领导干部办公用房、住房、配车、秘书配备、公务接待等工作生活待

　遇标准，落实不赠送、不接受礼品的规定，切实解决违反规定和超标准享受待遇的各种问题。要结合“治治病”的要求，按照中央八项规定，边学边查边整改，对照镜子，深挖思想根源，净化心灵，摒弃享乐主义，坚持艰苦奋斗，以良好的精神状态和奋发有为的面貌赢取人民群众信任。

　（四）廉洁自律 作为党员干部，无论什么时候，群众本色不能变，群众情怀不能淡。要自觉加强党性修养，牢记全心全意为人民服务的宗旨，净化思想、洗涤灵魂、增强党性、明确航向。在始终保持为人民服务中追求高雅的生活情趣、锻造健全和谐的心理状态、

篇五：浅谈如何打造一支永不走的工作队

商行TANGSHAN SHANGHANG2010年第十一期（ 总第19期）

　内部资料 免费交流

　本期4版2010年7月 星期三农历庚寅年六月初十唐山市商业银行主办2 0 0 9 年 度 股 东 大 会 成 功 召 开深化机制体制改革 扩展经营领域 实现可持续发展审议通过《 2009 年度董事会工作报告》 等8 项议案加强思想作风建设 打造优秀员工队 伍思想作风建设动员暨‘七· 一’ 表彰大会召开本报讯（ 通讯员

　秦志英、 孙甜甜）

　7月 3日 ， 我行在燕山影剧院召开了201 0年度思想作风建设动员暨“七· 一” 表彰大会。会上 表 彰了 2 0 0 9 - 2 0 1 0 年 度先进党支部7个、 优秀党支部书 记5名、 优秀共产党员8名、 突出贡献党员5名， 授予总行机关第五党支部 “特殊贡献党支部” 荣誉称号。

　在雄壮的《 国际歌》 声中， 新党员举行了入党宣誓仪式， 老党员重温了入党誓词， 每个人的灵魂都得到了一次洗礼， 增强了作为一名党员的自豪感、责任感和神圣的使命感。

　会议的召开旨在加强全员思想作风建设， 全力推进“创先争优” 活动有效开展， 努力打造一支作风优良、 服务一流、 业务精湛的优秀团队。会上， 党委副书记、 董事长、 行长张华怀着对我行员工的深情厚谊作了意味深长的动员讲话。

　他指出， 行党委对开展好这次思想作风建设活动充满信心， 对全行员工寄予厚望。

　鼓励全体员工要以饱满的政治热情、 良好的精神状态、 务实的工作作风， 深入扎实地开展好这次加强思想作风建设活动， 促进全行各项工作的创新与发展， 把我行业务和各项事业推向一个新阶段。副市长、 我行党委书记辛志纯出席大会并作了重要讲话。

　他指出，思想作风建设不仅是学习活动、 思想教育活动， 更是全行综合素质提升的工作。

　要搞好这次活动， 一要体现在爱岗敬业上； 二要树立进取向上的精神风貌； 三要弘扬正气， 一个单位只有正气占上风， 组织成员才会有良好的精神状态， 才会有昂 扬向上的斗志， 才会形成合力， 才会做出新的业绩； 四要提倡光明磊落的精神风范； 五要促进团结和谐。

　最后， 辛志纯强调开展本次活动要注重实效， 抓好落实。会上还进行了诗歌朗诵。

　作品大多由我行员工自己创作， 充分表达了我行员工爱行如家的情怀。积极履行社会责任， 树立良好社会形象。

　他指出， 通过上述各项工作，我行内控机制进一步健全、 制度落实逐步到位、 风险得到有效控制，经营指标实现历史性突破， 主要监管指标达到三级行水平。

　下一步，我行将继续以引 进战投为契机， 完成增资扩股第二阶段工作， 持续优化股权结构， 完善公司治理， 进一步强化全面风险管理， 完善激励约束机制， 优化投资者关系管理， 确保完成全年工作任务， 为股东创造卓越的财务表现和公司价值。辛志纯简要介绍了我行步履维艰的发展历史， 总结了我行近两年来从传统城市信用社粗放管理向现代银行先进管理模式迈进、 真正意义上第一次实现盈利、 员工精神面貌一新等可喜变化， 对我行的改革、 发展给予了充分肯定。

　他指出， 唐山市商业银行未来发展前景良好， 希望股东充分认识到投资我行的长期 价值。

　辛志纯同 时 指 出 ， 我 行目 前 仍 处 在 爬 坡阶 段 ， 要 发 展 成 为 现 代 化好 银 行仍 需 时 日 ， 因 此 ， 需 要 各 位 股 东支 持 、 理 解 和 监 管 约 束 董 事 会 、高 管 层 各 项 工 作 ； 并 勉 励 我 行不要满足现有成绩， 要继续努力， 积极转换经营机制、 扩展经营领域， 实现可持续发展， 真正做大做强。

　辛志纯在谈到未来发展时强调， 市委市政府的态度是唐山市商业银行的发展，“唐山” 二字不能丢， 未来将成为城市形象的升华。会上， 副行长刘双全， 董事会秘书、 行长助理安建平和监事会召集人魏秀苹分别向大会汇报了《 2009年度决算报告》 、 《 章程修正案》 、 《 监事会工作报告》 等七项议案。

　股东代表还就广大股东关心的消化历史遗留问题、 今后发展战略等相关问题向高管人员进行了提问， 双方进行了深入的交流和沟通。大会经审议通过了《 2009年度董（ 监）

　事会工作报告》 、 《 2009年度财务决算报告》 、 《 2010年度财务预算报告》 、 《 2009年度利润分配方案》 等8项议案。本报讯（ 通讯员

　刘松、 高真真）6月 27日 下午， 我行在唐山宾馆国宾楼召开了2009年度股东大会。

　会议由董事长、 行长张华主持， 参加会议的股东（ 代理人）

　共计35名， 代表有表决权股份数49291万股， 占总股本95.26%。

　唐山市政府副市长、 我行党委书记辛志纯出席会议并讲话， 市金融办、 市财政局、 市国资委、 市人行、 市银监分局等单位领导也应邀出席了大会。

　参加会议的还有我行董（ 监）

　事、 董事会秘书、 高管层成员、 见证律师以及总行各部室负责人。

　会议的召开符合《 公司法》 及我行章程的有关规定。张华向股东代表汇报2009年度董事会在市委市政府和各级监管部门的正确领导、 支持下， 全面落实科学发展观、 着实推进综合治理工作情况：一是完善公司治理， 落实监管要求，夯实发展根基； 二是着力推进增资扩股工作， 为优化股权结构奠定基础；三是加强风险管控， 提升发展质量和效益； 四是加大高管监督力度， 推进重点工作落实； 五是提高经营管理透明度， 有效维护相关者利益； 六是电子商业汇票系统正式上线本报讯（ 通讯员

　丁芳）

　6月28日 ， 由运行管理部清算中心牵头的电子商业汇票系统开发工作顺利完成并正式上线。

　目 前， 我行电子商业汇票系统实现了纸制登记查询模块、 公开报价模块。依据《 中 国人民银行关于电子商业汇票系统在全国推广上线运行的通知》 ， 我行实施了电子商业汇票系统开发上线工作。运行管理部负责电子商业汇票系统测试、 电子商业汇票登记、 向人行汇报工作及与其他相关部室沟通协调等工作； 信息科技部提供了有力的技术支持， 资金营运部及授信管理部积极配合， 保证了电子商业汇票相关业务模块的测试及上线工作。

