年轻干部选拔调研报告9篇

年轻干部选拔调研报告9篇年轻干部选拔调研报告　关于培养选拔年轻干部的调研报告　培养选拔年轻干部，事关党的事业后继有人和国家长治久安，是一项重大而紧迫的战略任务，是稳固和提高党的执政下面是小编为大家整理的年轻干部选拔调研报告9篇,供大家参考。

篇一：年轻干部选拔调研报告

培养选拔年轻干部的调研报告

　 培养选拔年轻干部，事关党的事业后继有人和国家长治久安，是一项重大而紧迫的战略任务，是稳固和提高党的执政能力的重要举措，是实现经济社会可持续开展的前提和根底。以科学开展的理念，以改革创新的精神，有方案、有重点的培养造就一支数量充足、结构合理、素质优良、本领过硬的年轻干部队伍，是各级党委必须认真思考的重要问题。

　一、统筹规划，把年轻干部培养选拔作为一项系统工程来抓 一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。培养选拔年轻干部是一项系统工程，必须充分认识其长期性、复杂性、艰巨性，从解放思想、加强规划、强化责任入手，有序推进。一是要解放思想，以创新的精神对待。当前在干部选拔使用上，论资排辈、迁就平衡等仍然多见，必须敢于创新观念、打破传统，做到凭实绩、凭素质、凭作风用干部，敢用、真用、善用年轻干部，要自上而下，自我解放，通过发动部署、舆论宣传等形式，统一思想，营造气氛，为培养选拔年轻干部培植土壤。二是要加强规划，以严谨的态度对待。受各种利益冲突，年轻干部的培养选拔工作阻力大，容易出现各种问题，必须妥善处理好各种关系，防止选拔一个人，打击一大片，要从战略的高度，以严谨求实的态度制定年轻干部培养选拔规划方案。要结合各地各部门实际，建立年轻干部需求

　数据库，编制年轻干部培养选拔的近期和中长期开展规划，制定本地区关于培养选拔年轻干部的意见，明确各级领导班子年龄结构梯次配备标准，确保年轻干部培养选拔工作有意识、有组织、有方案、有步骤地推进。三是要强化责任，以使命的要求对待。各级党委〔党组〕要切实担负起培养选拔年轻干部的政治责任，切实把年轻干部的培养工作作为干部队伍建设重要内容来抓，列入党委〔党组〕工作重要议事日程，定期召开会议，专门研究培养选拔年轻干部工作的目标和措施，健全和完善以干部目标责任管理、定期考核、民主评议、选拔任用等为根本内容的培养选拔年轻干部工作责任制，落实责任，加强考核，确保年轻干部培养和选拔工作落到实处。

　二、开渠拓源，把年轻干部推荐储藏作为一项根底工程来抓 问渠那得清如许，为有源头活水来。建立年轻干部储藏机制是培养选拔年轻干部的根底。要通过多种途径与方式，广开进贤之路，多渠道发现人才，积极建立数量充足、门类齐全、专业配套、素质优良的后备干部队伍，为培养选拔优秀年轻干部创造条件。一是建立和完善民主推优制度。结合领导干部年度考核、干部人事调整、公开选拔领导干部等工作，抓好民主推荐后备干部工作，将公选考察入围、初始提名落选人员、民主推荐得票靠前、年度考核优秀人员纳入年轻干部储藏库。二是建立和完善沟通联系制度。定期向县委工作部门及群团组织征求意见，请他们推荐优秀的纪检、政法、宣传、青年、妇女、

　非党和少数民族干部，及将各方面比拟成熟或有一定开展潜力的年轻干部充实到后备干部队伍，优化后备干部队伍结构。三是建立和完善考察培养制度。建立以选拔考察、定期考察、经常性考察以及进班子后的追踪考察为内容的动态系统，实行优存劣汰，克服“一备定终身〞的现象，及时把那些工作实绩突出、有开展潜力的干部作为相应一级后备干部或更高层次上继续培养，使后备干部队伍既保持一定的常数又保证有较高的素质，随时可以好中选优予以使用。

　三、强化素质，把年轻干部自身建设作为一项提升工程来抓 工欲善其事,必先利其器。年轻干部是我们党的珍贵资源，必须加强对年轻干部的培养，切实做到人岗相宜，能责相配。既要注意加强对他们政治素质、业务水平的提高，更要注重在实践中处理复杂问题和全面领导能力的锻炼，不断提升年轻干部的综合能力。一是加强教育培训，提高年轻干部的理论素养。坚持以党校为主渠道，定期组织年轻干部进行培训，在加强党的理论和时事政策学习的同时，加强对经济社会开展和社会管理方面知识的学习，通过开展讲座、交流体会、参观见学等形式，不断开拓视野，增长才干，提高他们的理论素养和知识水平。二是强化实践锻炼，提高年轻干部的履职水平。有方案、有步骤地安排年轻干部参与党委政府的中心工作、重点工程，并担任主要职务，做到敢于给位子、压担子，鼓励他们单独开展工作，在“急、难、险、重〞任务面前，磨练品质、增长才

　干、创造业绩、提升水平，切实到达能岗相宜，能责相配。三是开展交流轮岗，丰富年轻干部的工作阅历。针对年轻干部业务单一，多行业、多领域工作经验缺乏的特点，不断加大年轻干部交流轮岗力度，不断提高年轻干部的工作阅历。通过选派年轻干部在县直机关部门、企事业单位、乡镇之间进行纵向交流；在党群、农经、综治、乡镇与乡镇之间进行横向交流；单位内部不同岗位轮换等方式，使年轻干部在不同领域、不同层次、不同行业、不同岗位上学习知识、丰富经验、提高综合能力。

　四、监管并重，把年轻干部健康成长作为一工程标工程来抓 骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。年轻干部仕途一帆风顺，经历的挫折相对较少，面对岗位，容易产生骄傲自满情绪，在下大力做好培养选拔的同时，更要注重后天的管理与监督，形成机制，切实做到开花一个，结果一个，丰收一片。一是建立“1+1〞结对帮带模式。实行领导干部+年轻干部的“1+1〞帮带模式，并落实帮带责任制，对年轻干部进行跟踪培养，有意识的交任务、压担子，放手让他们在一些重大问题上决策，及时的在工作开展上予以指导与支持，不断强化他们的组织领导和决策能力。二是抓好经常性的考察考核。在单位年度考核和平时考察中，注意了解掌握年轻干部现实表现和工作实绩，及时将群众提出的意见通过一定方式反应给本人，引导他们发扬成绩、弥补缺乏。并对考核不称职，能力较差的，

　不再列为重点培养对象。对挂职锻炼的年轻干部，定期召开座谈会，听取他们的工作汇报和群众的反映，做到跟踪考察。三是建立年轻干部管理数据库。详细记载年轻干部的根本情况、主要简历、奖惩情况、培训情况、考核情况和民意测评、民主推荐情况，掌握年轻干部的成长轨迹，通过建档立制，有效完善全程监督，作为培养、管理和选用的依据之一，防止带“病〞提拔、带“病〞上岗。四是健全年轻干部谈心谈话制度。畅通沟通渠道，注意掌握他们的思想动态，通过任前谈话、征询谈话、诫勉谈话等方式，使年轻干部有想法能得到及时倾诉、有压力能得到及时疏导、有困难能得到及时帮助、有缺乏能得到及时指出，为年轻干部创造良好的成长环境。

篇二：年轻干部选拔调研报告

选拔年轻干部的调研报告

　近年来， 随着干部队伍年轻化进程的逐步加快， 一大批年富力强、 德才兼备的青年干部走上了各级领导岗位， 为我们党的干部队伍注入了新鲜血液， 为我们党的千秋事业增添了 新生力量和提供了组织保障。

　但纵观干部队伍年轻化的历程， 审视现状， 不难发现， 仍有一些问题亟待进一步探讨和解决。

　一、 培养选拔年轻干部存在的突出问题 （一）

　用人观念不够新。

　这是影响培养选拔任用年轻干部的最大障碍。

　一是论资排辈的思想。

　选拔任用年轻干部， 把资历绝对化，比资历， 排辈份， 轻能力， 认为年龄大的同志没有功劳有苦劳， 使得一批德才兼备的优秀年轻干部因资历较浅而难以得到提拔重用。

　二是求全责备的思想。

　看年轻干部缺点多， 不足多， 小节多， 以偏盖全， 总是要求年轻干部各方面出类拔萃， 求全责备造成因瑕掩玉。

　三是死抠台阶的思想。

　将台阶问题教条化， 把台阶搞得过多过细， 甚至人为的设置一些不必要的台阶， 致使有的年轻干部

　在一个工作岗位上一干就是五年甚至十多年， 锐气磨尽， 机遇丧尽。

　四是平衡照顾的思想。

　在选配干部时， 认为年轻干部以后还有机会， 让优秀年轻干部让一让， 而那些年龄大的干部即将退居二线， 辛苦了 一辈子，退休前予以提拔， 搞平衡、 搞安慰， 致使优秀的年轻干部人才无法脱颖而出， 多年庸庸碌碌的“媳妇” 却能熬成“婆婆”。

　（二）

　工作机制不够活。

　这是影响年轻干部培养选拔的根本原因。

　一是缺乏一个长远的目标与计划。

　在实际的培养选拔任用上往往缺少一系列相关的计划与实施纲要， 目标不够明、 思路不够清， 缺乏操作性、 针对性和政策执行的连惯性。

　选拔任用年轻干部往往只在换届或上级要求时， 做为阶段性、 突击性的工作来抓， 缺乏长远性和主动性。

　二是没有形成后备干部备用结合机制。

　后备干部的“备” 就是为了 “用”， 但就整个后备干部队伍来说， 由于受职数、 任职条件等各种因素的限制， 造成一部分后备干部后备多年却一直得不到提拔使用， 这种情况在一定程度上影响了 年轻干部对组织的信任， 挫伤了

　他们的积极性， 使整个后备干部队伍在管理上难度增大。

　三是发现培养机制不健全。“千里马” 常有， 而“伯乐” 却不常有。

　虽然近年来在选拔年轻干部时， 也采取了 诸如公开选拔、 竞争上岗等方式， 但委任制仍然是选拔干部的主要方式， 况且公开选拔、 竞争上岗的条件也常常因种种原因被严格限定， 这离我们真正的不拘一格降人材的要求还有一定的距离。

　因此， “伯乐” 不常有的跟本原因还是“赛马” 的机制不健全。

　四是使用机制不能正常运行。

　部分单位和个人不敢大胆使用年轻干部， 怕他们没有经验， 容易犯错误， 不敢放在关键岗位上锻炼和考验， 即使任职也是一个虚职或闲职， 错位使用。

　年轻干部所具备的知识一般具有一定的专业性， 但实际使用上， 往往对年轻干部不加区分地盲目使用， 不能扬长避短、 人尽其才。

　（三）

　自身素质不够高。

　这是影响干部队伍年轻化的直接原因。

　目前， 相当一部分年轻干部出生在 70 年代末和 80 年代初期， 都属于“离开家门进校门， 走出校门进机关门”的“三门” 干部， 生活在经济相对富裕、 环

　境相对舒适的社会和家庭里， 普遍存在吃苦奉献精神不足、 学习主动性不强等问题。

　加上一些单位党组织对年轻干部培养锻炼不够， 要求不严， 造成现有的个别年轻干部急功近利、 心浮气躁， 对眼前的、 现实的成就比较看重， 缺乏长远的、 发展的打算。

　刚开始工作干劲十足， 一遇困难和挫折就垂头丧气， 缺乏克服困难的毅力和斗志。

　有的年轻干部实践经验较为缺乏， 特别是驾驭全局和处理复杂问题的能力不够强， 工作作风欠扎实， 工作中怕苦畏难， 在联系群众方面满足于做表面文章， 蜻蜓点水， 走过场。

　正是由于年轻， 生活上追求时尚， 所以更容易受社会上不良风气的影响和侵蚀。

　二、 培养选拔年轻干部对策及建议 （一）

　在思想观念上实现“有所转变”。

　建立和完善培养选拔年轻干部经常化、 规范化的工作运行机制。

　树立不拘一格降人才的理念， 敢于打破常规， 敢于突破岗位与岗位之间、 部门与部门之间、 地域与地域之间、 机关与基层之间、 上下级之间的界线， 破除台阶、 资历之格， 真正做到唯才是举， 使各类

　人才任适其位， 用其所长。

　各级党委要提高认识， 结合自身实际， 抓紧研究和制定培养选拔年轻干部的规划措施。

　要建立健全领导责任制， 真正把培养选拔年轻干部作为党委的一件大事， 明确党委负总责， 党政主要领导是第一责任人， 各有关方面各司其职， 互相配合， 协调工作。

　各级党委要建立每年一次的培养选拔年轻干部工作和年轻干部思想情况定期分析制度， 及时了解情况， 不断改进和加强对年轻干部的教育、 培养、 选拔、管理工作， 逐步形成一整套有利于年轻干部培养成长的良好制度。

