2012年上半年年度总结

下面是小编为大家整理的2012年上半年年度总结,供大家参考。

　掘进二队二 0 一二年上半 年工作总结 2012 上半年， 我队在矿党政、 科领导的正确领导和大力支持下，紧紧围绕年初提出的全矿安全生产奋斗目 标， 坚持“安全第一， 预防为主， 综合治理” 的安全生产方针， 从加强职工教育入手， 不断加强职工教育， 努力推进班组建设。

　以强化安全生产管理责任， 加大安全管理和监督检查、 责任追究力度， 加大隐患排查整改力度， 大力开展质量标准化建设， 强力推行精益化管理 ， 创建具有矿特色的安全文化， 坚持实施职工班前会、 管理人员 现场巡查程序化， 全队干部职工团结一心， 艰苦奋斗， 较好地完成了 上半年的各项安全任务， 实现了安全生产。

　现将有关工作总结如下：

　一、 认清形势 不断提高思想境界 二 0 一一年上半年， 掘进二队全体干部职工在矿党委、 行政的正确领导下， 紧密围绕在矿党委周围， 和矿党委在政治上保持高度一致，大力实践科学发展观， 继续保持共产党员 先进性， 服从矿里的领导，能够保质保量的完成矿里交给我各项任务。

　半年来， 掘进二队在党支部的带领下， 全队干群能够扎实工作，不断追求进步， 认真贯彻落实党的路线、 方针、 政策， 认真学习 邓小平理论、“三个代表” 重要思想和“十七大精神”， 认真落实科学发展观， 以华润文化为工作指南， 牢固树立“安全第一、 预防为主” 的安全生产方针。

　强化现场管理， 狠反“三违” 行为， 严格执行各个管理部门的安全管理规定， 始终把安全放在压倒一切的位置来抓， 树立 “没有安全就没有一切” 的理念。

　深入开展好各项安全活动， 坚持以人为本生产理念， 不断加大职工安全教育和培训力度， 安全管理不断加强，技术措施不断完善。

　在转变党员 干部工作作风、 思想上下功夫， 发挥党员 的先进性， 严格执行带班制度， 真正做到一名党员 一面旗帜， 为

　职工作表率， 使职工能够充分发挥主观能动性， 上标准岗 ， 干标准活，争做“安全放心人”。

　二、 加强班组建设工作， 扎实推进职工队伍建设 班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者， 也是直接参与工作的人， 其综合素质的高低， 将影响班组管理的成败。

　我队认真做好了 班组长培训工作。

　一是根据实际情况制定了 我队班组长培训计划及实施方案， 以班组长安全、 技能培训系列教材为主要学习 内 容， 以周二、 五学习 及自学为主要培训方法进行班组长培训。

　二是为检验班组长学习 效果， 我队规定对于该月 班组长学习 的主要内 容， 月 底进行一次考试， 考试方法以闭卷考试为主， 不及格者将给予50元罚款并进行补考。

　三是将白国周班组管理法作为推进班组建设的有效途径， 积极学习 实践“白国周班组管理法”， 通过召 开座谈会、 班前会宣讲， 学习白国周心得体会和班组建设中的好做法、 好经验， 并在实际工作中进行运用 。

　有效的提高了 我队班组长安全素质、 技能素质和管理素质。

　四是加强班组精益化考核， 制定各项班组考核制定， 制定了《班组建设工作条例》， 明确了 班组建制、 班组管理、 班组长管理、 班组长职责、 班组培训、 班组竞赛等具体工作要求， 保证了 班组建设工作有目 标、 有方法。

　同时， 制定了 《班组建设管理考核标准》， 明确了“组织管理、 制度管理、 业务管理、 考核管理、 绩效管理” 5大项20小项的考核内 容。

　制定了 《班组长安全监督员 管理办法》， 充分发挥了 班组长在现场的安全监督作用 。

　五是促进班组整体水平提升， 我队要求本月 被评为优秀的班组要在每月 班组长会上分享自 己的管理经验， 差的要找出自 己的不足， 勤

　奋学习 ， 争取进步。

　同时， 为保证各个班组员 工都能上标准岗 ， 干标准活， 我队经过仔细研究制定了《岗 位标准、 工作标准、 技术标准》。此外， 还明确了 安全管理、 隐患排查治理、 安全质量标准化管理、 班组岗 位工种责任、 安全绩效考核等17项班组建设制度， 保证了 班组建设有序开展。

