甲方现场管理制度
下面是小编为大家整理的甲方现场管理制度,供大家参考。
现场管理制度
为了提高项目管理水平, 圆满的完成沿街 2#商住楼装修工程建设任务。
我部门根据相关法规、 规范、 设计文件, 结合施工现场实际情况,制定以下对施工现场管理规定。
安全管理 1、 施工现场管理必须坚持“安全第一, 预防为主” 的管理方针。
建立切实可行的安全管理体系和安全生产责任制;
2、 施工单位项目经理是项目安全生产的总负责人, 负责施工现场全面的安全管理。
对于实行分包的项目, 应在总包方管理下由承包人全面负责各分包项目的安全管理;
3、 总包方应按照要求配置施工现场专业的安全管理人员, 由具备资质的安全工程师及专职安全员负责现场安全的具体管理。
并编制具体的施工安全方案;
4、 项目经理部必须建立施工安全生产教育制度, 落实三级教育。
未经施工安全教育的人员不得上岗工作;
5、 施工现场安全管理人员必须根据各工种及工序的生产特点, 制定相应的安全交底, 并以文字形式下发到相关生产人员;
6、 对施工现场临时用电的安全管理, 应该由具有上岗资质的专业电工负责, 要求落实到具体人员, 并做好临时用电管理制度;
7、 做好现场的安全防护, 加强对施工人员特别是危险操作人员的个人安全保护, 专业人员要实时检查施工现场的安全情况;
质量管理 1、 施工单位要建立严格的质量管理体系, 制定出切实可行的质量管理制度和质量检查制度, 根据相关法规、 规范、 设计图纸以及相应的标准图集等质量管理文件对施工项目的质量进行全方位管理;
2、 施工单位要全面配合建设、 设计、 监理以及政府质量管理部门等各单位对施工质量进行管理, 坚持“质量第一, 预防为主” 的方针和“计划、 执行、 检查、 处理” 的循环工作方法, 不断地改进过程控制, 提高施工质量;
3、 施工单位项目经理是项目施工质量的总负责人, 负责施工现场全面的施工质量管理, 主持编制《施工组织设计》 和各项施工方案。
对于实行分包的项目, 应在总包方管理下由承包人全面负责各分包项目的质量管理;
4、 施工方项目部要根据建筑规模配置各专业的技术人员和质检人员, 配合现场监理人员对施工质量实行具体管理;
5、 施工单位要在施工组织设计中确定项目 质量目 标, 编制项目 质量计划。
经审查合格后照此实施;
6、 施工单位要从人、 材料、 机械、 方法、 环境这几个要素对施工项目进
行具体的质量管理;
7、 每一步工序完成后, 施工单位都要根据相关要求对工程质量进行自检, 自检合格后经监理工程师检查验收合格后才可进行下一步工序,需要政府质检部门验收的要经过验收;
8、 专业技术人员要对各工种和工序的施工操作人员进行技术培训和书面技术交底;
9、 对于建筑成品和半成品要采取有效的保护措施;
10、
对施工中发生的质量事故, 要严格按照 《建设工程质量管理条例》的相关规定进行处理;
11、
工程变更要严格执行工程变更程序, 经有关单位同意后方可实施;
12、
对建设单位和监理单位的现场管理人员提出的质量问题要立刻进行检查, 并作出相关处理意见, 对需要回复的文件要在三日之内做出书面回复, 特殊情况说明理由。
整改后经检查验收合格后方可继续施工;
13、
对政府质检部门提出的问题要立即进行检查、 整改, 需要作出回复的要做出书面回复。
整改完成后要主动邀请质检部门复检;
14、
施工方主要技术及管理人员要主动配合建设单位和监理单位组织的检查活动, 并参加现场监理会议;
15、
施工方要在项目 经理和相关技术负责人的组织下做好现场施工质量文件的整理, 按照要求保存好施工材料和工序的质量证明文件,材料要求及时、 准确;
进度管理 1、 计划 9 月 1 日前施工单位进场施工, 计划工期 9 月 1 日至 10 月 20日(50 个日历日);
2、 在施工期间, 施工方要以周为单位对建设单位、 监理单位上报施工进度实际情况和周工作计划, 对于未完成的计划, 要在每周举行的监理例会上找出原因, 总结经验;
3、 在不影响安全和施工质量, 不增加投资的前提下, 施工方应该优化施工方案, 以加快施工进度, 提高生产效率;
4、 当施工进度出现严重的偏差时, 要及时查找原因并制定出切实可行的调整方案, 以保证施工进度顺利进行;
5、 监理单位和建设单位对于施工方严重的施工进度滞后问题有权进行处罚。
安全文明施工管理 1、 施工单位要做好施工现场安全文明施工管理工作, 做到文明施工、 安全有序、 整洁卫生、 不扰民、 不损害公众利益;
2、 施工单位要在施工现场主要入口处设置施工单位的标志, 做好现场的布置工作和各类标志;
3、 做好施工现场内的总体规划和部署, 严格按照北京市安监部门的要求做好现场功能区的布置;
4、 按照要求做好现场的安全文明施工标示。
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