　每个领导干部也要在任期内向党组织署名推荐 3 名以上后备干部， 并负责帮带一名年轻干部。

　要加强检查督促， 把培养选拔年轻干部作为领导班子和领导干部实绩考核的主要内容， 确保培养选拔年轻干部各项目标任务真正落到实处。

　（二）

　在源头储备上做到“有备无患”。

　建立和完善后备干部储备新机制。

　按照中共中央 《2009─2020 年全国党政领导班子后备干部队伍建设规划》 要求， 各级党政领导班子后备干部的人数， 按照正职 1：

　2， 副职 1：

　l 的数量确定， 平均每两年左右时间开展一次公开选拔， 从年轻干部中遴选一批进入后备干部库， 为各级领导班子储备后备人才。要注重后备干部在各年龄段上的均衡分布，防止在某一年龄段上出现“扎堆” 现象。

　市直机关和乡 镇党政班子后备干部一般应以35 岁左右的干部为主体， 要有一定数量 30岁以下的干部。

　后备干部都应具有大专以上学历， 其中全日制大学本科以上学历的不少于 30％。

　要注意发现和挑选一批高学历的优秀年轻干部、 熟悉宏观经济管理以及党务、政法、 科技、 金融、 外贸等方面工作的年轻干部作为后备干部。

　同时， 有计划、 有目的地吸收优秀大中专毕业生到企事业单位、 农村、 街居等基层工作， 形成一支“准干部”队伍， 并切实搞好跟踪培养， 适时起用一些相对成熟、 有发展潜力的优秀苗子充实到乡镇、 街道的领导班子中， 以保持后备干部来源的长盛不衰。

　（三）

　在培养管理上坚持“有的放矢”。

　积极探索年轻干部培养管理新机制。

　在认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》 前提

　下， 结合本地实际， 科学制定培养选拔年轻干部中长期规划、 后备干部队伍建设意见、年轻干部管理办法等文件， 就年轻干部的培养选拔、 管理提出具体目标和要求。

　在干部培训制度上不断完善， 建立健全干部轮训、调训、 训用结合及奖励等四个制度。

　同时，针对不同情况的年轻干部， 拟定不同培养措施。

　对条件成熟的后备干部， 及时让他们上岗和轮岗锻炼； 对条件基本成熟的应尽早放到预备岗位上锻炼， 熟悉全面情况； 对条件相对成熟的采取下基层、 多岗锻炼。

　工作中，要坚持做到“政治上爱护、 工作中放手、 生活上关心、 精神上激励。” 政治上爱护就是实事求是地看待年轻干部存在的缺陷和弱点， 从爱护年轻干部的角度出发， 给予及时必要的批评和帮助， 帮助他们尽快成熟、 健康成长。

　工作中放手使用就是从“早压担子早成才” 的观念出发， 把握好人才成长的规律， 把年轻干部放到基层去， 到艰苦复杂的环境中去锻炼。

　生活上关心就是切实关心好年轻干部的学习和生活， 在学历教育、 子女上学等方面尽量帮助解决， 解除年轻干部的

　后顾之忧。

　精神上激励就是注重用各种激励手段调动年轻干部的积极性和上进心。“给他鲜花和掌声”。

　在各类评选和各级表彰会上， 要有意识的将一定名额留给年轻干部的佼佼者。

　（四）

　在选拔上要确保“有增无减”。

　逐步建立年轻干部优先使用新机制。

　各级相关部门要出台关于进一步做好培养选拔优秀年轻干部工作的意见， 研究提出了 一定时期内年轻干部配备目标， 要特别注重选拔一批在基层工作两年以上的优秀选调生进乡 镇党委班子； 制定出台服务期满两年以上、 特别优秀的大学生村官进乡 镇党政班子的相关制度。

　建议县市区党政领导班子中， 40 岁以下的干部要各有 2 名， 其中 35 岁以下的干部要各有 1 名， 并要积极选配 30 岁左右的干部。

　乡 镇党政领导班子中， 30 岁以下的干部至少要有 1 名； 各县市区乡 镇党政正职中，35 岁左右的要达到 50%， 30 岁以下的各有 1名以上。

　市直单位班子中， 35 岁以下的干部至少要有 1 名， 正职中 35 岁以下的应有一定数量。

　要按照确定的总体目标， 对各级党

　政领导班子的结构状况进行逐一的分析梳理， 对每个班子应配备的年轻干部数量等提出具体的意见， 结合这次换届调整和乡 镇机构改革， 分步实施， 逐步操作到位。

　同时，在党政领导班子换届、 届中调整时， 对年轻干部的配备应优先考虑， 优先使用； 班子中有了空缺职位， 应优先考虑选拔优秀年轻干部； 在同等条件下， 应优先考虑让更年轻的干部上。

　对部分优秀的年轻干部， 适当突破任职年限和台阶限制， 通过小步快跑或越级提拔， 加速成长。

篇三：年轻干部选拔调研报告

干部队伍建设调研报告 2 篇 按照省高院、市中院的要求，我院对年轻干部情况进行深入细致的调研报告，现将我院年轻干部调研情况汇报如下：

　一、X XX 法院年轻干部基本情况

　我院现有年轻干部 XX 人，其中员额法官 XX 人，审判辅助人员 XX 人，司法行政人员和司法警察 XX 人。按照省高院、市中院关于培养选拔优秀年轻干部的工作要求，我院推荐优秀年轻干部建议人选 XX 人，其中特别优秀的 XX 人。年轻干部及选调生按照招录岗位特点和党组统一安排，工作在立案、审判、执行及政工、党建、宣传等各个岗位，是我院各项工作的中流砥柱。

　近年来，我院十分重视对年轻干部和选调生的培养，积极组织年轻干部参加上级法院的各类培训和讲座，提升他们的业务能力和水平。同时，我们积极开展政治理论学习，举办丰富多彩的文体活动，提升年轻干部的党性修养，为他们搭建展示才华的平台。

　一是突出重点“学”，提升年轻干部能力。坚持把提升年轻干部队伍综合素质摆在重要位置，引导年轻干部主动学习学习党章党规和法律知识，着力打造一支政治素质过硬、法律素养优良的年轻干部队伍。坚持把年轻干部教育培训工作XX 法院教育培训工作总体规划，采取集中培训与个人自学相结合的方式，主动运用学习强国 APP、线上线下培训等方式，着力提升年轻干部专业技能和知识储备，培养一支能力过硬的年轻干部队伍。

　二是基层岗位“育”，挖掘年轻干部潜力。结合年轻干部的所学专业、性格特点、工作性质等，做到“因材施教”。对法律素养高、性格较为热情的，安排在立案、信访等接待窗口；对于性格缜密、严谨认真的，安排在纪检监察和综合行政部门；对于抗压能力强、吃苦耐劳的，安排在审判、执行等部门。着力提高年轻干部驾驭复杂局面、应对突发事件的能力。加大交流轮岗力度，着眼培养复

　合型人才，消除能力弱项、知识短板和工作盲区，年轻干部交流轮岗的力度，XX法院同四平中院开展上下互派干部交流工作，让年轻干部有更为广阔的视野。

　三是宽严相济“管”，增强年轻干部定力。突出遵守政治纪律和政治规矩，及时了解年轻干部政治纪律、工作作风、廉洁自律等方面的情况。加强对年轻干部“八小时之外”的管理，注重抓早抓小，对发现的苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。坚持用发展的眼光看待年轻干部的优缺点，坚持看主流、看潜质，营造包容宽松的成长环境。严格落实年轻干部待遇保障、休息休假、体检等制度要求，让广大年轻干部工作张弛有度、主动担当作为。

　四是择优选拔“用”，激发年轻干部活力。大力推进干部能上能下，适时选拔优秀年轻干部担任部门负责人，坚持正确选人用人导向，先后选拔 XX 名优秀年轻干部担任中层正、副职，为 XX 法院各部门注入新生力量。

　二、培养年轻干部工作中存在的问题和困难：

　一是年轻干部和选调生人员数量不能满足法院各项工作需要。现如今业务部门案多人少矛盾凸显，综合部门工作量也日趋加大，年轻干部的工作压力与日俱增，为了完成工作任务经常加班加点，“5+2”“白加黑”已成常态。

　二是对于年轻干部和选调生的激励措施不够。员额法官已经单独职务序列，但是法官助理、书记员和司法行政人员的各类待遇与法官差距过大，加之身处基层，晋升渠道狭窄，职业天花板过低，导致一些年轻干部干劲不足，长此以往必将影响年轻干部的工作积极性。

　。

　三是上下级互派干部工作成效不够明显。我院严格按照上级法院关于互派干部的工作要求，定期选派优秀年轻干部到上级法院进行锻炼，做好干部交流工作。但从效果来看，上下级互派干部交流时间仅为一年，工作时间短，人员变动较大，不利于开展工作，没有达成干部交流的理想效果。

　四是优秀干部培养和培训工作需要落实做细。据统计，我院参加上级法院线上线下各类培训已达 XXX 余次，平均培训时长 XX 小时，且绝大多是线上培训在

　工作时间开展，且要求全员参加。如正常进行培训，则会导致审判执行工作不能按时开展，影响质效指标，反之则没有达到参训要求。

　三、对年轻干部队伍建设的意见建议

　一是抓储备，拓宽年轻干部来源渠道。在编制允许的范围内对干部队伍进行更新补充，为领导班子储备各方面优秀人才。坚持重品行、重基层、重实绩、重公论，注重在急难险重工作中识别年轻干部，严格履行干部提拔程序，采取会议民主推荐、个别谈话推荐、组织考察等方式加强优秀干部选拔储备。

　二是抓培养，提高年轻干部能力素质。一是加强教育培训。合理安排学习内容，在抓好理论教育培训和法律素养提升的同时，加强对金融、教育、文化等内容的学习比重，帮助年轻轻干部掌握更多的新知识新技能新本领，提高实际工作能力。二是强化实践锻炼。坚持审判执行的第一线、服务群众的最前沿作为培养锻炼年轻干部的主阵地，选派优秀年轻干部上级部门挂职锻炼，开阔视野。三是加快后备培养。经常性开展年轻干部队伍建设专题调研，坚持深入“现场”面对面沟通、近距离接触观察，掌握其主要特点和发展潜质，对年轻干部培养使用情况进行一次全面梳理。建立和完善后备干部信息库，实行动态管理，定期补充更新。

　三是抓管理，树立年轻干部良好形象。实行跟踪考察，及时了解掌握年轻干部的思想动态、工作情绪和作风行为，加强对“八小时”之外的动态监管，对发现的苗头性倾向性问题，通过谈心谈话、提醒、函询等方式，打好预防针，引领其健康成长。建立容错纠错机制，为敢于担当的干部担当、为敢于负责的干部负责，为年轻干部大胆开拓、创新创业、敢闯敢试营造良好氛围。树立宣传正面典型，对工作中敢担当、有作为、作风硬、实绩显的年轻干部，要进行表彰、提拔和学习、宣传，形成激励机制。

　四是抓培训，提高青年干部综合素质。建议除必要的政治理论培训外，多就具体工作或具体政策进行专门培训，采用一事一培训的方式，提升年轻干部的政策理解能力和履职尽责能力；二是合理规划培训内容和参训人员范围，加强培训

　的针对性，保障各项工作顺利开展；三是结合工作实际，适当开展脱产培训、专题培训。

　X 市干部队伍建设情况汇报 近年来，XX 市坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实新时代党的组织路线，持续完善干部工作“五大体系”，着力建设一支政治过硬、本领高强、堪当重任的高素质干部队伍。2019 年度市委选人用人满意度居全省第一，我市加强领导班子和干部队伍建设做法在全省贯彻《2019—2023年全国党政领导班子建设规划纲要》座谈会上作典型发言。有关情况汇报如下：

　一、突出素质培养提能力。坚持把素质培养作为干部增强本领的重要渠道，开展干部 “大培训”“大锻炼”，整体提升队伍素质。

　一是强化思想淬炼。扎实开展 “两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育等党内集中教育，分层分类组织开展***新时代中国特色社会主义思想学习培训和党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会及***考察安徽重要讲话指示精神专题培训，实现乡科级以上干部全覆盖。组织“XX 大讲堂”“百团千人万场大宣讲”“微讲团、微党课、微讲堂”广泛宣讲，运用“两微一端”等新媒体向党员干部推送学习内容，引导党员干部用党的最新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

　二是强化政治历练。创新党性教育方式，建设 XX 村党性教育馆、社区党史馆等一批“家门口”党性教育资源，打造网上 VR 党建云展馆，构建“线下+线上”红色教育矩阵，着力提升干部政治素养。出台《关于深入推进全面从严治党的实施意见》，严格执行新形势下党内政治生活的若干准则，研究制定组织生活会暂行规定、落实“三会一课”制度等文件，推动干部在严肃的党内政治生活中保持政治定力、增强政治本领。

　三是强化实践历练。遵循干部成长规律，注重多领域多层次多岗位历练干部。近三年来，先后选派 XX 名县级干部担任贫困村扶贫工作队队长，XX 名市直机关干部到重点企业、重点平台锻炼，XX 名干部到上级部门和长三角城市跟班学习，XX 名有发展潜力的“好苗子”充实到疫情防控、防汛救灾等一线接受锻炼，增强斗争精神、锤炼斗争本领。

