人工智能时代财务会计向管理会计转型探究3篇

人工智能时代财务会计向管理会计转型探究3篇人工智能时代财务会计向管理会计转型探究　经营版2020.12财税金融>>>人工智能技术对于会计从业人员是一把双刃剑，虽然极大提升了会计工作本身所能发挥的价值，也让众多传统会计下面是小编为大家整理的人工智能时代财务会计向管理会计转型探究3篇,供大家参考。

篇一：人工智能时代财务会计向管理会计转型探究

营版2020.12财税金融 >>>人工智能技术对于会计从业人员是一把双刃剑， 虽然极大提升了会计工作本身所能发挥的价值， 也让众多传统会计工作者面临失业的风险。

　因此，为了充分适应时代的发展，传统财务会计需要尽快完成管理会计转型工作，并树立终身学习思想，全面提升自身的综合素养与工作能力。一、人工智能时代财务会计工作所面临的现状（一）财务会计工作困境随着人工智能技术的不断渗透， 会计日常工作模式发生重大转变， 但是很多会计工作人员却没有清晰认识到财务会计本体所发生的变革，仍然抱着传统思想，依照传统工作习惯实施日常工作过程， 进而导致众多会计工作人员无法适应时代的最新发展趋势， 甚至自身所具备的能力已经无法有效应对新时期的就业模式。

　人工智能时代所带来的挑战不仅体现在会计工作人员，对于企业来讲，更是一次社会浪潮的全新筛选与淘汰过程。当前，很多企业对于会计管理工作缺乏新观念，并没有将会计工作实施更为科学合理的管理过程， 所制定的规章制度更是与人工智能时代存在一定的冲突性。在这一背景下，企业财务会计管理工作逐渐走向僵化与死板， 不仅无法有效处理企业发展过程中所需要面对的各类全新财务问题， 更无法为企业的相关决策提供更为有效的财务数据支撑。（二）人工智能对于企业财务工作所带来的挑战1. 财务会计工作智能转变人工智能技术所具备的特性让原本已经固化的传统财务会计智能发生重大转变，会计工作过程不再是单一的数据记录，而是需要财务工作者将这些数据进行高效整合与处理。

　传统的记账、登记、核算以及财务报表制作等工作内容对于财务工作者而言，并没有太大的操作难度，但是，相对复杂的工作流程，让财务工作效率始终无法得到全面改进。随着人工智能技术的发展，财务管理工作的实际工作效率与水平得到彻底改变， 财务风险防范水平以及实际的财务工作能力也在技术的支撑下实现良好优化。

　当下，企业在实施对应的财务决策时，财务管理人员可借助人工智能技术平台所形成的人机交互虚拟沟通的手段， 将原本复杂的数据快速整合，并完成对数据的处理。

　而在这一过程中，财务管理人员不再需要从事传统重复且烦的数据记录工作，其工作职能更加偏向于信息管理与分析， 并推动企业业务与财务风险、成本的有效控制，最终全面提高企业的发展潜力与利润空间。2. 财务会计对象的转变传统财务会计工作将货币作为其主要工作对象， 财务工作者只需要针对货币流动性做好必要的监管与记录工作， 并同时保持数据的准确与详细，就可以完成自身的岗位业务要求。而在人工智能时代， 企业的会计工作部门不仅要详细掌握企业的收支状况，还需要在这些数据的基础上，为企业的人力、物力以及其他各类资源的整合与利用提供必要的数据支持， 并在企业制定相关策略的过程中，提供必要的数据分析工作，进而促进企业财务资金的高效利用，并全面提升企业会计工作价值。3. 财务会计结构的转变人工智能时代，人工智能、大数据、云计算、云存储等众多技术已经实现高度融合，并形成较为完善的技术体系，企业财务会计工作的核算过程已经不再需要人工实施，但是，却让财务会计管理工作的重要性更为突出。人工智能时代背景下，企业财务管理制度的发展也需要针对技术的特点实施变革过程， 并满足企业未来发展需求，而这种来自技术层面的需要要点，更是企业对现有的财务会计结构进行相应的调整， 并针对性改变实际的工作方式与模式手段。二、人工智能时代管理会计工作的基本概述管理会计是当前技术背景下的全新发展潮流。

　随着社会经济的不断发展，财务数据愈发庞大，企业所面临的市场竞争环境日益恶化，而传统的财务会计已经无法满足自身的发展需求，因此，在技术的指引下，企业的财务职能被迫发生重大转变，财务管理人员的核算工作已经转变为管理为主， 财务工作者也逐渐变为企业核心管理机构。因此，企业会计工作者需要对自身保持更为严格的要求，不断接受并学习更多的相关专业知识，提升自身综合素养，以求适应时代的发展。人工智能时代的管理会计工作主要涵盖三个层次：

