加强班子建设和干部的自身建设,打造和谐的班子和精悍的干部队伍4篇

加强班子建设和干部的自身建设,打造和谐的班子和精悍的干部队伍4篇加强班子建设和干部的自身建设,打造和谐的班子和精悍的干部队伍　加强领导班子自身建设打造坚强有力的领导集体　近年来，广东海事局领导班子在交通运输部党组和部海事局党组的正确领导下，坚持以科学发展观为统下面是小编为大家整理的加强班子建设和干部的自身建设,打造和谐的班子和精悍的干部队伍4篇,供大家参考。

篇一：加强班子建设和干部的自身建设,打造和谐的班子和精悍的干部队伍

强领导班子自身建设 打造坚强有力的领导集体

　 近年来， 广东海事局领导班子在交通运输部党组和部海事局党组的正确领导下， 坚持以科学发展观为统领， 以能力建设为核心， 抓班子带队伍， 抓机遇促发展， 抓政风树形象， 团结带领广大干部职工， 扎实工作，全面履职， 持续保持辖区水上交通安全形势总体稳定。

　我局先后获得“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、 部属单位和直属海事系统“五好领导班子”， 梁建伟局长还获得部党组授予的“模范带头人” 称号。

　注重思想政治建设

　不断增强领导班子政治坚定性

　思想政治建设是领导班子建设的灵魂。

　我局领导班子牢牢把握思想政治建设的核心任务， 坚决贯彻执行上级各项决策部署， 坚定不移地推进广东海事科学发展。

　 （一）

　突出理论武装。

　坚持把学习中国特色社会主义理论体系作为加强领导班子思想政治建设的首要任务， 用马克思主义的立场、 观点和方法来分析形势、 谋划发展、 解决问题， 使学习的过程成为坚定理想信念、 加强党性修养、 推动事业发展的过程。

　一是创新学习形式。

　深化中心组学习，大力开展“四个一” 活动（即：

　读一本好书、 写一篇好文章、 做一次专题调研、 上一次党课）， 坚持每年召开两次班子工作务虚会， 在全局开办“知识大讲堂” 和在局机关开办“业务讲坛”， 注意树立宽阔眼光和培育创新思维， 加强对重大问题的战略性、 前瞻性研究。

　二是丰富学习内容。

　既重

　 视学习掌握党的基本理论和路线方针政策， 也重视学习领会部党组和部局党组各项重大决策部署； 既注重学习现代管理和领导科学的前沿理论， 也注重学习中国的优秀传统文化。

　三是增强学习效果。

　领导班子带头学习、带头思考、 带头撰写研讨文章， 并把学习成果应用到实际工作中去。

　着眼现代化强局建设， 制定了 《广东海事局“十二五” 发展纲要》； 围绕加强基层海事处建设， 撰写了《海事处是全面履职的前沿阵地》、《以创先争优精神加快推进基层海事处建设》 等文章， 出台了《广东海事局关于加强海事处建设的指导意见》； 立足文化聚力， 在广东省直机关工委党建文化研讨会上作了《培植海事之魂履行海事之责》 的经验交流。

　 （二）

　突出党性锻炼。

　坚持讲党性、 重品行、 作表率， 注重锤炼坚强的意志品质， 坚守共产党人的精神追求。

　一是把宗旨教育作为党性锻炼的重要内容。

　班子成员积极投身创先争优为民服务实践中， 主动到港航单位听取服务对象意见， 坚持到联系点参加党日活动， 带头到基层开展蹲点调研， 与基层干部同吃、 同住、 同工作。

　二是把学习培训作为党性锻炼的重要手段。

　班子成员积极参加省部党校、 行政学院及专题研讨班的学习培训，努力提高理论素养， 做到在大是大非前旗帜鲜明， 在大风大浪前立场坚定，在大起大落前处变不惊。

　三是把组织生活作为党性锻炼的重要过程。

　班子成员积极参加双重民主生活会， 认真开展批评与自我批评， 深入进行思想剖析， 自觉查找整改重点和明确努力方向， 促进了 自我改造、 自我完善、自我提高。

　 （三）

　突出实践检验。

　坚持正确的政治方向， 自觉用正确的理论指导工作。

　一是在与中央保持高度一致上体现坚定性。

　认真学习党的十八大和

　 中央领导一系列重要讲话精神， 通过座谈、 征文、 演讲等形式， 不断把学习活动引向深入， 做到思想上、 政治上、 行动上与党中央保持高度一致。二是在贯彻落实上级重大决策部署上体现坚定性。

　坚持讲政治、 顾大局、守纪律， 坚决贯彻执行部党组、 部局党组和广东省委的各项决策部署， 不讲条件、 不打折扣、 不遗余力， 确保政令畅通、 令行禁止。

　在推进海事核编转制工作中， 加强领导， 科学谋划， 稳步实施， 较好地实现了“大改革、小震动” 的目标。

　三是在开展党内集中教育活动上体现坚定性。

　深入开展创先争优活动， 以先锋工程建设为重点， 积极创建党员标兵岗、 党员示范窗口、 党员品牌工程、 品牌党支部、 基层党建示范点， 制定评估标准， 表彰先进典型， 着力构筑基层党建先进品牌群体， 进一步提高了 党建工作科学化水平。