　四是强化专业训练。紧扣现代化新 XX 建设需要，围绕推进长三角一体化发展国家战略、打赢“三大攻坚战”等重大决策部署，近三年分类举办专题培训班 XX 余期、培训干部 XX 多人，着力提升专业能力、培育专业素养。

　。

　二、突出精准选人优结构。聚焦干部岗位匹配度、经历相关度、能力契合度、性格相容度，精准选、科学配，着力优化结构、增强功能。

　一是系统研判精准“选”。开展领导班子和干部队伍“大调研”，建立党建、社会治理、经济、城建、法治“五类干部库”和近期提拔、中期培养、长期关注、不适宜担任现职“四类干部清单”，累计入库 XX 人，夯实分析研判基础。坚持定期研判与经常性研判相结合，年初对党政领导班子和干部队伍至少开展 1 次整体研判，结合班子换届、干部集中调整进行重点研判，对存在突出问题的班子以及关键岗位干部、结构性干部等开展专项研判，精准找短板、补弱项，有关做法被《中国组织人事报》刊载。

　二是突出正职重点“选”。坚持好中选优、优中选强，建立市管正职人选后备库，对政治过硬、能力强、作风正的优秀人选及时选用。近年来，先后选拔 XX 名经过多岗位锻炼，组织领导和驾驭能力强的干部担任县（市、区）或市直单位正职，XX 名工作经验丰富的干部提拔到县（市、区）人大、政协正职岗位，XX 名优秀选调生被任用为镇街党政正职。

　三是着眼结构统筹“选”。

　构建年轻干部“蓄、活、净、用、热”五大体系，实施“789”培养选拔计划，开展调研摸底储备一批、“双挂双任”历练一批、竞争择优选拔一批，先后重点掌握有潜力的“好苗子”XX人，首批组织市、县两级 XX 名优秀年轻干部双向互派挂（任）职，推行“2+1”导师帮带培养；坚持条件成熟及时用、比选择优集中选，近三年提拔“75 后”正县级、“80 后”副县级干部占年度提拔干部总数的四分之一，联动选拔 32 岁以下正科级、27 岁以下副科级干部 XX 名。统筹培养选拔女干部、党外干部，实现县级党政领导班子、市县“七部门”全部配齐女干部，市、县法检两院党外副职配备率达 100%，有关配备要求得到较好落实。

　三、突出实干实绩树导向。坚持把凭实绩用干部作为选拔任用的重要标准，实施导向引领工程，使“重品行、重业绩、重适配”的用人导向深入人心。

　一是严把“政治关”。出台政治素质考察办法，建立以政治素质考察为统领，以平时考核、分类考核、延伸考核、近距离考核为依托的“1+4”知事识人体系。坚持选拔干部党委（党组）政治鉴定要做、本人政治认知要谈、考察组政治表现要问，建立干部政治表现纪实台账，目前共对 XX 名市管领导班子成员“一人一档”跟踪管理，XX 名拟提拔市管干部通过全方位体检，XX 人因有“硬伤”暂缓或取消任用，

　有关做法被 XX 刊载。

　二是树牢“风向标”。坚持实干实绩、有为有位和面向基层、注重一线的鲜明导向，优先选拔工作走在前列、改革创新成效明显、考核连续优秀、出色完成急难险重任务的干部，三年来共面向脱贫攻坚、“双招双引”、文明创建、信访维稳、巡视巡察、工程建设、污染治理等“七个一线”提拔重用XX 人、占提拔干部总数的 XX%。疫情期间，大力实施发现储备、培养磨砺、提拔使用、宣传表彰、调整问责“五个一批”，激励“疫”线干部担当作为，有关做法被 XX 采用。

　三是提振“精气神”。出台激励广大干部担当作为 24 条、村干部干事创业 12 条、社区专职工作者管理 8 条，开展首届“双满意”评选，全面激励干部“改革再出发、续写新篇章”。制定干部职级晋升原则，统筹使用职数资源，突出实干实绩，体现关心关爱，累计晋升一级至四级调研员 XX 人次。建立健全干部容错免责、不实举报澄清机制，XX 个改革创新重要事项及时予以容错免责备案，为 XX 名干部澄清正名、撑腰鼓劲。坚持客观辩证地看待干部，一批受处分后表现突出干部被进一步使用，真正做到干部为事业想、组织为干部想。

　四、突出从严管理强监督。坚持抓早抓小、源头治理，着力管到关键处、管住关键事、管在关键时。我市干部监督工作做法在全省干部监督工作会议上作典型发言。

　一是聚焦负面清单抓整改。完善干部监督工作联席会议制度，出台《干部监督问题清单暂行办法》，围绕贯彻落实******重要指示批示精神和党中央决策部署等情况，细化干部 31 类问题情形，健全 15 个部门信息共享互通机制，建立领导干部特别监督档案，实行“一人一档”分析研判，累计收集负面信息XX 条、涉及“关键少数”干部 XX 人，先后给予提醒函询诫勉等 XX 人，督促干部严守“五个必须”、坚决防止“七个有之”，有关做法被《安徽信息》刊载。

　二是聚焦重点问题抓整治。开展领导干部个人有关事项报告不实专项整治，扩大随机抽查比例，XX 名干部因存在漏报少报情节被诫勉、责令检查、批评教育。开展改非免职干部“管理难、监督难、发挥作用难”问题专项整治，通过建立“设岗定责+考核管理+引导激励”的机制，对全市 XX 多名县、科级改非免职干部设岗定责，让干部“有岗有责、有位有为”。开展辞去公职和退休领导干部违规从业问题专项清理，通过建立从业行为信息库，及时纠正违规从业人员 XX 人，其中给予纪律处分 XX 人，让干部“依法履职、有畏有为”，相关做法被 XX 报道。

　三是聚焦不实作风抓整顿。创新开展“电视公开问政”，组织百名市“两代表一委员”和群众代表，就社会关心的热点难点问题，公开问政 10 家市直单位，反映...

篇四：年轻干部选拔调研报告

局加强优秀年轻干部培养选拔

　工作情况调研报告

　 ******在全国组织工作会议上强调，一定要做好新时代年轻干部培养选拔工作。大力培养选拔优秀年轻干部是加强领导班子建设和干部队伍建设的需要，事关党的执政根基，是事业健康发展的一项战略任务。文章通过深入 XX基层气象部门调查研究、查阅资料、研究分析、问卷调查等方式，对 XX 基层气象部门年轻干部的选拔培养进行了初探，寻找影响 XX 基层气象部门年轻干部选拔培养的因素，提出培养选拔优秀年轻干部的建议。

　******在 2019 年春季学期中央党校中青年干部培训班开班仪式上指出，培养选拔优秀年轻干部是一件大事，关乎党的命运、国家的命运、民族的命运、人民的福祉，是百年大计。近几年来，XX 市气象局深入贯彻落实中央《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》以及上级气象部门党组的部署，把培养选拔优秀年轻干部作

　为关系全局、关乎气象事业长期健康发展的一项重要任务来抓，立足当前，坚持实践育人、按绩选人，在培养选拔优秀年轻干部工作方面进行积极的探索和实践。

　一、现状统计及分析 截至 XX 年 X 月底，全市气象部门共有在职在编人员 X人（市局 X 人，县级局 X 人）。其中，40 岁（含 40 岁）以下 X 人，占 X%。全市气象部门科级领导干部共计 X 人，其中，40 岁（含 40 岁）以下科级干部 X 人，占 X%。自 XX年以来，全市气象部门共选拔科级干部 X 人次，其中，选拔40 岁（含 40 岁）以下年轻干部 X 人次，占 X%。近年来，XX 市气象局通过对年轻干部的重点选拔任用，大大改善了科级干部老龄化问题，为后备干部储备奠定了人才基础。

　二、做法和成效 （一）坚持多种形式培养选拔

　一是注重在实践中培养和锻炼干部。除加强正常的政治理论和业务知识培训外，注重将优秀年轻干部放在重要岗位锻炼，全面提高年轻干部的工作和领导能力。二是加强干部交流，合理配置人力资源。近年来，XX 市局分批次选派市局优秀年轻干部到县局任职锻炼，同时将县局有业绩、有潜力的优秀年轻干部选调到市局重要岗位，为人尽其才提供岗

　位和发展机会。自 XX5 年以来，在市、县局之间调配交流干部 X 人次，其中選派市局优秀年轻干部到县局任职 9 人次。

　（二）坚持严管与厚爱结合，严格进行日常管理

　一是坚持信任不放任，爱护不袒护的原则。对选拔出的优秀年轻干部在政治上信任，工作上帮助，生活上关心，工作中出现的失误，及时帮助查找原因，总结经验教训。二是建立健全有关制度，加强教育、管理和监督。注重对他们跟踪考察，定期分析思想动态。督促年轻干部保持廉洁自律、警钟常敲，确保健康成长。三是健全党员领导干部谈心谈话制度。强化对领导干部，尤其是优秀年轻领导干部和业务骨干的谈心谈话，坚持每半年一次年中提醒集体谈话、每年一次年终集中总结谈话，节假日等关键节点不定时、不定员进行个别谈话。

　三、基层气象部门优秀年轻干部培养选拔工作存在的问题 （一）年轻干部储备不足

　一是受编制职数限制、进出口渠道不畅等影响，全市气象部门年轻干部总量偏少；二是知识和专业结构不尽合理，气象专业人才偏少，尤其是县级气象部门气象专业人才不足50%，科班出身人才更少；三是招录难、留人难问题较突出；

　四是高层次人才缺乏，尤其是县级单位。截至 2019 年 12 月底，全市气象部门高级职称人员共 13 人，其中县级单位仅 5人。高级职称人员中 40 岁（含 40 岁）以下人员仅 4 人，且全部为市局人员。

　（二）干部素质参差不齐

　从年轻干部整理素质来看，不同程度地存在着能力缺陷、本领恐慌、眼高手低等问题。

　四、影响年轻干部培养选拔的因素 （一）论资排辈风气重

　在实际工作中，一些管理者认为年轻干部提拔的机会还很多，应当优先考虑年纪大、资历老的同志；同时担心使用年轻干部会挫伤资历老的同志的工作积极性。

　（二）求全责备顾虑多

　对年轻干部要求过高，用完人的标准来衡量年轻干部，用老干部的综合素质来比照年轻干部的情况，习惯看年轻干部的缺点、问题，忽略年轻干部的优点、成绩，不能正确激发年轻干部的潜能和活力。

　（三）急功近利心浮气躁

　一些年轻干部在工作上重政绩、荣誉，对能扬名显能的事或者容易出成就的事情更加积极主动。还有一些年轻干部在工作中开始干劲实足，一遇到困难和挫折就垂头丧气， 缺乏克服困难的毅力和意志。特别是有些缺少基层工作经历的年轻干部，有时难免不能正确对待组织、对待群众、对待自己，缺少一种谦虚、谦让、严谨的精神风范。

　五、培养选拔年轻干部的意见和建议 （一）强化三种意识

　人事有代谢，往来成古今。面对新时代、新征程、新使命，必须转变当前在选人用人上的观念，从“选、育、管、用”四个方面打好培养选拔组合拳，做好新生力量的培养选拔工作，为气象事业的长远发展提供坚强的干部人才保障。一要强化责任意识。牢固确立事业成败关键在人的观念。站在事业战略高度，充分认识到做好培养选拔优秀年轻干部重要性、紧迫性。二要强化机遇意识。在年轻干部精力最充沛、思维最活跃、创造力最强的时期提拔任用到适合自己的岗位上，充分发挥聪明才干。三要有发展意识。“金无足赤，人无完人”。要能够包涵年轻干部小的缺点和失误，用发展的眼光看年轻干部的本质和主流。同时，牢固树立领导经验来自实践，早压担子，早成长的理念。

　（二）注重能力提升，加强年轻干部的培养锻炼

　“十年树木，百年树人”。年轻干部既要选拔好，更要培育好。培养年轻干部，首先要突出政治训练，强化***新时代中国特色社会主义思想的理论学习。其次，要注重专业能力提升，弘扬专业精神，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的气象人精神。再次，强化基层实践锻炼。“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”。实践是检验真理的唯一标准，也是年轻干部接受淬炼的最大舞台、最好课堂。

　（三）激发干部队伍活力，激励年轻干部始终保持一种奋发向上的精神状态

　一要加强对年轻干部的经常性教育引导。引导年轻干部立长志不要常立志、昂扬但不张扬。“胸有凌云壮志，无高不可攀”，“悲意何慷慨，清歌正激扬”，培养年轻干部自信不自负。“自信人生二百年，会当水击三千里。”年轻干部要拥有满满的自信，但切记过于自信；引导年轻干部追求自我完善和发展，做“全面自由发展”的社会因子。撸起袖子加油干。让成绩来亮形象：“烂石生好茶”，鼓励年轻干部多到基层一线摸打滚爬，到“吃劲”岗位上去劳筋骨壮心志，在艰难险阻中经风雨见世面，在“墩苗”中接地气、养静气、长才气。二是健全考核制度。用制度激励年轻干部奋勇争先、发挥才干，约束年轻干部沿着正确的轨道成长成才。三要坚持干部谈话

