必须（全文完整）

下面是小编为大家整理的必须（全文完整）,供大家参考。

　生产管理人员 必须掌握的真功夫

　时间：

　3 月 24-25 日（周末）

　9：

　00-17：

　00

　地点：

　南昌美程商务酒店（洛阳路与丁公路交叉口）

　 生产现场管理， 是制造型企业管理的核心内容！

　好的现场， 才能保证安全、 高效、 及时地生产出优质的产品， 才能构成企业市场竞争力！

　 作为生产管理人员， 无论最基层的主管， 还是生产经理、 生产副总， 检验他是否胜任管理岗位、 是否对公司有价值， 不是资历深浅， 不是学历高低， 而是他的现场管理能力和成效， 否则就是不称职、 假把戏！

　3 月 24-25 日，“一佳名师讲堂” 特举办“现场管理与改善关键技术” 高级研修班， 以提高广大生产管 理人员的实际管理能力， 增强企业的生产管理水平！

　 ■ 适合对象：生产主管、 车间主任、 班组长及生产部经理、 生产副总等（适合于团队参加）

　■ 培训特色：1、 互动幽默、 深入浅出、 融会贯通；

　 2、 思维启发与实战方法讲解结合， 生产现场图片直观展示与实战案例分析结合。

　■ 培训内容：

　一、 认识现场管理与现场改善 企业竞争环境特点 现场管理的定义与现况缺失分析

　 现场管理在生产企业中意义与作用

　现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战 现场管理的主要内容 现场改善的基本思路 现场改善的五个阶段 二、 现场管理与改善利器一：

　发现问题和解决问题

　异常问题与解决问题的思考点

　问题的分析方法及解决问题方法 挖掘问题的类型和问题的再认识

　问题改善的思考步骤

　 PDCA 循环内在精髓及操作要领

　 5W1H 与五个为什么方法 头脑风暴法应用

　生产现场管理偏差及纠正 案例：

　机器为什么停机？

　三、 现场管理与改善利器二：

　5S 管理

　5S 定义、 特色及实施

　 整理、 整顿的含义与推行步骤 清扫、 清洁的含义与推行步骤

　素养的含义与推行步骤 5S 推行失败的原因分析

　 5S 实施的重点， 难点及解决之道

　5S 与其他活动的关系 工厂实施 5S 的案例与讨论 四、 现场管理与改善利器三：

　目视管理、 IE 手法与消除浪费 目视管理的定义与要点 目视管理的物品管理 目视管理的作业管理

　目视管理的安全管理 浪费定义及类型

　如何识别现场中的浪费 工厂中常见的浪费及控制

　目视管理在消除浪费中的作用

　现场中的七大管理浪费

　 现场可以改善的 1 51 种的浪费

　怎样根除现场的各种浪费 IE 手法与目视管理在设备、 材料、 方法管理中 的应用、 实例 五、 现场管理与改善利器四：

　现场品质管理 工作品质定义及全面品质定义

　 现场质量管理的要点

　生产现场的品质管理

　 品质保证与品质成本

　 什么是防错法（愚巧法）

　现场品质管理的工具 生产过程的品质控制

　 品质保证体系的建立与维持 现场质量管理导致失败的原因分析 现场干部如何引导所属员工树立质量意识 ……

　 实战、 实效管理培训

　推动江西企业发展！

　 ■ 主讲专家：

　史玉杰

　 著名生产管理专家、 质量管理专家， 精益六西格玛研究会高级咨询师。

　擅长：精益生产、 QCC 质量管理、 班组长、 TQM、 TPM、 6S、 IE、 KAIZEN（改善）

　等。

　 史老师有着丰富的生产管理实战经验， 曾在：

　NIKE 鞋业负责生产、 质量日常管理、 生产革新、 精益生产的推行； AMP 电子（日资）

　负责公司全面质量管理、参与主导六西格玛项目； 马士基集装箱（丹麦）

　负责公司全面改善管理， 其中包括 IE、 价值流分析、 TPM 等。

　 培训风格：

　风趣幽默， 互动性强， 且具有很强的实战指导价值， 深受企业与学员欢迎。

　 主要培训过的客户：

　北京电力、 齐鲁石化、 山西电力、 华北电网、 中石油青海分公司、 中煤集团青岛公司、 中国网通、 三星电子、 莱钢集团、 颐中烟草、 济南重汽、 日照港务局集团、 青岛港务局、 烟台港务局、 青岛集装箱国际、 青啤集团、 华仁药业、 五征集团、 时风集团、 北汽福田、 马士基集装箱、 菁华农牧、岚桥富凯、 三洋电子、 金号纺织、 浮来春酒业、 宫川电子、 浮法玻璃、 宁纺集团、 天一集团、 圣元乳业、航天金穗、 颐和电器、 澳波泰克、 青岛市政、 堡赫曼医药、 红旗电机……等众多企业。

　 ■ 培训事宜：

　1、 培训费用：

　980 元/人（提供中餐、 培训资料）

　【优惠办法：

　购一佳名师讲堂白金学习 卡， 凭卡参加， 立即节省 50%以上】

　2、 咨询电话：

　13879161653

　 更多：

　www. jx521. com（江西管理咨询网）

　3、 报名办法：

　请先将参加回执传真（0791-86236703）

　给我们， 培训费用可交现金或转帐。

　 参加回执 单

　位 联系人 主要参加人 部 门 职 务

　 地 址

　 部门/职务

　电话/传真

　手

　机 电

　话

　E-mail

　 参加总人数：

　金额：

　 现金

　 转帐 户名：

　南昌市一佳管理咨询有限公司 银行帐号：

　824180640210001

　开户银行：

　招行南昌分行北京西路支行

　下月 培训预告

　★ 4 月 14-15 日， 举办 胡润东老师系列实战管理训练课程之——“如何激励与辅导下属”， 适合于企业中高层管理人员参加；

　★ 4 月 21-22 日， 举办“卓越客户服务技巧” 高级研修班， 适合于企业客服人员、 行政人员参加。

推荐访问:必须 完整 全文