2023年中层管理者弊端3篇

发布时间：2023-02-23 20:30:05 来源：网友投稿

中层管理者的弊端1　　危机感淡薄就是对企业工作缺乏诚意，认为在任何企业工作都无所谓。学习力不够指学习的愿望很淡薄。*的很多企业，尤其民营企业CEO的危机感很重，自我学习的愿望非常强烈。但是中层管理者下面是小编为大家整理的2023年中层管理者弊端3篇,供大家参考。

2023年中层管理者弊端3篇

中层管理者的弊端1

　　危机感淡薄就是对企业工作缺乏诚意，认为在任何企业工作都无所谓。学习力不够指学习的愿望很淡薄。*的很多企业，尤其民营企业CEO的危机感很重，自我学习的愿望非常强烈。但是中层管理者的学习愿望并不高，企业聘请专家培训中级管理者，而中级管理者却要靠罚款来强制参加培训课。中级管理者学习力不高一方面是由于总经理没有做好引导工作，没有制造一个良好的学习氛围;另一方面是由于中层管理者自身动力不足。这种状况可能导致中层管理者与总经理学识差距拉大，难以沟通。

中层管理者的弊端2

　　有的企业不愿意接受应届大学生，认为应届大学生一般自命不凡，妄自尊大，而且高校教育往往与实际工作脱节，致使毕业生能力不高。

　　找借口是人性的弱点，在企业里中层管理者找借口有以下几种方法：

　　*行推卸责任

　　【案例】

　　某企业总经理询问销售部经理为什么业绩一直没有提升，销售部经理的解释是没有广告;总经理又质问广告部经理为什么没有做广告，广告部经理的借口是没有钱;总经理火冒三丈，又问财务部门预算里的广告费没有做广告到哪里去了，财务部的借口是钱被采购部用光了;采购部的借口是：俄罗斯的一个矿山爆炸导致原材料涨价，所以钱都用光了。总经理火冒三丈：难道还要去质问俄罗斯的矿山为什么要爆炸吗?

　　向下推卸责任

　　向下找借口是中层管理者在受到总经理的责难时，把责任推向下级的做法。事实上，下属员工的错误归根结底还是中层管理者的责任。所以中层管理者受到总经理责难时，即使有一千个伤心的理由，也应该在总经理面前把一千个悲伤理由留给自己，在自己面对员工时才能对其进行当面的责问和教导，而不可以在总经理面前把责任推到下级身上。

　　向上推卸责任

　　向上找借口是把责任推到总经理身上去，抱怨总经理没有接受自己的建议而做出某项决策。

　　向外推卸责任

　　向外推卸责任是把责任推向企业外部，这是一种相对容易的推卸责任的方式。

　　【案例】

　　某企业销售部经理负责青岛市场的开拓，业绩一直不佳，受到总经理责问时，该经理回答说：青岛是个穷山恶水的鬼地方，环境不好导致市场开拓很难。事实上青岛是一个很美丽的地方，该经理不惜说谎话也要为自己找借口。

中层管理者的弊端3

　　危机感淡薄就是对企业工作缺乏诚意，认为在任何企业工作都无所谓。学习力不够指学习的愿望很淡薄。*的很多企业，尤其民营企业CEO的危机感很重，自我学习的`愿望非常强烈。但是中层管理者的学习愿望并不高，企业聘请专家培训中级管理者，而中级管理者却要靠罚款来强制参加培训课。中级管理者学习力不高一方面是由于总经理没有做好引导工作，没有制造一个良好的学习氛围;另一方面是由于中层管理者自身动力不足。这种状况可能导致中层管理者与总经理学识差距拉大，难以沟通。