工程项目部管理制度汇编10篇

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篇一：工程项目部管理制度汇编

制度汇编

　中铁建设集团有限公司

　第三十五项目 经理部

　目

　录

　1. 项目 科室职责……………………………………

　 3－

　 8

　2. 项目 工作人员 职责………………………………

　 8－

　22

　3. 工作标准及考评办法……………………………

　22－

　49

　4. 项目 管理制度规定………………………………

　50－ 124

　5. 行政管理制度…………………………………… 125－ 142

　6. 集团公司 对项目 绩效考核办法………………… 143－ 184

　项目 各科室管理职责

　一、 技术室职责：

　1、 负 责工程技术工作的指导、 检查和监督， 贯彻执行国家有关规范、 验收标准及上级制定的规章制度、 措施；

　2、 负 责项目 经理部范围内 技术性文件和资料的统一管理；

　3、 负 责编制项目 施工组织设计、 质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、 技术措施；

　4、 负 责对图纸进行会审， 对工程中各工序进行书面技术交低，参加隐预检和工程验收， 对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录；

　5、 负 责工程中测量标识， 对合同 中明确规定有可追溯性要求的范围负 责重要点标识；

　6、 负 责重要物资、 工程设备、 构配件、 新型材料的检验、 试验或运行；

　7、 负 责按照《进货检验和试验工作程序》、 《过程检验和试验工作程序》 和《最终检验和试验工作程序》 组织施工全过程的检验、试验并记录。

　做好见证试验工作；

　8、 负 责工程中出现的不合格品进行控制， 并制定和组织实施纠正预防措施；

　9、 对业主提供的产品进行技术性能确认， 对业主提供的不合格品组织评审， 提出处置方案；

　10、 负 责编制材料计划， 协助材料室做好材料、 设备的选型、 定货工作；

　11、 负 责施工过程的工序、 检验和试验状态的标识工作， 工程的最终检验和试状态的标识工作；

　12、 负 责按照《检验测量和试设备的控制工作程序》 要求管理使用 、 校准维修和保养各种计量设备， 并按合同要求向中业主提供

　 有关的技术资料；

　13、 负 责竣工资料的编目 、 组卷移交工作， 保存各项检验和试验记录；

　14、 负 责编制项目 经理部职工年度培训计划；

　15、 负 责组织新技术、 新材料、 新工艺的推广应用 实施；

　16、 开展 QC 小组活动和统计技术的推广应用 。

　 二、 工程室职责：

　1、 负 责按工程合同组织现场施工， 对施工的全过程进行控制、检查和监督， 对工程的施工进度、 安全文明生产总负 责；

　2、 负 责工程施工计划的编制上报， 控制施工进度。

　建立施工日志， 做好施工过程中检验和试验状态的记录， 做好特殊过程， 关键过程的施工记录；

　3、 负 责选择工程施工中所需的工程分包商、 劳队伍、 生产设备租赁商， 参与工程分包合同 劳务合同、 设备租赁合同的签订， 组织协调施工队伍、 机械设备进退场及与施工的配合工作；

　4、 负 责现场机械设备的检查维护和保养工作， 建立台账， 做设备状态的记录和标识工作， 制定操作规程， 明确责任制；

　5、 协助做好不合格品的控制和纠 正预防措施的实施；

　6、 负 责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护；

　7、 负 责组织召 开工程例会， 协调各业务口 的关系 ， 解决施工过程中矛盾；

　8、 负 责所施工程的施工现场管理， 落实现场安全生产责任制，强化施工生产安全管理， 落实现场的文明安全施工工作；

　9、 负 责协调同交通部门、 环保、 街道等的对外关系；

　10、 负 责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。

　 三、 安全室职责：

　 1、 负 责监督国家、 北京市、 总公司 和集团公司 的安全生产法律法规、 规章制度和各项要求在本单位的贯彻执行；

　2、 负 责研究相关法规的要求， 制定项目 经理部对建设单位、 对分包单位安全管理规定， 最大限度减少项目 安全管理的风险；

　3、 负 责组织对本单位施工现场土建、 机械、 临电、 消防保卫等专项的安全生产情况进行监督检查， 留存检查记录， 并负 责对存在的安全隐患跟踪验证， 确保整改到位；

