污水处理有限责任公司生产管理制度,菁华1篇

发布时间：2023-03-07 11:20:09 来源：网友投稿

污水处理有限责任公司生产管理制度1总则为确保污水处理生产工艺的正常运行,保证出水水质、污泥处理效果、最终实现达标排放,特制定《污水处理有限责任公司生产管理制度》。本制度适用于污水处理有限责任公司生产下面是小编为大家整理的污水处理有限责任公司生产管理制度,菁华1篇,供大家参考。

污水处理有限责任公司生产管理制度1

总则

为确保污水处理生产工艺的正常运行,保证出水水质、污泥处理效果、最终实现达标排放,特制定《污水处理有限责任公司生产管理制度》。

本制度适用于污水处理有限责任公司生产运行、技术人员(包括聘用的临时工作人员)。

生产调度制度

污水处理的一切工艺生产活动均以调度指令为依据,任何人不得违背调度指令,擅自进行设备开关,改变参数等工艺调节行为。

生产调度必须对本公司的生产调度工作切实负责(调度室设在生产技术科)。调度员应以中控室、化验室、运行科提供的运行数据和生产信息为依据,不准许出现因高度失误而导致出水水质不正常的现象。

生产调度在提出指令前必须询问清楚设备的运转情况,保证指令的正确。

生产调度发出生产调度指令后,运行科、中控室操作人员必须在15分钟内完成该指令。

涉及到停水进水、开关鼓风机等重大情况,调度室下达指令前必须报请分管领导批准。

中控室在设备故障15分钟内必须通知调度室和运行科,操作人员应在15分钟内做出反应,并将排除故障结果告知调度室和中控室。

各岗位技术负责人和运行值班人员在发觉调度指令存在错误时,应立即报告调度进行更正。

夜班和节假日期间遇到工艺、设备不正常情况,可以请示值班负责人,由值班负责人做出决定。

调度员和值班人员遇到不能解决的情况,必须在15分钟内通知分管经理。

生产报表制度

污水处理生产报表是污水处理公司生产结果的书面体现,它为公司的生产调度、工艺调整、设备维修保养提供依据,是各生产的重要工作之一。

报表内容有设备运行数据、工艺运行数据。

当班人员详细真实地按表格填写设备运行数据、工艺运行数据。

填制表格完毕后,制表人签名,报送生产技术科。

下夜班人员交完报表后方可离岗(白班委托夜班代交,并交待抄表情况)。

构筑物维护保养制度

每季度对污水处理所有构筑物全面检查一次,其他时间,随时发现问题随时上报生产技术科。

生产技术科发现构筑物结构受到损害后,应立即上报公司领导,并制订相应的维修措施,及时进行维修。

对墙砖及表皮脱落的构筑物随时发现随时修复。

每月对污水处理各车间门窗检查一次,对损坏的门窗及玻璃及时修补。

构筑物内的照明设备由使用部门负责,随时发现,随时维修;进水、排水管道每季度全面检修一次。

雨季来临之前(五月)检查各车间房屋是否漏雨,并及时修复。

以上工作由生产技术科牵头负责。

设备管理制度

固定资产的管理

凡单台机电设备原购置价值(包括设备的出厂价值、运杂费、安装费等)在5,000元以上,使用年限在一年以上的应列为固定资产。

凡列为固定资产的设备,设备技术员按《设备统一分类及编号目录》,统一进行分类编号,并建立设备台帐。

在已列入固定资产的设备中,根据公司的实际情况,将直接影响正常生产的大型设备作为公司的主要生产设备。

新增设备和自制专机安装验收后,需填写“新增设备验收鉴定移交单”,财务部门提供设备购置原价,方能列入设备固定资产台帐。

设备材料的台账,每年应与财务部门的设备资产台帐核对一次;每年对公司生产设备进行一次清点,做到帐帐相符,帐帐统一。

设备档案内容包括:出厂合格证、装箱单、开箱验收单、验收鉴定移交单、事故报告单、封存启封单、大修记录、定期保养单、改装、改造技术资料、设备移装单、设备完好普查记录单、精度检验单等。

凡属设备上的一切附属部件、附件、工具、部门和个人不得任意拆除移用和改装。材料员负责建立工具附件卡,一份归档,一份由操作者负责保存。操作者变动时,办理工具附件的交接手续。

新增设备的开箱验收及移交生产

新到设备开箱验收,由生产技术科会同安装、使用部门共同参加。按设备装箱单逐一清点主机、辅机、随机附件、工具、技术文件等,并填写“设备开箱验收单”。若验收不合格,运行科科负责查询。

开箱清点后,随机附件及工具由使用部门的操作者保管,随机备件由备件库负责保管,技术文件由运行科统一整理归档,使用说明书由档案室负责保管。

新设备的安装,原则上由运行科负责。制订安装方案后,组织进行调试,空运转试验,负荷试验及精度复验。调试合格后,填写“新增设备验收鉴定移交单”,办理移交手续。

未经验收移交的新增设备不得投入使用。移交投产使用的设备应收集整理初期使用阶段情况,并进行分析总结,作好信息反馈。设计、制度缺陷及质量问题,由运行科负责与制造单位联系解决,安装中存在问题由运行科解决。