　 注重学习型班子建设

　不断提高领导科学发展的能力

　学习是领导干部增强素质和提高能力的重要途径。

　我局领导班子高度重视学习型组织建设， 注重加强政治理论学习、 业务知识学习和专题调查研究， 进一步提高了 驾驭复杂局面和领导科学发展的能力和水平。

　 （一）

　创新发展理念。

　坚持解放思想、 实事求是、 与时俱进， 积极为广东海事科学发展奠定思想基础。

　一是牢固树立“三统筹” 理念， 增强总揽全局的驾驭力。

　坚持珠三角地区与其他地区统筹发展、 海事监管与海事保障统筹发展、 硬件与软件统筹发展。

　二是牢固树立“三管住” 理念， 增强推动发展的执行力。

　坚持管住领导班子成员， 尤其是党政“一把手”，注重抓大事， 集中力量解决影响改革发展稳定的全局性问题； 注重抓重点，

　 分清各项工作的轻重缓急， 着力解决主要矛盾； 注重抓协调， 以宽广的胸怀协调上上下下、 里里外外、 方方面面的关系， 创造良好的发展环境。

　坚持管住服务质量体系， 尤其是水上交通安全指标， 用法律法规框定海事行政执法权限， 做到不缺位、 不越位、 不错位； 用国际公约衡量海事与国际接轨的标准和水平， 为提升中国海事国际话语权作贡献； 用规章制度约束行政行为， 使分力变合力， 化阻力为动力， 不断提高行政效能。

　坚持管住绩效考核， 尤其是人民群众满意率， 做到把心思凝聚到事业发展上， 把精力集中到工作落实上， 把感情倾注到民生服务上。

　三是牢固树立“三带”理念， 增强**难题的创新力。

　坚持以上带下、 以强带弱、 以点带面， 推动广东海事发展由封闭型向开放型转变， 由粗放型向精细型转变， 由汗水型向智慧型转变， 确保各项工作全面推进， 重点突破。

　 （二）

　把握发展方向。

　坚持抓大谋总、 把关定向、 凝心聚力， 形成思想同心、 工作同步、 责任同担的工作局面。

　一是引领共同追求。

　以全面履行“三保” 职责、 精心打造“四型海事” 为使命， 着力推进“大步赶、 快步转”， 即大步追赶发达国家和行业先进水平， 快步将广东海事各项工作转入科学发展的轨道。

　二是锁定共同目标。

　确立争当海事科学发展排头兵、建成现代化海事强局、 成为提升中国海事国际地位主力局的总目标。

　三是培养共同语言。

　将“贯彻落实党的路线方针政策， 切实保障水上交通安全”作为“第一语言”， 强化党政双向融入， 做到行政干部懂党务、 党务干部懂业务， 形成同心同德、 共谋发展的坚强合力。

　 （三）

　实践科学发展。

　始终牢记使命， 忠实履行职责， 努力完成好各项重大任务， 致力推进广东海事全面、 协调、 可持续发展。

　一是安保重任。

　坚持把亚运、 大运会

　 水上安保作为一项重大的政治任务， 群策群力， 敢想会干， 成功实现了“零事故、 零伤亡、 零污染” 目标， 在关键时刻发挥了 关键作用。

　二是出访重任。“海巡 31” 船先后出访新加坡、 美国， 出色完成了各项任务， 扩大了中国海事的国际影响力， 展现了中国海事的良好形象。

　三是危防重任。

　去年 3 月， 装载 7000 吨浓硫酸和 149 吨剩余燃油的韩国籍化学品船“雅典娜” 轮在汕尾海域自沉， 领导班子积极组织协调各方， 克服难以想象的困难， 经过 6 个月的艰苦努力， 妥善应对并解决了这一“世界性难题”。

　 注重作风建设

　不断展示为民务实清廉的良好形象

　优良的作风是领导干部履职尽责的关键。

　我局领导班子带头执行中央关于改进作风、 密切联系群众的“八项规定”， 坚持弘扬党的优良传统，始终保持谦虚谨慎、 艰苦奋斗的精神状态。

　 （一）

　坚持团结协作。

　注重海事发展与社会关切相协调、 海事服务与地方发展相融入、 组织目标与职工愿景相一致， 积极营造内和外顺的发展环境。

　一是班子和谐。

　班子成员坚持事业为重、 发展为先、 共事为本， 做到思想上求共识、 感情上求共融、 工作上求共进。

　二是内部和谐。

　大力弘扬“快乐工作、 健康生活、 卓越服务、 和谐海事” 的理念， 鼓励干事创业，树立正确用人导向， 关心职工健康生活， 及时化解不和谐因素。

　三是外部和谐。

　积极拓展外部发展环境， 先后建立与政府部门、 周边海事局、 港澳海事机构、 港航单位的交流、 协作等机制， 提高了 海事的社会认可度和公信力。

　 （二）

　坚持民主集中。

　认真落实“集体领导、 民主集中、 个别酝酿、

　 会议决定” 的议事和决策制度， 在广开言路中集中智慧， 在民主讨论中凝聚共识， 在广泛参与中实施决策。

　一是强化制度规范。

　不断健全和完善议事规则和决策程序， 坚持和落实“三重一大” 和党组会、 党政联席会、 月度工作例会等制度， 严格按制度办事， 按程序决策， 坚决防止议而不决、决而不动、 动而不果， 增强制度的保障力和约束力。

　二是强化领导带头。主要成员带头发扬民主， 当“班长” 不当“家长”， 放手不撒手， 善断不武断， 念好全局经， 不唱独角戏。

　三是强化贯彻执行。

　在重大决策上， 做到“三个一律上会”， 即：

　凡涉及上级重要精神的贯彻落实一律上会、 凡事关全局的突发事件一律上会、 凡“三重一大” 事项一律上会。

　在干部任免上， 做到“三个一律不议”， 即：

　推荐得票不超过半数的一律不议、 酝酿意见不一致的一律不议、 群众争议较大的一律不议。

　去年， 我局积极争取上级支持， 开展副处级领导职位竞争上岗， 坚持政策择人、 事业用人、集体选人， 实现了零差错、 零投诉、 零举报。

　今年， 我局认真贯彻落实“三定” 规定， 以双向选择、 择优选任、 统筹选配为原则， 配齐配强各级领导班子， 选准用好各级领导干部， 为加快推进现代化强局建设提供了坚强的组织保证。