　对过去的总结、对现在的清醒认知以及对未来的有效规划。企业管理会计工作在实施这三个层次工作时， 需要将企业的发展目标作为基础核心。首先，管理会计工作者需要确保信息的有效性与精准性，并利用合理的技术手段，完成对数据的整合与分析；其次，管理会计工作者需要为企业的管理者提供发展战略的决策基础；最后，针对各类资源的使用过程实施全面监管与分析，提高资源利用率，并为企业创造更高的经济效益。企业的经济效益是管理会计工作的根本目标，因此，从微观角度初步， 管理会计的工作智能可以分为四个层次， 分别为核人工智能时代财务会计向管理会计的转型探索裴小妮（广州番禺职业技术学院 财经学院 广东 广州 411042 ）摘 要：随着人工智能时代的不断演变，财务会计已经逐渐转型为管理会计，而会计工作者则需要对其保持清醒认知，不断适应时代发展趋势，提升自身的基础业务素养与团队协作能力，进而保证自身不会被时代所淘汰，并不断创造更高的岗位价值。

　在本文中，笔者将会以现代财务会计工作过程的具体现状为切入点，针对人工智能时代财务会计向管理会计转型的相关探索实施初步的分析与探讨，希望借此可对相关从业人员起到一定的借鉴价值。关键词：人工智能；财务会计；管理会计；会计转型算、分析、预算与考核。

　管理会计与财务会计虽然同属于会计行业，但是其在核算等层面的工作职能却存在很大的差异。管理会计比财务会计更为灵活，工作效率性与准确性更高，管理会计工作不再是单一阶段的数据总结，而是起到承上启下的作用，既要保证对过去的相关工作过程完成对应的考核， 也要对未来工作模式与目标实施具体的引导与展望。三、财务会计向管理会计工作转变所具有的意义（一）获取更为有效的发展信息管理会计对于企业的未来发展具有更高的指引价值。

　作为未来会计的发展趋势，管理会计工作可在实施过程中，快速完成财务信息与企业其他相关信息的收集，并利用相关管理平台，完成数据信息的整合加工与分析，并同步完成数据的反馈与提炼。企业管理者需要充分利用平台分析后的数据， 并以此为基础提升自身的盈利空间与发展潜力。管理工作与财务会计工作相比，对于信息的利用更为丰富全面， 对于企业的管理与发展更具指导意义。（二）全面促进企业会计人员的综合素质与管理水平企业财务管理工作是企业实现自身发展的核心工作， 而在当下时代背景中，企业所实施的会计职能，需要将财务部门与管理部门有效融合。财务会计向管理会计转型过程，需要会计工作人员掌握对应的管理会计技巧与专业知识， 这就迫使相关人员不断提升自身的综合素养， 进而推动企业内部管理工作不断成长与进步。财务会计人员的转型过程，需要针对人工智能所形成的各类全新信息化管理平台保持高度的认知与熟悉， 并不断储备最新专业知识，熟悉全新的业务流程与业务处理方式，并为企业会计管理制度的完善提供相应的建议， 优化企业内部各项资源的配置。（三）全面提升企业综合竞争力企业内部管理工作的高效化与智能化， 可以让企业在面对市场竞争与风险时，拥有更为强悍的生命力与综合实力。财务会计向管理会计的转型过程， 可以让企业保持对各类数据的高度敏感度， 在制定各类发展目标与决策时， 可拥有更多的参考信息， 有效提升企业内部管理效率， 进而促进其综合竞争力的成长，提升其在市场竞争环境中的位置与话语权。四、企业财务会计工作向管理会计工作转型的具体策略与措施（一）转变工作理念与思想企业需要清醒认识到财务会计与管理会计之间的差异性，并从制度层面入手，为会计工作者设定对应的工作职能，让每一位财务人员拥有足够的动力去适应转变过程。另外，企业内部需要实施对应的课题讲座与专业知识培训工作， 让每一位工作人员都能认识到管理会计工作所具备的意义与价值， 并从自身岗位做起，保持与管理会计工作的有效协同及密切配合。

　另外，企业需要为会计人员参与管理工作创造有效渠道， 并为企业的各项管理决策提供支持。（二）做好会计信息化平台建设工作企业搭建信息化会计管理平台是实现财务会计向管理会计转型的基础，企业会计工作需要完成大量的数据处理与记录，过程复杂，大量消耗工作人员精力与实践。

　因此，财务会计向管理会计转型过程，企业应以日常会计工作流程为切入点，并保持管理会计的整体思想，搭建相对完善的信息化数据处理平台，提高会计人员工作效率，降低其重复工作量。（三）强化会计人员队伍建设工作企业实施财务会计向管理会计转型工作时， 人员素质直接决定最终转型的成败，因此，企业需要实施更为全面的人才队伍建设手段，全面提升会计工作者的综合素质，提升其业务处理能力以及对管理会计工作的掌控能力。