　制度。定期与年轻干部谈心、谈话、提醒，做到既有肯定、鼓励，也有敲敲警钟，作些提醒。四要继续推行干部交流轮岗。结合基层气象部门实际，加大干部交流轮岗，尤其是加强对年轻干部的交流，把经历过多岗位锻炼，把能够在几个岗位上取得明显工作实绩的年轻干部作为重点考察任用对象。五要樹立正确的用人导向。坚持实践育人，按绩选人。把有丰富实践阅历和经验并政绩突出、群众拥护的年轻干部选拔到重要的领导岗位，加快年轻干部走向成熟。

　******对新时代气象事业发展作出了战略定位：气象工作关系生命安全、生产发展、生活富裕、生态良好，做好气象工作意义重大、责任重大。面对 XX 基层气象部门年龄老化和领导干部知识结构、理论水平无法与形势发展相协调的问题，必须加强党管干部的原则，进一步解放思想，转变观念，破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等思想观念的束缚，不拘一格选人才。只有不断充实干部队伍，顺利实现新老交替，才能为实现 XX 气象事业的跨越发展打下坚实基础。

篇五：年轻干部选拔调研报告

做好培养选拔优秀年轻干部工作的调研报告（范文）

　根据省委组织部对本课题的要求，结合贯彻落实全国培养选拔年轻干部座谈会精神，我们组成了由办公室、干部综合处、干部一、二、三处、调研室有关人员组成的课题组，在部领导的带领下，从 5 月中旬开始，就如何进一步解放思想、加大力度，切实做好我市的培养选拔优秀年轻干部工作，开展了广泛深入的调研。在调研工作中，我们共召开由部分区、县(市)和市直单位党委主要负责人或分管领导、部分"三讲"教育巡视组组长、部分优秀中青年干部等参加的不同类型座谈会 6 个；走访了 XX 市、市政公用局、XX 经济技术开发区、XX 高新技术开发区、XX 经济技术开发区等 5 个单位；还外出到 X、X 等 5 个地方学习取经，查阅了 20XX-20XX 年有关干部工作的档案资料，课题组对我市县(局)级领导班子和领导干部及乡镇、街道和市、县两级机关处(科)级干部的状况进行了认真分析，对 100 位中青年干部和(局)级领导干部进行抽样问卷调查，在此基础上形成了本调研报 一、20XX 年以来我市培养选拔年轻干部工作的简要回顾 20XX 年 X 月党的 XX 届 X 中全会通过的《中共中央关于加强党的建设几个重大问题的决定》提出了必须抓紧培养和造就优秀年轻干部，努力造就大批能够跨世纪担当重任的领导人才这一重大而紧迫的战

　略任务。20XX 年上半年中央又相继召开了全国组织工作会议，下发了《中共中央关于抓紧选拔优秀年轻干部的通知》(中发[20XX)2 号)文件，对培养选拔年轻干部工作提出了一系列明确的目标和要求。几年来，我市结合实际，认真贯彻中央的文件和要求，在培养选拔优秀年轻干部工作方面采取了许多有力的措施，取得了比较明显的成效。突出地表现在三个方面：

　1、抓机遇，及时把比较优秀的年轻干部选拔进领导班子。

　20XX 年以来，市委紧紧抓住贯彻落实中央 2 号文件，XX 年市、县两级领导班子换届和 XX 年市级领导班子"三讲"教育整改这三次大的机会，制定了一系列政策措施，切实加大了工作力度，及时将一大批政治素质好、工作实绩明显，群众公认度比较高的优秀年轻干部选拔到县(局)以上领导岗位。特别是 XX 年市、县两级领导班子换届和市直单位领导班子调整，干部变动的面和提拔年轻干部的力度尤为大。如 20XX 年，县级领导班子换届，12 个区、县(市)(滨江新区除外)新进常委班子 32 人，占常委班子成员总数的 27．6％，平均年龄 39.2岁，其中 35 岁以下 19 人；新进政府班子 25 人，平均年龄 40．96 岁，其中 35 岁以下的 9 人。换届后，领导班子的平均年龄，党委为 43．6岁，政府为 43．15 岁，人大为 51．35 岁，政协为 50.16 岁，分别比换届前下降了 0．6 岁、0．34 岁、1．53 岁和 3．57 岁。XX 年市政府领导班子换届后，市政府新一届政府部门的 50 名正职人选中，新提拔的 14 名，其中 40 岁左右的有 9 人，占 64．28％。XX 年，市级

　领导班子"三讲"教育后，市委又新提拔了一批优秀中青年干部充实到区、县(市)党政主要领导岗位，从而使区、县(市)党政主要领导的平均年龄下降了 1．2 岁。

　2、抓改革，努力为优秀年轻干部的脱颖而出创造良好的环境和机制。市委在认真总结 XX 年我市首次公开选拔市级机关 10 名副局级领导干部工作经验的基础上，X、X 年又先后两次面向社会公开选拔了 22 名市级机关副局级干部。与此同时，13 个区、县(市)也进行了多次公选，共选拔处(科)级干部 168 名。通过公开选拔，大大拓宽了组织部门的选人用人视野，使一大批优秀年轻干部的脱颖而出，有的直接走上了领导岗位，有的进入了党委和组织部门的视野，以后又陆续被提拔使用。目前，市委公开选拔产生的 32 名干部已有 6 人担任市直部门的党政正职。去年以来，市委对新提拔的市直单位副局级干部全部实行了试用制，市直单位的中层干部普遍实行了竞争上岗，一些区、县(市)选拔乡镇、街道和机关部门的领导干部也采用了竞争上岗的形式。领导干部任前公示制也在区、县(市)普遍得到推广。从 X年开始，市委每年都要对市管干部进行一次年度考核，其中，届中、届末由市委组织部组织力量考核，较好地发挥了考核成果对干部的激励和约束作用。20XX 至 20XX 年全市共调整不胜任现职领导干部 53人，其中正职降为副职 8 人，副职降为一般干部的 3 人，改任非领导职务的 42 人。去年市委还以讲党课的形式向全市市管干部通报了对市直以下单位领导班子及其成员的考核结果，讲评了考核情况，公开点名表扬了一批好的班子和个人，批评了一些班子、人和事，在干部

　群众中产生了很大的反响。去年市级领导班子"三讲"教育结束后，市委还制定下发了《关于进一步推进干部制度改革完善干部选拔任用和管理监督机制的若干意见》，出台了一系列新的工作举措。包括实行干部提拔任用党风廉政"一票否决"制；坚持和完善经常性的干部谈话制度；58 周岁同志退二线改任非领导职务；适当下放干部管理权限，把市直单位和城区的正处级干部下放给各部门和城区党委(党组)管理；在坚持党管干部原则的前提下，根据建立现代企业制度的要求，进一步理顺国有企业领导人员管理体制等。这些年来，市委还十分重视推进干部的交流。目前，县(市)党政正职、纪委书记、组织部长、公安局长、法院院长、检察院检察长这"七大职位"已全部做到了异地任职。区(市)县与市直机关部门之间、市直机关部门与部门干部之间的交流力度也进一步加大，20XX 年以来，全市共交流县(局)级干部126 人。市级机关中层处级领导干部任职期满 8 年，其中在管人、财、物和项目审批、执纪执法等重要岗位任现职满 5 年的，也基本都在本部门进行了交流。去年市委组织部还尝试在市工商、规划、计委、土管、总工会，跨部门交流了 5 名处级领导干部。

　3、抓培养，促使年轻干部尽快成长。20XX 年以来，市委每年都在市委党校举办两期中青年干部培训班，对他们进行比较系统的马克思主义理论教育，5 年共培训市管后备干部 400 余人。与此同时，市妇联、团市委也依托市委党校、市团校分别举办了中青年女干部、青年干部培训班各 4 期，受训 300 余人。20XX 年以来，由市委组织部牵头，市城建委、市贸办、市外经贸委等部门在 XX 大学、XX 大学、

　XX 财经学院等高校举办城建城管、财经商贸、外经外贸管理干部培训班 5 期，受训 237 人。XX 年以来，市委选拔了 380 名中青年干部参加了 XX 大学、中央党校、省委党校的"工商管理"、"经济管理"、"行政管理"的研究生学历、本科学历的学习。在加强对干部理论培训和知识更新学习的同时，重视加强实践锻炼。20XX 年以来，市委先后两批，共下派了各市直单位处级干部到基层挂职锻炼。其中第一批14 人，主要下派到市属困难企业，时间一年，第二比 28 人下派到乡镇、街道和市属企业，时间 2 年。20XX 年，市委组织部还在各区、县(市)和市直单位选调 26 名中层干部分别到市委、市政府综合部门进行上挂锻炼。这些年来，我市市、县两级党委和市直单位党委还十分重视抽调一些年轻干部参加干部考核、"三讲"教育、"双思教育"等活动，在参与这些中心工作中，使年轻干部接受党性锻炼，增长知识和才干。目前，我市区、县(市)党政领导班子成员的平均年龄为48．8 岁，市直单位领导班子成员的平均年龄为 49．5 岁。区、县(市)党政领导班子中 45 岁以下的干部 100 人，占 28．17％；40 岁以下39 人，占 11％；35 岁以下的干部 4 人，占 1．13％，其中有 40 岁左右的党政正职 1 人。市直单位领导干部中有 45 岁以下的干部 96 人，占 23％。

　这些年，领导班子及其成员的思想政治素质、工作能力和工作水平也在不断得到提高，领导和驾驭现代化建设的能力进一步得到增强。据在"XX"教育中干部群众对 12 个区、县(市)领导班子测评中综合评价的情况看，综合评价为好和比较好的平均为 87．88％，对县级领

　导班子剖析材料的平均满意率为 XX．45％，最低也达到 97．8％.对106 个市直单位领导班子的测评情况看，综合评价为好的和比较好的与区、县(市)情况大体相同。这些年，我市各项改革不断推进，经济持续快速发展，城乡面貌发生了很大的变化，这与我们有一支好的干部队伍是分不开的。

　二、面对"五大"变化，加快 XX 市领导干部队伍年轻化建设的紧迫性 在充分肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到，干部队伍的新老交替合作是一个动态的历史过程，即使一段时间这项工作抓得有成效，但随着时间的推移和形势的变化，领导干部队伍的建设又呈现出新的不适应。这种新的不适应主要表现面临的新形势和新任务上。组织工作是服从党的政治路线，为市委、市政府的中心工作服务的。要做好培养选拔年轻干部工作，首先就必须对当前的国际国内形势和我市改革开放、经济建设的形势有一个全面的认识和正确的把握。当前我们党和国家正处在世纪之交、千年之交的这样一个重要历史时刻，国际国内形势发生了许多前所未有的深刻变化。XX 作为长江三角洲南翼经济重镇、XX 省的省会城市、XX 省的政治、经济、文化中心，面临着"五个大"的变化。

　一是环境大开放。随着我国即将加入世贸组织和"走出去"战略的实施，我们的整个国民经济日益融合到世界经济一体化这个大舞台中去，成为其不可或缺的一个组成部分。国内市场国际化，我们将直接

　面对一个经过几百年酝酿发展而成的资本主义发达的市场经济体系。同时，随着以信息产业为代表的科技发展日新月异，网络经济的迅速崛起，整个地球变得越来越"小"，经济的全球化趋势日益明显。作为沿海经济发达和世界著名风景旅游城市的 XX，将进一步溶入世界经济一体化的进程中。

　二是结构大调整。现在传统的国有企业，大多都已改制成由多个投资主体参股的公司制企业，与此同时各种非公有制经济发展速度明显加快；一、二、三产业的比重正在发生重大的变化，特别是第三产业迅速崛起，在国民经济中的地位和作用越来越突出；农业、工业和第三产业内部的结构也在不断的调整中。我市的结构调整，将以城市化为重点，调整城乡结构；以发展效益农业为重点，调整"一产"结构；以促进产业升级为重点，调整"二产"结构；以发展旅游、商贸、房地产和文化信息产业为重点，调整"三产"结构。

　三是经济大发展。随着我国加入 WTO，西部大开发战略的实施、国有企业改革的逐步到位以及国家投资和消费双轮驱动的拉动，我国必将在更高的层次上出现新的一轮改革开放和经济建设的热潮，GDP的增长速度在一个相当长的时期内都将保持在一个高位上。从我市的情况看，市委、市政府已经确定了"建经济强市，创文化名城"，到20XX 年提前基本实现现代化的目标。为了实现这一目标，市委要求XX 市的改革发展必须有大思路、大手笔、大动作，以求得大发展。最近又提出了"城建城管学 XX，高新技术学 XX，对外开放学 X 州，个