　 （三）

　坚持清正廉洁。

　全面把握为民、 务实、 清廉要求， 做到为政有原则、 工作有标准、 行事有规矩， 切实提高抵御风险和拒腐防变能力。

　一是把好思想防线。

　按照把住“第一关”、 防止“第一次”、 上好“第一课”的要求， 细算“七本账”， 严守“六不准”， 广泛开展局党政主要领导与直（附）

　属单位党政主要领导廉政谈心活动， 在基层海事处试行“365 廉政养成计划”， 唱响“广东海事三大纪律八项注意”， 做到面对诱惑清醒、 面

　 对权力敬畏、 面对法规忠诚。

　二是把好制度防线。

　认真落实党风廉政责任制， 严格遵守廉洁从政准则， 积极构建以海事行政执法和港建费征收等为重点的廉政风险防控机制， 坚持用制度管人、 管事、 管权， 努力追求“干部清正、 政府清廉、 政治清明”。

　三是把好监督防线。

　积极开展海事政风“大走访”， 深化党组巡视、 纪检派驻、 行政督察工作， 加强重点部位、重点人员、 重点时节的监督检查， 让从政廉洁成为价值取向， 让行使权力成为阳光工程， 让服务人民成为自觉行动。

　积极配合广东省“三打两建”行动， 强化教育， 严明纪律， 在全局上下筑起坚强的“防火墙”。

　 加强领导班子建设是推动海事科学发展的根本。

　我局将继续深入学习贯彻党的十八大精神， 按照***总书记提出的“信念坚定、 为民服务、勤政务实、 敢于担当、 清正廉洁” 的好干部标准， 全面深化干部人事制度改革， 坚决落实好杨传堂部长在全国交通运输工作会议上提出的“坚持人才强交， 着力增强交通运输发展后劲”的总体要求和对海事部门提出的 “要加强队伍正规化、 革命化、 现代化建设” 的具体要求， 积极学习借鉴系统各单位的好经验好做法， 进一步加强领导班子和干部队伍建设， 开拓创新，锐意进取， 奋发作为， 努力争做人民满意的海事局、 人民满意的海事处、人民满意的海事人， 为服务现代交通运输业的发展作出应有的贡献！

篇二：加强班子建设和干部的自身建设,打造和谐的班子和精悍的干部队伍

进一步加强领导班子自身建设的意见 XX 领导班子是开发区整体工作的核心，肩负着重大责任、发挥着重要作用， 一、增强党性观念，坚定正确的政治方向， 1、始终与党中央保持高度一致， 2、坚决落实上级党委政府的决策部署， 二、加强理论武装、建设学习型领导班子， 3、深化理论学习， 4、健全学习制度， 5、弘扬优良学风， 三、提高执政能力，推动科学发展， 6、加强领导班子自身建设， 7、落实班子成员责任机制， 四、坚持集体领导，增强领导班子凝聚力和战斗力， 8、严格执行民主集中制， 9、严格党内政治生活制度，10、坚决维护领导班子团结， 五、改进工作作风，密切联系群众，1

　1、带头改进作风，1 2、厉行勤俭节约，1 3、做好群众工作，六、加强反腐倡廉建设，树立清正廉洁的良好形象，1 4、深入开展党风廉政教育，1 5、把党风廉政建设纳入量化考核体系，1 6、深入开展纠风工作。

　XX 领导班子是开发区整体工作的核心，肩负着重大责任、发挥着重要作用。新形势下，重视和加强领导班子自身建设，对于提高领导班子整体素质，更好地服务园区建设，全面完成工作目标任务，具有分重要的意义。根据上级有关文件精神和要求，现就进一步加强开发区领导班子自身建设提出以下意见。

　一、增强党性观念，坚定正确的政治方向 1、始终与党中央保持高度一致。高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚定对社会主义和共产主义的信念，增强对中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信，始终在思想上、政治上、行动上与以***同志为***的党

　中央保持高度一致。坚决维护中央权威，维护党的集中统一，提高政治敏锐性和政治鉴别力，在大是大非问题上头脑清醒、立场坚定、旗帜鲜明，经得起各种风浪和考验。自觉服从工作大局，不折不扣贯彻执行党的路线方针政策和中央的决策部署，确保政令畅通、令行禁止。

　2、坚决落实上级党委政府的决策部署。坚定不移地贯彻执行上级党委政府的各项决策部署，真正把思想和行动统一到上级党委政府的重大战略部署上来，统一到上级党委政府对开发区工作的具体要求上来，体现到推进招商引资、园区基础设施建设、重点项目建设，全面建设和谐工业园区的实际行动中。坚持定期向上级党委政府报告工作，及时报告贯彻落实上级党委重要会议、重要决定和重要工作部署情况。

　二、加强理论武装、建设学习型领导班子 3、深化理论学习。高度重视学习，带头努力学习。坚持不懈地学习中国特色社会主义理论体系，学习党的八大精神，不断增强理论自觉，提高理论素养。认真学习党的路线方针政策和国家法律法规，学习工业园区建设管理所需要的各方面知识，加快知识更新，优化知识结构。抓好党性教育，认真学习党章，自觉遵守党章，树立正确的世界观、权力观、事业观，坚守共产党人的精神追求，带头保护共产党人的先进性和纯洁性。

　4、健全学习制度。完善和改进学习制度，建立健全并严格执行学习考勤、个人自学、集体研讨、学习交流、专题讲座、学习通报和学习考核等制度。把集体学习研讨作为学习的主要形式，经心设计学习主题，认真安排重点发言，组织好专题讲座，深入开展学习讨论和交流，全年集中学习不少于 12 天，每 2 个月组织 1 次学习并作专题研讨，专家辅导与中心组集中研讨不少于 4 次。不断改进学习方法，坚持集中学习与个人自学相结合，在加强理论学习的同时，注重向实践学习、向群众学习，不断提高自身素质和能力。参加市委、旗委中心组学习时，要认真撰写学习体会。

