管理人员培训【精选推荐】

发布时间：2022-11-01 20:25:07 来源：网友投稿

下面是小编为大家整理的管理人员培训【精选推荐】,供大家参考。

管理人员培训【精选推荐】

　管理人员培训之三：

　复习/重复；

　一、检查：

　1、

　管理就是检查。

　检查就是管理，规范是检查出来的！

　2、

　检查的现代代汉语解释：

　为了发现问题而用心查看。

　现代汉语语义解释表明，检查的本质是：

　发现问题，其发现的方法与路径是：

　用心看；

　3、

　检查运用于管理中的意义：

　（1）

　发现问题，并为寻找原因、解决方案提供事实真相；

　（2）

　查看一项指令的执行落实情况，工作的完成情况，是否有偏差，是过程管理行之有效地方法之一，为纠偏提供依据；

　（3）

　查看部属、员工实际操作状态与标准之间的差距，为教练与培训提供依据；

　（4）

　通过检查养成员工良好的行为习惯，并以此提升绩效；

　（5）

　为奖惩提供依据；

　二、凡检查必有结果-----凡结果必有评价-----凡评价必有奖惩------凡奖惩必有兑现；

　三、<论语>其身正，不令而行;其身不正,虽令不从；

　法定权力与权威的区别；

　法定权力不能给予你影响力，权威才可能；

　德行天下，德与法结合其利无比；

　（德者，得也，得事宜也。

　德帮你把人与人之间的各种关系处理得当，使自己与他人都的所得。

　人际交往，管理者的根本是德，有德者无往而不胜。）

　（1）

　丘吉尔说，伟大，以负有责任为代价；

　（2）

　把光荣给予下属，把责任担起来。

　在下属犯错误时，适当地站出来，和他一起承担。

　你希望别人如何对待你，你就要如何对待别人；

　（3）

　德鲁克：

　一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。

　一个人的才能，只有通过有条理、有系统地工作，才有可能产生效益，才能本身并不是成果。

　（4）

　干部的成长过程不仅是管理方法的长进，同时更是道德品格与心性的磨砺过程；

　四、管好自己，理顺别人。

　管理人员如何分配自己的时间（时间是不等值的）

　？

　管理的有效性/沟通的有效性；

　（1）

　关键时间、关键地点、关键事件、关键人际要亲在（要事优先分配，人顺才能事成）；

　（2）

　责任确立/锁定(那些事该他做) （3）

　确立标准（4）

　指导他做(关键店控制) （5）

　日常检查（6）

　评估/奖惩五、授权（规定性授权：

　具体岗位职责/临时授权：

　一事一授权）

　授权是确保组织高效的正确观念及工作方法；

　要选择对象（心态上要肯负责任；能力上与授权的范围相匹配）；

　双方要有明确的沟通，即所表达的意思，双方有共同的认定；

　授权不等于放任权力不控制，中间一定要有检查监督，对管理的效果进行评估；

　定期不定期地给予指导，帮助；

　授权是基于一种信任（对自我的信任，对他人的信任）；

　授权是给予他人以更大的发展空间与机会；

　授权是提高人的自立性与创造性的方法；

　授权的核心是给予对方责任和主动权（我的地盘我作主）；

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