　近期运行管理部将组织全行电子商业汇票系统的相关培训。市财政局3.58亿元存入我行本报讯（ 通讯员

　孟祥元）

　7月 1日 ， 一笔数额3.58亿元的财政监管资金顺利存入我行。在 获 悉 市 财 政 局 有 一 笔金额3. 58亿元的财政监管资金即将到账后 ， 公司 业务总部与煤医道事业部立即组成联合营销小组， 在副行长刘双全的带领下多次到市财政局和相关部门进行营销。

　经过与财政局领导多次沟通， 展示了我行资金账户管理严谨等优势， 赢得了市财政局领导和相关部门的认可， 最终使该笔资金存入我行营业部指定专用账户。

　2□201 0年7月21 日TANGSHAN SHANGHANG唐山商行新闻快递编辑部联系方式

　邮箱：

　bjb@ts-bank.cn

　 电话：

　0315-2352570本报讯（ 通讯员

　韩丹）

　7月13日 下午， 开平区纪委监察局组织召 开“ 创优金融服务” 座谈会， 我行纪检监察室、 新苑路支行、 马家沟支行负责人及我行部分优质客户受邀参加了会议。会议以“有话您就说， 有问您就提， 有愿您就表” 为主题，目 的是通过此次会议， 改善开平区的金融环境， 优化各金融机构的服务质量。

　会上， 我行代表分别发言， 重点介绍了各自支行现有情况和未来发展计划， 并解答了广大市民关心的银行业务、 柜面服务等问题。我行参加开平区创优金融服务座谈会本报讯（ 通讯员

　孙甜甜、 高妍）为庆祝“七· 一” 党的生日 ， 7月 1日 ， 我行组织中层正职、 2010年度总行级“两优一先” 人员以及先进党支部代表、 本年度新发展预备党员赴李大钊纪念馆参观。

　董事长、 行长张华及其他班子成员也参加了活动。活动中， 所有党员在李大钊塑像前举行了庄严的宣誓仪式。

　随后党员们怀着对革命先驱无限崇敬之情相继参观了大钊纪念馆和大钊故居。

　参观教育活动为我行正在开展的思想作风建设和“创先争优” 活动奠定了良好的思想基础。庆 祝“ 七· 一 ” 党的 生日参 观 大 钊 纪 念 馆

　党 员 受 教 育海 港 开 发 区 联 谊

　双 方 深 合 作

　当 天晚上， 我行参观人员在海港文化中心与海港开发区管委会举行了“携手唐山湾 共谋大发展” 联谊活动。

　唐山海港开发区党工委书记、 管委会主任苗德成， 海港开发区党工委常务副书记周安海， 我行董事长、 行长张华， 副行长刘双全、 么向华、 师阳， 行长助理安建平等领导出席了活动。联谊会上， 唐山海港城市发展公司和我行员工分别表演了精彩的节目。

　双方领导苗德成、 张华共同为在场观众合唱了歌曲《 把根留住》 、《 永远是朋友》 ， 表达了双方加深合作、 共谋发展的心声。业余排练 专业精神健身操队获奖本报讯（ 通讯员 曹翔宇、 邵婧）

　7月9日下午， 我行健身操队参加了市财贸金融工会组织的“促健康、 助发展、 构和谐” 健身操大赛， 比赛中我行健身操队表现优异， 获得大赛二等奖。为筹备大赛， 工会及时组成了以22名总行女员工为主的健身操队。

　为不影响正常工作， 队员们利用晚上下班后和周末休息时间排练， 克服了时间紧迫， 排练场地窄小， 天气炎热等困难。

　经过一个多月紧张排练， 队员们在比赛中以饱满的精神、 蓬勃的热情、 流畅的动作， 感染了在场观众， 得到评委的好评， 在10支来自全市财贸金融系统的代表队中脱颖而出， 取得了“最佳活力奖” 、 “最佳组织奖” 两项大奖。本报讯（ 通讯员 杨江）

　6月25日，现金收付中心利用中午休息时间举行第二季度业务技术比赛， 分别进行了票币计算比赛和点钞比赛。

　经过成绩统计， 张玉芹获得了总分第一名。自2009年底起， 现金收付中心逐步接收全行上门收款清点工作。

　面对现金收付中心举行二季度业务技术比赛工作重压， 现金收付中心积极应对，在制定今年的工作计划时， 将提高员工技能从而提高劳动生产率与完成工作任务相结合， 制定出每季至少组织一次业务技术比赛的计划。

　通过业务技术比赛， 现金收付中心掀起了“学业务， 提技能、 比贡献” 的高潮。本报讯（ 通讯员 姜旭）

　7月11日傍晚， 马家沟老年秧歌队在马家沟支行门前开展了第一次集体活动。

　活动中， 马家沟老年秧歌队精神饱满， 扭出了唐山老百姓的活力与热情， 赢得了围观群众的阵阵掌声。这支近30人的秧歌队是马家沟支马家沟支行组建活力秧歌队本报讯（ 通讯员 孙艳、 赵德菊）

　6月25日， 我行组织全辖30家支行（ 部）对业务知识进行了闭卷考试， 全行考试成绩通过率达到87%。

　考试内容涉及《 票据法》 、 《 支付结算办法》 ， 《 唐山市商业银行账务集中管理办法》（ 一期试行）

　、 《唐山市商业银行账务集中操作规范一》 等制度文件。6月 25日 晚上6点， 运行管理部通过OA系统将试卷传送给各支行行长， 由支行行长组织打印试卷； 18时30分， 各支行（ 部）

　营业室柜员开始答卷。

　副行长刘双全通过集中视频监控系统进行远程监考， 运行管理部负责人到支行进行巡考， 各支行行长、 行长助理、 营业室主任负责现场监考， 考试结束后由监考人员负责将试卷封存并送运行管理部阅卷。

　通过此次考试， 将近一步激励各支行（ 部）

　临柜人员学习现行制度及操作流程的积极性， 有利于提升业务操作规范度， 提高业务处理效率。全行营业室柜员业务考试举行考 试 通过率达8 7%本报讯（ 通讯员

　杨江、 董亚男）

　7月 1 1 日 ， 现金收付中心和教育培训部联合举行了货币 管理暨反假货币 知识培训会。

　3 0家支行（ 部）

　临柜人员 、 现金收付中 心员工、 运行管理部新入行员工共计123人参加了培训。培训中 ， 人民银行唐山 市中心支行货币金银科路少民、 郭志忠两位专家详细讲授了假币的鉴别方法、 不宜流通人民币的挑剔标准以及残缺（ 污损）

　人民币 的 兑换和“五好钱捆” 标准等知识。

　在讲解假币的鉴别时， 讲师为每一名学员发放一张百元假钞， 面对面逐一讲解假币的主要特征和识别方法， 学员也积极发言提问， 形成良好的互本报讯（ 通讯员

　王宏志）7月 3日 ， 我行召开了2010年度思想作风建设动员暨“七· 一” 表彰大会。

　7月5日 ， 建设路支行利用晨会和下班后时间学习了副市长、 我行党委书记辛志纯和董事长、 行长张华在思想作风建设动员会上的讲话。建设路支行行长李宇红在学习中表示：

　目 前开展的“创先争优” 活动和“内控执行年活动”都需要我们加强思想作风建设。行领导审时度势， 在七一纪念建党89周年之际， 开展思想作风建设动员， 表明了我行在市委、 市政府的正确领导下， 在取得既有成绩的同时， 自我剖析、 自我完善、 自我否定再提高的坚定决心。员工们在学习中， 深刻体会到我行经营体制的转换， 使得我行风险防控能力不断增强； 公司治理结构日 趋完善， 经营业绩实现历史性的突破， 我行已经进入了良性发展轨道。

　员工们也清醒地认识到转变思想作风是提升我行综合素质、 提升我行市场竞争力的前提， 建设一家优秀的城商行， 必须打造一支思想作风过硬的员工队伍。

　通过学习， 员工们认识到个人思想作风的转变要体现在忠诚于自己的事业， 爱岗敬业干好本职工作， 不断学习新业务、 新技能提高自身业务水平，不折不扣地执行各项规章制度等方面。建设路支行学习思想作风建设动员会精神本报讯（ 通讯员

　韩丹）

　近日 ， 新苑路支行以总行开展“内控和案件防控制度执行年” 活动为契机， 利用晨会时间和每周二学习日 组织内部学习培训， 以内控薄弱点和案件易 发环节为重点， 结合自身业务特点和管理现状， 按类别、 分详略地开展学习和自查。

　通过学习各项内控和案件防控制度， 提高了员工自查互查意识， 及时发现日 常工作中的疏漏并加以改正。新苑路支行提高案件防控意识我行代表队成员本报讯（ 通讯员

　陈志贵）

　7月 1 0日 上午， 迁安支行保安宁 文...