　会计工作者对于问题的判断与处理能力，将直接决定企业实施转型过程的效率，因此，需要不断提升队伍建设工作力度与全面性。（四）重视转型后的工作内容变化财务会计向管理会计转型，主要体现为工作内容的转变。企业实施管理会计工作， 需要对实际的财务信息保持有效整合与处理，并同步完成对应数据信息的利用。企业管理者可使用管理会计工作者所提供的具体数据完成企业发展前景的预估， 并参考管理会计工作人员具体建议的前提下， 完成对企业发展战略以及发展目标的调整。

　这些工作过程与传统财务会计工作存在很大区别，从本质角度分析，管理会计更为重视数据的管理与整合，而财务会计则单纯注重数据的记录。（五）完成对企业财务信息的优化处理财务会计向管理会计转型过程中，相关工作者可利用 AI 技术所具备的特性，全面提升企业业务处理能力与生产力，并有效解决企业在具体经营过程中所遇到的各类问题， 完成企业管理工作的调整与业务优化。企业在实施融资、投资以及相关业务升级过程中，均需要有着对应的业务与财务数据作为基础参考，而人工智能技术将企业实际经营活动所产生的信息进行加工与处理，并利用大数据技术完成具体分析，进而全面提升企业的实际管理水平。结束语：综上所述，企业实施财务会计向管理会计转型过程中，需要注重技术自身的应用性与价值型，并广泛实施各类调整手段，从思想与制度层面入手，全面提升管理会计工作所能发挥的价值，并注重内部人才队伍建设工作， 最终不断提升企业内部管理效率，为企业的发展创造更为良好的竞争环境与发展潜力。参考文献：[1] 陈凤云 . 人工智能时代财务会计向管理会计的转型探索 [J]. 中小企业管理与科技 ( 上旬刊 ) ， 2020(04).[2] 陈莹 . 人工智能时代财务会计向管理会计转型的几点探索与思考 [J]. 中国经贸， 2020(02):37-38 ， 36.[3] 刘巧茹 . 浅谈人工智能时代财务会计向管理会计转型研究 [J].才智， 2019(20):228.[4] 何敏 . 简析人工智能时代财务会计向管理会计的转型 [J]. 纳税，2019(33).作者简介：裴小妮（ 1983- ），女，汉族，山西省长治市人，讲师，硕士。

　研究方向：财务会计方面的教育研究。216

　经 营版2020.12<<< 财税金融人工智能技术对于会计从业人员是一把双刃剑， 虽然极大提升了会计工作本身所能发挥的价值， 也让众多传统会计工作者面临失业的风险。

　因此，为了充分适应时代的发展，传统财务会计需要尽快完成管理会计转型工作，并树立终身学习思想，全面提升自身的综合素养与工作能力。一、人工智能时代财务会计工作所面临的现状（一）财务会计工作困境随着人工智能技术的不断渗透， 会计日常工作模式发生重大转变， 但是很多会计工作人员却没有清晰认识到财务会计本体所发生的变革，仍然抱着传统思想，依照传统工作习惯实施日常工作过程， 进而导致众多会计工作人员无法适应时代的最新发展趋势， 甚至自身所具备的能力已经无法有效应对新时期的就业模式。

　人工智能时代所带来的挑战不仅体现在会计工作人员，对于企业来讲，更是一次社会浪潮的全新筛选与淘汰过程。当前，很多企业对于会计管理工作缺乏新观念，并没有将会计工作实施更为科学合理的管理过程， 所制定的规章制度更是与人工智能时代存在一定的冲突性。在这一背景下，企业财务会计管理工作逐渐走向僵化与死板， 不仅无法有效处理企业发展过程中所需要面对的各类全新财务问题， 更无法为企业的相关决策提供更为有效的财务数据支撑。（二）人工智能对于企业财务工作所带来的挑战1. 财务会计工作智能转变人工智能技术所具备的特性让原本已经固化的传统财务会计智能发生重大转变，会计工作过程不再是单一的数据记录，而是需要财务工作者将这些数据进行高效整合与处理。

　传统的记账、登记、核算以及财务报表制作等工作内容对于财务工作者而言，并没有太大的操作难度，但是，相对复杂的工作流程，让财务工作效率始终无法得到全面改进。随着人工智能技术的发展，财务管理工作的实际工作效率与水平得到彻底改变， 财务风险防范水平以及实际的财务工作能力也在技术的支撑下实现良好优化。

　当下，企业在实施对应的财务决策时，财务管理人员可借助人工智能技术平台所形成的人机交互虚拟沟通的手段， 将原本复杂的数据快速整合，并完成对数据的处理。

　而在这一过程中，财务管理人员不再需要从事传统重复且烦的数据记录工作，其工作职能更加偏向于信息管理与分析， 并推动企业业务与财务风险、成本的有效控制，最终全面提高企业的发展潜力与利润空间。2. 财务会计对象的转变传统财务会计工作将货币作为其主要工作对象， 财务工作者只需要针对货币流动性做好必要的监管与记录工作， 并同时保持数据的准确与详细，就可以完...