“开箱验收单”、“验收鉴定移交单”应填写清楚整齐,有关人员的签证齐全,主要生产设备的验收移交工作,除有关部门参加外,应有分管设备领导参加。

设备事故的处理及分析

凡设备因非正常损坏,而造成停产或降低效能或精度者,均为设备事故。修复费用在500-1万元以内,或因设备事故造成公司供电中断10-30分钟为一般设备事故;修复费用1万元以上或因设备事故使公司电力供应中断30分钟以上者为重大设备事故;修复费用50万元以上或由于设备事故造成停产三天以上,车间停产一周以上者为特大设备事故。

凡因人为原因,如违反操作规程、维护保养不当等原因致使设备损坏停产或效能降低者属责任事故;凡因设备制造质量不良,或检修、安装不当造成设备损坏停产或效能降低者属质量事故;凡因遭受自然灾害致使设备损坏停产或效能降低者属自然事故。

设备事故发生后,应立即切断电源,严格保护现场,逐级上报。

一般设备事故由发生事故部门负责人组织有关人员,根据三不放过的原则(事故原因分析不放过;事故责任者与群众没有受到教育不放过;没有防范措施不放过)进行调查分析,在常巡视工作,确保安全用电,合理用电。

运行值班人员要做好日常巡视工作确保设备正常运行。

对公司的供电线路、控制线路、电缆沟要每月检查一次,发现问题及时维修,确保用电正常。

设备的维修应按照《设备维修通知单、回执单管理制度》和《设备维修管理制度》执行。

设备维修好后,应做详细记录,存入设备档案。

中控室生产管理制度

值班人员必须随时浏览监视器各画面中显示的工艺、设备运行情况。发现问题及时通知有关值班人员进行处理,重大问题及时通知分管领导,并随时观察和了解问题处理情况。

严密监视全厂设备运行情况,及时发现报警信号,及时通知有关操作人员,重大设备故障通知有关领导,不得延误。

安生产调度及时调整有关运行参数,使污水处理各工艺流程协调运行保证出水水质。

认真做好值班记录,详细记录设备故障及其处理情况,详细记录工艺运行异常情况以及调整措施和调整效果。

按时打印日报、月报、年报表,及时报送各有关科室和分管领导。

严格按《中控室操作规程》进行操作,禁止进行监控无关的操作,以免对系统造成损坏。

搞好硬件、软件的管理,由专人负责定期对设备进行清洁和维护。严禁外部软盘、光盘插入中控室微机中,以免带入病毒。

认真做好交接班工作。交班人应将本班及上一班中的工艺、设备运行情况、存在的问题及应采用的调整措施,详细交待给接班人。以保持中控室监控工作的连续性。

值班人员应严格遵守《生产调度制度》、《安全操作规程》等公司的各项规章制度。

水区生产管理制度

值班人员要做好交接班工作,交接好设备运行记录、报表和工具等。

值班人员要做好日常的巡视工作若发现设备故障,应及时排除,当不能排除时,应上报运行负责人。

要定期对设备做好保养工作,包括投加润滑脂、更换、检查齿轮箱油和螺丝、螺栓的紧固工作。

要定期对设备做好检修工作,要及时解除设备故障,一些大的设备故障要及时上报生产技术科。

要按《生产调度制度》进行工艺调整,各设备的运行要符合工艺运行要求。

对工艺参数要定期检测,并做好微生物相的镜检工作,及掌握进出水情况。

泥区生产管理制度

值班人员要做好交接班工作,交接好设备运行情况。

值班人员要做好日常的巡视工作若发现设备故障,应及时报告运行负责人。

要定期对设备做好保养工作,包括投加润滑脂、更换、检查齿轮箱油和螺丝、螺栓的紧固工作。

要定期对设备做好保养工作,要将设备故障及时上报设备科。

要按《生产调度制度》进行工艺调整,各设备的运行要符合工艺运行要求。

配电室交接班

生产交接班管理制度

值班人员应按照公司规定进行交接班。

接班人员不得无故迟到,确属有病或家中有事,必须提前办理请假手续,以便安排其它人员替班。

接班人未到,交班人不得下班,待部门领导安排顶班人员,办理交接班手续后方可下班。

交接班的内容

设备运转及安全装置完好情况;

公司指示或新更改的信号指令情况;

工具物品和消防器材是否完好无损;

交待下一班需完成的领料和维修任务。

交接班时应做到全面交接,对口检查。

交接完毕后,双方在交接班薄上签字。

附则

本制度解释权归污水处理有限责任公司。

以上各条款如与上级文件精神有抵触,按上级文件执行。

本制度从起执行。