五种意识之大局意识（精选文档）

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　 大局意识

　大局就是全局， 也就是国家的长远利益和人民的根本利益。

　大局就是大势， 也就是发展趋势。

　增强大局意识就要认识大局、 把握大局、 服从和服务大局。

　凡是涉及全局的事，涉及人民群众的根本利益， 涉及国家命运前途的事， 就是大局。

　领导干部和党员同志在处理全局与局部、 眼前与长远的关系时， 要增强大局意识， 树立全局观念， 要服从全局， 顾全大局。

　只有胸中有大局， 才能把握正确的政治方向， 获得正确的工作指向。

　任何工作只有放到大局中去考虑和衡量，才能知道该不该做， 如何去做。

　要注意把握它们之间的关系：如果某项意见在局部的情形看来是可行的， 而在全局的情形看来是不可行的， 就应以局部服从全局。

　反之也是一样， 在局部的情形看来是不可行的， 而在全局的情形看来是可行的也应以局部服从全局， 这就是顾全大局。

　邓小平曾经指出：“要提倡顾全大局。

　有些事从局部看可行， 从大局看不可行；有些事从局部看不可行， 从大局看可行。

　归根到底要顾全大局。

　”因此， 领导干部和党员同志， 必须顾全大局。

　既要立足全局， 又要兼顾局部； 既要着眼长远， 又要立足当前。

　当两者发生矛盾时， 顾全大局， 保证大局， 服务大局， 以大局利益为重， 以长远利益为重。

　无论是政治意识还是大局意识，

　最终都要通过责任意识得以体现、 得以落实。

　中国古人是有大局观的：“不谋全局者不足以谋一隅， 不谋万世者不足以谋一时”

　。“不谋全局者不足以谋一隅”，体现了整体与部分的关系， 整体由部分构成， 部分在整体之中， 任何部分的变动会影响全局， 全局的变化会影响到部分的变化。“不谋万世者不足以谋一时”， 说明做事要有长远的考虑， 今天的做法会影响到明天， 明天的做法会影响到后天，未来的结局与今天的做法有密切的关系， 而今天的结局， 亦是无数过去的日子叠加而来， 所以， 今天你如何做事， 要考虑长远的未来。

　如何树立大局观念， 指导我们的工作？

　首先， 要有战略思维。

　《四渡赤水》 有一个情节， 一个连长和侦察员在讨论做战的问题， 他们商量从山间小道直插十八里， 直捣敌军团指挥部， 这时候， 毛泽东出现了， 他说：

　“是直插十八里好呢，还是直插八十里？ ”“直插八十里， 端掉敌人的总指挥部？ ” 连长和侦察员兴奋的叫起来， 毛泽东看着他们， 高兴的点了点头。

　战略思维， 就是善于抓住影响全局的关键， 善于抓住战略性的目标来引导各项工作， 实现各项工作的突破。

　其次， 有系统思维。

　《学习型组织》 一个重要的概念就是系统性思考。

　何谓系统性？ 就是说影响组织的行为是多种因素共同作用的结

　果。

　所以， 必须从全局的角度来进行系统思考， 从而梳理出影响组织绩效的关键因素。

　《学习型组织》 讲了 一个精典的比喻， “蝴蝶效应”， 一只亚马逊丛林的蝴蝶， 它扇动了 一下翅膀， 引起了周围气流的变动， 周围气流的变动引起了 小范围的气流变动， 小范围的气流变动引发了更大范围的气流变动， 最终的结果， 在遥远的加勒比海上空制造了 一场巨大的颶风。

　西方国家流行一个故事， 一个铁匠造成了 一个国家的灭亡。

　一个国王带兵出征， 在战斗的时候， 他的马突然跌倒了，不巧的是跌到了 一个山沟里面， 当场阵亡， 由于国王的阵亡导致战争失败， 战争失败导致整个国家被敌国征服。

　国王的马为什么突然跌倒？ 原来是铁匠在钉马掌的时候钉歪了 一颗钉子， 钉歪的钉子使马失前蹄， 马的跌倒使国王阵亡， 所以一个铁匠毁了 一个国家。

　第三， 要有长远眼光。

　***同志提出中国梦， 要实现中华民族的伟大复兴，这个目标， 是中华民族最长远的目标， 在中国人民心中获得了强有力的支持和认同， 成为各族人民民心向往之所在， 极大的凝聚了全国人民的能量。

　近平总书记指出：“中国梦是历史的、 现实的， 也是未来的。” 中国梦凝结着无数仁人志士的不懈努力和几代中国人的夙愿， 承载着全体中华儿女的共同向往和期盼， 体现了 中华民族和中国人民的整体利益， 昭示着国家富强、 民族振兴、

　人民幸福的美好前景。

　现实和长远利益的结合， 是中国梦得以得到广泛认同的基础。

　第四， 必须树立在为国家和社会服务中实现自我的价值观。

　中国的传统文化认为， 个人价值是在担当社会责任的行动中彰显的。

　孔子当年周游列国， 有一次碰见两个在耕地的隐士， 子路去问路， 隐士劝他， “天下这么混乱， 你们想拔乱反正不太可能， 还是象我们一样隐居吧！” 孔子长叹一声，说，“鸟兽不可与同群， 吾非斯人之徒与而谁与？ 天下有道，丘不与易也。”（我不可能过隐居的生活， 我不和天下苍生在一起， 我和谁在一起呢？ 如果天下在正确的轨道上， 我为什么急急忙忙改变他呢？ ）

　《活法》 是是日本著名企业家稻盛和夫先生的作品， 他谈经营企业的宗旨是四个字, “敬天爱人”， 这四个字， 有浓厚的中国文化的传统。

　稻盛先生在创办第二电信的过程中，亲身实践这一原则， 是第二电信成功的基石。

　在日本， 移动通讯业务最初由 NTT 公司独家垄断， 日本政府为了打破这一局面， 决定放开市场， 发放三张进入移动通讯领域的许可经营证。

　稻盛和夫先生经营的京都陶瓷与电讯业没有半点关系， 但他经过半年的考虑， 决定投身这一领域， 他的动机很简单， “降低国民的通讯费用”， 在半年的考虑中， 他反复问自己一个问题， 是不是“动机至善， 私心全无”， 当他觉得自己毫无一丝杂念的时候， 做出了投资的决定。

　在当时决定

　投资创办电信企业的三家公司中， 一家是电力企业， 一家是公路企业， 都比京都陶瓷有优势， 日本媒体普通认为， 稻盛和夫这回可能要失败了 。

　但稻盛和夫就凭着这一单纯的信念， 依靠从 NTT 挖来的十几个年轻的技术人员， 开始了艰难的起步， 在他的感召之下， 年轻的技术人员和工人们没日没夜的努力工作， 创造了奇迹， 在三家入行的公司中， 第二电信业名列前茅， 并以它为主导， 实现了三家公司的合并， 逐步发展为全球 500 强企业。

　做企业就是做人， 人在为国家、 社会服务中活出了 人生的价值， 企业在履行社会责任中可以获得持续发展的动力。

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