篇二：人工智能时代财务会计向管理会计转型探究

iddot; 80 ·0 2020 年 年 6 6 月 月 05

　财务会计

　 中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

　 财务会计 人工智能时代财务会计向管理会计的转型探析

　石 磊

　 山东省军区济南第六离职干部休养所，山东 济南 250002

　 摘要：在社会和经济发展过程中，提升企业在市场经济中的竞争能力，需要企业积极应用人工智能技术，尤其是将人工智能技术与会计工作相互融合，使传统的财务会计模式转变为管理会计模式，充分发挥会计的管理智能作用，对企业会计工作进行全面的管理。本文围绕人工智能时代财务会计向管理会计的转型展开讨论，为管理会计工作发展提供参考依据。

　关键词：人工智能；财务会计；管理会计；转型 中图分类号：F234.4

　文献标识码：A

　 引言

　人工智能可以转变传统工作模式，新型工作模式使效率不断提高。将人工智能技术应用在财务会计工作中，推动财务会计转向管理会计，可以使我国企业财务模式与国外进行对接，有助于我国企业与外国企业进行有效的交流，在交流中我国企业可以借鉴先进的经验，从而提高管理水平。

　1 人工智能对会计行业的具体影响

　1.1 促进会计行业的发展

　将人工智能技术应用在企业财务会计工作中，使传统的财务会计工作模式发生变化，其中在满足原有基础会计工作要求的同时，还能对企业一段时期内的经济活动进行预测，通过预测可以控制企业每个阶段经费的使用情况，以便降低企业生产成本。此外应用人工智能技术，可以将财务信息制定成财务报表的形式，通过报表直观的展示出企业的经济状态，企业管理人员根据报表开展相应的管理工作，使企业保持在稳定的发展状态。

　1.2 实现企业战略管理的内在需求

　与传统的财务会计工作模式相比，应用人工智能技术创建管理会计模式，会计部门在完成会计核算工作的同时，还能为企业的战略管理提供各种需求，包括运营管理需求、调控经济需求等。此外应用人工智能技术，要求财务人员应掌握人工智能技术，才能在企业财务工作中发挥管理作用，使财务管理工作高效的进行。

　1.3 与会计制度的要求相一致

　在人工智能技术发展过程中，基于财务会计要求，我国建立《会计核算软件基本功能规范》，并且建立的《规范》与会计制度保持一致，一方面有助于人工智能技术快速融入到财务会计工作中，加快管理会计模式转型速度，另一方面满足企业经济管理工作需求，借助经济管理工作推动企业可持续发展。

　2 人工智能时代财务会计转型的重要意义

　2.1 能够帮助会计人员获得更多有效信息

　企业在不断发展过程中，经营范围不断扩大，会产生较多的财务信息，如成本信息、经营信息等。在传统的财务会计工作模式中，财务人员只会管理与财务有关的信息。但是在新形势背景下，企业财务人员在提供财务信息的同时，还应根据财务信息为企业提供信息，通过其它信息指导企业制定科学的战略发展目标。通过运用人工智能技术，构建管理会计模式，在管理会计模式中需要将不同的信息进行汇总，通过分析不同的信息，可以拓展企业的发展视野，为企业制定科学合理的战略决策提供保障。

　2.2 提高管理能力

　企业在人工智能时代背景下发展过程中，需要参考各类的信息，将信息作为制定管理决策的主要依据，需要工作人员具备较高的管理能力。在管理会计工作模式中，财务人员应具备扎实的财务知识，基于财务知识学习管理知识，将管理知识与财务知识相互融合，一方面对企业产生的各类信息进行深入的分析，结合分析为企业提出意见，使企业可以多角度多层次研究企业的发展方向，另一方面财务人员在管理会计工作中，需要与企业的各个部门开展广泛的交流与合作，在交流与合作中提高管理能力，为企业可持续发展贡献自己的力量。

　2.3 提升企业的竞争实力

　企业应积极推动管理会计模式的发展，通过管理会计模式，使企业会计工作呈现多元化发展特点，使企业在传统的宏观经营发展模式基础上，增加微观经济发展模式，在宏观和微观共同指导下，提升企业经营信息的分析能力，通过精准分析市场发展变化，企业可以快速制定发展目标，使企业在市场中创造更多的经济效益。

　3 财务会计向管理会计转变的策略

　3.1 转变工作理念

　许多企业在日常经营过程中，尽管对财务会计工作提出较多的要求，通过财务会计工作提供更多的财务信息，但是从事财务会计工作的人员缺乏转变意识，在工作中提供的数据存在较大的差异性，并且将工作的重点关注在财务核算，无法将人工智能技术应用在财务会计工作中，致使管理会计模式发展较为缓慢。在企业对会计工作模式进行转变时，应引导会计人员树立正确的转型模式，积极应用人工智能技术，对企业日常经营产生的数据进行分析，通过分析可以发现企业经营过程中出现的问题，针对问题实施解决措施，并且对日常工作进行有效的规范，使借助管理会计模式快速发展。

