论县级媒体融合发展之路

下面是小编为大家整理的论县级媒体融合发展之路,供大家参考。

　论县级媒体融合发展之路

　摘要：在当今时代媒体领域信息化、网络化发展的潮流影响下，县级融媒体 如何积极顺应时代潮流，以媒体融合的发展思路，进行战略方向的及时调整，进 行发展方案的规划，是县级媒体必须要考虑的问题。本文结合县级媒体运营发展 的实务，从微观角度分析了县级媒体的融合发展路径，并从媒体融合发展上需要 加强的地方进行研究，提出了打造“全媒体融合+政府公务+精准服务+产业运营” 的发展战略，构建一体化运管服务机制，提升县级媒体竞争能力，完善发展规划 的一系列建设性方案，希望可以通过本文的研究，为县级媒体更好地在融媒体时 代实现转型发展提供有益的推动。

　关键词：新媒体；县级媒体；融合发展；

　当今时代，由于网络通讯越来越深入到人们的日常（工作和）生活中，使得 以自媒体、网络媒体为主导的新媒体迅速繁荣发展起来，这对传统的媒体行业造 成了强烈的冲击，在这样的时代背景下，任何媒体单位都要考虑自身的生存发展 问题，面对新媒体的冲击，媒体单位只有积极引入新的传媒思想，传媒办法，把 传统媒体跟新媒体实施融合，通过走媒体融合的道路，才能更好地应对冲击找到 未来的发展空间。以下本文就从县级媒体经营的实务出发，就这一课题展开详细 探讨和解析。

　1.县级融媒体中心建设主要问题

　1.1.基础设施欠缺

　通过观察各县市的运营情况可以发现，很多县级媒体在融媒体中心建设上不 够重视，在建设投入的水平上，发展程度上也有一定差异。因为新媒体技术在传 媒领域的大量应用，一些县级媒体使用的设备很多已经陈旧老化，不支持新的网 络化的技术环境，不具有数据化的信息传递功能，无法跟上当今信息化、数字化 发展的媒体发展趋势，一些县（区）在规划上尽管设立了全媒体编辑区、大屏播 报区、技术处理区等功能区，不过多流于形式，而没有引入先进的媒体设备，使

　用的技术和设备依然十分落后，而仅靠形式上的更新，设备基础设施条件不足， 无法让媒体单位在运营上实现技术升级与采编能力的升级，这在很大程度上影响 了县级融媒体中心的转型发展。

　1.2 媒体融合的深度不够

　很多县级融媒体中心虽然表面上十分关注新媒体市场发展，致力于通过引入 新媒体技术改造自身的媒体信息传播形式，不过很多仅停留在表面文章上，一些 开发出的新媒体节目并未在手机平台、网络平台发售，而县级媒体中心也并未在 各大新兴的媒体信息平台上建立阵地，成立微信公众号，在抖音、喜马拉雅等主 流的新媒体平台上没有入驻，而仅依靠在自身原有的媒体渠道上，增加一些以新 媒体为主题的节目内容，改进了媒体节目的制作工艺，使用新媒体技术进行制作， 这样的媒体转型深度严重不足，媒体信息的发布流通依然过多以传统渠道，这就 导致县级媒体中心在媒体融合上深度不够，从而导致其在新媒体领域的发展状况 难以尽如人意。

　1.3 媒体传播影响力不强

　在当今信息化、网络化发展的时代，社会公众对信息的获取，更多通过手机 平台、网络平台而获取，通过传统的电视广播等媒体渠道获取信息的习惯已经发 生重大转变，而很多县级媒体单位因为在新媒体渠道上开发不足，还存在对传统 媒体渠道的依赖性，导致媒体信息传播的影响力低下，很多媒体信息通过传统渠 道发出后因为受众群体过于狭窄，无法形成影响力，因而导致县级媒体中心在媒 体信息传播上能力低下，受众影响力不足。

　1.4 产业经营化水平不高

　现阶段很多县级融媒体中心，在经营上主要依靠政府主管部门给予的资金用 以维持日常运营，而很少可以通过对外界提供服务，播出广告而获取到足够支撑 媒体单位盈利的能力，很多县级融媒体中心，在经营上收入不足，而创收路径主 要依靠专题片制作等传统的方式，因为其经营上无法摆脱对行政的依赖，尽管也 开辟了一些创收的项目，不过运营状况不佳，这导致很多县级媒体产业经营水平 不足，盈利状况很不理想。

