中层管理培训为何效果不明显？（完整文档）

发布时间：2022-10-25 09:35:05 来源：网友投稿

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　中层管理培训为何效果不明显？ ‐‐明阳天下拓展培训企业的中层和企业员工是并不相同的，同时企业中层的职责也是非常多的。中层要想很好的完成企业的一系列相关工作，对于中层所具备的素质也是非常多的。企业中层培训要做好更需要完善的规划，而只有对于企业中层有足够的了解才能够做出很好的规划，所以对于企业中层的了解是非常重要的。中层干部管理培训形式多样化就是要举行各种各样的培训，不能只让中层干部坐在屋里学习，要结合具体的情况进行演练;内容多样化是要公司的中层领导掌握多种多样的知识，不管是管理能力，还有专业的技能、职业素养、职业心态等各方面的知识。此外，培训过后为了见效果还要进行考核，考核集自我评价、群众评价、专家评价、校领导评价四位一体。坚持单位目标考核结果与单位领导考核结果相结合，坚持定量考核与定性考核相结合，坚持管理岗位职责考核与专业技术岗位职责考核相结合。培训完毕后，为什么效果不明显呢？很多企业和学员反馈：“老师讲起来很精彩，想起来也的确感动，可回到公司去就是不能应用和行

　动”。这个问题关键是没有做好培训效果的转化。作为企业的中层管理者，他们是公司的脊梁，对上要接受高层大脑的指令，对下要安排基层员工的执行，他们起着承上启下的作用，如果没有他们的接收与发送指令，企业就无法正常运转。对上管理，需要明确了解高层的意图，将高层的思路转化为策略。对下管理，需要将策略进一步落实为可执行的动作，以方便制订公司组织架构及人员匹配。高级培训师许晋老师的《塑造优秀中层管理者》课程通过易经中三才之道引入中层管理者的核心定位，中层管理者首先是守住属于自己的时、位基础上来修炼自己的能力，通过对上注重原则、对左右注重沟通、对下注重希望、对己注重修炼的管理思维来修炼自己的管理能力，最终熟悉掌握沟通管理、时间管理、目标管理、激励授权等管理技巧，使管理者学习后能真正应用到工作的实际中。课程最终还引用到了管理者时、位的变化，引发中层管理者去深思并和企业一起去追赶未来，从而实现一个普通中层管理者到优秀中层管理者的蜕变。更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站!

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