试用期员工管理规章制度,菁选2篇（完整文档）

发布时间：2023-02-02 14:50:06 来源：网友投稿

试用期员工的管理规章制度1　　1、目的　　为规范试用期员工的薪酬、福利待遇，以及考核与转正，为经理人员加强对试用期员工的管理提供指南，特制定本制度。　　2、适用范围　　本制度适用于公司所有试用期员工下面是小编为大家整理的试用期员工管理规章制度,菁选2篇（完整文档）,供大家参考。

试用期员工的管理规章制度1

　　1、目的

　　为规范试用期员工的薪酬、福利待遇，以及考核与转正，为经理人员加强对试用期员工的管理提供指南，特制定本制度。

　　2、适用范围

　　本制度适用于公司所有试用期员工，各子公司参照执行。

　　公司试用期员工指入职之后，转为正式员工之前，处于试用阶段的员工

　　3、薪酬

　　试用期员工月薪由一级部门主管参照公司薪酬政策，根据所任职位对应的薪酬级别，原则上定位于薪酬幅度的低位区间，并不得超过中位线。

　　试用期员工不发放季度和年终奖金。

　　试用期员工薪酬的支付形式与正式员工薪酬的支付形式相同。

　　4、福利

　　试用期员工可享有公司提供的年货、中秋节礼品、工作日免费午餐、免费加班餐、上下班交通车、工会健身活动、过渡性宿舍(限广州市)七项福利。

　　公司为试用期员工购买社会保险，购买办法同正式员工。

　　5、特殊情况下的工资

　　试用期员工特殊情况下的工资计算办法(如加班、假期的计算办法)，同正式员工的计算办法一样，具体见《考勤管理制度》中的相关规定。

　　6、绩效考评

　　试用期员工的绩效考评参照《中基层员工绩效管理制度》和《绩效管理实施指南》对试用期员工进行绩效考评，考评结果分为六级。

　　直接主管可以根据实际情况，缩短试用期员工的绩效考评周期，实行月度考核，并做好各绩效考评期的绩效记录。

　　试用期员工的绩效考评结果，决定试用期员工的转正，并与转正时薪酬调整挂钩。

　　终止录用，或更换合适的职位。

　　8 转正程序

　　9 附则

　　本制度经授权，由人力资源部负责拟制、解释和修改。

　　10 质量记录

　　《试用期员工转正考核表》

　　二.试用期员工转正程序解释

　　1.人力资源部根据试用期员工入职时间，统计新员工试用期到期员工名单，并将名单于每月15日前，发送各主管。

　　2.直接主管通知试用期员工对试用期间工作进行总结。

　　3.员工就试用期间工作进行总结，并发送直接主管。

　　4.根据《中基层员工绩效管理制度》、《绩效管理实施指南》、《个人工作总结》及其它绩效记录，直接主管和上级主管作出试用期员工的绩效综合考评。

　　直接主管需要根据《中基层员工绩效管理制度》和《绩效管理实施指南》，做好试用期员工的绩效计划、跟踪与辅导、综合评估与反馈，并做好绩效记录。试用期员工的绩效周期可以月度为单位。

　　直接主管根据各期绩效记录、员工试用期间工作总结及相关制度，对试用期员工的工作行为、绩效业绩进行考评。

　　5.一级主管根据直接主管对试用期员工工作行为和绩效业绩的评估、《试用期员工管理制度》，给出转正建议、薪酬调整建议和综合评语。

　　转正建议可以分为：延长录用期(包括延长时点和时限。根据劳动法，试用期最长不得超过6个月，否则视为自动转正)、终止录用、转为正式员工三种。

　　6.人力资源部审核对转正建议和薪酬调整建议进行审核。

　　对建议延长录用期正的员工审核其试用期长度是否符合劳动法，并将不予不予转正的试用期员工备案。

　　对建议转正的试用期员工，人力资源部对薪酬调整建议进行审核。

　　7.总裁对拟转正员工进行审核。

　　8.人力资源部根据总裁审核结果，实施薪酬调整，完成员工转正手续，并将转正结结果反馈部门主管和员工本人。

　　9.主管和员工收到反馈，程序结束。

试用期员工的管理规章制度2

　　授权、授权、再授权

　　授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。

　　辅导员工发展个人事业

　　每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的，所以我们一定要认真的做好这项工作。

　　让员工参与进来

　　我们日益发现在实际工作中，有最好想法的"人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。