　5、弘扬优良学风。坚持学用结合，学以致用，学用相长。着眼于推进园区建设、实现项目强区，全面建成和谐工业园区，自觉运用马克思主义的立场、观点和方法，不断提高战略思维、创新思维、辩证思维能力，深入研究和解决事关全局的重大问题，切实把学习成果转化为领导发展的实际能力、谋划发展的正确思路和推动发展的政策措施。

　三、提高执政能力，推动科学发展 6、加强领导班子自身建设。不断改进领导干部的思想作风、学风。开展“三个一”活动（每个领导包一家企业、一个项目、帮扶一个困难户等），落实“一岗双责”责任制，增强领导班子的服务意识，改善党群干群关系，着力增强领

　导班子的整体功能。要认真抓好以民主集中制为重点的制度建设，使班子成员成为学习的表率、团结的表率、工作的表率。

　7、落实班子成员责任机制。完善协同机制，班子成员要各负其责、密切配合；建立总结反思机制，完成重大工作任务特别是处理重大突发事件后，要及时进行总结，针对暴露出的问题完善工作程序，在实践中积累经验，把成功的做法经验转化为工作制度。

　四、坚持集体领导，增强领导班子凝聚力和战斗力 8、严格执行民主集中制。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度。严格按照程序办事、按照规则办事、按照集体意志办事，重大决策、重大工作、重大活动集体决定、统一安排。带头遵守党的组织原则和政治生活准则，坚持个人服从组织，少数服从多数。对有关园区招商引资、基础设施建设、重大项目建设等重大事项，必须按照规定程序，由领导班子集体做出决策、决定。开发区领导班子一般每月召开一次会议，如有急需讨论决定的重大问题，可随时召开。凡属我区大额资金使用、重要干部的任免等事项，都要按照规定程序，在充分酝酿讨论的基础上集体做出决定。讨论决定重大问题和任用重要干部推行票决制。对于集体做出的决

　议决定，开发区班子成员要带头贯彻执行。领导班子成员既要根据职责分工，各司其职，各负其责，放手工作，又要胸怀全局，密切协作，形成合力。

　9、严格党内政治生活制度。充分发挥党员的主体作用，完善党内民主制度，使党内民主意识普遍增强、党内民主制度不断健全、党的创造活力充分发挥。认真开好民主生活会，会前深入开展谈心交心活动，广泛征求党员干部职工的意见；会中深刻对照检查，积极开展批评和自我批评；会后认真抓好整改措施的落实，不断增强领导班子解决自身问题的能力。

　10、坚决维护领导班子团结。完善经常性谈心谈话制度，加强领导班子内部经常性沟通交流。主要负责同志要充分尊重班子成员的意见，调动和发挥每个成员的积极性；班子成员要增强全局观念和团队意识，自觉服从集体决定，形成相互信任、相互支持、相互谅解、相互补台的良好风气，共同维护建立在党性原则、民主集中制和同志友谊基础上的团结，形成“心齐、气顺、风正、劲足”的良好工作局面。

　五、改进工作作风，密切联系群众 1 1、带头改进作风。班子成员要带头贯彻执行上级关于改进工作作风、密切联系群众的各项规定，坚决反对官僚主义、形式主义和奢侈浪费，为职工干部做出表率，严格按照上级规定，抓好贯彻落实，带头履行好改进工作作风的领导责任。

　1 2、厉行勤俭节约。坚持勤俭办一切事业，抵制享乐主义和奢靡之风。严格按照有关要求配备公务用车和办公用房，办公和生活场所不超标准装修，外出考察、学习不超标准食宿，杜绝铺张浪费。严格控制会议规模和数量，改进会议形式，提高会议效果，提倡开短会、讲短话。精简规范各类文件信息，提高文件信息质量和时效。改进会议和公务活动的新闻报道工作，更多地报道对工作有指导意义、与人民群众密切相关的内容。对开发区各部门要严格要求，对存在的问题及时提醒、坚决制止。

　1 3、做好群众工作。把握新形势下群众工作的特点、规律和方法，不断增强组织群众、宣传群众、服务群众的本领。实行党建指导员联系企业制度，在推动工作中增进与企业职工和驻地群众的感情。完善接访、下访制度，认真解决来访诉求，接受群众监督，帮助群众解决实际困难和问题。

　六、加强反腐倡廉建设，树立清正廉洁的良好形象 1 4、 深入开展党风廉政教育。深入开展以人为本、执政为民教育。以理想信念教育和党性党风党纪教育为重点，深入开展示范教育、警示教育和岗位廉政教育，积极营造“以

　廉为荣、以贪为耻”的良好氛围。引导党员干部加强党性修养和从政道德修养，进一步坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，自觉做到廉洁从政、廉洁从业。

　1 5、把党风廉政建设纳入量化考核体系。成立党风廉政建设工作领导小组，人员从党群部和纪检监察审计室抽调，并且召集领导小组定期召开会议，安排部署、督促检查有关工作开展落实情况。制定《内蒙古达拉特经济开发区党风廉政建设责任制考评细则》，实行监督激励机制，并将考核结果作为评优的重要依据。

　1 6、深入开展纠风工作。开展专项治理，坚持谁主管、谁负责的原则。在机关中深入开展效能建设活动。扎实开展民主评议纠风活动。

篇三：加强班子建设和干部的自身建设,打造和谐的班子和精悍的干部队伍

企业 关于加强领导班子和干部队伍建设的九项措施

　 国以才而立，企以才而兴。建设世界一流公司，关键在人才。各级领导班子和干部队伍是公司参与国际竞争的第一资源，更是企业实现永续发展的重中之重。为全面推进深化改革、转型发展、从严管理，切实提高发展质量和效益，确保公司基业长青，现就加强领导班子和干部队伍建设提出以下九项措施。

