（整理版）积极推进业财融合助力企业发展

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　积极推进业财融合助力企业开展

　 张伟光

　来源：?中国市场?第 16 期

　摘 ;要：随着我国社会经济水平的迅速开展，我国企业也获得快速开展的机遇，同时也面临愈加剧烈的市场竞争。要想有效把握机遇，促进企业开展，需要转变企业经营管理模式，业财融合是能够有效提高公司管理水平及经营能力的措施。本文从业財融合与企业开展的概述、业财融合的作用、业财融合在企业中现存的问题等方面进行分析，并提出了通过业财融合助力企业开展的具体策略：企业要打破业务、财务边界，制定“平衡兼顾〞的战略规划和工作目标;企业要建立完备的预算管理制度及绩效考核制度;企业要建立业财融合团队，提升财务部门管控能力;企业要通过信息化系统实现业财数据对接，将财务决策置于业务前端。

　 关键词：业财融合;企业开展;财务管理

　 在经济全球化市场背景下，企业传统的核算型财务模式已不能适应全球化和市场化的经济环境需求，企业应该深化财务管理方面的改革，不断对财务管理工作进行创新和优化，业务与财务相融合的管理型财务模式是当代及未来企业管理的新趋势。业财融合能够加强财务部门与业务部门的协作与沟通，提升业务部门决策化水平，实现财务对于业务的事前、事中及事后的全流程监督，助力企业实现快速开展。

　 1 业财融合与企业开展的相关概述

　 业财融合就是将企业原本独立存在的业务工作与财务工作进行有机结合，实现优势互补。财务部门根据业务部门提供的真实数据信息，在业务根底上开展科学合理的财务可行性评估，然后通过准确高效的财务管理促进业务活动高效开展，提升企业竞争力。业财融合改变了传统财务滞后的常规模式，财务人员事前参与业务部门管理，业务部门以财务分析作为业务的有效支撑，实现兼预测、决策、监督为一体的积极式财务管理模式。业财融合有助于同时降低企业的财务风险和经营风险，且使财务管理水平与业务经营水平同时提升，推动企业长期有序开展。

　 2 业财融合在企业开展中的作用

　财务管理是一项综合、全面及动态的管理工作，包含预测、决策、分析、评估和鼓励等一整套流程，贯穿于企业经营各个方面，是需要对企业各项事务进行事前预测、事中控制和事后评价的动态管理。传统模式中，财务更多表达在事后反映环节，没有深入业务部门，导致财务预测不精准，财务核算不准确，财务分析不可信。只有财务与业务进行深度融合，促进财务人

　员对业务有深入了解，财务管理工作才能够做到有的放矢，在财务政策分析上有效躲避风险，提高财务数据的利用率，提升企业的财务管理水平。

　通过业务与财务有效结合，财务能够有效掌握业务数据和市场数据，从而对业务工作开展决策提供有效建议，促进业务经营体系的开展;业财融合可以促使业务管理人员了解企业的财务管理措施，培养财务管理意识，在实际业务经营过程中有躲避财务风险的意识;通过业财融合，可以帮助业务部门更好地评估经营风险，特别是在采购、销售等关键环节上，通过财务指标的衡量，将风险具体化、明确化，促使业务经营体系完善化。

　企业价值最大化是企业经营的目标，企业价值最大化就是要实现经济资源配置的最大效用，提高经济效益。如果企业财务和业务融合度差，会增加企业的运行本钱，一定会影响企业的经济效益。只有将财务和业务进行有效融合，实现经济财务状况与业务活动情况互通互联，利用财务对本钱和效益的敏感性，对业务决策提供详实的数据支持，才能够保证业务质量，提高经济效益，从而实现企业价值最大化。

　 3 业财融合在企业运用中存在的问题

　在企业运行过程中，财务部门和业务部门的工作目标不同，关注的事项不同，导致财务部门与业务部门工作方法存在差异甚至是矛盾。业务部门工作目标为“开源增量〞，扩大销售规模，关注业务指标量的完成，要求财务部门贴合公司经营目标，满足业务需求而进行资源配置，而往往无视对本钱的考量;财务管理目标是“节流增值〞，注重稳健性，注重本钱效益原那么，对于业务部门的要求往往是按照企业资源配置执行具体工作，量力而行。

　 3.2预算管理不完善，业绩考核不到位

　 企业预算管理不完善，在财务预算编制过程中，财务部门没有对业务部门的实际及历史数据进行有效分析比照，从而进行相应的规划和调整，导致预算难以满足业务部门实际需求。另外由于业绩考核不到位，业绩考核与预算没有形成紧密的关联关系，导致业务部门缺少完成预算的积极性，对预算执行效果很差，加大了预算目标与结果的偏差。