　3.2 做好企业财务信息化方面的建设

　企业在发展过程中会产生大量并且复杂的数据，财务工作难度不断加大，为保证财务工作正常的运行，企业会投入较多的资金，导致企业经营成本不断提升。为降低企业经营成本，应用人工智能技术，使会计工作进入到信息化发展时代，帮助企业建立信息化财务管理模式，推动企业管理会计快速发展，有效提高会计工作效率的同时，还能降低企业的经营成本。

　3.3 提升财务会计人员的专业素质

　在传统的财务会计工作模式中，工作人员将更多的精力关注在财务核算上，导致财务工作范围较为狭窄，无法为企业发展提供更多的帮助。企业通过应用人工智能技术，使财务会计模式转变为管理会计模式，提高管理会计模式的工作效率，需要企业重点培养工作人员的管理会计专业素质。在培养工作人员专业素质过程中，企业应以提高工作人员管理会计信息化工作能力为基础，组织工作人员进行培训，在培训中向工作人员设置管理会计工作中经常遇到的问题，要求工作人员运用管理会计技能解决遇到的问题，从而提高工作人员的实践应用能力。此外企业在培训中应重视工作人员职业道德的培养，只有强化工作人员的职业道德素养，才能提升企业管理会计人员专业素质整体水平。

　3.4 转变企业财务部门的工作内容

　应用人工智能技术，使财务会计工作内容发生改变。在管理会计工作模式中，工作人员在完成会计信息核算工作的同时，还应对企业产生的信息进行统计，通过统计进行深入的分析和处理，将分析和处理的信息绘制成财务报表，在报表内详细的展示出企业在日常经营中存在的问题，根据报表内容针对存在的问题实施解决措施，通过解决问题使企业预测今后一段时间的发展状态，使企业保持在未定的状态，可

　中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

　财务会计

　 0 2020 年 年 6 6 月 月 05 · 81 ·

　 以创造出更多的经济效益。

　3.5 优化企业财务信息处理

　在人工智能时代背景下，管理会计工作中，充分发挥 AI智能技术的优势，一方面是企业的生产能力不断提高，另一方面优化企业管理方式，尤其是优化企业财务信息处理方式。在优化企业财务信息处理方式过程中，首先利用智能技术，在大量并且复杂的财务信息中进行筛选，将企业重点关注的内容展示出来，为企业制定决策提供参考依据。在查找信息过程中，AI 智能技术具有良好的检索功能，工作人员通过设定相应的条件，可以在短时间内获取信息，提高工作效率。其次企业在管理会计工作中，运用智能技术优化数据内容，将优化后的数据内容分别放置在企业的各个经营活动中，使经营活动依照数据内容有序的进行，进一步规范企业的经营行为，从而提高企业的管理能力。在应用人工智能技术进行管理会计工作时，每名工作人员应保持良好的沟通关系，在沟通中交流彼此的经验，制定管理会计工作流程，使管理会计工作质量不断提高。

　4 结束语

　综上所述，在人工智能时代，企业积极应用人工智能技术，使传统的财务会计模式转变为管理会计模式，在管理会计模式中，通过处理和整理各种信息，为企业经营发展提供参考依据的同时，还能提高管理会计工作效率，进一步控制管理工作成本，使企业依照信息制定科学合理的发展目标，从而保持企业良好的发展状态，在市场经济环境中提高竞争能力，创造更多的经济效益。

　参考文献

　[1]佟梅.浅议新形势下财务会计向管理会计的转型[J].中国管理信息化,2018(22):14-15. [2]高连术.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].中国商论,2018(30):6-7. [3]都会朋.探究财务会计向管理会计转型的路径[J].现代营销（创富信息版）,2018(11):86.

　（上接第 79 页）

　台进行地理信息发布。借助该系统，经营主体信息化的广度和深度将不断拓展。

　4.3 建立永靖远景规划展示窗口 有机产业发展是一项长期、复杂、艰巨的任务，需要充分宣传规划远景，统一思想、激发热情、提振信心。窗口建设将以“永靖县三维电子沙盘展示大厅”为核心内容，通过声、光、电、大屏弧幕、立体投影等技术，以三维电子沙盘形式展示永靖独特的地形地貌、自然风光、风土人情以及未来美好的发展蓝图。效果逼真、直观，起到震撼的效果，既可向来访的企业家、上级领导进行展示，也可以定期邀请有机产业的建设者、受益者参观。建设主要内容有实物沙盘、电子沙盘、3D 宣传片、投影系统、音响系统、显示系统、控制系统等。

