我为企业献一计演讲稿（范文推荐）

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　我为企业献一计演 讲稿

　各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木

　棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优

　秀文，必成天上比翼鸟！

　尊敬的各位领导，各位同事：大家 XX 好！我是来自团委的 XXX,今天很荣幸在 这里与大家一同交流心得，感谢公司能 够为我们提供一个这样平台，让我们为 XX 的发展提出自己的建议。纵观目前 XX 行业的发展，竞争异常激烈，机遇与 挑战并存，XX 也面临着一系列的挑战， 为了使 XX 能够走得更远更强，我有以 下几点建议：一、推动技术创新我认为， 以公司现状来看，首先应该分析内外部 环境，确定合事宜的技术创新战略，不 断培育职工的技术创新意识，积极转化 科技成果，建立全新的技术创新机制， 创新管理途径，并以此作为基础和前提， 全面提升企业技术创新的能力与水平。

　（一）提高员工创新意识员工作为项目 ----------------精选公文范文---------------- 1

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　运行中最积极、最活跃、最宝贵的要素， 要具有主观能动性，在项目技术进步中 起决定性的作用。培育员工的技术创新 意识，发挥员工的聪明才智，才能为公 司项目技术创新提供源源不断的动力。

　（二）探索提高企业管理水平的新途径 技术创新是一个走向市场的过程，这个 过程不仅伴随着技术变化，而且伴随着 组织与制度的创新、管理方式的创新。

　增强公司在知识产权管理、操作方面的 实务能力，能够为企业项目开展技术创 新技术创新提供必要的法律支持。（三） 逐步建立高效的技术创新机制在企业内 部形成技术创新的市场引导机制、内部 驱动机制和人才激励机制，使企业项目 创新外部有压力、内部有动力。企业要 广泛进行市场调查与新技术信息的收 集，通过完善的引导和激励机制提高员 工技术创新的主动性和自觉性。二、提 高管理实效作为管理者，应该具备良好 的心态，虚心学习的态度，开放的思想， 借鉴他人成熟经验，掌握新的工具和新 ----------------精选公文范文---------------- 2

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　的应用。通过学习、时间、再学习，不 断提升全面素质，的管理方法、开发技 术上保持相对的优势。（一）多沟通沟通 是人与人之间的精神桥梁，它是项目成 败的关键，有时候意见可能会不统一， 通过沟通就可以解决问题，在沟通过程 中，要注意引导和解释，同时在沟通技 巧上要注意把握分寸（二）多反馈做事 要及时反馈，让对方或相关人员了解项 目的进展情况，好采取相应的措施，不 能将“工作流”环节在自己这里停滞，注 意时效和配合，以利于工作的正常运转。

　总之，集团公司项目管理的提升重要前 提就是要把管理工作做深、做透、做细、 做实。应深入实施精细化管理，将精细 化管理的要求落实到各项工作中去，做 到“精准、精心、精透、精明”三、注重 培养高素质人才人才是企业的支柱，也 是企业的发展动力。培养高素质人才的 关键在于如何用好、安排好现有的人才， 使人才在企业中能够从自己的工作中得 到蛮足感，实现个人的发展，从而承担 ----------------精选公文范文---------------- 3

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　在企业中的责任。（一）合理安排要把好 的人才放在合适的岗位上进行使用，才 能发挥出人才的作用，要扬长避短、用 其所长。因此企业可以在现有的基础上， 搭建一个内部自由流动的平台，让希望 流动的员工在这里提出自己的专长、兴 趣爱好及流动的方向，让适合的人才到 合适的岗位发挥能力。（二）创造良好环 境积极给人才创造良好的发展环境，企 业应给与人才在事业、职位、待遇等多 方面的关爱，每个人都希望自己的工作 能得到认可，事业能够上个新的台阶。

　因此企业应该建立多种形式的激励机 制，鼓励员工自学，待遇与奉献相匹配， 贡献大的疼才完全可以享受高待遇，这 样才会在整个企业中营造一种尊重意 识、尊重人才的良好风气，使员工不把 追求职位作为衡量事业是否成功的唯一 标准。（三）加强培训要重视人才培养工 作，对人才既要使用也要培养，要确保 培训多层次全方位展开，达到全员提高 的目的，例如，对新员工要进行企业文 ----------------精选公文范文---------------- 4

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　化培训，树立统一的企业文化观、认识 观；对操作型人才要加大技能培训，；对 中层管理人员可以采取走出去请进来的 方式进行培训；同时要建立合理的绩效 评价，以确保培训的效果。以上是我工 作以来不太成熟的想法，希望能给我们 公司的长远发展带来一些帮助，我的演 讲到此结束，谢谢大家！我为企业献一 计演讲稿责任编辑：杨雪阅读：人次

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