　私经济学 XX"的口号，以求在激烈的竞争中不断开拓前进。

　四是实力大较量。当今世界以科技和经济为基础的综合国力的竞争日趋激烈。这种竞争不仅表现在国与国之间、地区与地区之间，也表现在城市与城市之间，不进则退，小进则败。这几年，XX 的国内生产总值居全国省会城市第二位，15 个副省级城市第三位。但是 XX要确保经济发展的这种领先位置，任务非常艰巨。目前是前有"标兵"，后有"追兵"，我们与标兵的距离在拉大，与追兵的距离却在缩短。XX市的各级领导一定要清醒地认识到这一点，以只争朝夕的精神去抓住机遇，加快发展。

　五是文化大激荡。一方面，随着对外开放的扩大，各种思想文化相互激荡，我们正面临着资本主义腐朽思想和市场经济负面效应的严峻考验。另一方面，我国的社会生活发生了广泛而深刻的变化，呈现出社会经济成分、组织形式、利益分配和就业方式四个多样化的形势。XX 是"四个多样化"表现比较突出的地方，社会成员文化观念、价值观念也呈现出复杂性。另外，封建主义思想文化残余的影响依然存在。这些都使党的思想政治工作和群众工作面临着前所未有的复杂情况。不仅如此，以美国为首的西方敌对势力从来没有也不会改变对我国进"西化"、"分化"的图谋，它们不愿意看到中国日益强大，总是千方百计地遏制我们。世纪之交国际国内形势的这些新变化、新特点、新趋势，对各级领导干部的素质和能力提出了越来越高的要求。与之相比，XX 市现有领导干部队伍则存在着三个不相适应。

　1、不少领导干部的思想政治素质、工作能力与改革开放和现代化建设新形势的要求不相适应。20XX 年年初，我们在对市直 105 个单位领导班子的考核测评中，绝大多数单位群众评价最低的都是这样4 个项目：一是发挥各职能部门的作用，调动各方面的积极性；二是转变工作作风、深入实际；密切联系群众；三是总揽全局、科学决策和处理复杂问题；四是解放思想、锐意改革、开拓创新。在区、县(市)"三讲"教育中，无论是群众反映，还是巡视组分析的党政班子特别是主要领导存在的问题方面，也大多集中在这样几个问题上。

　一是理论素养和理论水平跟不上形势发展的要求，特别是在运用理论指导工作，解决实际问题的能力上存在着不小的差距。表现在：有的干部对一些重大的问题把握不准，缺乏从政治、全局和宏观高度观察分析和思考问题的能力；对一些突发性事件的处理，感到心里无数，胸中无底，不能从容应对；对本地区、本部门改革和发展思路不清，有的整天忙于事务。

　二是对经济工作不够熟悉，领导和驾驶经济工作的能力不强。表现在党委对经济工作的议事能力不强，政府抓经济工作、解难题的力度不大。有的是因循守旧有余，开拓创新不足；有的"好心办坏事"。导致这种情况的客观原因是现在区、县(市)委党政班子中，熟悉经济工作的同志不多，少数党政一把手缺少从事经济工作的经历；一...

篇六：年轻干部选拔调研报告

选拔优秀年轻干部调研报告范文（1）

　******在全国组织工作会议上强调，要做好新时代年轻干部工作，大力发现培养选拔优秀年轻干部，“建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。”优秀年轻干部是党的宝贵人才，是推动党的事业接续发展的中流砥柱。近年来，**坚持把培养选拔优秀年轻干部纳入组织工作大局中统筹谋划、协同推进，不断优化完善年轻干部成长链条，促进优秀年轻干部脱颖而出、成长成才。

　一、亮点工作 一是注重源头建设。着眼现实需求和长远需要，畅通年轻干部入口，持续加大选调生、大学生村官、公务员等招录力度，大力引进紧缺急需专业优秀年轻干部，吸引更多“双一流”高校、紧缺专业、事业单位优秀年轻人才进入党政干部队伍。20** 年以来，考录大学生村官 ** 名、选调生 ** 名，招录公务员 ** 名，从事业单位调任 ** 名年轻人才为县管领导干部，切实保障年轻干部队伍数量，始终保持总量充足的“优质活水”。

　二是注重研判发现。坚持“备用结合，择优选拔”原则，每年由县委常委带队深入开展回访调研，重点发现一批35 岁以下的优秀年轻干部，经过党组织书面推荐、考察组调研了解、组织部集中研判、县委常委会集中审定“四道关口”，及时把在基层一线、脱贫攻坚、项目建设、信访维稳等压力大、责任重的岗位上表现优异的 ** 余名优秀年轻干部纳入县后备干部队伍，保证使用

　上有梯队、选择上有空间。

　三是注重分类储备。统筹全县干部资源，把优秀年轻干部按照年龄、性别、学历、专业特长、个性特征、工作经历等分类建立台账管理。着眼我县发展需要，分党政综合类、经济金融类、城建规划类、社会管理类、农业农村类、文化旅游类、历史考古类建立优秀年轻干部人才库，每年结合干部学习经历。

　二、主要做法 1 1 、加强交流，为年轻干部 积累经验提供舞台。我们一方面实行年轻干部定期交流制度。针对一些年轻领导干部长期在一地任职，作用发挥受到一定限制的情况，制定干部在一地任职的期限和重点热点岗位交流的规定，让那些较有潜力的年轻干部到不同的工作岗位上进行全面的培养锻炼。近两年，我们利用县乡班子换届的契机，共交流年轻干部 ** 人。另一方面采用各种交流形式培养锻炼干部。选派优秀中青年干部参加企业两个置换、** 教育学教活动、农村建整、农业结构调整等中心工作，让年轻干部在多个岗位上得到锻炼和充实。

　2 2 、强化培训，为年轻干部提高素质铺路搭桥。年轻领导干部有激情、有干劲、有文化，接受新事物快，创新意识强，但也存在着实践经验不足、领导方法简单、知识结构单一等问题。我们针对这些情况，一是重点办好中青年干部培训班。培训班以基础理论、领导科学、政治与经济形势、科技现代化知识、党的建设为教学主要内容，突出***新时代中国特色社会主义思想的学习。通过组织培训班学员进行述学、评学、考学，不断增强年轻干部的理论功底，推动理论学习的深入。二是注重抓好中青年干部的实践锻炼，结合 ** 学教活动、社区党建活动把中青年干部放到条件艰苦的村居中开展工作，通

　过实践，年轻干部的能力和素质得到了一定锻炼提高。三是抓好年轻干部的经常性培训。在大专院校、沿海地区开设培训基地，分期分批组织年轻干部进行培训。通过高层次的学习培训，使年轻干部不断丰富现代科技知识和市场经济理论，拓宽知识面，提高思维层次。

　3 3 、深化改革，为选拔年轻领导干部创造条件。一是建立干部辞职制度。把由于个人能力不够，自身行为不当，未能很好履行领导干部的职责，身体状况欠佳，不适应现任职务，或因工作失误造成一定损失和影响的领导干部，通过自愿辞职、引咎辞职、责令辞职等办法调整下来。

　二是实行干部任期制。对领导干部任职最高年龄和在同一职位的任职年限作出规定，为年轻干部腾位子。对超过任职年龄的干部在班子换届时，一般不安排进班子，而改任非领导职务。对在同一职位上工作超过规定年限的，在班子调整时，原则上规定必须调离原工作单位。

　三是实行公开选拔和竞争上岗。在机构改革过程中，拿出部分领导职位进行公开选拔，在机关部门积极推进中层干部竞争上岗，为年轻干部上岗创造更多机遇。

　四是规定班子年轻干部的配备比例。抓住党委、政府、人大等班子换届时机，明确班子配备的年轻化目标，提高年轻干部在班子配备中的比例。

　4 4 、加强管理，建好管好后备干部人才库。一是推行后备干部公示制。把后备干部队伍的基本情况向基层、向群众、向社会公开，充分听取基层干群意见，接受群众监督。

　二是推行工作评议制。有计划地组织后备干部每月向所在部门、每季向班子成员、每年向人大、党委进行工作汇报和述职，开展民主讲评和评议，强化后备干部进取意识，增强自我培养的压力和动力。

　三是推行跟踪考察制。通过日常观

　察、专项测评和定期访谈、年终考评等方法，考察他们的政治态度、思想倾向、能力素质等，并把考察范围向生活圈和社交圈延伸，及时指出不足和努力方向，使他们保持持之以恒的工作热情和干劲，向更高层次健康发展。

　四是推行谈话提醒制。在建立后备干部培养责任人的基础上，增强管理的主动性，经常性地用正反两方面的典型事例进行宣传教育，帮助他们克服自身不足，防患与未然，培养他们树立良好的工作作风。

　五是推行动态管理制。根据人才成长的动态过程，实施后备干部队伍优胜劣汰的动态调整补充，把经不住考验、没有培养前途的及时调整出去，对基本素质好、政绩突出、群众公认的及时充实进来。

　三、存在的问题及对策 区县市干部培养选拔年轻干部工作，目前仍还存在一些不可忽视的问题，还需要不断总结、完善和探索。主要表现在：一是相当一部分领导班子未形成合理的年龄梯次结构。两头小、中间大，年轻干部总量偏少，50 岁以上干部总量偏少，乡镇街道班子平均年龄偏低，县直单位班子平均年龄偏大。二是相当一部分年轻党政领导班子成员知识和专业结构欠合理。缺少系统掌握马克思主义理论和熟悉意识形态工作的干部，缺少熟悉现代经济、农业、外经外贸及法律的干部。三是选人视野过窄，选人余地过小。区县大都只注重从行政事业单位选人，一个区县行政事业单位每年进人相当有限，公招人数更少，企业两个置换后人员基本没有管理起来。以上问题如果不采取有力措施尽快解决，就会直接影响党和国家的长治久安。因此，加强干部队伍建设，特别是大力培养和选拔优秀年轻干部，已经成为当前组织部门

　的一项刻不容缓的重大任务。我们认为，要解决这些问题，必须做好以下四个方面的工作：

　1 1 、总揽全局，着眼未来，规划建设大后备干部人才库。建设一支来源广、数量足、素质高的后备干部队伍，是保持领导干部队伍充满活力的根本保证。干部工作必须总揽全局，树立大后备的观念，打破行业、区域、所有制以及身份、资历、职业、文凭界限，把选拔人才的触角伸展到社会各个领域、各个层次、各个角落，形成全方位、多层次的选人渠道，使各类人才充分涌现。干部人才库应包涵各种、各类人才：在身份构成中，既要有干部，又要有工人、农民和其他身份的人才。在门类构成中，既要有党政领导型人才，又要有经济管理型人才。在层次构成中，既要有县处级以上高级后备人才，又要有科局级中级后备人才，还要有股级以下初级后备人才。在梯次构成中，既要有较为成熟的应用型领导人才，又要有新世纪的储备型人才。还要有适当比例的妇女干部、非党干部、少数民族干部等人才。储备的干部越多，选人用人的余地越大。

　2 2 、扩大视野，拓宽渠道，努力营造良好的用人环境。由于体制上的障碍及社会上不正之风的干扰等种种原因，在当前选拔干部的工作中，仍存在着小圈子选人，凭印象选人，公开度、透明度不够等问题。因此，培养选拔年轻干部必须坚持公开、公平、竞争、择优的原则，增加干部工作的透明度。一是与自荐相结合。培养选拔青年干部，需要党组织和社会各界的，同时也应特殊重视青年干部的毛遂自荐，使和自荐有机结合起来。要提倡、鼓励青年干部毛遂自荐，要破除枪打出头鸟、含而不露等陈腐观念，强化舆论导向，为青年干部自

　荐创造一个良好的社会环境，使更多的优秀人才加入自荐者行列。二是重点培养与公开竞争相结合。从各种渠道获得的人才苗子经过有选择、有目的、有重点的培养，会更快更好地成长，对成熟的人才，要优先选拔、优先重用。但重点培养不能代替公开竞争。公开竞争，可以更有效地拓宽识人选人的视野，发现和掌握一批优秀人才。公开选拔要注意公开，条件、标准、程序、结果要让广大干部群众主动参与和监督。

　3 3 、实践育人，按绩选人，促进年轻干部走向成熟。一是选人视野要面向工作实践。要有改革创新精神，有丰富实践阅历和实践经验，政绩突出，为群众拥护的干部选拔到重要领导岗位。二是选人要重视实践经历。要看一贯的德才表现，要看实践中显露出的特长和优势。衡量德才要依据工作实绩。要善于从干部的工作业绩中辨析德才，对在实践中表现出政治上坚定、不尚空谈、不图虚名、埋头苦干并有突出政绩的干部，要优先提拔起来，或调整到重要岗位上去。三是培养干部要重视实践锻炼。要使年轻干部尽快成长起来，就要把他们安排到比较艰苦、比较重要的岗位上去，让他们在实践中磨炼意志;对他们要给位子、压担子，放手让他们去干、去闯，使他们在实践中探索工作方法，积累成功经验，提高领导能力，全面增长才干。要继续推行干部交流制，从工作环境、工作内容、工作难易出发，加大对干部的交流。要把是否经过多岗位锻炼，是否在几个岗位上都能取得明显的工作实绩作为考察任用的重要依据。