篇六：浅谈如何打造一支永不走的工作队

学生西部计划：造就一支“不走的援疆队”

　大学生西部计划：造就一支“不走的援疆队”

　 “到西部去、到基层去，到祖国最需要的地方去。”从2003 年起，团中央、教育部、财政部、人力资源和社会保障部共同组织实施大学生志愿服务西部计划，每年选拔一定数量的普通高校应届毕业生到西部地区基层从事为期一至三年的志愿服务。

　西部计划围绕**、兵团的跨越式发展和长治久安发挥了重要作用。统计数据显示，截至去年底，在**基层开展志愿服务、结束服务期的 4267 名志愿者中，有 1700 余人因考录公务员(微博)、特岗教师、事业单位等留疆就业；在兵团基层开展志愿服务、结束服务期的 2438 名志愿者中，有 1099 人留疆就业，其中 968 人扎根兵团，成为屯垦戍边队伍中的生力军。

　选择西部，青春无悔抒豪情

　河南小伙子王泽一脸书卷气。如果不是他自我介绍，很难想象他已在地处塔克拉玛干沙漠腹地、由王震将军率三五九旅一手创建的**生产建设兵团农一师阿拉尔市工作了 8 年。

　2003 年春节刚过，当时还在河南南阳师范学院历史系读书的王泽到郑州一家报社实习。非典肆虐的 4 月，当王泽回到学校做毕业论文时，传来团中央、教育部等面向应届毕

　业生招募“西部计划志愿者”的消息，他立即到院团委报了名。

　父亲听说他要去**当志愿者，坚决反对。也难怪，三个子女就他这一个儿子，一抬腿跑那么远，以后家里的农活儿哪能指望他帮忙啊。姐姐很理解弟弟，叹了口气对王泽说：“到了**如果没水喝，我给你邮矿泉水吧……”

　告别家人，一路西行。2003 年 9 月，王泽被分配到**兵团农一师阿拉尔中学支教。

　在阿拉尔中学，王泽先后担任高一、初三的历史教学和小学的作文课辅导。在他的努力下，所教班级的历史课成绩在同年级中一路攀升，辅导的学生作文先后在不同报刊上发表。在教课之余，他还负责主编校刊，为校广播站的广播稿件把关。

　默默无声，埋头苦干，王泽迎来了新的机遇，被调到农一师十三团宣传科。由于当时科室同事大多不太熟悉电脑，他上学时获得的国家计算机二级证书就派上了用场。他又自学摄影、摄像、非线性编辑制作，重新启动停播半年的团场电视台。

　为期一年的志愿服务很快就期满了。苏宁电器等大公司人力资源部门来电咨询他的意向，王泽权衡再三，放弃了这些公司的美意，也放弃了回内地工作的机会。2004 年 11月，王泽参加兵团公务员考试，以优异成绩被录用到阿拉尔

　市政府办公室工作。

　天道酬勤。王泽凭着积极进取和工作能力，先后被评为农一师优秀通讯员、农一师阿拉尔市优秀公务员、阿拉尔市“文明市民”、师市“精神文明积极分子”。2010 年 3 月，28 岁的王泽被任命为阿拉尔市委宣传部副部长。

　与第一批“吃螃蟹”的王泽不同，2008 年毕业于山东聊城大学心理学专业的李前前说，她选择当西部计划志愿者“与学校从大一开始就进行这方面的教育引导密不可分”。李前前告诉记者，她最初对**可以说是知之甚少，从不化妆的她甚至带足了防止皮肤干裂的化妆品。一个同学怕她到**上不了网、看不了电视，还特意往她的行李箱塞了一台小收音机。

　到了志愿服务地**沙雅县，看到大街上联想、海尔、达芙妮的专卖店时，李前前忍不住笑了；当看到餐桌上端上来土豆、玉米、芹菜、地瓜等在内地常吃的食物时，她忍不住跟家乡的同学发短信：原来该有的**都有啊！

　有人说，能到西部做志愿者的人身上一定存在着某种特质，李前前把这种特质归结为“责任感”，正是这份责任感影响着李前前的每一次选择。大学四年，家境并不富裕的李前前一直受到学校的关怀。她获得助学贷款，申请到勤工助学，并多次获得奖学金，顺利完成了学业。大学毕业前夕，她一直在思考如何用自己所学回报社会，感恩母校。于是，

　她毫不犹豫地报名，成为一名西部计划大学生志愿者。

　2009 年 7 月服务期满，父母催她回家，李前前面临着抉择。但她有自己的想法，她的内心深处坚守着要做一名慈善者的理想。乌鲁木齐“七五”事件后，她通过考试成为自治区民政厅救助管理站的一名工作人员。如今，她每天为社会弱势群体服务的同时，奉献着自己的一份爱心，内心感到很充实、很满足。她说，等条件成熟了，就把父母接到**来。1 2 3 下一页 尾页

　扎根基层，人生因此而精彩

　毕业于青岛农业大学的许晓艳也是一位土生土长的山东姑娘。因为一段西部计划志愿者的经历，她与**昌吉回族自治州木垒哈萨克自治县结下了“不解之缘”。

　2005 年大学毕业时，许晓艳有很多选择：青岛市《交通与运输》杂志、青岛砺智学校、淄博市公安局等等。在家人朋友看来，任何一个选择都要比去**当志愿者好。但她还是义无反顾地报名参加西部计划志愿者的选拔。听说学校很少批准女生的申请，她就一次次到校团委找老师，表达自己的愿望。终于，她成为当年全校唯一的女大学生志愿者，来到木垒县。

　许晓艳先后在木垒县照壁山乡任远程教育专干，在西吉尔镇任远程教育专干、宣传文化站副站长、团委书记、西吉尔中学计算机教师。在对西吉尔镇贫困学生摸底调查的基

　础上，她发起成立“网罗阳光”爱心组织，为 6 名贫困学生争取到长期资助，接受来自全国各地的衣物、图书等实物捐赠。在工作之余，她发表数十篇“听，来自**的风”系列文章，加深人们对**的认识、对志愿者工作的了解。

　不知不觉，一年的服务期满。填服务鉴定表时，其中一栏由服务单位填评语，许晓艳服务的西吉尔镇专门附纸写下近 700 字的评语，镇党委和镇政府以“双重加盖公章”这种特殊方式对许晓艳的志愿服务给予高度肯定。

　2006 年 7 月，许晓艳带着不舍与留恋离开**，回到内地。当年 9 月，许晓艳以第一名的成绩考入淄博市广电局。她出色完成各项工作，得到大家的认可，连续两年被评为先进工作者。然而，她的内心牵系着**，惦念着木垒。这期间，她写了《**，我比想象中爱你》、《我想那些孩子》等文章，表达对**、对木垒的思念和热爱之情。

