薪酬绩效委员会职责,菁选2篇
薪酬绩效委员会职责1 自Berle和Means(1932)提出“Berle-Means”命题以来，如何设计有效的经理报酬契约以减少代理成本，便成为委托代理理论研究的核心问题。而在西方公司治理实践中下面是小编为大家整理的薪酬绩效委员会职责,菁选2篇,供大家参考。
薪酬绩效委员会职责1
自Berle和Means(1932)提出“Berle-Means”命题以来，如何设计有效的经理报酬契约以减少代理成本，便成为委托代理理论研究的核心问题。而在西方公司治理实践中，设计经理薪酬合约的职责一般由隶属于董事会的次级委员会——薪酬委员会(Compensation committee)来履行。
在英美等发达国家薪酬委员会一般为公司董事会的常设专门委员会，由4-6名董事会任命的董事委员(大多为独立董事)组成，通过薪酬委员会会议行使职权。
对于薪酬委员会履行的主要职能有：评估经理绩效；制定和监督经理薪酬计划；制定员工退休金、利润分享等收益计划。对公司员工薪酬计划提出意见；披露和解释高管人员薪酬状况。而能否制定有效的报酬契约，通过薪酬激励解决代理问题，成为衡量薪酬委员会是否有效的重要标准。
薪酬绩效委员会职责2
自Berle和Means(1932)提出“Berle-Means”命题以来，如何设计有效的经理报酬契约以减少代理成本，便成为委托代理理论研究的核心问题。而在西方公司治理实践中，设计经理薪酬合约的职责一般由隶属于董事会的次级委员会——薪酬委员会(Compensation commi*)来履行。
在英美等发达国家薪酬委员会一般为公司董事会的常设专门委员会，由4-6名董事会任命的董事委员(大多为独立董事)组成，通过薪酬委员会会议行使职权。
对于薪酬委员会履行的主要职能有：评估经理绩效；制定和监督经理薪酬计划；制定员工退休金、利润分享等收益计划。对公司员工薪酬计划提出意见；披露和解释高管人员薪酬状况。而能否制定有效的报酬契约，通过薪酬激励解决代理问题，成为衡量薪酬委员会是否有效的重要标准。
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