　一、立足一流目标，加强顶层设计和系统谋划 建成世界一流公司，既是全体公司人的奋斗愿景，也是党中央、国务院的殷切希望，对领导班子和干部队伍建设提出了前所未有的挑战。从全局、战略高度加强顶层设计和系统谋划，以一流的领导班子和干部队伍建设水平支撑、引领、服务、推动公司战略变革和健康发展，是当前和今后一个时期必须解决的重大任务。

　1.抓紧研究制定《2020-2025 年领导班子和干部队伍建设规划》。与党和国家全面深化改革总目标相适应，以集团公司五大发展战略为遵循，在全面分析、深入研判基础上，立足当前、着眼长远，突出重点、抓住关键，确定未来六年领导班子和干部队伍建设的指导思想、战略目标、工作重点和主要措施，使方向更明确、路径更清晰、推进更有序、保障更有力，切实增强前瞻性、整体性、协调性。

　2.尽快配套出台《2020-2025 年加强领导班子和干部队伍建设专项措施》。对《规划》确定的目标任务深入分类分解，研究制定针对性具体措施。区分轻重缓急，明确推进落实的路线图和时间表。对重点任务，分期分批研究出台专项意见和办法，着力在"一把手"队伍建设、年轻干部培养选拔使用、班子结构优化、干部能力提升和作风改进、制度机制完善等方面取得重要突破。顺应集团公司向国有资本投资公司转型的需要，超前谋划领导人员管理体制和管理方式调整，切实把坚持党管干部原则与董事会选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权有机结合起来，充分发挥各上市公司和专业公司董事会的作用，积极探索建立职业经理人制度，逐步健全完善符合企业发展规律和现代企业制度要求的选人用人机制。

　3.聚神聚力解决领导班子和干部队伍建设存在的突出问题。坚持问题导向，把不断解决问题作为加强领导班子和干部队伍建设的主体思路，使解决问题的过程成为提高水平的过程。以敢于担当的精神正视问题、解决问题，以成熟坚定的自信勇于自我否定、自我纠正。坚持正确的方法论，切实把解决新老问题作为工作的切入点和着力点。对浅层次的问题做到不拖不推、不等不靠，抓紧整改、提高效率；对深层次的问题做到系统思考、边破边立、从长计议、限期突破。

　二、遵循干部工作规律，树立正确选人用人导向 国有企业的特殊性质决定了国有企业领导者既有别于民营、外资企业管理者，也不完全等同于党政领导干部。领导班子和干部队伍建设，必须坚决贯彻执行党的路线方针政策并将其在公司具体化，必须适应国际竞争需要，遵循企业发展规律和干部工作规律，树立正确的选人用人导向，把市场化、国际化与公司实际有机融合起来，形成既符合中央要求又符合市场规则，既具有国际视野又具有公司特色的管理模式和品牌优势。

　4.坚持突出政治、道德、能力、业绩并重的国企用人标准。突出政治标准，看干部首先看政治立场是否正确、政治信念是否坚定，是否能把党中央的路线方针政策和国务院的战略部署具体化；突出道德标准，看干部既要看政治道德和思想品格，又要看职业道德和做人品格；突出能力标准，看干部关键看是否有见地、有本事、敢担当、能干事，特别是有没有解决重大难题的真本事；突出业绩标准，看干部最终看是否干成事，干好多少事，是否改变了单位面貌、创造了经济效益、发挥了重要作用。通过坚持政治、道德、能力、业绩标准并重，把"德才兼备"原则切实具体化、制度化。

　5.坚持以正确的选人用人导向优化政治生态环境。坚持政治、道德、能力、业绩标准并重不动摇，切实把政治觉悟高、工作业绩优、素质能力强、人格品行好的干部选出来、用起来。坚决防止"重才轻德"、"重德轻才"的片面倾向，任何时候都不过分强调一面忽略另一面。坚决摈弃论资排辈、平衡照顾、求全责备、唯票取人等陈旧观念和做法，大力优化用人环境，对想干事、能干事、干成事、不出事的干部及时给机会予以重用。加大对混事、误事、不干事干部的组织调整力度，对政治立场不坚定、是非不分、没有原则的"昏官"，精

　神懈怠、事业上没追求、不干事不作为的"混官"，没有本事、干不成事甚至耽误事、在岗多年业绩平平的"庸官"，私心重、胆子大、利用权力寻租、慷公家之慨、自身不干净的"贪官"，及早发现、及早提醒、及早处理，积极营造鼓励先进、鞭策落后的用人氛围。进一步端正选人用人风气，让"老黄牛"式的干部不吃亏，让不跑不要的干部受重视，让敢抓敢管的干部有舞台，让投机钻营的干部没市场。

　6.坚持统筹全系统资源拓宽选人视野和用人渠道。树立公司系统内的干部都是宝贵财富和共有资源的理念，选人用人必须坚持五湖四海原则，实现全系统一盘棋和资源最优化。进一步解放思想，打破部门化、单位化、板块化、地域化界限，立足在更大范围、更宽视野、更高平台选拔优秀干部。坚决反对拉山头、搞小圈子的宗派思想和错误行为，进一步完善制度，对同一领导班子中，同乡同学校友扎堆的抓紧优化调整，防止形成小圈子、小团体。进一步创新选拔机制，把组织考察与系统内公开竞聘有机结合起来，拓宽用人渠道，使各类人才能够得到早期发现、早期培养、适时使用。党组管理的领导人员原则上面向全系统择优选拔，对稀缺专业且视野内无合适人选的职位可面向国内外公开招聘；对重要部门和重点单位的重要中层正职岗位，可放眼所在板块和相应区域实行组织调配。

　7.尊重干部成长规律使"用人所长、用当其时"成为新常态。把干部成长规律和事业需要统一起来，坚持用人所长，避其所短，切实把最合适的干部放在最匹配的岗位上，把最放心的干部放在最不放心的岗位上，把能担当、敢担当的干部放在最重要的岗位上，把核心能力最强的干部放在主要领导岗位上。切实把握干部使用"黄金期"，坚持用当其时，不失时机，在干部最具精力、最富激情、最有期盼的时候启用重用，防止延误干部成长，耽误一方事业。