　4.4 建立永靖有机门户网站 有机永靖门户网站，定位为永靖对外形象展示的门户网站。到 2022 年建设重点侧重于形象展示与理念宣传，通过网站展示永靖秀美的风光、和谐的生态、厚重的人文以及美好的未来，重点宣传永靖有机生产、加工、销售、品牌、配套设施一体的规划理念，展示有机产业建设成就。希望外界更多的了解永靖，关注永靖、走进永靖、感悟永靖。

　4.5 建立有机中国网上社区 有机中国网上社区，定位为中国最大的有机农业文化交流平台，立足永靖、面向全国。利用微博、论坛、微信等多种现代社交媒体，聚集一大批有着“有机中国梦想”的专家、学者、企业家、各类热心有机产业的网友，共同交流有机农业生产、有机社区、有机社会建设的经验、理念及感触，策划并组织有机论坛，有机高端研讨会及网上有机典型或案例分享与直播等多种形式的活动，让更多智者关心和支持永靖的有机产业，共同促进全国有机事业的健康发展。

　参考文献

　[1]李寒松.浅谈我国有机食品发展对策[J].肉类工业, 2001(2):40.

篇三：人工智能时代财务会计向管理会计转型探究

593. 期间费用大幅下降从财务报表中可以看出，2014—2016 年 X 集团的管理费用和销售费用有明显下降，而 X 集团解释称这是因为本年度公司积极整合销售业务单元、精减销售人员。但 2016年 X 集团销售人员超过 700 名，比 2015 年增加了 25%，应付职工薪酬的增长幅度也比前两年更高，这与 X 集团的解释相矛盾。除此之外，X 集团 2016 年销量增加，运输费用也应该相应上升，但其销售费用中的港杂费和运输费下降幅度达到 75.16%，显然不合常理。另外，X 集团 2017 年后销售费用和管理费用逐渐回升，2018 年已经回归到 2014年的水平。这说明要满足正常经营所需，X 集团 2014 年之前的期间费用水平才是较为正常的。2014 年到 2016 年期间，公司很可能为减少亏损，少计销售费用和管理费用。4. 现金流结构异常公司可以人为“创造”利润，但现金流无法同时改变。2013—2018年X集团现金流量变化如表3所示。由表3可知，X 集团 2016 年净利润为正，但现金流量净额为负数，说明该公司当年实现的利润大部分都不能转化为现金。进一步分析 X 集团 2013 年至 2018 年经营活动现金流入的构成，不难发现其 2016 年和 2017 年收到的其他与经营活动相关的现金出现大幅上升现象，2016年比2015年增加1倍有余，2017 年更是比 2016 年增加 4 倍多，说明 X 集团极有可能通过增加非经常性损益操纵现金流。表3　2013—2018 年 X 集团现金流量变化（单位：万元）年份 / 年销售商品、提供劳务收到的现金收到的与其他经营活动有关的现金经营活动产生的现金流量净额现金及现金等价物净增加额2013 7142892.30 1144837.68 115413.92 -84885.852014 6353270.89 351830.62 99195.79 -27003.292015 3786123.31 71627.33 58049.92 146407.302016 3733768.53 144785.22 391056.58 -51335.382017 2597293.12 880813.82 545067.89 619296.852018 2709140.43 1459698.00 376103.46 -279023.87三、结语2016 年煤炭行业虽然有所回暖，但 X 集团整体主营业务没有明显改善，现金流量净额持续为负，而且集团新上任管理层为防止被退市，有较强动机利用非经常性损益平滑利润，2016 年和 2017 年存在明显的盈余管理迹象。通过对 X 集团的案例分析，不难发现识别上市公司是否存在盈余管理行为，可以重点关注该公司的非经常性损益，包括处置长期股权投资的行为、期间费用的反常变化、资产减值损失的波动。进一步地，鉴于壳资源的稀缺性，连续亏损的上市公司进行盈余管理的动机强烈。2012 年废除“扣非净利润”指标的退市规则或许有其积极作用，但配套措施应该跟上，如对连续亏损的企业实行更严格的会计信息披露规则，要求企业及时、完整、详细地披露非经常性损益的内容，提高会计信息的可靠性和完整性，为投资者决策提供参考依据。人工智能背景下财务会计向管理会计转型探析 ‹ 吴湘（江苏商贸职业学院，江苏　南通　226011）摘要：人工智能背景下，财务会计向管理会计转型是企业高质量发展的必然趋势、高效处理财务信息的必然要求、应对信息技术推动的**之策。针对企业管理层管理会计认识不足、管理会计人员培养机制不完善、转型过程浮于表面等现实问题，本文提出转变财务管理观念、强化财务工作信息化建设、提升会计人员综合素养、创新财务管理制度体系等对策。关键词：人工智能；财务会计；管理会计；转型一、人工智能背景下财务会计向管理会计转型的必然性（一）企业高质量发展的必然趋势财务会计能够全面反映企业的经营状况及资金使用状况，是管理会计的基础，管理会计除了具备财务会计的职能，还能对企业未来发展进行预测。依据会计管理的方法和原则，财务会计仅仅能够反映企业的运营状况，管理会计能够全方位、多角度地反映企业的各项资金使用状况，从而为企业管理者科学决策和使用各项资金提供参考。因此，在人工智能背景下，管理会计处在主动位置，可以给企业的经营和发展提供必要的会计信息，从而提升企业的经营效益。（二）企业高效处理财务信息的必然要求人工智能系统可以处理大量数据，大数据库包含的信息量非常丰富，传统的财务会计处理数据能力有限，表现出极大的不适应性。也就是说，财务会计难以处理海量的数据信息。管理会计则实现了对数据资源的全方位管理，能从整体上分类管理数据信息，并快速进行处理。同时，可根。