　2010 年初，许晓艳做通父母家人的工作，放弃在山东拥有的一切，重返**，回到木垒，在县委办新的岗位上从零开始。因表现出色，回到木垒一年后，去年她被组织推荐到木垒县白杨河乡任党委委员、组织干事。

　无独有偶，在地处祖国版图尖尖羽尾的**生产建设兵团农十师一八六团，也有一个志愿者服务期满回到内地在深圳就业、又重返**扎根兵团的故事。他叫付辉平，2005年 7 月毕业于河北理工大学建工学院土木工程专业。当时，

　他已在学校的双选会上签了去中建二局三公司的协议。得知学校招募西部计划志愿者，他第一个报了名。

　来到条件艰苦的兵团农十师一八六团，付辉平发挥专业优势，很快进入角色。多次野外测量和勘察，亲历边境线的野外生活，他切身体验到边境团场“半碗黄沙半碗风，半个百姓半个兵”的含义。

　志愿服务期满后，在父母再三催促和安排下，付辉平来到深圳一家单位上班。这是父母事先为他找好的一份工作。当他走在深圳宽敞明亮的大街上，看着两旁的高楼大厦，心里却时时想起在一八六团的日日夜夜。他怀念一八六团同事、朋友和质朴的职工，怀念那些没有球可玩的孩子。于是，他义无反顾地离开深圳，回到一八六团。

　付辉平说：“对比两次来兵团的举动，第一次可以说是热血沸腾，不太成熟；第二次则是成熟、理性思考的结果。一八六团虽然自然条件恶劣，但人文环境非常好，有我施展才华的地方。”

　回到兵团，付辉平从一八六团发改科副科长干起。由于工作踏实，成绩突出，2011 年他在公开选拔中脱颖而出，被农十师党委任命为一八六团党委常委、副团长。一时间，“志愿者荣升副团长”的故事，在兵团上下传为佳话。

　 留在边疆，为了祖国更美好

　大学生志愿服务西部计划实施九年来，高扬理想主义

　旗帜，弘扬志愿精神，开拓了青年成就事业的广阔舞台，为他们提供了实现人生价值的精神家园。实践证明，西部计划是服务西部地区经济社会发展、促进区域经济平衡的重要力量，是促进社会和谐的重要渠道，是引导广大青年学生转变就业观念、促进大学生成长成才的有效途径，是弘扬志愿服务精神的有效载体。

　团中央青年志愿者工作部党组书记、副部长侯宝森介绍说，2011 年，全国西部计划项目办新增服务**专项，扩大实施规模和派遣力度，面向 23 个省份招募志愿者，共向**派遣西部计划志愿者 2200 余人，向兵团派遣 1100 余人，分别较 2010 年增长 1 倍。

　**地处祖国西北边陲，内地很多人不了解**。更因为近几年的各种因素，内地人对**的认识充满了误解和偏差。西部计划志愿者的到来，让他们身边的亲人、朋友、同学认识了**，了解了**。他们的所见所闻所感，不但改变了志愿者对**的认识，也改变了他们身边人对**的看法。

　去年刚到阿勒泰地区福海县开展志愿服务的一位黑龙江籍志愿者说，来到**工作两三个月，彻底改变了自己对**的粗浅认识。因为她，家人、朋友、同学每天都会注意看**的天气，看有关**的新闻，更多地关注**、了解**、认同**。根据广告学理论，每个人可以带动身边的

　250 人，新一批 3000 多名赴疆志愿者就可以让上百万人加深对**和兵团的认识，从一个侧面助力**和兵团的大开放、大建设、大发展。

　统计数据显示，截至去年底，在**维吾尔自治区基层开展志愿服务、结束服务期的 4267 名志愿者中，有 1700余人因考录公务员、特岗教师、事业单位等留疆就业；在**生产建设兵团基层开展志愿服务、结束服务期的 2438 名志愿者中，有 1099 人留疆就业，其中 968 人扎根兵团，成为屯垦戍边队伍中的生力军，为改善**维吾尔自治区和兵团人才队伍结构，加强基层人才队伍建设注入了新的活力。

　“人归根结底要活在那份真诚而不是虚假的情感关系中，要活在自己喜欢的事业追求当中，要活在别人对你内心里而不是表面上的尊重和认同中。”团中央书记处第一书记陆昊在**和兵团调研时，看到很多大学生志愿者服务期满后留在当地工作，成为“不走的援疆队”，不禁感慨地说：谁不知道大城市里生活好一些，谁不知道去西部、去基层要艰苦一些？但是，大学生志愿者们能够做出这样的选择，用这种独特的方式表达青年学生内心的精神追求，表达对祖国需要的一种理解，表达对基层普通群众的朴素感情，这样的选择非常令人尊敬，也值得我们和广大青年学生向他们学习。

篇七：浅谈如何打造一支永不走的工作队

基层基础

　打造一支永不走的工作队 （2016 年 6 月 9 日）

　X 卫生局住 X 乡 X 村“访惠聚”工作组坚持把强化基层组织建设作为推进“访恵聚”活动的重要抓手，紧紧围绕打造一支永不走的工作队这一目标，进一步深化工作举措，强化“传帮带”作用，有效提升了基层组织的号召力、凝聚力和战斗力。

　“访惠聚”活动是加强基层夯实基础的重大举措。工作组住村的主要任务之一就是帮助村“两委”抓班子、带队伍，围绕 X村软弱涣散党组织整顿的工作要求，查找出村两委班子软弱涣散的原因，有针对性的开展工作，以“增强基层党组织服务群众的坚定性、反对分裂的战斗性、维护稳定的创造性”为目标，落实“传帮带”工作措施，为打造培养一支“永不走”的工作队奠定基础。

　一、坚持抓班子带队伍，夯实村级组织基础

　一是要建立工作组成员与基层党员干部结对工作机制和“一帮一、多帮一”联系帮助村干部开展工作制度，在维稳措施落实、流动人口管理、宗教事务管理、去极端化、精准扶贫、80·90后人员教育引导、农牧民健康教育、计划生育等具体工作中全程参与、倾力指导、帮助提高，教思路、教方法、教经验，帮助制定工作方案、计划、整理规范档案资料等，着力提升村干部工作能力和水平。二是加强村干部政治理论学习，利用每天的“碰头会”组织“两委”班子成员进行半小时学习，帮助村干部加深对各项政策、法律法规的理解和把握，提高村干部运用政策和法律解决实际问题的能力。三是建立完善两委班子成员、住村工作组、警务室 “三位一体”工作机制，做到重要文件共同学，重要事

　项共同沟通，重要工作共同研究，重点问题共同通报，形成思想同心、目标同向、工作同力、落实同调的良好工作格局。四是严格落实“三会一课”制度，每周组织一次学习，每季度召开一次党员大会，根据工作需要，不定期召开支委会，每半年至少上一次党课。健全了党员教育、党内关怀、党员丧葬管理等机制，充分利用村党支部、村委会、村团支部、村妇委会、“四老”人员等基层骨干力量，确保组织健全并能发挥作用。五是帮助村“两委”做好培养村队后备干部和发展党员工作。及早发现、培养好村队后备干部，切实把群众认可、素质好、能力强的优秀人员吸收到党员队伍中来，把党员培养成致富带头人，把党员致富带头人作为村后备干部重点培养。