　三、坚持"六位一体"，充分发挥领导班子整体功能 领导班子和干部队伍建设是一项系统工程。只有坚持思想建设、组织建设、作风建设、能力建设、制度建设、廉政建设"六位一体"统筹推进，才能充分发挥整体效能。

　8.思想建设更加突出坚定理想信念和严格党的纪律。坚持把思想建设放在首位，教育引导干部坚定政治信仰和理想信念，增强与党中央和集团公司党组

　保持高度一致的自觉性。严格党性锻炼，强化组织纪律观念，切实把反对自由主义、官僚主义、个人主义、好人主义放在突出位置，努力建设一支有信仰、有理想、有纪律、有规矩的干部队伍。对党组决策说三道四、品头论足、阳奉阴违，会上不说、背后乱说等行为，绝不姑息、迁就和放过。

　9.组织建设更加突出结构优化和整体功能发挥。坚持按照专业配套、年龄梯次、能力叠加、性格互补原则，优化完善领导班子配备。根据企业和部门业务构成，重点突出主要业务线条和主体专业干部配备；按照老中青三结合原则梯次配备领导人员，防止形成年龄断层和集中平台；更加注重党政主要领导的合理搭配，强化优势互补。对主体专业、核心业务缺员的领导班子抓紧配齐补强；对同一年龄段干部过于集中的领导班子抓紧优化，整体年龄偏大的优先补充年轻干部；对党政正职长期不和、内耗严重、软弱涣散、群众威信低的领导班子采取果断措施予以调整。

　10.作风建设更加突出敢于担当和反对"四风"。大力倡导自觉向党组负责、向事业负责、向职工负责的担当精神，增强干事创业的使命感。大力培养和形成敢抓敢管的"敢"字文化，对敢挑重担、敢闯敢试、敢唱"黑脸"的干部力赞力挺；对畏首畏尾、缩手缩脚、回避矛盾的干部严管狠批；对心浮气躁、东张西望、左顾右盼、瞻前顾后、攀龙附凤、不干实事的干部，视情节轻重，及时警示或组织处理。清醒认识"四风"问题的长期性、复杂性、顽固性和反复性，持续抓好问题整改，对不收敛、不收手、群众反映强烈的干部予以严肃处理。

　11.能力建设更加突出核心能力提升。把领导班子和干部队伍能力建设摆上突出位置，切实做好集中加强作风建设后的下篇文章。将战略运筹、掌控全局、科学决策和团结协作能力作为领导班子核心能力建设的重要内容，把四好领导班子建设引向深入；将政治辨别力、工作推动力、持续创新力、自我提升力作为领导人员核心能力建设的重要内容，走出一条加强干部队伍全面建设的新路。抓紧开发满足不同需求的个性化培训模块，不断提升领导班子和领导人员引领企业持续科学健康发展的水平。

　12.制度建设更加突出从严管理和提高执行力。深化"从严管理年"活动，把从严管理贯穿领导班子和干部队伍建设全过程。针对一定程度存在的散、软、弱的问题，研究制定从严管班子管干部的细则，尽快改变失之于宽、失之于软

　的状况。进一步增强制度执行刚性，坚持有章必依、违章必究，坚决纠正有令不行、有禁不止，上有政策、下有对策的现象。切实发挥巡视、审计、监察等监督功能，加大对重大决策和重要制度执行情况的检查，对拒不执行、变通执行、选择执行的领导班子和干部，对久拖不办、久拖不改、以各种理由"软对抗"的领导班子和干部严厉追责，切实依靠制度解决政令不畅、效率低下的痼疾。

　13.廉政建设更加突出惩处违反八项规定精神和以权谋私行为。坚持把严格贯彻落实中央八项规定精神作为从严管理干部的红线、底线、高压线。切实强化党委主体责任和纪委监督责任。完善领导班子和领导人员渎职失职行为问责追责制度，防止形为集体负责实为无人担责的情况蔓延。加强对领导人员决策权、经营权、用人权和资源调配权的监管，促进依法用权、秉公用权、规范用权、阳光用权，对任意揽权、越权、滥权、玩权等行为坚决制止和纠正。严肃查处利用公司平台和职务影响以权谋私、官商勾结、损害国家利益的行为。

　四、适应改革转型发展，建设坚强有为总部机关 总部机关是公司的领导中枢，承担着决策、指挥、协调、服务等重要职责。实现改革转型，总部机关必须率先转型。只有总部机关坚强有为，全系统才有更大作为。

　14.党组率先垂范加强自身建设。坚持以共同的理想、伟大的事业、神圣的使命、崇高的境界统一思想、统一意志、统一步调。持续强化党组权威，发挥核心领导作用，凝聚攻坚克难的正能量。坚持事业第一、全局为重，以身作则、严以律己，把党组领导班子建设得更有战斗力、凝聚力和感召力。

　15.建设适应转型发展需要的机关部门。坚强有力的总部依赖于精干高效的机关部门领导班子。要紧紧围绕服务高效、协调顺畅、指导有方、执行坚决、监督有力等目标，强化总部部门效能建设和作风建设，不断提高机关干部统筹规划、执行战略、推动变革、组织领导和服务基层等能力。适应改革转型需要，优化机关部门领导班子配置，举全系统之力配强配优部门领导班子，切实发挥龙头枢纽作用。实行两条腿走路方针，下决心把熟悉基层情况、实践经验丰富、长于宏观管理的企业领导人员选拔到总部部门任职，改变一定程度存在的"弱机关强企业"状况；下决心把缺乏基层工作经历、直线成长、业务面窄的"