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　财会60据不同类型的数据信息，调整对应的经济发展战略，为企业发展提供战略指导。此外，管理会计还具有很多财务会计所不具有的功能，如给企业提供好的数据服务和准确的会计信息。因此，人工智能背景下，财务会计工作实现转型是满足企业战略管理和财务管理智能化的需求。（三）企业应对信息技术推动的**之策传统财务流程中的人工基础性操作流程管理逐步将被人工智能技术所替代。当前，人工智能技术的应用，比起普通计算机处理会计信息，工作效率得到很大提高，财务人员也会因基础性、重复性工作大量减少而减轻压力。此外，人工智能技术的应用大大调整了传统会计工作内容和方法，会计工作的转型使会计不仅在资金往来上发挥着信息作用，还提高了企业管理者科学管理决策水平。信息技术推动会计转型恰恰是提高财务工作效率和质量、最大化发挥管理会计职能的**之策。二、人工智能背景下财务会计向管理会计转型的现实困境（一）企业管理层对管理会计认识不足现阶段大部分企业非常重视企业生产，在管理上没能投入充足的精力，这种情况在小微企业尤为明显，部分企业管理者对会计工作的认知还仅仅停留在负责记账和核算数据的工作上。一些企业管理者在进行会计管理时理念较为落后，导致在企业决策时，管理会计未能充分发挥职能作用。对于企业高质量发展，企业的管理是不容忽视的，尤其是企业的财务管理，对企业的长远发展产生着重要的影响，充分发挥企业财务部门决策咨询作用，促进企业稳定持续发展，才能使企业在激烈的行业竞争中立于不败之地。（二）管理会计人员培养机制不完善各个企业在不断发展的过程中都会对管理会计有所需求，财务会计与管理会计的岗位能力存在很大差异，一般意义上的会计，其主要工作内容是业务往来的记录、核算及监督管理等，而管理会计则是对企业的有关财务进行分析，为企业发展提出相应的参考建议，但当前不少企业的管理会计都是由财务会计转型而来，在工作能力方面与专业的管理会计仍存在较大差距。如今大多数高校在会计专业人才培养中，比较注重书本上的知识，具有很大的局限性，且与现实工作的具体要求有较大差距，管理会计所需要的综合素质及实际工作能力培养也比较欠缺。管理会计对当代企业的长远发展发挥着至关重要的作用。因此，高校应以实际工作中管理会计的职责要求为基础，改革传统教学模式，强化管理会计人员的培养体系，建立一套与实际职责要求相符的教学方式，培养符合企业用人标准的会计人才。企业要提高管理会计的工作能力，高度重视管理会计人员的培训，可根据实际情况，采取短期和长期培训并存的方式，促进管理会计能力的快速提高，为企业的持续发展提供有力的保障。（三）转型过程浮于表面在财务会计向管理会计转型的过程中，要遵循规律。会计转型会给企业带来全方位变化，要加强科学性研究，制订合理的转型计划和方案。在会计岗位转型过程中应当以企业自身的实际情况为基础，实现有意义的转型，切实提升管理会计对企业发展的推动作用。财务会计向管理会计转型，不仅仅是在表面上发生职位变动而已，应让财务会计达到管理会计职位的能力标准，通过科学有效的转型，管理会计工作者的职业能力得到提高，促进企业健康可持续发展。三、人工智能背景下财务会计向管理会计转型的对策（一）转变财务管理观念不少企业在开展财务管理过程中，所应用的方式无法实现对企业财务全方位、全角度的管理，同时，部分企业管理者的财务管理理念较为落后，不能快速接受财务会计向管理会计的转型，甚至在转型过程中持反对态度。部分企业管理者过于相信财务报表，实际上仅依靠财务报表并不能真实、全面地反映企业当前的经营状况，也无法对未来发展做出科学预测。因此，企业管理者应该积极转变财务管理理念，改变传统的工作思路，不断接受管理会计的新思维，尽快适应人工智能给财务大数据带来的新变化，实现数字化时代企业科学经营管理发展的目标。（二）强化财务工作信息化建设要加强对财务工作信息化建设的认识，积极引入人工智能新技术，为企业信息化应用培育良好文化氛围，为会计转型提供良好前提条件。这样能够在一定程度上减少会计人员在工作中面对的压力，拥有更多时间去收集更详细的数据，为企业提供全面的财务状况。财务人员在人工智能技术的支持下，能够预测企业发展可能遇到的挑战，并做出相应的判断，提出相应的应对措施，以此增强企业的应变力。除此之外，在进行会计转型时，会计人员应增强学习意识，提高信息技术应用和数据分析能力。会计人员还要提高信息安全意识，采用相应的安全手段，构建信息安全系统，防止泄露重要信息，确保企业财务信息安全。（三）提升会计工作者的综合素养人工智能加快了企业财务会计转型步伐，会计管理工作的标准与要求将会发生重要变化。新形势下，会计人员不仅需要拥有丰富的会计相关专业知识，还要及时转变原先思维，重新构建管理会计的综合素养。因此，会计人员综。

