施工项目管理特点和意义,菁选2篇（范文推荐）

发布时间：2023-02-01 17:10:07 来源：网友投稿

施工项目管理的特点和意义1　　施工项目管理具有系统管理的特点，因为施工项目有劳动生产力、工具材料、机械设备、技术和资金等生产要素，并且这些要素具有很强的集合性、相关性、目的性和环境的适应性，彼此互联下面是小编为大家整理的施工项目管理特点和意义,菁选2篇（范文推荐）,供大家参考。

施工项目管理的特点和意义1

　　施工项目管理具有系统管理的特点，因为施工项目有劳动生产力、工具材料、机械设备、技术和资金等生产要素，并且这些要素具有很强的集合性、相关性、目的性和环境的适应性，彼此互联互接，呈现出一种立体多维的景象。要想加强施工项目管理，则必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化管理。

　　对于生产要素的`管理，首先优化配置生产要素,适时适量地配备或投入生产要素,以满足整个施工项目需求; 其次，优化组合生产要素，各生产要素要协调搭配、互帮互助、共同发挥作用;; 再次则是按照项目的内在规律对施工项目施行动态管理。有效计划、设计、组织、协调和监控各生产要素,使各要素在项目中达到动态*衡、能够合理分配使用。施工项目的动态管理同时与优化配置和优化组合相呼应，是优化配置和优化组合的方式与保证。合理、高效地利用资源,提高项目管理综合效益,促进整体优化进度。

　　施工项目管理的主题是施工企业，管理的对象是施工项目，管理的周期也就是施工项目的生命期限，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及用后服务等。因此，施工项目的管理有以下特点：

　　1 对象是特定的。

　　任何项目都应有具体的对象，施工项目的对象通常是有着预定要求的工程技术系统。项目对象确定了项目的最基本特征，并把自己与其他项目区别开来;并且它又确定了项目的工作范围、规模及限界。整个项目的实施和管理都是围绕着这个对象进行的。

　　2 时间是有限制的。

　　项目的时间限制通常由项目开始期、持续期、结束期构成。它不仅确定了项目的生命期限，而且构成了工程项目管理的一个重要目标。

　　3 具有资金限制和经济性要求。

　　这一特点常常表现在：一是必须按投资者所具有的并能够提供的财力筹划相应的项目;二是必须按项目实施要求保证资金供应;三是以尽可能少的资金消耗完成尽可能多的符合要求的工程，提高项目的整体经济效益。

　　4 具有特殊的组织和法律条件。

　　项目组织是一次性的，随项目的确立而产生，随项目结束而消亡;项目参加单位之间主要靠经济合同作为纽带，建立起组织，同时以经济合同作为分配工作、分配经济责权利的依据;而项目参加单位之间在项目过程中的协调就通过合同和项目的业务工作条例实现。适用于工程项目建设和运行相关的法律条件有经济合同法、环境保护法、税法等。

　　5 具有复杂性和系统性的特点。

　　项目本身的特点决定了施工项目管理的复杂性和系统性。

施工项目管理的特点和意义2

　　对于生产要素的管理，首先优化配置生产要素,适时适量地配备或投入生产要素,以满足整个施工项目需求; 其次，优化组合生产要素，各生产要素要协调搭配、互帮互助、共同发挥作用;; 再次则是按照项目的内在规律对施工项目施行动态管理。有效计划、设计、组织、协调和监控各生产要素,使各要素在项目中达到动态*衡、能够合理分配使用。施工项目的动态管理同时与优化配置和优化组合相呼应，是优化配置和优化组合的方式与保证。合理、高效地利用资源,提高项目管理综合效益,促进整体优化进度。