　三门"干部有计划地安排到企业任职，丰富阅历，增长才干，密切与基层群众的感情。

　16.顺应深化改革要求突出事业部建设。做实事业部、建设事业部，核心是建设坚强的领导班子，加快推动职能到位和实质运转。根据事业部的利润中心地位和相应的经营责任，高配事业部领导班子。行政正职原则上由股份公司副总裁兼任，副职原则上也可高配，尤其要注重选调本板块企业中的优秀正职，从组织上保证事业部高效运转。尽快建立健全事业部党委，选优配强党委领导班子，抓紧建立事业部党委工作规则，明晰与总部党建主管部门、企业党委的职能界面，加快推动事业部党建工作系统化进程。

　五、抓住核心关键，打造卓越"一把手"队伍 "一把手"队伍在企业发展中处于核心地位，是深化改革、转型发展的领头雁和主心骨，是整个干部队伍中的"主桩"。只有"主桩"打得牢，"篱笆"才能扎得紧。必须把"一把手"队伍放在优先建设的重要位置，舍得资源，舍得精力，舍得投入，下得决心，下得狠心，切实把"主桩"建设得更加牢靠。

　17.以更高标准选好配强"一把手"。切实把"一把手"人才作为稀缺资源，尽快建立有别于一般领导人员的选拔标准，在坚持德才兼备、以德为先的原则下，更加突出"一把手"的特质要求，真正把有激情、想干事，有能力、敢担当，干成事、讲自律，有原则、守底线的领导人员选拔到"一把手"岗位上。努力打破选拔"一把手"的传统思维定势，突破唯主体专业选"一把手"的局限，重在国际视野、战略思维、领导力、掌控能力、创新精神、人格修养等综合能力素质的考量。树立实践导向，善于把那些在大企业工作时间长、在艰苦环境锻炼时间长、在困难企业磨练时间长，能力突出、业绩优异的副职优先选拔到"一把手"岗位。增强前瞻思维，敢于对那些有理想追求、有专业特长、有担当精神、有自律意识，素质全面、潜力较大的优秀年轻干部大胆破格重用。

　18.落实"一把手"责权利相统一的制度措施。在明确岗位职责的前提下，从制度上确保"一把手"有责有权、有为有威。充分理解"一把手"承担的责任与压力，创造对"一把手"政治上关注、工作上放手、生活上关心的内部环境，使他们无后顾之忧，大胆开展工作。

　19.切实...

篇四：加强班子建设和干部的自身建设,打造和谐的班子和精悍的干部队伍

20 在加强领导班子自身建设方面存在问题及整改措施一 - 人大政协 -

　 x 在加强领导班子自身建设方面存在的问题及整改措施一：领导干部队伍作风建设问题，是事关改革发展稳定全局的重大问题。近年来，我局在市委、市政府的领导下，坚持以“x”重要思想、科学发展观为指导，加强宣传教育，按照市里布置，开展机关行政效能建设，党员干部执政为民理念得到巩固，管理就是服务观念得到加强，干部作风有所转变，机关效能有所提高，为我市创城夺杯营造了干净、整洁、美化的市容环境。但是我们也清醒地认识到，我局少数干部在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风方面离形势任务的要求和人民的希望还存在一些差距。

　一、当前我局领导干部作风存在的突出问题及危害

　(一)学习不求实效。一是各级干部一般都能参加上级和单位组织的学习，但联系实际、学以致用做得不够，有时学习成了必须完成任务的一种形式和为了上级的检查。二是个别领导在学习方面对下级单位和干部提出了很多具体要求，但督办检查指导较少，强化学习的措施有时跟不上。三是满足于差不多，不下功夫研读原著，不用心领会精神实质。

　(二)精神状态欠佳。一是胸无大志，精神萎靡不振。

　有的情绪低落，态度消极，当一天和尚撞一天钟;有的悲观失望，自甘平庸，船到码头车到站的思想严重;有的牢骚满腹，怨天尤人，自以为怀才不遇，工作随随便便，甚至自我标榜政治上无所求，工作好坏无所谓，经常散布消极言论。二是进取心不强。满足于当“太平官”，做“太

　平事”，守摊子、保位子，不求有功但求无过，过安稳太平日子;思想保守，甘居平庸，缺乏争创一流、敢于争先精神。

　(三)办事效率不高。少数干部为民服务的宗旨意识不强，执政为民的思想树得不牢，对人民群众缺乏应有的感情，自以为是，高高在上，不能体察民情，了解民意，不为方便群众，只想方便自己，不能真正做到情为民所系，利为民所谋，对上门办事的群众不热情，不主动，门难进、脸难看。主要表现在:一是责任意识不强。少数干部在其职，不谋其政，不作为，不愿干，信奉干好干坏一个样，不求有功，但求无过。二是服务意识淡薄。我局作为城市管理的职能部门，接到群众有关市容环境卫生的投诉很多，有直接上门投诉、电话投诉、市容网投诉，少数科室、干部对待群众投诉重视不够，有厌烦情绪，敷衍了事，有时只承诺不兑现，只表态不办理，缺乏起码的诚信和服务意识。三是办事拖拉。有些干部今天的事拖到明天办，本月的事拖到下月干;有的部门对基层反映的问题、要求办理和答复的事项，相互扯皮，相

　互推诿，久拖不办、久拖不决，耽误了办事者的时机和商机。

　(四)自律意识不强。一是对自身要求不严。上班有迟到早退现象，工作时间办私事，在职不在位，在位不干活，钻领导空子，打纪律的擦边球。二是行政执法欠耐心说服。因工作性质，我局执法对象大多是弱势群众的个体户、小摊小贩，少数执法干部不能够重视以人为本，时时做到动之以情，晓之以理，耐心说服，有时过于简单，产生了负面影响。三是执法原则性不强。少数行政执法人员在执法过程中，不能做到公平、公正，一碗水端平，有时碰到朋友熟人就讲人情，迁就