　4 4 、完善制度，加强管理，形成良性 循环机制。一是完善培训机制。按照系统化、规模化、制度化的要求组织培训。在培训内容上，

　既要加强理论知识的培训，又要强化经济知识的培训。在培训形式上，要坚持举办专题培训与委托大专院校培训相结合，境内培训和境外培训相结合，课堂教学与实践考察相结合，传统教学与电化教学手段相结合的多渠道地培训。在培训管理上，要加强对培训工作的宏观管理。二是完善考察机制。改革干部考察方法，广泛使用民主、民意测验的方法，岗位目标责任制的考察方法，以及动态考察、跟踪考察的方法等;对干部的评鉴使用定性与定量相结合的方法，将审计手段运用到考察工作中去等，进一步提高对干部评鉴的准确程度。三是完善吐故纳新机制。健全干部考核办法和制度，对表现差、不胜任现职的进行果断调整，真正使能上能下形成制度，实行能者上、平庸者下。要实行任期制，任期满后，工作表现好、实绩突出的提任或调任，对需下岗的实行动职不动级。四是完善管理机制。坚持年轻干部的动态管理，注重在实践中考察干部。建立干部的政绩管理档案，把平时管理与年度目标考核结合起来，用激励机制促进青年干部在各种环境和岗位上经受锻炼，增长才干。

　 ** 州培养选拔优秀年轻干部调研报告范文（2）

　近年来，** 州全面贯彻落实******关于建设高素质专业化年轻干部队伍新思想，严格按照中央及省州年轻干部工作新要求，解放思想、深化认识，找准定位、科学谋划，着力健全“选、育、用、管”四位一体培养选拔机制，不遗余力地加强高素质专业化年轻干部队伍建设，有力有效推动干部队伍专业化、年轻化进程。

　一、主要做法 （一）聚焦年轻干部队伍建设，深化思想认识。聚焦全州发展战略，把发现培养选拔使用优秀年轻干部作为干部队伍建设的基础和关键来抓。一是强化思想引领。州委高度重视优秀年轻干部发现培养选拔，省人大常委会副主任、州委书记尼玛卓玛作了重要批示，要求全州进一步强化领导、解放思想，健全机制、完善措施，统筹抓好专题调研、分析研判、精准选育、提拔使用、监督管理等工作，力求培养储备一支素质优良、担当有为的高素质专业化年轻干部队伍，为推进富裕文明和谐美丽幸福“五个 **”建设提供坚强的组织保证。** 州第一时间学习传达培养选拔优秀年轻干部文件精神并提出贯彻意见，组织召开州委理论中心组学习研讨会、四县党政领导班子政治思想建设座谈会等，切实发挥“关键少数”作用，大力营造了一级带着一级干、一级做给一级看的浓厚氛围。二是强化贯彻执行。深入学习领会年轻干部培养选拔工作的具体要求，从提高思想认识、深入学习宣传、广泛开展调研、完善制度措施、分解细化任务、推动改革发展等各方面研究提出具体举措，有力推动中央和省委各项决策部署得到全面落实。同时，加大督促检查力度，全方位督导会议部署、政策制定、工作推进等情况，推动形成政令畅通、执行有力的工作格局。

　（二）明确培养选拔年轻干部目标任务，聚力抓好落实。紧紧围绕贯彻落实新时代党的组织路线，准确把握培养选拔优秀年轻干部目标任务，确保各项措施具体化、责任化、长效化。一是健全工作措施。制定出台《贯彻落实省委办公厅<关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见>的分解任务》，细化分解 6 个方

　面 21 项具体措施，充分发挥各级组织人事部门职能作用，加强与纪检监察机关、审计、统战、民宗等部门的配合，明确牵头、配合、责任单位和工作要求，推动形成面上指导、左右协调、上下联动的工作合力。二是优化队伍结构。坚持围绕领导班子建设和换届需要，积极探索优秀年轻干部培养选拔途径和方式，搭建年轻干部锻炼成长平台。截至目前，全州共有 45 岁及以下县级年轻干部 x 名，占县级干部总数的 x%，全州年轻干部队伍的年龄结构...

篇七：年轻干部选拔调研报告

干部培养选拔调研报告范文 精心整理年轻干部培养选拔调研报告范文：更多出色文章请查阅：

　“年轻干部成长”工作既立足当前，又着眼长远，是事关一个国家和民族长远发展的重要战略举措。近两年来，陵川县把培养选拔优秀年轻干部放在突出位置，紧紧抓住培养、锻炼、管理和使用四个环节，大力实施年轻干部成长工程，进一步推动了年轻干部选拔培养工作的常态化、制度化，大批年轻干 部 部脱颖而出，优化了全县 各 各级干部队伍结构，激发 了 了干部队伍的生机和活力

　。实践证明，加强对年轻 干 干部工作的研究，是建设 高 高素质执政骨干队伍、提 高 高干部工作科学化水平的 重 重要途径，更是组织工作 更 更好地服务全县“绿色崛 起 起，多元发展”的现实需 要 要。

　一、基本情况

　 近期，陵川县委组织部 采 采取调查问卷、个别走访 、 、查阅资料、召开座谈会 等 等形式，对本县部分乡镇 和 和县直单位的年轻干部工 作 作进行了专题调研。调查 结 结果表明，近两年特别是 2 2016 年换届工作完成 之 之后，全县年轻干部培养 选 选拔力度不断加大，年轻 干 干部队伍的年龄结构、文 化 化结构、性别结构进一步 优 优化，整体素质不断提高 ， ，获得了广泛好评，社会 各 各

　界对本县年轻干部工作 的 的关注度进一步提高。截 止 止目前，全县机关事业单 位 位科级干部中 35 岁以下 的 的年轻干部为 35 名，占 全 全县科级领导干部的%， 其 其中：26—30 岁的 1 4 4 名，占%；31—35 岁 岁的 21 名，占%。在后 备 备干部队伍中，35 岁以 下 下的正科级后备干部有 7 名 名，占正科级后备干部总 数 数的%；30 岁以下的副 科 科级后备干部有 12 名， 占 占副科级后备干部总数的 % %。

　二、主要做 法 法

　（一）学习实践和 跟 跟踪帮扶并举，提高年轻 干 干部综合素质。年轻干部 有 有激情、有干劲、有文化 ， ，接受新事物快，创新意 识 识强，但也存在着实践经 验 验不足、领导方法简单、 知 知识结构单一等问题。我 们 们针对这些情况，一是强 化 化学习培训。将年轻干部 纳 纳入全县党员干部教育培 训 训规划，依托杨村乡村干 部 部学校、陵川大讲堂、远 程 程教育、陵川党建网、年 轻 轻干部网上培训班等阵地 ， ，采取集中培训、分期轮 训 训、外出学习等多种形式 ， ，帮助年轻干部提高理论 素 素质。培训以基础理论、 领领导科学、政治与经济形 势 势、科技现代化知识、党 的 的建设为教学主要内容， 突 突出十八大精神和本县“ 绿 绿色崛起，多元发展”重 要 要思想。通过制定《年轻 科 科级干部及年轻科级后备 干 干部学习制度》，不断增 强 强年轻干部的理论功底。

　二 二是注重实践锻炼。一是 结 结合县委中心工作和本县 重 重大项目建设，不定期组 织 织年轻干部现场观摩学习 、 、实地考察调研锻炼，丰 富 富工作和生活阅历。二是 结 结合每年新招录的党群机 关 关公务员、乡

　镇公务员到 信 信访局、商务局、政府部 门 门等急、难、险、重第一 线 线进行为期三个月的岗前 锻 锻炼。三是结合选派“第 一 一书记”、下派“第一支 书 书”等活动，选派优秀年 轻 轻干部下乡驻村，帮扶增 收 收。三是实行跟踪帮扶。

　建 建立年轻干部“一帮一、 师师带徒”跟踪帮扶制度， 由 由各单位指定一名业务熟 练 练、经验丰富的班子成员 分 分别指导、帮扶一名本单 位 位新进年轻干部，助推年 轻 轻干部早日成才。

　（ 二 二）横向轮岗和纵向交流 并 并举，丰富年轻干部工作 经 经验。加强横向轮岗。出 台 台了《关于干部交流轮岗 的 的暂行办法》，结合年轻 干 干部的学历水平、工作经 历 历和专业特长，实行乡镇 之之间和县直各部门之间的 轮 轮岗交流，安排年轻干部 到 到不同岗位锻炼，开展不 同 同层次、不同环境、不同 岗 岗位大练兵。实行纵向交 流 流。坚持把基层作为培养 主 主阵地，实行上派锻炼、 下 下派挂职、一线岗位学习 ， ，建立机关和基层纵向交 流 流机制，有计划地安排年 轻 轻干部到基层一线和关键 岗 岗位摔打锤炼。近年来， 该 该县共有 130 余名年轻 干 干部进行了不同层次的轮 岗 岗、交流，大大丰富了各 阶 阶层干部的工作经验。

　 （三）动态储备和滚动 管 管理并举，激励年轻干部 干 干事创业。放宽视野抓好 年 年轻干部“入口”工作， 建 建好后备干部队伍，加大 后 后备干部工作力度，特别 是 是对科级后备干部的培养 、 、教育、管理机制，实现 “ “吐故纳新”的管理模式 。

　。出台了《陵

　川县股级干 部 部审批备案工作暂行办法 》 》、《陵川县科级后备干 部部管理办法》。实行周期 性 性选拔、常态化储备、滚 动 动式管理。根据不同层次 领 领导班子建设的实际需要 ， ，采取“民主推荐、组织 推 推荐、知识测试、差额考 察 察、组织确定”的方式， 分 分层次、分类别建立起了 8 80 后优秀年轻干部和乡 镇 镇党政正副职后备干部人 才 才库。建立年轻干部思想 工 工作状况调查分析制度， 落 落实目标管理、谈心谈话 、 、跟踪管理制度，加强日 常 常监督管理，及时掌握他 们 们的思想动态、工作情况 以 以及群众评价。目前，全 县 县已建立起了一支数量充 足 足、门类齐全、结构合理 、 、素质优良共计划 300 余 余名的后备干部队伍，为 全 全县经济社会发展储备了 一 一大批优秀年轻人才。

　（四）公开选拔和竞争上 岗 岗并举，帮助年轻干部脱 颖 颖而出。不断拓宽干部选 拔 拔渠道，适时使用条件成 熟 熟的后备干部，为优秀年 轻 轻干部脱颖而出创造条件 。

　。推行竞争性选拔干部， 变变传统的伯乐相马为不拘 一 一格的“赛场赛马”，实 现 现好中选优、优中选强。

　结 结合班子建设需要和中层 岗 岗位空缺情况，按照“三 个 个一批”（即：择优选配 一 一批、竞争选任一批、竞 争 争上岗一批）的思路，积 极 极探索推行民主推荐、组 织 织推荐、组织考察、任前 考 考试与公示为主要内容的 “ “双推双考一公示”制度 和 和公开选拔、竞争上岗制 度 度，对竞争中表现优秀的 年 年轻干部优先使用。两年 以 以来，公推公选乡镇长 8 名 名，乡镇副职29 名，中 层 层干部竞争上岗 192 名 ， ，大量 80 后年轻干部走 上 上

　了股级、科级干部岗位 。

　。

　全县上下形成了解放 思 思想，破除观念，不拘一 格 格，大胆启用培养成熟、 业 业绩突出、群众公认、表 现 现优秀的年轻干部的浓厚 氛 氛围。

　三、存在问题

　根据我县年轻干部目 前 前的工作现状，还存在一 些 些不可忽视的问题，需要 不 不断总结、完善和探索。

　主 主要表现在：

　（一）

　思 思想观念解放程度不够。

　虽 虽然近两年来，该县不断 加 加大对年轻干部的选拔和 使 使用力度，但多年来在选 拔 拔使用年轻干部问题上一 直 直不同程度存在着的论资 排 排辈、平衡照顾、求全责 备 备等思想障碍，还在一定 程 程度上影响着年轻干部的 选 选拔使用。有的把年龄、 资 资历、阅历、台阶等因素 视 视为“晋级”的必备条件 ； ；有的用完人的标准来衡 量 量年轻干部，用老干部的 素 素质来比照年轻干部，看 缺 缺点多看优点少；看问题 多 多，看成绩少；看现象多 ， ，看本质少；看眼前多， 看 看潜力少，不愿意把重要 岗 岗位和重要工作交给年轻 干 干部，怕担风险。致使部 分 分年轻干部被拒之门外， 得 得不到及时提拔重用。导 致 致一些同志在经历了一步 一 一步的台阶走上领导岗位 之 之后，他们已经不再年轻 ， ，错过了最佳使用期。

　（二）年轻干部的知识结 构 构仍需优化。近年来，随 着 着接受过大学全日制教育 的 的干部进入各级领导班子 和 和干部在职教育力度的加 大 大，我县干部队伍的学历 层 层次有了较大幅度的