　二、强化阵地建设，凝聚民心汇聚民力 按照自治区制定的“1235”要求和地委 10 项具体目标：重点抓好阵地建设、落实“5+2”工程，努力做到有村委会办公场所、村民服务中心、村级周转房、警务室、村民小组活动室，努力做到有双语幼儿园、村卫生室，并正常投入使用；目前 X 村已建成村委会办公场所、村级周转房、村卫生室，并正常投入使用；按照“月月有主题、周周有活动、天天见人气”的要求，抓住“三八”妇女节、“五四”青年节、诺鲁孜节等节日节点，协助村上组织开展一些群众自编自演、自娱自乐的文体活动，通过开办技术推广学校、节庆文艺演出，组织大众体育比赛等形式，用健康的生活方式和积极向上的文体活动占领农村思想文化阵地，吸引广大农民群众经常性地到基层组织阵地活动、娱乐、学习，聚集人气，凝聚人心。村主干道路两旁墙面上绘制加强民族团结、去极端化等宣传标语、墙画，用群众身边的人、身边的事教育群众，将党的惠民利民政策、民生建设取得的成就生动展示出来，让群众在生动的文化氛围中受教育、感恩党、感恩我们伟大的祖国，

　营造浓厚的宣传氛围。

　三、抵制宗教极端，促进民族团结和谐 努力学好用好“五把钥匙”，配合村“两委”班子强化教育疏导，认真落实各项维稳工作措施，确保取得实实在在的效果。由村第一书记牵头，每周召开一次第一书记、村党支部书记、工作组组长敌社情分析研判会，分析研判形势，安排讨论工作，进一步形成 “去极端化”的工作合力。结合实际，研判、查找本村风险薄弱点，制作居民居住平面图和重特人员、打击收押人员家庭关系树状图，制定包户帮教管理制度，落实责任到人。按照“369”工作机制，切实加强流动人口的管理。落实“两个联系制度”，督促宗教人士学习“打击非法宗教”和“去极端化”专项活动文件精神，听取寺管会成员意见和建议，发挥爱国宗教人士“去极端化”的教化和正信作用，严把主麻日讲经内容，确保主麻日有序进行，确保“五类人员”不进清真寺，利用主麻日开办主麻日讲堂，使宗教事务与村务管理相适应。加强寺外民俗活动管理，与村“两委”一同参加村民起名、割礼、乃孜尔、婚丧嫁娶等活动。

　四、明确帮扶措施，深入推进精准扶贫 为确保扶贫工作有的放矢、对症下药，我们与村“两委”班子用 1 个月时间对全村贫困户的真实情况进行全面摸底调查，按照民主推荐、核准认定、张榜公示、登记造册等程序，锁定帮扶对象。通过全面走访、摸排、反复核实，确认了贫困户 96 户 234人。对无劳动能力的贫困户全部实行政策兜底，将村里的残疾人和最贫困的人员纳入低保范围，赢得了群众的支持和认可。加大劳动力转移扶贫力度，安排专人为劳动力转移经济人提供转移信息，并配合做好相关联系对接和保障维权等工作。

　五、落实“两好”要求，为村干部扬威树信

　我们始终坚持“好事让基层组织办，好人让基层干部当”。一是明确向村干部提出“只要村干部村民有好想法，住村工作组就尽全力支持”的理念，提升村干部大胆布局、放开工作的意识，在精准扶贫方案落实、星级化创建、春耕生产等重大工作中尽力把村“两委”班子推在台前，工作组把重心放到出主意、抓协调、解决困难等方面；二是我们将争取项目、救援资金、富民惠民补助、慰问物资等都交由村干部牵头发放，村里和工作组联合开展的各类活动由村“两委”去发动，在积极帮助村上协调解决群众最关心、最直接、最现实利益问题上，把村党支部和村干部推向前台，突出村“两委”班子和村干部作用。

　现在，我们的工作得到了村民们的认可，村“两委”班子的凝聚力、号召力得到了进一步加强，在群众中的威信进一步提升，领导核心和战斗堡垒作用进一步发挥，我们坚信“只有努力才能改变，只要努力就能改变”，在我们和村两委的共同努力下，打造一支永不走的工作队的目标一定会实现，X 村的明天一定会更加美好。

篇八：浅谈如何打造一支永不走的工作队

建立坚韧不拔的团队建立坚韧不拔的团队建立坚韧不拔的团队建立坚韧不拔的团队 ――学习仙人掌的精神学习仙人掌的精神学习仙人掌的精神学习仙人掌的精神 ―― （（（（K. O.））））

　有三种因素会破坏团队或家庭的团结。简而言之，就是不谈话沟通、不交流感情、不相互信任。团队和家庭一样，要细心照料才能保持健康。

　 我曾辅导过许多面临困境的宣教团队，发现所有的这些团队都普遍存在以上所提及的三“不” 。非常明显，每一个团队里都缺乏定期及可接受的方式，来讨论并且解决成员之间的关系和团队事工的问题。

　我们在对宣教适应程度的调查中也发现了这一点――宣教适应过程中最大的压力是来自同工之间难以避免的相互冲突。

　（作者：吉许 Gish，1983 年出版）

　。要配合每个人的差异而一起同工似乎具备相当大的挑战。

　一一一一、、、学会求同存异学会求同存异学会求同存异学会求同存异

　、 如果我们按照圣经的教导相互和好，那么每一个人都可以得胜。

　（马太 5：22－26；18：15－22）

　。我认为，分办出我们之间差异的本质是要有关爱的动机。“正是因为我们在乎彼此的关系，也在乎现有的问题，所以我们更要坦诚相待，不回避才能解决问题。

　” （奥格斯柏 Augsburger，1981 年；帕尔默 Palmer，1991年）

　。然而，在某些跨文化的场合中，需要用更为间接的方式来解决冲突。例如，找第三方作为中间人进行调解（Augsburger，1992 年；Elmer，1993 年）

　。

　 要与和自已有差异的人共事可能会使自已感到 “凡事都不好” 或者是 “凡事都不对” 不自在的感受—有时候甚至会回忆起自已小时候也有经历过相似的感受。与和自已有所差异的人共事，会有如坐针毡的感觉。在这种感觉影响下，你还会觉得自己的观点和行为不太对劲，甚至认为自己“一无是处”――有时，这还会让我们回忆起小时候也有过这样的感觉。同时，彼此之间的差异和分歧，也可能激发在关系中想要控制及掌权的挣扎。再加上人性本能所缺乏的安全感，结

　 2果可能造成我们渐渐地和别人疏远—— “分歧” 最终演变成排斥异己、 一意孤行、关系不和、冷言冷语、行事伤人、个人和群体绝望沮丧，最终导致整个团队的解散。于是团队分裂，人心悲痛；又因罪恶重重，爱心淡漠（Livingstone，1993年，115 页）

　。毫无疑问地，这样的过程已经影响了过去两千年以来，教会中之所以会有超过两万多个***派别或教会的出现（Barrett，1982 年，34 页）

　。

　 还有什么因素可能危害一个团队呢？Katzenbach 和 Smith（1993 年）认为，我们拒绝去思考到底何谓一个“真正”的团队的本质。就如同在商业领域中，不是所有的“团队”都是真正的团队。对这些研究调查的人员来说，真正的团队应具备以下一些基本要素：

　“由一小群的成员组合，成员拥有互补性的技能，之间有共同的目的及达成的目标、彼此可以相互信任的方法（45 页）

　” 。事实上，最成功的团队无一例外都是致力建立这样的团队基本要素，再加上为了取得最终的成功，每个成员都承诺要全力帮助彼此成功达到目标，并勇于面对激励团队成员的“高要求表现标准” 。你的团队是如何做到以上所提的基本要素呢？ 来自仙人掌的启发来自仙人掌的启发来自仙人掌的启发来自仙人掌的启发

　小时候，我住在南加利福利亚，那时我常常带着家里的黑色德国大狼狗，去附近的山坡散步。我喜欢想象许多游戏，其中最有趣的莫过于用棍子当作佩剑，去和繁茂的仙人掌丛格斗。可是不管我挥多少次剑，也不管我削掉了多少仙人掌的叶肉，我总是无法击败这种植物。这些仙人掌是如此地适应沙漠一样的干燥环境。它们用表面的蜡层保护体内的宝贵汁液，还用让人讨厌的尖刺阻止外来的侵略。这些仙人掌就是那样的坚忍不拔。