　5、 安全生产情况包括现场人的行为， 现场防护设施等物的状态、环境因素等安全产的各项内容。

　6、 负 责组织对本单位管理人同及施工人员 进行各类安全教育；

　7、 负 责对本单位特工种进行有效管理；

　1、 负 责组织同建设单位、 监理单位、 分包单位等相关方签订安全生产管理协议书；

　2、 负 责对劳动保护（ 或安全防护）

　用 品和防护设施、 设备的产品质量施监督、 检查、 验收， 坚决杜绝不合格品投入使用 ；

　3、 协助工程师对重要分项工程的安全防护措施进行验收， 负 责其它分项工程的组织验收；

　4、 协助工程理组织实施集团公司 或政府部门要求开展的各类安全生产、 文明施工活动；

　5、 协助项目 经理如实， 及时上报施工生产过程中伤亡事故， 并认真吸取事故教训， 制定切实可行的防范措施， 写出事故报告；

　6、 对上级检查中提出的安全问题负 责督促、 协助相关人员 整改落实到位。

　 四、 材料室职责：

　1、 负 责工程施工所需物资的供应工作， 执行《采购和分包工作程序》， 按 《物资供应管理办法》 分工采购供应工程施工中所需材料；

　 2、 负 责汇总材料计划， 编制详细的采购资料， 明确采购产品的各项要求及技术规范， 签订采购合同；

　3、 负 责进场物资的验证工作， 并做好记录；

　4、 负 责按产品标识和可追溯性工作程序可现场资进行产品标识和唯一性标识， 并对其检验和试验状态进行有效性标识；

　5、 对业主提供的产品进行有效的验证、 标识、 储存和维护， 确保产品满足承包合同要求；

　6、 负 责安排、 组织外购产品的现场搬运、 贮存工作， 并做好记录；

　7、 负 责及时收集、 整理相关的材质证明文件；

　8、 负 责对项目 经理部内 对库存产品的接收记录、 标识、 存放、发入的管理；

　9、 负 责施工过程中所需周转料的组织供应。

　 五、 预核算室职责：

　1、 负 责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、 洽谈、 签订、 报批工作， 负 责项目 经理部合同的管理；

　2、 负 责监督工程合同的履行情况， 合同变更时， 做好前期洽谈记录， 并根据合同额报送有关部门进行合同评审， 保存评审资料；

　3、 负 责合同、 概预决算文件和资料的控制；

　4、 认真熟悉图纸， 编制工程概算及年度、 季度成本计划；

　5、 根据工程洽商， 及时办理签证；

　6、 根据工程进度， 办理月 份验工计价， 作好工程价款的回收工作；

　7、 根据每月 完成工程量、 材料耗用 量及各项费用 开支， 及时编制本月 工程成本情况汇总表， 并提出节约成本建议， 掌握单位过程用 工情况， 定期向项目 经理及有关人员 提供成本分析资料， 与相关