　照顾，对上级领导批条子、机关干部打招呼的关系户开绿灯、钻“空子”。

　(五)领导作风不实。一是存在官僚主义思想。愿做“官老爷”，高高在上，不深入实际，不调查研究，喜欢坐办公室，疏于下基层，不愿深入群众，忽视调查研究，有时调查了也是隔着玻璃看一看，不掌握第一手资料，对基层工作中出现的新情况、新问题，不能拿出有效解决的办法和对策。二是工作漂浮、不务实。有时对工作思路、计划、措施都停留在嘴上，说起来头头是道，落实到实际中却百无一用;喜欢做表面文章，安排工作，照着本子念一念就完事，也不注重跟踪抓好落实。三是本位主义思想严重。有些领导干部只关心分管负责的工作，对分管以外的工作不关心，不研究，

　大局观念不强，阻碍了工作的全面协调发展。四是领导决策层对重大问题和事项研究决定不果断，有议而不决，决而不定的现象，导致科室和承办人员不好操作。

　领导干部身上滋生的这些不正之风问题，虽然只在少数干部队伍中存在，比例很小，但社会影响极其恶劣，严重败坏了党和政府的形象。一是直接影响到党的执政意图能否坚持地贯彻下去。党员干部的作风连着党风，党风不正，就得不到人民群众的支持和拥护，党的执政地位就会受到动摇，执政意图就不能很好地贯彻执行。二是直接影响到人民群众的根本利益能否得到维护和实现。代表最广大人民群众的根本利益，是“x”重要思想的要求。我们领导干部如果不能心系群众、服务人民，不能下大气力解决好群众反映强烈的突出问题和做好关心困难群众生产生活的工作，人民群众的根本利益就不能

　得到维护和实现。三是直接影响到党和政府在人民群众中的形象和威信。现实情况表明，领导干部的作风问题已经严重地腐蚀了一部分领导干部的思想和灵魂，影响到了干部队伍的纯洁，影响到了党在群众中的威信，影响到了干群关系和社会的和谐。而我们党的形象是体现在每个党员，特别是党的领导干部身上，领导干部在作风方面出问题，不仅会败坏党的形象，败坏社会风气，更是会影响到党的凝聚力和战斗力。

　 三、干部队伍作风建设存在问题的主要原因

　分析领导干部作风方面出现这些问题的原因，我认为主要有以下几个方面:

　(一)受当前社会思潮的影响。主要是由于我们正处在由计划经济向社会主义市场经济过渡时期，各种社会思潮和外来文化对人们的道德观念产生了前所未有的冲击，对社会风气产生了不良影响，造成了我们一些干部思想观念的混乱、道德标准的下滑。

　(二)放松了世界观的改造。一些领导干部自身放松了主观世界的改造，共产党人的理想信念没有时时树立牢，高尚的精神没有时时追求;少数干部适应了四平八稳的工作节奏，满足于低水平运转的工作效率，总以为自己是机关干部，工资有保障，不努力也会有大发展，不干事也会有大收获，有的还认为机关工作就应该以享乐、消费为主，吃点喝点玩点也应当，反正各地都是这样。

　(三)制度管理落实不力。制度是作风的保证。但目前我们对干部的管理，缺乏跟踪管理和有效监督，还没有建立和形成一种激励人想干事、干好事、多干事的管理机制。有些部门制订规章制度不从本部门、本岗位的实际需要出发，出台的制度既不管人，也不管事;有的部门管理制度制定得多，但认真执行的少，是挂在墙上、喊在口头上，或者是松一阵紧一阵，执行缺乏连续性，落实没有实效性。

　 (四)领导示范不够。党言道:“上有所好，下必甚之”，“大臣不廉，小臣必污，小臣不廉，风俗必败”等，这些都说明领导干部的道德表现、品德趣味对社会精神的带头作用。当前，少数领导干部并没有做出好的榜样，没有做给群众看、带着群众干，没有成为正气之风的表率。这也是造成一些干部工作责任心不强、不思进取的原因。

　四、整改和措施

　领导干部作风建设是党的建设的一项战略任务，必须常抓不懈。当前，结合转变干部作风加强机关行政效能建设活动，我局解决上述问题拟采取以下对策:

　(一)加强学习教育。加强对各级领导干部的教育，是推进领导干部作风建设的基础性工作。要学理论、学业务、学科学知识，强化对各级领导干部的宗旨教育，引导其树立正确的人生观和价值观。要大胆改革学习培训方式，切实突出学习教育的目的。通过教育，使各级领导干部始终坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，始终保持振奋的精神和良好的作风。

　(二)加强制度建设。加强制度建设，是推进领导干部作风建设的治本之策。在重点健全三项制度的基础上，建立科学实用的学习制度，民主的用人制度，实事求是的绩效评价制度，勤政为民的廉洁制度，客观公正的奖惩制度，用制度管人，用制度约束人，加强督办检查，强化督办措施，定

　期通报各种先进事迹和不良行为，严肃查处各种损害人民利益的行为，确保各项制度落到实处。通过制度建设，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良好氛围，促进领导干部作风的进一步转变。

　(三)加强监督机制。加强对各级领导干部的监督，是推进领导干部作风建设的重要保障。应进一步拓宽监督渠道，把党内监督和行政监督、群众监督、舆论监督、社会监督等很好地结合起来，逐步形成全方位、多层次的监督网络;进一步扩大监督的视野和范围，切实做到领导干部的权力行使到哪里、活动延伸到哪里，监督就跟踪到哪里，将领导干部的一切行为都置于党纪国法和社会道德的严格约束之下。通过加强监督，及时发现和纠正领导干部作风方面存在的问题。

　(四)加强领导班子建设。领导带头，率先垂范。风成于上，俗化于下。在转变干部作风加强机关行政效能建设，培养 x ***倡导的八个方面的良好风气中能从我做起，敢说“向我看齐”。要带头学习，带头深入基层，听真言、讲实情，为民办实事、办好事，带头发扬民主，尊重民主，尊重民意，清政廉洁，严格遵守各项规章制度，做执行制度的模范和表率。

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