　 宣教团队可以从仙人掌身上学到许多东西，尤其是在处境艰难的时候――比如支持来源有限、政局不稳定、面临贫穷、周围社会充满敌意，等等情况。我们应该像仙人掌那样变得有韧性――在内部维持团队的生命(关系)；对外专注于周围的挑战(任务)。当然，韧性既不会自然形成也不会迅速地达到，我们只能耐心“栽植” ，让韧性随着团队生活不同的阶段逐步成长。

　（《爱》 ，1996 年）

　。

　 ““““仙人掌精神仙人掌精神仙人掌精神仙人掌精神””””的核心内容的核心内容的核心内容的核心内容

　 3 我不其厌烦地建议团队除了平日的聚会以外，设立时间专门用于建立团队，大约每两个月一次。其目的就是加强上述的一项或多项团队要素。每个团队有四个基本要素：关系（以全新的方式相互联系、相互认识）

　，任务（讨论并制定与事工有关的策略）

　，灵修（一同敬拜和祷告）

　；以及本团队的独特精神（探讨团队怎样合一地同工，比如对亲密关系和事工方式的期望）

　。好的团队要求四个“到位” ：目标到位、参与到位、技能到位、圣灵到位。

　 许多美国***都熟悉“福音团队的建设标准” （包括安排专门讨论和祷告时间）

　。请让我在此基础上再补充几点。有一些例子在本文中有详细阐明，比如创意图画、 信心散步和角色扮演 （还可参见 Jones and Jones， 1995 年； O’Donnell，1992 年）

　。自我的透露、积极的聆听和相互的合作是不可或缺的。许多的团队成员，都能够珍惜效法他人和共同成长的机会。

　 现在，让我们看看坚忍不拔的团队所具有的八大特征（以下简称““““韧性团韧性团韧性团韧性团队队队队””” ）

　， 和其它关于团队关怀的装备。

　这些特征出自于健全的家庭和健康团队所研”究出来的总结，还有来自我自身咨询辅导的经历。所以，这些数据既适用于家庭生活，同时也适用于团队生活。Shelby Harrison 的《健康的家庭和宣教》文章带给了我很大的启发，帮助我提出了“仙人掌精神”的理论。

　韧性团队的特征韧性团队的特征韧性团队的特征韧性团队的特征

　我这里要提到的八大特征包括：处理能力、责任心、欣赏与感激、沟通、相处、理解、组织、灵里成熟。

　1、、、、处理能力处理能力处理能力处理能力

　坚持不懈和具有内在力量是组成韧性的团队的特性。有韧性的团队将挑战看作成长的机会。队员们都信任队友，相信每个人都能扬长避短、发挥优势，而不是只看到彼此的弱点， 他们回顾过去的忍耐和成功以此作为激励。他们会尽一切努力克服沟通的鸿沟， 并在必要时勇于尝试不同的方法来一起同工。他们也尽可能地减少干扰以专注于自己的事工， 并且经常运用外来的资源进行持续的训练和

　 4辅导（Lewis and Lewis，1992 年；Harrison，1997 年）

　。

　关怀的方法关怀的方法关怀的方法关怀的方法：：：：

　····回顾回顾回顾回顾成功成功成功成功。。。。团队的成功能够孕育团队的凝聚力。请你回顾过去几个月里，团队面临并克服的两项事工挑战。

　试着使用剖析的方法――一个评估压力的方法――来识别困境，制定应对的策略（见 O’Donnell and O’Donnell1995 年出版的书）

　。此外， 用可评估的方法来决定持续或是即将发生的挑战来办别你的进步。

　（例如，将目标订为这一星期记住 20 个新的短语和越来越流利为目标来相比较。

　）

　····分析优点和弱点分析优点和弱点分析优点和弱点分析优点和弱点。。。。画出你认为团队在处理问题上，最大的优点是什么的图表，也画出最大的缺点是什么。

　写下题目和评语， 然后整个团队对这些图表加以讨论。

　 2、、、、责任心责任心责任心责任心

　如果我们什么目标都想要达成，结果就会什么都达不到。韧性团队有特定的目标、清楚的事工策略，成员们专心经营彼此间的特定关系。他们坚定地为共同的健康成长付出心血，为的是实现团队的目标。成员对团队有归属感，他们也能影响团队。团队的目标应处于首位，要受到高度的重视。当然，成员们对家庭、朋友、当地社区和其它团体也有应负的责任。

　关怀方法关怀方法关怀方法关怀方法 ·好的好的好的好的团队和不好的团队团队和不好的团队团队和不好的团队团队和不好的团队。回忆你曾参加过的一个成功团队和一个不成功的团队。用前面提到的四个团队要素――关系、任务、灵命和独特的团队精神――来描述你所想到的这两支团队。

　你过去的经历如何影响你现在所选择参与团队的种类？ ·相互信任相互信任相互信任相互信任。。。。你们有书面的团队协定或准则吗？定期的回馈或成果的回顾呢？整个团队要一起来评估以上所提的， 也让大家对自已所负责的部分提出意见及想法。这样有助于建立相互信任的关系，能够彼此鼓舞并且有更好的表现。

　3、、、、欣赏与感激欣赏与感激欣赏与感激欣赏与感激

　团队成员要有固定和非固定的时间，来表达对彼此的感谢。彼此感谢，认可

　 5他人对团队的贡献，这样会增加团队的凝聚力。就像这八个团队特征的每一顼，感谢既是态度，也是行动。所以既要有态度，也要有行动！孩童也是团队的一部分，所以也别忘了鼓励他们。

　关怀方法关怀方法关怀方法关怀方法 ·惊喜。带给别人惊喜：送生病的人一张“问慰”卡片，或者是邀请某人到家里喝茶或用餐。庆祝某人来到此宣教地区满一周年，欢迎新成员的加入，或者庆祝近来所达成的事工。

　在经历困难的时候提供安慰和倾听的耳朵也是表达谢意之一的表现。

　·服侍。依照理查德‧佛斯特（Richard Foster）的建议（1978 年，122 页）

　，选择简单易行的方法每天帮助某个人，用你的服侍来鼓励他/她。你甚至可以悄悄不留名地提供帮助。这可能比你所想象的还更加因难！

　4、、、、沟通沟通沟通沟通

　在灵里刚强的团队里，成员一定有着良好的沟通技巧，他们也有解决冲突的决心。

　他们认真倾听、 设身处地， 能适当地响应他人的倾诉， 并体察别人的感情。他们还重视自我省察，花时间来回顾过去及思考反省，并继续向前，还注意与他人相交。团队成员真诚的努力，对于彼此之间文化的不同能敏感及注意，大家一起探索及了解彼此。他们也有书面和口头的管道清楚地交流，交换讯息，了解彼此最近的工作和生活状况。

　关怀方法关怀方法关怀方法关怀方法 ····学习倾听技巧学习倾听技巧学习倾听技巧学习倾听技巧。。。。两人为一组，花五分钟的时间倾听对方描述对他/她而言，生命中最重要的某件事。简短地总结你所听到的。然后交换角色。最后就所分享的内容互相问一些问题。

　····进行沟通评测进行沟通评测进行沟通评测进行沟通评测。。。。找出小组内主要的沟通来源。

　谁是专门提供信息的人？谁沟通得最多/ 最少？使用何种语言？需要在哪些方面进行沟通？指出某一次发生沟通不良的情形?你怎样才能改进彼此沟通的关系？试着画一张沟通流程图。