　 部门搞好配合；

　8、 负 责工、 料、 机费用 结算工作；

　9、 及时准确建立概预算、 统计台帐， 作好成本核算工作；

　10、 建立工作日 志， 准确记录各种原始数据并整理装订， 妥善保管；

　11、 负 责组织有关人员 编制工程竣工结算报告。

　 六、 财务室职责：

　1、 负 责施工中财力保障和资金供给；

　2、 负 责在合同变更的前期限洽谈过程中进行财力确认；

　3、 负 责项目 会计核算工作， 贯彻国家财经政策、 法令、 制度，落实公司 财务管理办法；

　4、 协同材料、 预算等部门制订具体可行的材料管理办法， 参加材料采购合同 的评审工作， 负 责预付、 应付帐款的清理， 参加材料清查盘点以及库存材料分析；

　5、 会同预算部门编制成本费用 计划， 控制、 分析其行情况；

　6、 会同劳资部门制订工次管理及发放办法， 依法计提工资附加费及其他费用 ， 并按时上缴分司 财务部；

　7、 建立工程价款台帐及其他往来帐， 经常与业主对帐， 协调处理好与业主的关系， 按月 编制资金计划， 及时收了 工程款；

　8、 审核项目 各项收支， 监督项目 部的各项经济行为， 复核有关凭证、 帐簿， 编制各类会计报表；

　9、 积极其配合公司 财务部开展各项财务活动， 推广会计电算化工作；

　10、 负 责会计档案的整理保存工作。

　 七、 综合室职责

　 1. 在项目 经理部的领导下配合施工生产， 主要负 责施工队的后勤保障、 项目 部的日 常行政、 生活管理， 确保军事化和规范化。

　协助项目 党支部书记做好项目 人员 的思想政治工作， 确保施工生产顺利进行。

　 2. 主动配合党支部搞好项目 部的形象宣传工作， 按照党支部的工作方针组织施工现场的宣传促进工作， 认真贯彻公司 的 CI 标准，力求达到标识规范化。

　3. 及时贯彻公司 对施工队的生活住房、 食堂就餐、 环境卫生等标准， 创建健康文明的绿色生活环境， 保障施工现场及生活区卫生达到现场文明施工的要求。

　4. 配合项目 党支部做好项目 人员 的考勤记录工作， 考勤工作要准确、 公正、 及时。

　配合项目 领导认真落实请消假制度监督职工工作纪律、 工作作风。

　5. 认真做好项目 部员 工食堂的生活供应， 根据项目 部的需要及时地保障人员 就餐， 食堂饭菜要清洁卫生、 品种丰富、 新鲜可口 、经济实惠， 服务周到。

　6. 认真做好项目 车辆的调度管理工作， 保障项目 人员 的上下班接送、 因公外出办事用 车， 做好车辆维护保养的监督， 降低车辆使用 成本。

　7. 认真做好项目 办公区卫生每日 检查工作； 监督各科室卫生、 办公用 具做到排放整齐、 做到规范化。

　每日 检查结果并做好记录。

　8. 督促各室搞好办公室的标准化管理， 负 责项目 办公电话的管理，做好项目 的对外接待工作。

　9. 搞好项目 部的对外联络工作， 主动与地方有关部门建立良好关系， 树立良好的项目 形象， 创建良好的周边关系。

　10. 作好员 工工会工作， 履行工会会员 代表职能， 为职工办实事、办好事。

　 11. 了 解项目 工程材料对口 市场信价； 及时跟踪与把握市场的第一手信价。

　12. 及时做好项 2 目 领导交办的临时性工作， 主动配合其他部门做好协调工作。

　项目 人员 管理职责

　一、 项目 经理：

　1、 以施工企业法难身份对工程项目 全过负 责；

　2、 以真贯彻执行国家的方针、 政策、《建筑法》 和上级的有关规定；

　3、 贯彻实施公司 质量方针和质量目 标， 对所负 责的工程目 施工过程中的工程质量负 全面领导责任。

　履行工程承合同， 根据公司 有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；

　4、 与公司 领导协商组建项目 经理部， 设计项目 组织形式， 制定项目 经理部管理职责， 对项目 的人员 、 资金及各项资历产进行监督管理；

　5、 负 责主持对工程进行质量策划， 制定工程项目 质量标责任制，对工程进度、 工程质量状况及质量体系 文件的执行情况进行监督检查， 组织作好纠 正和预防措施的实施工作；

　6、 负 责分供方、 分包产的选择工作， 代表公司 签订物资采购合同， 工程分包合同和劳务分包合同；

　7、 负 责加强内 外协调， 保证工程施工中的资源供给， 合理组织施工力量， 保证工程质量和工期， 满足合同要求， 处理好合同变更；

　8、 制定战略性实施计划， 确保项目 关键目 标， 对完成公司 下达的生产任务、 创优计划、 利润指标和安全指标负 责；

　 9、 完善内 部基础管理， 指导下级工作， 分配合理， 奖优罚劣；

　10、 主持项目 工作会议， 审定签名册发对内 、 外各类文件。

　 二、 项目 书记：

　1、 建立项目 党支部， 主持召 开党支部委员 会和支部党员 大会，传达贯彻党的路线、 方针、 政策和上级指示， 研究安排党支部的工作， 将党支部工作中的重大部题及时提交党支部党员 大会和党支部委员 讨论决定；