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　财会61合素养的提高是全方位和全过程的。要重视和加强企业财务工作人员的培训与继续教育。首先，以德为先，加强会计人员职业道德建设，正确树立适应新时代发展要求的会计工作理念，关注财务管理实际问题的解决。其次，对高校财会专业培养而言，应适当改变会计人员的培养方式，高度关注实际工作中所需的会计能力与要求，相应地改变教学任务安排，通过项目化的教学方式，全面提高学生的综合素养。再次，企业要建立健全企业管理会计人才培养机制，定期开展财务工作人员培训。要针对企业的实际情况，充分利用线上和线下相结合的培训形式，提升管理会计的综合素养，为推动财务会计更快更好转型奠定基础。最后，管理会计人员自身要不断加强对新业务的学习，提高新形态下的专业能力，尤其是对信息技术的掌握，真正成为人工智能背景下合格的复合型会计专业人才。（四）创新财务管理体系勇于实践、不断开拓进取、积极超越自我是创新精神所表现出的一种精神力量。人工智能技术的应用，必然会相应地调整会计法规、会计制度、会计准则，这要求企业会计人员用创新精神应对新时代的会计工作，重新设计管理会计信息系统，紧密结合企业各时期经营情况和会计工作情况，以交易活动为中心，将财务会计与管理会计相结合，构建立体式、框架结构的信息系统。综合会计信息系统和管理会计信息系统提供的相应信息，促进企业治理能力迈上新阶段。加强创新型会计对传统会计的引领。参考文献：［1］韩德龙 . 探究大数据背景下财务会计向管理会计转型的应对策略［J］. 现代经济信息，2019（1）：295.［2］李家蕊 . 大数据背景下财务会计向管理会计转型的分析与研究［J］. 现代商业，2019（5）：144-145.［3］宋善伟 . 医保支付方式改革对医院财务管理的影响及对策分析［J］. 财经界（学术版），2019（15）：98-99.［4］姜伟天 . 大数据背景下企业财务管理面临的挑战与变革［J］. 企业改革与管理，2019（20）：192-193.论事业单位资产管理与预算管理的结合 ‹ 武冰君（吕梁市文水新纪会计培训中心，山西　吕梁　033000）摘要：资产管理和预算管理是事业单位发展中两项重要的工作，两者的管理内容与资金紧密相关，对推进节约型单位建设、规范各项管理流程有重要意义。但根据目前事业单位的实际情况，其管理工作流于形式。本文对两者的有效结合进行探讨，旨在为事业单位管理水平的提高提供一定的参考。关键词：事业单位；资产管理；预算管理一、事业单位的分类事业单位按编制类型划分为全额事业单位、差额事业单位、自收自支事业单位。按事业单位分类改革中的规定目前分为三类：行政类事业单位，承担一定的行政职能；公益性事业单位，实行政事分开，承担公益服务的职能；生产经营类事业单位，生产的商品和服务全面由市场替代。二、事业单位资产管理的特点与问题（一）资产管理的特点第一，资金的使用分散、粗放。第二，资金管理级次较多，并且管理程序较为复杂。第三，事业单位具有经营性和公益性双重性质。基于此，所有资产管理需进一步完善，相应的制度要不断健全，以满足发展的需求。从大多数事业单位资产管理情况看，目前资产管理仍处于初级阶段，依旧是就资产论资产，不能把资产管理与预算管理相结合。虽然每个单位都会在年底进行下一年度的部门预算，对资产起到一定的约束作用，但是实际操作中比较粗放，没有量化和细化，对管理资产总量起的作用不大，尤其对贵重设备和重要资产购置的约束，新增资产配置预算和相应的计划没有实际同步。目前急需相应的措施来健全、完善资产管理。（二）资产管理的问题事业单位在资产管理过程中出现的问题，大致可以分为三种。第一，财务记录与实际资金不符，记录模糊不清。第二，不同区域和部门对资金的配置、管理水平差异较大，导致单位业务开展受阻。第三，资金利用率较低，有大量资产闲置，影响事业单位正常运营。其中，部分事业单位大型。

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