　5、、、、相处相处相处相处

　 6 团队需要花有质有量的时间相处，而且是大量的时间，在重大的过渡时期中更是如此。例如，新成员加入的时候，面临危机的时候，或是团队生活刚开始的早期阶段。有两句经典的谚语说：认识上帝并让人认识祂；了解人并被人了解。一个合理的目标就是，在与几个同工保持亲密关系的同时也与其它人和睦相处。韧性也是来自不时地一起与别人同“乐” ，甚至仅仅是开心地享受他人的陪伴。此外，还要建立各民族同工间相互支持的友谊。

　关怀方法关怀方法关怀方法关怀方法 ·建立信任建立信任建立信任建立信任。。。。经过一段时间一起分享彼此的经历会加深之间相互的信任。信任需要辛勤耕耘，并非唾手可得。找出你在团队中与人接触相处得最多/最少的那些人。试着与尚且不太熟悉的某人进行“信心散步”――蒙上自己的双眼，由对方带领行走五分钟，互换角色，然后分享感受。

　·分析团队成员的关系分析团队成员的关系分析团队成员的关系分析团队成员的关系。。。。

　““““前沿”宣教机构的利百加·刘易斯（Becky Lewis）描述了团队之间四种关系的形态：亲族（如路得和内奥米，戴维和乔纳单）

　，同事（相互友好/容忍但不甚亲密）

　，神秘人物（你不了解像谜一样神秘的人）

　，和惹事生非者（你实在是不喜欢这种人）

　。你们可以讨论这四种类型，参照有关友谊的评价标准，如传道经第六章（这是伪经中的犹太智慧文献，其中的观点有：取得别人的信任需要付出；不可以太轻易相信任何人；真正的朋友是生活中的良药。

　）你可以尝试与某些神秘的人物和惹事生非者一起做某件事情是可以让彼此享受在其中。我们可以改变与他们的关系类别——当然希望朝更好的关系改变——其实并没有我们想的那么难！

　6、、、、理解理解理解理解

　卢云（Henri Nouwen）发现，人一生中最难接受的现实就是：无爱不伤。健康的团队将面临紧张的压力， 也会受到伤害。因为有时候我们的黑暗的一面会显露出来。有时候仅仅是因为彼此之间的习惯性格不同就会造成摩擦。若要减缓这种冲击，团队的成员要审视不同的“个人风格”和喜好：个性特征、领导的风格、作决定的方式、学习、工作、沟通技巧和灵里的成熟度。团队生活的重点应放在“相互融合”上，而非找出某人的短处。这样，每个成员才能真心试着去理解并

　 7接纳彼此的“存在方式” 。同时，也可以畅所欲言地进入彼此的生活。而最终能使一切事情圆满的方式是，请求原谅和饶恕――对我而言，这乃是保障成员健康关系的先决条件（sine qua non）

　。1

　关怀方法关怀方法关怀方法关怀方法 ····关系关系关系关系原则原则原则原则。。。。整个团队一同学习《箴言》书，找出 10 到 20 条箴言作为带领你团队之间的互动和解决冲突的方式，并把它们写下来。还要思考这样的问题：这些箴言是跨文化的原则吗？来自不同文化的团队成员应如何应用这些原则？同样有益的是， 找出新约中有提到 “彼此” 的经文 （如希伯来书 3：

　13 的 “彼此相劝” ）

　。

　····跨文化偏好跨文化偏好跨文化偏好跨文化偏好。。。。针对散德拉·麦克因（Sandra Ma...

篇九：浅谈如何打造一支永不走的工作队

帮扶方面存在问题整改落实方案+ + 浅谈如何做好一名基层领导干部

　精准帮扶方面存在问题整改落实方案

　 为强化精准扶贫精准脱贫，深入整改“精准帮扶措施落实不得力”的突出问题，制订本整改落实方案。

　一、存在问题及其原因分析 帮扶联系人和帮扶措施没有实现全覆盖，帮扶措施单一且同质化现象突出，帮扶项目达不到预期效果。深入分析原因，主要有以下几个方面：

　（一）一些地方和部门对“双包”要求落实不够。一是一些地方领导干部特别是党政主要负责同志重视不够，没有真正把“单位包村、干部包户”要求落实到位。二是部分帮扶单位没有组织本单位干部联系包户，有的虽然选派了干部，但后续支持力度不够，帮扶资源未得到充分利用。三是部分牵头帮扶单位未能有效发挥协调督促作用，合力帮扶不到位。

　（二）基层帮扶干部队伍建设不够。一是部分帮扶干部对脱贫业务不熟、政策不清，有的仅停留在“结对”和走访慰问层面，缺乏切实可行的帮扶思路和措施。二是不少帮扶联系人本身只是一般村干部或基层普通工作人员，资源有限，措施不多；有的帮扶联系人一人联系多户甚至十几户，没有足够的时间和精力开展帮扶，容易流于形式、走过场；不少村级扶贫专干由村文书兼任，存在“专干不专”现象。三是驻村工作队“不成队”现象突出，没有形成“专班”，驻村工作队往往只靠队长单兵作战，影响了帮扶实效。

　（三）因人因户因村施策不够。一是不少帮扶干部没有结合贫困户致贫原因和帮扶需求制定帮扶计划，缺乏针对性，难以做到“精准滴灌”。二是帮扶中大多采取资助类项目为主的“输血式”扶贫，因地制宜发展产业扶贫、就业扶贫等力度不够，“造血式”扶贫办法不多。三是宣传动员不够广泛深入，不少贫困户存在等靠要的思想，其主体作用没有充分发挥，内生动力未能进一步激发。

　（四）开展监督考核力度不够。一是对实施帮扶项目的脱贫成效缺乏科学有效的评估，没有把带动贫困户的户数、增收脱贫实效列入评估内容。二是对帮扶工作队队长和帮扶联系人的督查考核力度不够，未能真实记录驻村时间和帮扶成效等，难以保证工作队队长“下得去、留得住、融得进、干得好”和帮扶联系人勤上

　门、帮得实。三是对帮扶单位的考核体系有待完善，对帮扶单位的压力传导和正向激励不够。

　二、整改目标任务 根据新形势、新要求，进一步完善定点帮扶工作机制。加强基层党组织建设，抓党建、促扶贫，打造一支“不走的扶贫工作队”。不断创新帮扶方式，因地制宜、因户施策，突出产业扶贫、就业扶贫等基础性措施，逐步解决帮扶措施单一等问题，进一步激发贫困群众内生动力。结合建档立卡信息系统数据完善工作，完成贫困户帮扶联系人和帮扶措施全覆盖。

　三、主要整改措施 （一）压实帮扶责任。一是贯彻中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步加强中央单位定点扶贫工作的指导意见》（厅字〔2017〕13 号），研究出台我省实施意见，并指导各市、县进一步完善帮扶机制。二是开展定点帮扶工作专项督查。计划年内组织开展 2 次帮扶工作专项督查，并公开通报结果，督促市、县将定点帮扶工作摆在更加突出的位置，切实做到帮扶全覆盖。三是抓好突出问题整改落实。对脱贫户中没有帮扶联系人、没有安排帮扶项目、帮扶联系人全年没有上门的，相关县（市、区）要列出任务清单，限期整改，依单销号，确保整改到位。各市、县（市、区）针对“精准帮扶措施不得力问题”开展自查自纠，确保问题早发现、早解决。四是进一步明确脱贫攻坚期内帮扶政策保持稳