　提高 。

　。各级党政领导班子中大 专 专以上学历的占到 82% ， ，大学以上学历的占到 4 7 7%，研究生以上学历的 占 占到。但从调查问卷的统 计 计情况分析来看，所学专 业 业知识结构主要集中在行 政 政管理、师范教育、哲学 文 文学等学科，而且知识来 源 源于在职教育的比例较高 ， ，当前急需的熟悉经济管 理 理、财政金融、现代农业 和 和信息科技知识的干部所 占 占比例较低，缺口较大， 不 不利于推动区域科学发展 ， ，促进社会和谐。

　（ 三 三）部分年轻干部的素质 有 有待提高。部分年轻干部 知 知识更新跟不上形势的发 展 展和工作需要，有的属于 “ “三门干部”，基层工作 经 经验缺乏，工作作风不够 扎 扎实，不敢负责、不会负 责 责，遇到难题绕着走，领 导 导能力有待进一步提高。

　部 部分年轻干部缺乏严格的 党 党内生活和艰苦环境的锻 炼 炼，存在“官本位”思想 ， ，作风飘浮，群众观念淡 薄 薄，缺乏扎根基层、干事 创 创业的精神，缺乏艰苦奋 斗 斗和实干意识，在职务调 整 整交流上攀比心理强，功 利 利思想重，心浮气躁，不 考 考虑个人经历和能力，不 愿 愿长期在条件艰苦地区和 基 基层工作，轻率的向组织 提 提要求，讲条件。

　（ 四 四）年轻干部培养管理机 制 制还不完善。年轻干部的 选 选拔、培养、管理和使用 机 机制还需进一步完善。一 是 是年轻干部队伍建设规划 缺 缺乏目标机制。对年轻干 部 部的培养选拔目标缺少刚 性 性，做到哪里算哪里。即 使 使有目标，也是一些原则 性 性表述，“一般要有”“ 要 要有一定数量”等，操作 性 性不强；或者只

　有中长期 目 目标，没有近期目标或年 度 度目标。二是选拔任用上 缺缺乏责任机制。目前对领 导 导班子和一把手在任期内 发 发现、培养、选拔、使用 优 优秀年轻干部缺乏明确的 考 考核要求，使年轻干部的 培 培养选拔缺乏内在的动力 和 和外在的压力，从而导致 在 在培养选拔优秀年轻干部 的 的问题上没有形成一级抓 一 一级、下级对上级负责、 一 一把手负主要责任的责任 机 机制。三是培养链条还存 在 在脱节的问题。年轻干部 的 的培养管理是一个环环相 扣 扣的系统工程，是培养、 选 选拔、考核、监督、升降 、 、奖惩等多个环节的有机 链 链接，在实际工作中，还 存 存在备用不结合、重提拔 轻 轻监管、跟踪培养不连续 等 等问题。

　四、对策及 建 建议

　培养选拔年轻干 部 部，培养是前提，是基础 。

　。因此，要培养德才兼备 的 的优秀年轻干部，造就一 支 支优秀年轻干部队伍，我 们 们认为，主要应从以下方 面 面做起：

　（一）创新 培 培养选拔观念，让优秀年 轻 轻干部竞相涌动。思想是 行 行动的先导。没有思想的 提 提高和观念的突破，就没 有 有行动的跨越。加强对年 轻 轻干部的培养管理，是战 略 略思维，也是战略部署， 关 关键在领导，关键是一把 手 手。当前要贯彻落实好十 八 八大关于大力培养选拔优 秀 秀年轻干部的精神，使年 轻 轻干部的培养管理工作取 得 得新进展，必须教育引导 广 广大干部特别是各级领导 干 干部转变选人用人观念， 树 树立起符合时代要求的有 利 利于年轻干部脱颖而出的 新 新观念。

　一要进一步 树 树立用当其时、用当其长 、 、用当其愿的用人观念。

　对 对年轻的选拔使用应结合 其 其特长使用在最佳时期， 其 其效能才能最大发挥。因 此 此，应打破论资排辈、迁 就 就照顾的桎梏，讲台阶而 不 不唯台阶，论资历而不唯 资 资历，重经验而不迷信经 验 验，敏锐地发现人才，不 失 失时机地培养使用优秀年 轻 轻干部，让他们在最佳时 期 期在最合适的岗位上发挥 最 最佳作用，实现任职时间 、 、岗位和人员的最优组合 ， ，让各方面人才充分涌流 ， ，尽展其才。

　 二要 进 进一步树立竞争择优的观 念 念。要进一步破除选人用 人人中的“老眼光”和世俗 偏 偏见，树立“机遇面前人 人 人平等”的观念，以德才 取 取人，以能力取人，以实 绩 绩取人，谁更适合、更优 秀 秀就用谁，引入竞争机制 ， ，好中选优，优中选强， 实 实现“选准一个人，影响 一 一批人的效果”，真正让 有 有为者有位，无为者无位 。

　。

　（二）创新选人用 人 人机制，让优秀年轻干部 脱 脱颖而出。建立一套能上 能 能下、能进能出、充满生 机 机与活力的培养选拔年轻 干 干部的工作运行机制，为 年 年轻干部的健康成长提供 制 制度保障。

　一要建立 年 年轻干部选用工作责任制 。

　。把培养选拔年轻干部工 作 作列入各级党组织和领导 干 干部职责和任期目标，建 立 立一把手抓总，层层负责 的 的工作机制，强化对各单 位 位领导特别是一把手对培 养 养选拔年轻干部工作情况 的 的考核，切实增强培养

　选 拔 拔年轻干部的紧迫感和责 任 任感。进一步完善领导干 部 部署名推荐干部制度，不 断 断提高领导干部在举贤任 能 能方面的责任心和风险意 识 识。

　二要加大竞争性 选 选拔干部的力度。继续完 善 善公开选拔、竞争上岗等 竞 竞争性选拔干部制度，进 一 一步细化适用范围和情形 、 、基本程序和操作办法， 科 科学合理地确定选拔范围 和 和资格条件，让更多年轻 干 干部体验公平竞争的好处 和 和压力，让优秀人才进入 选 选拔视野。继续加大对竞 争 争性选拔工作的监督，实 行行阳光操作，利用各种媒 体 体，广泛宣传公平竞争的 意 意义和公平竞争中出现的 优 优秀年轻干部，造成浓厚 的 的舆论氛围，为年轻干部 的 的培养选拔创造良好的竞 争 争环境。同时，在完善公 开 开选拔、竞争上岗的基础 上 上，积极探索完善破格提 拔 拔使用干部的程序，对特 别 别优秀的年轻干部要实行 “ “压担子”、“搭梯子” 、 、“戴帽子”培养，及时 放 放到领导岗位上去锻炼， 为 为年轻干部的脱颖而出创 造 造良好的平台。

　三要 健 健全科学的考核评价机制 。

　。进一步改进和完善干部 考考核评价体系，制定切...

篇八：年轻干部选拔调研报告

2 篇培养选拔优秀年轻干部调研报告范文 2 2篇

　培养选拔优秀年轻干部调研报告范文〔1〕

　 ******在全国组织工作会议上强调，要做好新时代年轻干部工作，大力发现培养选拔优秀年轻干部，“建设一支忠实落实新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素养专业化年轻干部队伍。〞优秀年轻干部是党的宝贵人才，是推动党的事业接续发展的中流砥柱。近年来，** 保持把培养选拔优秀年轻干部纳进组织工作大局中统筹谋划、协同推动，不断优化完善年轻干部成长链条，促进优秀年轻干部脱颖而出、成长成才。

　 一、亮点工作

　 一是注重源头建设。着眼现实需求和长远需要，畅通年轻干部入口，继续加大选调生、大同学村官、公务员等招录力度，大力引进紧缺急需专业优秀年轻干部，吸引更多“双一流〞高校、紧缺专业、事业单位优秀年轻人才进入党政干部队伍。20** 年以来，考录大同学村官 ** 名、选调生 ** 名，招录公务员 ** 名，从事业单位调任 ** 名年轻人才为县管领导干部，切实确保年轻干部队伍数量，始终保持总量充足的“优质活水〞。二是注重研判发现。保持“备用结合，择优选拔〞原则，每年由县委常委带队深入展开回访调研，重点

　发现一批 35 岁以下的优秀年轻干部，经过党组织书面推举、视察组调研了解、组织部集中研判、县委常委会集中审定“四道关口〞，及时把在基层一线、脱贫攻坚、项目建设、信访维稳等压力大、责任重的岗位上表现优异的 ** 余名优秀年轻干部纳进县后备干部队伍，确保使用上有梯队、选择上有空间。三是注重分类储备。统筹全县干部资源，把优秀年轻干部按照年龄、性别、学历、专业特长、个性特征、工作经历等分类建立台账管理。着眼我县发展需要，分党政综合类、经济金融类、城建规划类、社会管理类、农业乡村类、文化旅游类、历史考古类建立优秀年轻干部人才库，每年结合干部学习经历。

　 二、主要做法

　 1、强化交流，为年轻干部积存经验提供舞台。我们一方面执行年轻干部定期交流制度。针对一些年轻领导干部长期在一地任职，作用发挥受到一定限制的状况，制定干部在一地任职的期限和重点热点岗位交流的规定，让那些较有潜力的年轻干部到不同的工作岗位上进行全面的培养锻炼。近两年，我们利用县乡班子换届的契机，共交流年轻干部 **人。另一方面采纳各种交流形式培养锻炼干部。选派优秀中青年干部参加企业两个置换、** 教育学教活动、乡村建整、农业结构调整等中心工作，让年轻干部在多个岗位上得到锻炼和充实。

　2、强化培训，为年轻干部提升素养铺路搭桥。年轻领导干部有激情、有干劲、有文化，接受新事物快，革新意识强，但也存在着施行经验不够、领导方法简单、知识结构单一等问题。我们针对这些状况，一是重点办好中青年干部培训班。培训班以基础理论、领导科学、政治与经济形势、科技现代化知识、党的建设为教学主要内容，特别***新时代中国特色社会主义思想的学习。通过组织培训班学员进行述学、评学、考学，不断强化年轻干部的理论功底，推动理论学习的深入。二是注重抓好中青年干部的施行锻炼，结合** 学教活动、社区党建活动把中青年干部放到条件困难的村居中展开工作，通过施行，年轻干部的能力和素养得到了一定锻炼提升。三是抓好年轻干部的经常性培训。在大专院校、沿海地区开设培训基地，分期分批组织年轻干部进行培训。通过高层次的学习培训，使年轻干部不断丰富现代科技知识和市场经济理论，拓宽知识面，提升思维层次。

　 3、深入改革，为选拔年轻领导干部创造条件。一是建立干部辞职制度。把由于个人能力不够，自身行为不当，未能很好履行领导干部的使命，身体状况欠佳，不适应现任职务，或因工作失误造成一定损失和影响的领导干部，通过自愿辞职、引咎辞职、责令辞职等办法调整下来。二是执行干部任期制。对领导干部任职最高年龄和在同一职位的任职年限作出规定，为年轻干部腾位子。对超过任职年龄的干部在

　班子换届时，一般不安排进班子，而改任非领导职务。对在同一职位上工作超过规定年限的，在班子调整时，原则上规定必需调离原工作单位。三是执行公开选拔和竞争上岗。在机构改革过程中，拿出部分领导职位进行公开选拔，在机关部门积极推动中层干部竞争上岗，为年轻干部上岗创造更多机遇。四是规定班子年轻干部的配备比例。抓住党委、政府、人大等班子换届时机，明确班子配备的年轻化目标，提升年轻干部在班子配备中的比例。

　 4、强化管理，建好管好后备干部人才库。一是推行后备干部公示制。把后备干部队伍的基本状况向基层、向群众、向社会公开，充分听取基层干群看法，接受群众监督。二是推行工作评议制。有计划地组织后备干部每月向所在部门、每季向班子成员、每年向人大、党委进行工作汇报和述职，展开民主讲评和评议，强化后备干部进取意识，强化自我培养的压力和动力。三是推行跟踪视察制。通过日常观察、专项测评和定期访谈、年终考评等方法，视察他们的政治态度、思想倾向、能力素养等，并把视察范围向生活圈和交际圈延伸，及时指出不够和努力方向，使他们保持持之以恒的工作热情和干劲，向更高层次健康发展。四是推行谈话提醒制。在建立后备干部培养责任人的基础上，强化管理的主动性，经常性地用正反两方面的典型事例进行宣扬教育，帮助他们克服自身不够，防患与未然，培养他们树立合格的工作作风。

　五是推行动态管理制。依据人才成长的动态过程，实施后备干部队伍优胜劣汰的动态调整补充，把经不住考验、没有培养前途的及时调整出去，对基本素养好、政绩特别、群众公认的及时充实进来。