　六是加强安全管理， 结合实际， 勇 于创新， 切实解决生产管理中的重点难点问题， 开展互动研讨， 统一思想认识， 建立“班组档案”，注重班组长的选拔、 培养和宣传， 把班组长评选工作与培养造就高素质的安检评估队伍、 高水平的专业技术队伍、 高技能的技工队伍紧密结合起来， 为班组素质提高打下坚实基础。

　三、 加强现场管理， 夯实安全基础 1、 以现场管理为重点， 围绕现场抓管理， 围绕问题抓整改， 一线施工管理干部以现场为阵地， 发扬“严、 细、 实” 的工作作风， 使各项安全工作做到有目 标、 有安排、 有措施、 有奖惩。

　重点抓好掘进工作面顶板片 帮冒顶、 支护架棚、 抬运物料及斜巷小绞车安全运输提升等关键工序和重点工作的管理， 有效地改善了 安全作业环境。

　2、 在保证安全生产的前提下， 我们要求各生产班组及岗 位作业人员 ， 严格按规程规定进行作业， 控制顶板， 加强施工安全管理和支护质量， 顶板破碎时及时采取超前支护措施， 防止冒顶， 并组织职工准备好防片 帮冒顶材料等各项准备措施。

　上半年是不平凡的， 由于我队 810 采区地质条件复杂， 煤层顶板较软， 对实际工作造成了 一定的影响。

　但是我们迎难而上、 克服一切困难， 才取得了 上半年年各项工作顺利完成。

　四、 掘进生产任务绩效方面 1、 在掘进生产任务管理上， 我队在安全压力大、 生产任务重的

　情况下， 始终坚持把强化生产组织， 提高掘进进尺作为重中之重常抓不懈。

　队把年度生产任务按月 进行分解， 再将月 度生产任务指标分解落实到各生产班组， 制定了 严格的奖罚制度， 把生产任务完成情况与职工工资挂钩， 提高了 职工的生产积极性， 各生产班组狠抓作业循环率， 提高了 班组进尺， 每班掘进进尺平均达 3. 4 米。

　2、 在生产协调管理上， 各班组相互配合， 在安全、 质量方面力争为下个班组创造好的条件， 狠抓正规循环作业。

　从各班组人员 的配合及与兄弟单位的配合等各个方面进行周密的组织安排， 提高正规循环率， 1—6 月 份， 计划正规循环率 85%， 实际完成 85%。

　3、 在材料管理上， 严格执行材料考核管理制度， 严禁人为浪费；严格按计划领料， 并对材料的报领、 保管、 使用 全程监控， 杜绝跑、冒、 漏现象。

　通过开展修旧利废、 回收复用 的“节约增效” 活动， 提高了 物料的使用 效能， 降低了 材料消耗， 实现了 节约。

　4、 在全员 工效管理上， 我队把生产指标逐级分解， 层层落实到班组个人， 打破工资级别限制， 实行班组核算和定员 定岗 管理， 以岗定资， 以量计分， 以分计资， 竞争上岗 机制激活了 广大职工的生产积极性， 人工工效不断增长。

　5、 我队切实把煤质管理作为本队的“效益工程” 来抓， 充分发挥人工掘进出煤量均匀、 易于分拣分装煤与矸石的便利， 采取工作面运输分运、 分装等多 岗 位连锁方式促进掘进煤质达标， 杜绝煤矸混装混运， 通过严抓细管， 提高了 煤炭质量。

　五、 精益检修保生产 我队严格把设备管理作为重点管理对象， 对机电维护人员 ， 除矿四级培训外， 工队分工种在工队开办培训班， 由机电队长负 责， 强化培训， 提高维护人员 的技术水平。