　定。脱贫攻坚期内，已出列贫困村的定点帮扶单位不变动、驻村扶贫工作队不撤离，已脱贫户的帮扶联系人不脱钩。

　（二）配强帮扶队伍。一是落实省委关于选派副县级以上干部担任贫困村第一书记（工作队长），同时选派 1 名副队长、1 名扶贫专干的要求，选齐配强驻村扶贫工作队，并推动其认真履行组织、指导、落实、监督等职责。二是落实帮扶联系人必须是乡镇以上党政机关、事业单位在编干部或企业中层以上管理人员的要求，每名帮扶联系人所联系的贫困家庭一般不超过 3 户，不断提高到户帮扶的精准性、实效性。三是按照分级培训原则，省级层面今年举办 2 期省直单位派驻第一书记（工作队长）业务培训，并指导市、县开展相关培训，针对帮扶工作中遇到的突出问题，加强现场观摩和案例教学，增强培训的针对性和实效性。

　（三）创新帮扶方式。一是坚持一户一策、因户施策，针对每个贫困户的实际情况，组建由帮扶联系人牵头，村组干部、农技人员和新型农业经营主体等参与的帮扶小组，制定针对性帮扶方案，落实帮扶项目，跟踪服务到底，坚决打通精准扶贫“最后一公里”。二是研究出台《关于进一步激发贫困群众内生动力的实施意见》，千方百计调动贫困群众脱贫的积极性和主动性，增强内生动力。三是把产业扶贫、就业扶贫等作为脱贫攻坚的基础性措施，因地制宜发展特色种养业、乡村旅游、光伏扶贫和资产收益等扶贫项目，实现外部帮扶和内生动力“双轮驱动”。四是全

　方位推进社会扶贫工作。继续推进“千企帮千村”精准扶贫行动提质增效，带动更多贫困户发展产业、参与就业。结合“扶贫日”活动，组织动员社会各界开展支部共建、捐款捐物、志愿服务、体验走访等形式多样的帮扶活动。

　（四）强化督查考核。一是强化督查。建立明查与暗访相结合、综合督查与专项督查相结合的有效督查机制，加大对各地定点帮扶工作的督查力度，及时发现问题，通报问题，解决问题。二是强化考核。修改完善考核体系，加大精准帮扶和帮扶成效在市县领导班子考核和省直帮扶单位脱贫攻坚帮扶成效考核中的权重，提高考核工作的科学性、有效性。

　浅谈如何做好一名基层领导干部

　 毛泽东说：“政治路线确定以后, 干部就是决定的因素。”这一论断深刻阐明了干部本身的极端重要性。党和人民的事业需要能够担当历史重任、推动科学发展的干部，需要廉洁奉公、勤政爱民的

　干部，需要奋发有为、真抓实干的干部。如何做好一名基层领导干部，推动基层各项工作上水平，是值得思考的问题。

　走稳群众路线。群众要求发展愿望强烈，期盼解决的问题更多，要思民之所想，了解和掌握他们的最盼、最需、最怨、最急。要继续加大改善民生工作的力度，把财力向民生工程倾斜，尽心尽力办好关乎群众切身利益的好事、实事，全面提升群众满意度和幸福指数。

　勇于改革创新。当前，经济发展进入新常态，改革发展所面临的挑战和机遇都是前所未有。要勇于担当，做到敢为、能为、有为，对于看准的事、议定的事，要以“钉钉子”的精神一抓到底，抓出实效。要进一步解放思想，用改革的办法、开放的思维来**难题，推动发展。

　培养高雅志趣。落实“三严三实”，要从培养高雅志趣做起，涵养浩然正气，引领社会风尚。党员干部手握权力，面临诱惑多、考验多，要近君子、远小人，时时净化自己的“生活圈”“社交圈”“娱乐圈”，守住自己的“精神家园”，时刻自重自省自警自励，从而达到“从心所欲不逾矩”的境界。

　树牢底线思维。要做学法守法用法的模范，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，作决策、办事情处处以法律为准绳，牢记法律

　红线不可触、法律底线不可越，自觉当依法治国的推动者、守护者。要严格要求自己，不断加强道德修养，在塑造健康的人格和优良的品行上下功夫，带头践行社会主义核心价值观，凝聚奋发向上的社会正能量，推动形成风清气正、崇廉尚实、干事创业、遵纪守法的良好政治生态。

　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。基层领导干部不仅要做专家型的干部，更要做运筹帷幄的高参，做有勇有谋的将才，要始终落实党员干部“个人形象一面旗，工作热情一团火，谋事布局一盘棋”的要求，把实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益，作为自己思考和开展工作的根本出发点和落脚点；要坚决克服成绩不大年年有，进步不大年年走的消极思想，发扬永不言败、永不言弃的拼搏精神，以勇往直前，迎难而上的精神恪尽落实之责，以一流的工作标准体现个人价值，以一流的个人素质争创一流的成效，以最大的勤勉和付出，把人生追求融入党和人民的宏伟事业，把自己所学知识和聪明才智献给保定烟草事业的奋斗中。

篇十：浅谈如何打造一支永不走的工作队

是一支永不言弃的团队（董）我们是一支（合）永不言弃的团队（男）寒来（女）暑往（男）花落（女）花开（斌）我都不记得了岁月走过了多少个轮回我就一直站在桐木初中的台阶上守望（贺）目送着一批一批孩子从这里放飞梦想

　(女)日出(男)日落(女)春去(男)冬来(合)我们手牵着手为了乡村的孩子给他们编绘一个美好的未来(孙)我们是一支(合)永不言弃的团队(赵)总是站在初三的路口为孩子送别告诉他们(合)走吧不要回头走吧，去寻找你心中的大海(男)自从走进了桐中心，就再没有想过离开(女)就象青藤缠上了大树就象鱼儿游进了大海

　(男)就象星星恋上了月亮就象流云融入了霞彩(巴)啊，就象一个回到了家的孩子一头扎进了母亲的胸怀那样的娇憨那样的愉快(男)那样的尽情宣泻直抒情怀(女)那样的畅所欲言浓墨重彩(董)我们是初三年级组这是一支永不言弃的团队(合)每颗心都跳动共同的节拍(董)我们团队的使命(合)守护初三学生开启智慧将来(董)我们团队精神面貌比最努力的更努力比最用心的更用心(董)我们的团队的工作理念

　团结、共赢、负责、博爱(董)我们团队的工作信条凡事以第一名为目标相信我们在一起能做好任何事情(董)我们团队的目标远景打造桐木初中最优秀的团队获取中考最大的期待(张)我们是一支永不言弃的团队(合)即使是一片树叶，也倾倒整个季节(男)青春在讲台上悄悄逝去理想在现实中熠熠闪光(女)我们把微笑写在脸上我们把艰辛在心底深埋(斌)只要我们的幼苗能长成参天大树我们不悔粉笔灰将我们的双鬓染白(郑)只要我们的希望能把孩子们的道路照亮

　我们宁愿把自己化作尘埃(竹)我们是一支永不言弃的团队(男)白色粉笔书写我们的人生画卷(女)三尺讲台是我们的人生舞台(军)我们深情地演绎着，卓越的人生(合)因为热爱(孙)我们微笑着写下希望，擦去功名(和)因为热爱(巴)为什么我们的眼中总是饱含深情？为什么我们的心里总是波涛滚滚(合)因为，我们的爱如此深沉我们的执著早已在土地中扎根(杨)我们是一支永不言弃的团队(男)生活不能没有故事人生不能没有承载

　(女)桐中不能没有你我青春不能没有精彩(丽)当明天的桐中阳光灿烂我们就是万束光线的一排(郑)当明天的桐中星河闪烁我们默默遨游在浩翰云海(巴)把新年祝福送给桐中啊(合)来年看那道更加壮美的风采看看她更加艳如花。壮如树。宽广如海看看她更加美如图。雅如诗。风华绝代走进2009年吧桐中朋友们新的年代仍然是辉煌的未来

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