　 三、存在的问题及对策

　 区县市干部培养选拔年轻干部工作，目前仍还存在一些不可忽视的问题，还需要不断总结、完善和探究。主要表现在：一是相当一部分领导班子未形成合理的年龄梯次结构。两头小、中间大，年轻干部总量偏少，50 岁以上干部总量偏少，乡镇街道班子平均年龄偏低，县直单位班子平均年龄偏大。二是相当一部分年轻党政领导班子成员知识和专业结构欠合理。缺少系统掌握马克思主义理论和熟悉意识形态工作的干部，缺少熟悉现代经济、农业、外经外贸及法律的干部。三是选人视野过窄，选人余地过小。区县大都只注重从行政事业单位选人，一个区县行政事业单位每年进人相当有限，公招人数更少，企业两个置换后人员基本没有管理起来。以上问题如果不采纳有力措施尽快解决，就会直接影响党和国家的长治久安。因此，强化干部队伍建设，特别是大力培养和选拔优秀年轻干部，已经成为当前组织部门的一项刻不容缓的重大任务。我们认为，要解决这些问题，必需做好以下四个方面的工作：

　 1、总揽全局，着眼将来，规划建设大后备干部人才库。

　建设一支来源广、数量足、素养高的后备干部队伍，是保持领导干部队伍充满活力的根本确保。干部工作必需总揽全局，树立大后备的观念，打破行业、区域、所有制以及身份、资历、职业、文凭界限，把选拔人才的触角伸展到社会各个领域、各个层次、各个角落，形成全方位、多层次的选人渠道，使各类人才充分涌现。干部人才库应包涵各种、各类人才：在身份构成中，既要有干部，又要有工人、农民和其他身份的人才。在门类构成中，既要有党政领导型人才，又要有经济管理型人才。在层次构成中，既要有县处级以上高级后备人才，又要有科局级中级后备人才，还要有股级以下初级后备人才。在梯次构成中，既要有较为成熟的应用型领导人才，又要有新世纪的储备型人才。还要有适当比例的妇女干部、非党干部、少数民族干部等人才。储备的干部越多，选人用人的余地越大。

　 2、扩大视野，拓宽渠道，努力营造合格的用人环境。由于体制上的障碍及社会上不正之风的干扰等种种原因，在当前选拔干部的工作中，仍存在着小圈子选人，凭印象选人，公开度、透明度不够等问题。因此，培养选拔年轻干部必需保持公开、公平、竞争、择优的原则，增加干部工作的透明度。一是与自荐相结合。培养选拔青年干部，需要党组织和社会各界的，同时也应特别重视青年干部的毛遂自荐，使和自荐有机结合起来。要提倡、激励青年干部毛遂自荐，要破

　除枪打出头鸟、含而不露等陈腐观念，强化舆论导向，为青年干部自荐创造一个合格的社会环境，使更多的优秀人才加入自荐者行列。二是重点培养与公开竞争相结合。从各种渠道获得的人才苗子经过有选择、有目的、有重点的培养，会更快更好地成长，对成熟的人才，要优先选拔、优先重用。但重点培养不能代替公开竞争。公开竞争，可以更有效地拓宽识人选人的视野，发现和掌握一批优秀人才。公开选拔要注意公开，条件、标准、程序、结果要让广大干部群众主动参加和监督。

　 3、施行育人，按绩选人，促进年轻干部走向成熟。一是选人视野要面向工作施行。要有改革革新精神，有丰富施行阅历和施行经验，政绩特别，为群众拥护的干部选拔到重要领导岗位。二是选人要重视施行经历。要看一贯的德才表现，要看施行中显露出的特长和优势。衡量德才要依据工作实绩。要善于从干部的工作业绩中辨析德才，对在施行中表现出政治上坚定、不尚空谈、不图虚名、埋头苦干并有特别政绩的干部，要优先提拔起来，或调整到重要岗位上去。三是培养干部要重视施行锻炼。要使年轻干部尽快成长起来，就要把他们安排到比较困难、比较重要的岗位上去，让他们在施行中磨炼意志;对他们要给位子、压担子，放手让他们去干、去闯，使他们在施行中探究工作方法，积存成功经验，提升领导能力，全面增长才干。要继续推行干部交流制，从

　工作环境、工作内容、工作难易出发，加大对干部的交流。要把是否经过多岗位锻炼，是否在几个岗位上都能取得显然的工作实绩作为视察任用的重要依据。

　 4、完善制度，强化管理，形成良性循环机制。一是完善培训机制。按照系统化、规模化、制度化的要求组织培训。在培训内容上，既要强化理论知识的培训，又要强化经济知识的培训。在培训形式上，要保持举办专题培训与委托大专院校培训相结合，境内培训和境外培训相结合，课堂教学与施行视察相结合，传统教学与电化教学手段相结合的多渠道地培训。在培训管理上，要强化对培训工作的宏观管理。二是完善视察机制。改革干部视察方法，广泛使用民主、民意测验的方法，岗位目标责任制的视察方法，以及动态视察、跟踪视察的方法等;对干部的评鉴使用定性与定量相结合的方法，将审计手段运用到视察工作中去等，进一步提升对干部评鉴的准确程度。三是完善吐故纳新机制。健全干部考核办法和制度，对表现差、不胜任现职的进行果断调整，真正使能上能下形成制度，执行能者上、平凡者下。要执行任期制，任期满后，工作表现好、实绩特别的提任或调任，对需下岗的执行动职不动级。四是完善管理机制。保持年轻干部的动态管理，注重在施行中视察干部。建立干部的政绩管理档案，把平常管理与年度目标考核结合起来，用激励机制促进青年干部在各种环境和岗位上经受锻炼，增长才干。

　** 州培养选拔优秀年轻干部调研报告范文〔2〕

　 近年来，** 州全面落实落实******关于建设高素养专业化年轻干部队伍新思想，严格按照中央及省州年轻干部工作新要求，解放思想、深入熟悉，找准定位、科学谋划，着力健全“选、育、用、管〞四位一体培养选拔机制，不遗余力地强化高素养专业化年轻干部队伍建设，有力有效推动干部队伍专业化、年轻化进程。

　 一、主要做法

　 〔一〕聚焦年轻干部队伍建设，深入思想熟悉。聚焦全州发展战略，把发现培养选拔使用优秀年轻干部作为干部队伍建设的基础和关键来抓。一是强化思想引领。州委高度重视优秀年轻干部发现培养选拔，省人大常委会副主任、州委书记尼玛卓玛作了重要批示，要求全州进一步强化领导、解放思想，健全机制、完善措施，统筹抓好专题调研、分析研判、精准选育、提拔使用、监督管理等工作，力求培养储备一支素养合格、担当有为的高素养专业化年轻干部队伍，为推动宽裕文明和谐美丽幸福“五个 **〞建设提供坚强的组织确保。** 州第一时间学习传达培养选拔优秀年轻干部文件精神并提出落实看法，组织召开州委理论中心组学习研讨会、四县党政领导班子政治思想建设座谈会等，切实发挥“关键少数〞作用，大力营造了一级带着一级干、一级做给一级看的深厚氛围。二是强化落实执行。深入学习领会年轻干部培

　养选拔工作的具体要求，从提升思想熟悉、深入学习宣扬、广泛展开调研、完善制度措施、分解细化任务、推动改革发展等各方面研究提出具体举措，有力推动中央和省委各项决策布暑得到全面落实。同时，加大督促检查力度，全方位督导会议布暑、政策制定、工作推动等状况，推动形成政令畅通、执行有力的工作格局。

　 〔二〕明确培养选拔年轻干部目标任务，聚力抓好落实。紧紧围绕落实落实新时代党的组织路线，准确把握培养选拔优秀年轻干部目标任务，确保各项措施具体化、责任化、长效化。一是健全工作措施。制定出台《落实落实省委办公厅的分解任务》，细化分解 6 个方面 21 项具体措施，充分发挥各级组织人事部门职能作用，强化与纪检监察机关、审计、统战、民宗等部门的配合，明确牵头、配合、责任单位和工作要求，推动形成面上指导、左右协调、上下联动的工作合力。二是优化队伍结构。保持围绕领导班子建设和换届需要，积极探究优秀年轻干部培养选拔途径和方式，搭建年轻干部锻炼成长平台。截至目前，全州共有 45 岁及以下县级年轻干部 ...

篇九：年轻干部选拔调研报告

部关于年轻干部培养的调研报告

　 组织部关于年轻干部培养的调研报告

　 一、 对培养选拔年轻干部的初浅认识

　江山代有人才出。

　年轻干部的涌现根本上是由新陈代谢的规律所驱动， 这是极其自然的现象。

　从我们党的历史看， 培养选拔年轻干部是我们党的光荣传统， 也是宝贵经验， XX 多年来， 党在不同历史时期培养和造就了一批又一批、 一代又一代适应革命建设改革需要的年轻领导骨干和宏大干部队伍， 才带领广大人民群众战胜了各种艰难险阻， 不断从胜利走向胜利。

　做好培养选拔年轻干部工作， 是当前国内外形势下推动科学发展、 促进社会和谐的必然要求， 抓紧培养选拔年轻干部， 不仅是一项重大的战略任务， 也是紧迫的现实任务。

　 这些年来， 在党中央的高度重视和大力推动下， 各地区各部门不断加大工作力度， 培养选拔年轻干部工作取得很大成绩， 干部队伍年轻化成效明显。

　但是与新形势新任务的要求相比， 各地都不同程度地出现年轻干部梯次接序跟不上或断档的问题。

　从当前的大环境来看， “论资排辈”、“求全责备” 等思想观念仍是制约年轻干部成长与发展的最大障碍， 在选拔使用年轻干部时难以避免数年头、 抠台阶、 挑毛病、 讲完美、 搞平衡、 求稳妥。

　久而久之， 会使一些年轻干部难以施展其才华， 跟着熬资历， 熬到一定位置， 棱角已被磨平了。

　现在有一种不好的现象，对年轻干部“逢提必疑”， 一些人往往不分青红皂白， 带头偏激情绪群起“围剿”，但凡有出类拔萃的青年人才冒出来， 往往成为轰动一时的大新闻， 一些地方和单位选拔年轻干部面临压力而难以放开手脚。

　 二、 当前培养选拔年轻干部存在的问题和不足

　X、 优秀年轻干部的数量和素质还不能满足领导班子建设需要， 特别是能够担任党政正职的优秀年轻干部数量偏少。

　 X、 有些年轻干部缺乏基层和艰苦复杂环境的历练， 工作经历比较单一。

　 X、 年轻干部的选拔任用、 培养锻炼和管理监督机制还不够健全， 有利于年轻干部健康成长的舆论环境、 保障机制还没有完全形成。

　 X、 干部能上能下、 能进能出的机制不健全， 特别是干部“下” 和“出” 的出口难以疏通， 受职位职数的限制， 制约年轻干部“上” 和“进” 的渠道不宽。

　 X、 鼓励更多年轻干部到艰苦边远地区和基层一线干事创业的机制尚需完善。

　 X、 年轻干部在跨地区间交流力度不大， 需要顶层设计完善。

　 三、 培养选拔年轻干部的几点建议

　X、 在坚持“民主、 公开、 竞争、 择优” 原则的前提下， 研究培养选拔优秀年轻干部更多制度层面的举措， 为年轻干部成长营造良好环境的最好保证。

　 X、 培养选拔优秀年轻干部要解放思想， 破除保守意识， 不拘一格选人才， 对年龄、 学历、 资历， 不能搞“一刀切”。

　选拔年轻干部既要有台阶又不能唯台阶，对特别优秀的要破格提拔。

　 X、 要坚持重在实践锻炼。

　有意识地安排年轻干部到情况复杂、 条件艰苦的地方去磨练， 特别要加强党性锻炼， 积累实际经验， 全面提高年轻干部的思想政治素质和处理实际问题的能力。

　 X、 要坚持重视基层的干部导向。

　推动年轻干部到基层一线去， 注重从基层一线选拔优秀年轻干部充实各级党政领导机关， 逐步建立来自基层一线的党政领导人才培养链。

　 X、 全面提高年轻干部的思想政治素质。

　现在年轻干部的长处是文化高、 眼界宽、 知识新， 突出问题是党性锻炼不够， 出问题主要是出在德上。

　 X、 要加强交流轮岗， 把年轻干部交流培养与改善干部队伍结构结合起来。

　特别要加大优秀年轻干部跨地区、 跨部门、 跨行业交流力度， 依托援藏、 援疆和东西部对口协作关系， 大力推动东中西部地区间的年轻干部交流。

　 X、 切实加强对年轻干部的教育、 管理和监督。

　建立年轻干部思想状况、 工作状况调查分析制度， 及时掌握情况、 发现问题， 有针对性地加强教育管理。

　 X、 探索建立破格提拔制度， 开辟优秀年轻干部成长“快车道”。

　 参考文献 1、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》

　（中央党的群众路线教育实践活动领导小组办公室）

　2、《论群众路线——重要论述摘编》（中央文献出版社 党建读物出版社）

　3、《厉行节约 反对浪费——重要论述摘编》（中央文献出版社）

　4、《群众路线教育时间活动 党员干部读本》（国家行政学院出版社）

　5、《朱镕基上海讲话实录》（人民出版社）

推荐访问:年轻干部选拔调研报告 调研报告 干部选拔 年轻