2023年班组安全生产工作总结

下面是小编为大家整理的2023年班组安全生产工作总结,供大家参考。

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　班组年度平安生产工作总结

　班组年度平安生产工作总结范文 时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经完毕了，经过

　过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和转变，该好 好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。那么问题来了， 工作总结应当怎么写？下面是我为大家收集的班组年度平安生产工 作总结范文，期望对大家有所关怀。

　班组年度平安生产工作总结 1 20** 年度在市局级机关的指导下，公司本着“平安第一、预防为 主〞的根本方针，加强学习“平安法律法规〞，认真贯彻“平安生产法〞 的管理规定，将其落实到日常平安生产工作中去，稳步推动全公司的 平安生产工作。在市各级领导关怀和关怀下，公司领导的大力支持下， 全体员工的共同努力下，公司平安生产工作有了明显的改观，现将全 年平安生产工作状况总结如下：

　一、平安生产事故状况 公司全年无工亡事故指标未完成。20** 年度公司发生平安事故共 四起，其中工伤死亡一起，工伤事故重伤一起，轻伤两起。总结缘由 都是因平安教育不到位，职工平安意识不强，平安管理不严，职工违 章作业所造成。这些血的教训折射出公司平安工作中平安教育的缺失 与管理工作上的缺乏。

　二、平安生产工作完成状况

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　在全公司平安生产工作会议上，全面部署本年度平安生产工作的 同时，与各分厂车间、班组签订平安生产工作目标管理责任状；切实 落实“一岗双责〞和“分级管理〞制度，指导督促各厂级领导、平安员 及车间班组长落实平安生产责任签约工作，形成一级抓一级，一级对 一级负责的平安生产责任网络体系；企业与职工也相应签订了平安承 诺书。对新员工加强平安自我疼惜意识的平安教育，同时也对厂级平 安教育加大监视和管理，做到人人心中有平安，时时刻刻留意平安。

　进一步完善了平安生产责任网络，确保了我公司区平安生产工作有组 织、有领导、有打算地顺当进展。

　突出监管检查的重点。在抓好平安生产隐患治理工作的根底上深 化开展“平安月〞活动，全面排查治理各厂区、各岗位作业区平安生 产隐患的排查，通过每个月的摸排，觉察工作中存在很多问题和缺乏， 隐患排查是一项长期而困难的任务，落实平安隐患排查的长效机制， 坚持专业排查与群防群治相结合，集中排查与日常检查相结合，全面 排查与分类抽查相结合。从源头上“排查〞，在过程中“预防〞，从结 果上“治理〞，将隐患排查治理工作真正落到实处，20** 年所查出的 平安隐患整改率到达了 95%以上。

　发挥平安生产责任制的重要性。建立健全隐患排查治理及重大危 急源监控的长效机制，完善平安生产规章制度，强化平安生产根底建 立，提高平安生产监管水平，推动平安生产责任制和责任追究制的落 实。

　突出监管检查的深度。组织支配了节假日期间的平安检查，由公

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　司领导带队，分组对分管责任单位进展平安督导。各分厂能坚持“平 安第一，预防为主、〞的根本方针，进展平安大检查。组织和协作公 司领导对厂区、各重要物品存放区节前消防、危急化学品、爆炸品、 尾矿库、排污口等区域的平安检查，督促责任单位准时自检，觉察隐 患准时整改，在有效的时间内，将平安隐患毁灭在萌芽中。

　三、平安标准化的落实与执行。

　平安工作标准化是公司平安工作的进展和方向，年初开头，公司 从各级领导到每个岗位的操作工人，逐级建立有序的平安管理体系和 规章制度，完善平安生产技术标准，完善岗位平安操作规程，使平安 生产工作标准化、标准化。但距离标准化我们还有差距，需要从根底 入手逐步的整改和完善。

　四、提高平安教育质量，加强职工平安素养。

　新职工入厂前必需经过体检，体检合格前方可办理入厂手续进展 平安教育。公司一级平安教育不低于 72 学时，教育内容为平安生产 相关法律法规、规章制度、公司事故案例教育、厂内危急源辨识以及 平安心理素养教育等。厂级细化二级平安教育，教育主要内容有平安 生产工艺、岗位操作规程、各项平安规章制度等。三级班组平安教育 以实践平安操作为主，未经过车间领导、班组长考核合格的一律不允 许上岗作业。另外结合“平安月〞与各节假日期间组织多样的平安宣 扬教育活动，公司每季度进展一次平安教育考试，考试不合格者不允 许上岗、不享受嘉奖。

　五、平安工作存在的问题与缺乏：

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　1、公司人员流淌性大、农夫工较多，综合素养较差，所以职工 的平安思想教育需要进一步加强和提高。

　2、各别厂级单位平安管理工作存在漏洞，主要表达在管理不严， 考核力度不够，违章现象间或发生。

　3、应从领导的平安意识入手，思想上提高认真，提高管理水平。

　4、将平安工作与个人工资利益挂勾，加大力度，严峻 考核，保 证平安标准化工作逐级贯彻落实， 5、吸取事故教训，认真总结阅历，必需经常的进展工作总结来 比照各项平安指标及完成状况，制定出有针对性和操作性的方法和措 施。

　六、下一年平安工作支配及设想：

　1、在平安工作上制定具体的措施打算，确保平安工作落实到位。

　2、做好职工平安教育与平安技术培训工作，把职工的平安综合 素养，提高到一个新的水平。

　3、加强平安检查力度，觉察隐患问题准时整改到位，不留任何 平安隐患。

　4、连续深化贯彻落实平安标准化工作，从平安根底工作抓起， 实现公司平安生产状况的稳定与好转。

　5、杜绝习惯性违章现象，制定严格的奖惩条例，做到令出必行。

　6、力争下一年里平安完成各项平安生产指标，实现平安年。我 们的平安工作与市局的要求相比还存在很大的差距，管理的方法很多， 没有漏洞的方法很少，所以我们只有不断的努力学习，扎实的做好各

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　项平安工作，才能完成使命。在新的一年里，我们要继学习贯彻并落 实好市局有关平安工作指示精神，力争平安工作标准化，科学化，标 准化。

　班组年度平安生产工作总结 2 20XX 年，在公司的正确领导下，分公司以党的十八大精神为指 导，依据公司的工作精神和工作部署，带着全体员工刻苦勤奋、认真 努力工作，完成各项工作任务，取得优异成果，促进了公司安康、持 续、快速进展。

　一、主动扩展业务，制造良好经济效益 分公司加强企业管理，梳理业务流程，依靠技术和效劳优势主动 扩展业务，扩大市场份额，取得了明显成果。顺当完成 20** 年农网 升级改造工程 38 项，供电公司大修技改任务 21 项；协作主业班组完 成抢修、维护、处缺任务 96 项；完成客户配电工程 182 项；完成客 户小表工程 498 处，安装小表 1786 只；县域外在南充安装 4000 只智 能表，完成了燕京 35KV 和汇源果汁 10KV 线路迁改工程。20** 年实 现营业收入 3790 万元，完成年度考核指标 210%，同比增长 162%；

　实现利润 62 万元，完成年度考核指标 3100%，同比增长 223%。

　二、加强平安管理，实现全年平安生产 分公司牢固树立“平安为了生产，生产必需平安〞的意识，始终 坚持“四首先三不准〞和“五步六序〞的原那么，强化对员工的平安教 育，舍得资金投入，从硬件上为施工作业平安奠定根底，加强对平安 生产的检查，全年未发生一起人身伤亡及以上事故，未发生同等责任

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