　2.县级融媒体中心的发展策略

　2.1 加大资金投入、政策扶持，持续建好平台

　为了更好地实现县级媒体的转型融合发展，县级媒体应加大力度进行融媒体 中心的建设，通过增加资金投入，引入先进的媒体技术，购置先进的媒体制作设 备设施，打造技术先进，制作水平一流的融媒体中心，同时应积极寻求政策扶持， 利用国家有关政策，对有关突发公共事件报道，舆论引导方面的媒体功能给予加 强，从而寻求更多的政府政策支持，另外应做好融媒体在新兴的手机通讯领域， 网络通讯领域的平台建设，利用新技术，新工艺，优化媒体信息交互形式，全面 支持网络信息传播技术，建设立体化的县级新媒体领域信息交互平台，为县级媒 体的融合之路发展打造良好基础。

　2.2 深化体制机制创新

　为更好地实现县级融媒体中心的发展，要深化机制体制创新，做好顶层设计， 针对融媒体中心的运营发展，建立跟行政脱钩的体制改革计划，应明确融媒体中 心运营的性质，是主要承担政府舆论引导宣传的政治职能，还是自负盈亏的企业 职能，如果是后者，则要建立一切向运营负责，向效益负责的经营理念，对任何 的资金资源投入，效益产出，建立预算和绩效管理制度，避免资源的盲目投入与 无业绩，无盈利的媒体项目制作占用融媒体中心的资源和人财物力，把经营的重 心放在如何实现盈利，提升媒体中心使得受众影响力，节目制作质量和流通水平， 获取更多业绩上，通过实施体制优化和创新，把经营管理模式向市场化靠拢，从 而构建机制灵活，管理规范，具有良好市场反映能力与竞争力的运营管理体制。

　2.3 策划创作有影响力的精品力作

　县级融媒体中心应利用自身在媒体节目制止上的专业性优势，避开跟新兴网 络媒体在娱乐节目、明星八卦、直播带货等方面的竞争，而更多把心思用在策划 制作有质量的精品媒体节目上，通过更多聚焦本土的重大新闻事件，社会发展， 民生问题，把报道重心放在民间新媒体不会关注的社会民生领域，通过深入采访， 安排记者深入到现场获取资料，进行重大问题的跟踪报道，制作出专业化水平一 流，涉及社会公众切身利益的重大民生问题报道专题节目，通过利用县级媒体拥

　有一流制作人才，创编人才，专业记者的优势，打造具有社会影响力的精品力作， 从而更好地让自己的节目先通过传统媒体推出，创造出社会影响力，再通过网络 媒体，手机媒体等获得自发的传播，从而打造县级媒体品牌。

　2.4 实施“全媒体融合+政府公务+精准服务+产业运营”战略

　为解决县级融媒体中心产业化水平较低，盈利能力低下的问题，县级融媒体 中心应实施“全媒体融合+政府公务+精准服务+产业运营”战略，打造多元化的 运营管理机制，首先要积极寻求政策扶持，利用国家有关政策，对有关突发公共 事件报道，舆论引导方面的媒体功能给予加强，从而寻求更多的政府政策支持。

　同时要更多涉足新媒体市场，在新兴的手机通信渠道，网络通讯渠道建立平台， 设立自己的网络传媒窗口，在抖音、斗鱼、爱奇艺、喜马拉雅等平台上入驻，并 设立微信公众号，通过入驻各大新媒体平台，积极建设立体化的县级媒体新媒体 领域信息交互平台，扩大县级融媒体中心在新媒体市场的影响力，进而为客户提 供更多的广告服务，把硬广软广，赞助开发，众筹制作，节目制作利润分成等形 式引入新媒体节目的制作中来，通过开发出更多产品，创造精准服务模式，拓宽 盈利渠道，拓宽融媒体中心运营可获得的利润来源。

　3.结语

　综上，要做好县级融媒体中心的发展，一方面要积极响应上级命令，保持正 确的政治站位，在舆论引导与宣传上始终保持正确的方向，同时要引入科学的管 理理念，先进的新媒体技术与运营管理办法，通过优化原有的管理体制，改进媒 体制作模式，才能打造具有生命力与市场发展潜力的融媒体融合样本。

　参考文献：

　［1］陈仲明.与省联手共建县级融媒体中心的探索［J］.视听纵横，2019 （3）：4-5.

　［2］李潇.县级融媒体的发展策略探索［J］.传媒论坛，2019（22）：79.

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