　 3.3业务与财务工作没有互通，财务管控能力缺乏

　 财务人员大局部属于传统核算型会计，将大量时间和精力放在财务记账及财务报告中，对公司内外部环境变化不敏感，对前端业务工作缺乏深入了解，同时也缺少相应的知识储藏;另

　外，财务部门比拟注重对业务部门的管理和监督，而无视对业务部门的效劳指导，导致在对业务没有深刻理解的前提下，而对业务部门下达相应指令，难免会有偏差;而业务部门没有相应的财务意识，对财务管理的监督和制约机制存在抵触心理。

　 3.4业财融合缺少系统支撑，难以实现业务数据和财务数据有效衔接

　 企业缺少完善的信息系统，将业务数据与财务数据进行有效衔接，业务数据不能自动生成财务数据，财务数据也不能有效追溯到业务数据，形成信息孤岛。企业往往需要通过传统人工干预，将业务数据转化为财务数据，造成了大量时间和精力上的浪费，另外在数据转化过程中，由于主观人为因素，很容易出现数据偏差及遗漏，导致数据不真实不准确。而且，财务处在信息流程的末端，没有对前端的审核控制，难以形成事前预算、事中控制、事后分析的财务管理体系。

　 4 业财融合助力企业开展的具体策略

　 4.1企业打破业务、财务边界，制定“平衡兼顾〞的战略规划和工作目标

　 企业要制定全局性的战略规划，对公司资源进行全面评估与分析，并制定适宜公司业务经营的财务方法，协助业务部门进行战略分析及资源配置，并且要求业务部门严格按照既定好的财务规划实施业务推进。

　 在具体工作目标制定上，企业要深化制度改革，打破业务与财务部门的边界，兼顾业务指标与财务指标，将二者进行融合渗透、适当平衡。关键业务指标确实立及完成，必须考虑企业综合效益，在业务指标侧重销售的根底上，考虑相应本钱支出，在财务本钱管控的指标根底上，适当考虑对业务的积极促进。

　将全面预算管理与绩效考核，作为财务部门与业务部门之间融合的桥梁。

　 全面预算管理是集方案、协调、执行、控制、鼓励与评价为一体的综合管理机制，能够有效将企业所有部门融入进来，全面预算管理是全员积极沟通和配合的结果，财务部门根据业务部门真实的数据进行专业分析，从企业实际需求和开展方向出发，科学编制企业的财务预算，而恰当的预算能够调动业务部门参与预算执行的积极性，严格按照预算管理要求安排工作，双方达成相辅相成的效果。

　 绩效考核指标要做到纵横交融，财务绩效考核中有业务指标，业务绩效考核中有财务指标。另外在考核中建立鼓励约束制度，通过业财融合的努力促进资源使用效率的提升，经济效益的增加，适当对业务部门及财务部门有鼓励政策，提高积极性。

　4.3 建立业财融合团队，提升财务部门管控能力

　 建立业财人员流动机制，组建业财融合专业团队。财务人员要深入渗透业务部门，参与到业务工程的全过程中，将财务人员分流至前端业务岗位，切实了解业务流程、環节，发挥自身财务专业知识技能，对业务开展起到推进作用;同时要做好业务人员的财务知识培训工作，适当延伸财务理念，将前端与财务结算、数据汇报等相关的业务人员纳入财务体系，使其成为业财融合的触角。要明确业财融合团队的职责，保证业财融合质量，提高企业运行效率和速度。

　 财务人员在业财融合团队中要起到领导作用，必然要对其具有高要求。财务人员首先要具有良好的财务专业技能，不断提高自身财务管理能力，同时要充分了解企业经营情况和业务情况，而且必须具备良好的沟通能力，并且具有丰富的管理经验和业务理解能力，充分利用自身财务专业知识实现团队管理及业务工作。

　 4.4通过信息化系统实现业财数据对接，将财务决策置于业务前端

　 在公司业财融合管理中，业财数据作为根底，起到十分重要的关键作用。公司要建立信息化业财管理系统，全面梳理和优化现有业务系统和财务系统，打破系统间壁垒，实现业财数据的对接与共享，充分发挥信息化管理手段的高效标准作用。同时，要将财务管理置于业务管理的前端，财务要综合管理业财系统中的各类信息数据，实时及多角度地对公司经营信息进行管理和决策。通过信息化系统，可以改善公司业务流程，提高工作效率，提升公司竞争力。

　 5 总结

　 综上所述，在新的市场环境下，公司面临愈加剧烈的市场竞争，业财融合是能够有效提高公司管理水平及经营能力的措施，是能够提升企业价值最大化的重要保障。公司在现行运作过程中，还存在很多问题需要得到改善，公司可以从战略规划和工作目标的制定、完善的预算管理制度和绩效考核制度、业财融合专业团队建设及信息化系统建设等多角度，积极采取措施推进业财融合，保证财务与业务一体化，从而助力企业获得长期稳定开展。

　 参考文献：

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　[5]方永梅.积极推进业财融合 助力公司价值创造[J].中国总会计师，〔11〕：126-127.

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