　其培训内 容是学习 设备的组成、

　工作原理、 可能出现的故障和如何进行维修， 制定出班检、 日 检、 旬检的内 容， 严格按检修内 容进行维护， 掌握检查设备听、 摸、 看三大要领， 切实做到提前发现问题， 超前维护， 把一切故障都消灭在萌芽状态， 来保证设备正常运行。

　工队还制定出相应的岗 位责任制、 设备包机制和机电设备管理规定等诸多 条款， 明确责任， 由机电队长负 总责， 机电队长主要负 责设备技术方面事宜， 维护班长负 责日 检内 容的把关工作。

　采取一系列的奖罚措施， 对因失误或维修不到位导致机械出现事故的， 要对事故责任人按照规定给予相应处罚， 并给予最少三天的专业学习 ， 学习 期间不发任何工资。

　对于设备管理维护成绩突出的职工， 工队给予相应的奖励。

　半年来， 掘进二队的设备完好率达到96%以上， 事故率几乎为 0。

　这给掘进生产奠定了 坚实的基础， 从而保证了 生产任务的顺利完成。

　上半年矿还在我对顺利召 开了 管线吊挂现场会。

　六、 存在问题 切实加大整改力度 1、 随着掘进工作的不断变化， 再加上工作面地质条件较差， 工人有畏难情绪， 有得过且过的想法和行动， 这在以后的工作中， 工队仍继续加大对职工的思想教育， 要做到顾大局识整体， 不计个人得失，继续发扬企业主人翁精神， 多 讲奉献。

　2、 安全效果好， 干部职工容易产生麻痹大意思想， 要继续加强该方面的教育， 要警钟长鸣。

　3． 继续抓好规范化和一日 一题学习 与考试工作。

　今年， 在班组长的考试中， 成绩始终不理想， 关键问题是出在班组长对考试没有重视， 所以造成这个结果， 今后要加大对各个工种的学习 力度， 完善学习 制度， 提高学习 效果。

　4、 职工习 惯违章现象依然存在， 三违现象时有发生， 离本质安

　全区队还有一定的距离， 在以后的工作中， 继续规范职工安全生产作业行为， 上标准岗 ， 干标准活。

　力争不出现任何违章行为。

　争创本质安全型区队。

　七、 下半年工作打算 安全生产重在落实 1、 继续加强职工安全技术培训， 规范职工行为， 引 导全队干部职工统一思想， 认清形势。

　2、 加强对安全生产过程中重点环节的防范， 认真对安全管理和生产现场管理上的薄弱环节进行排查， 具体工作上要以狠反“三违”、及时整改隐患为重点， 同时深入开展职工安全教育， 筑牢安全防线，促进安全管理水平的稳步提升。

　要求干部要深入现场， 转变作风， 积极采取措施， 进一步强化安全现场管理， 狠抓安全质量标准化建设，落实干部管理责任， 搞好隐患排查， 强化责任追究， 严格查处“三违”现象， 确保安全生产。

　3、 集中精力做好班组建设， 稳步推进班组建设， 建立健全班组长选拔制度， 储备、 提拔优秀人才担任班组长职务， 大力提升班组长安全管理水平， 不断提高全队干部职工业务技能， 巩固学习 矿井安全技术知识。

　严格落实班组长考核制度， 形成能者上， 愚者下的良好风气， 不断充实班组管理人才， 扎实有效的推进班组建设。

　4、 在工程质量上将进一步加强管理， 提高标准， 细化考核， 采取走出去的方法， 外出学习 ， 取长补短， 实现动态达标， 在工作中进一步明确各工种岗 位责任制， 重点抓好落实、 兑现、 考核工作， 确保见成效， 在公司 、 矿组织的各项检查中均能取得好成绩。

　回顾过去半年的工作， 掘进队全体职工在区队领导一行人的带领下， 齐心协力， 勤奋工作， 半年来各项工作虽然取得了 良好的成绩。但是下半年我们任务依然很艰巨， 肩 上担子还很重。

　在接下来的半年

　中， 掘进二队全体职工将在队长的带领下， 振奋精神， 服从矿领导和职能科室的安排， 扎实工作， 努力完成全年各项掘进生产任务， 为打造本质安全型区队、 为华润集团公司 的腾飞而努力奋斗。

　掘进二队 2012-7-2

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