　2、 检查党支部的思想、 工作、 学习 、 和生活情况， 发现问题及时解决， 作好经常性的思想治工作；

　3、 检查党支部决议的关施情况， 总结党支部的工作， 按进向支部党员 大会和上级党组织报告工作；

　4、 定期研究党的民主生活会， 开展批评与自 我批评， 加强团结，搞好“一班人” 的自 身建设， 充分发挥党支部委员 会的集体领导作用 ；

　5、 经常与党支部委员 和同级行政导人保持密切联系， 交流情况，研究工作， 协调党、 政、 团的关系， 充分调节器动各方面的积极性；

　6、 关心项目 职工的生活， 作好精神文明建设， 努力完成公司 下达的各项指标计划；

　7、 作好后勤保障工作， 负 责协调周边关系， 协调甲方搞好扰民工作；

　8、 负 责项目 日 常接待工作。

　 三、 总工程师：

　1、 认真贯彻执行国家有关规范、 标准和上级规定的制度、 措施，监督施工现场各级人员 履行质量职责， 对工程施工进行技术指导和监督；

　 2、 协助项目 经理组织执行质量体系文件， 负 责主持编写工程项目 施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案， 主持隐检和结构验收以及施工竣工验收；

　3、 协助项目 经理对工程质量进行控制、 管理和监督， 主持对工程质量的定期检查、 评议、 整改及工程质量验评；

　4、 指导监督项目 经理部的文件和资料控制工作、 质量记录控制工作， 审核并签发测量定位单和竣工资料；

　5、 负 责指导和监督对不合格品的报告、 各种纠 正和预防措施的实施， 审批对轻微不合可格品的处置；

　6、 负 责组织新技术、 新材料、 新工艺在项目 的推广和应用， 及时做出科技总结；

　7、 承担经营技术指标、 工程质量指标， 参加研和技术革新， 降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案；

　8、 参加经营管理决策， 参与制定施工计划、 施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作；

　9、 主持分供方和分包方商的选择和考评工作， 对物资采购合同、工程分包合同 、 劳务分包合同的签订以及计价付款， 行使“质量”一票否决权；

　10、 负 责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织...

篇二：工程项目部管理制度汇编

筑施工企业的安全技术管理制度 一、 所有建筑工程的施工组织设计�施工方案�都必须有安全技术措施�且都要编制单项安全技术方案�否则不得开工。

　二、 施工现场的道路、上下水管线及材料堆放等平面布置都要符合安全、卫生、防火的要求�并加强管理�做到安全生产和文明施工。

　三、 各种机电设备的安全装置和起重设备的限位装置�都要齐全有效。

　四、 脚手架、井字架和安全网�搭设完毕必须经项目经理验收合格后�方能使用�验收时以安全检查标准为依据。

　五、 实行逐级安全技术交底制度�开工前技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底。班组每天要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。

　六、 砼搅拌站、木工车间、沥青加工点及喷漆作业场所等�都要采取相应措施�使尘、毒、浓度控制在标准及施工要求内。

　七、 加强季节性劳动保护工作。夏季防暑�冬季防冻�雨雪后采取防滑措施。

　八、 施工现场和木工加工厂要建立防火管理制度�要经常

　检查保持良好。

　班前安全活动制度

　 各班组长在带领本组作业时�要认真执行安全交底制度�有权拒绝违章指挥�班前要对所使用机具设备、防护用具、作业环境进行安全检查�发现问题立即采取改进措施。要加强组织班组安全活动日活动�开好班前安全生产会�发生工伤事故应立即上报。

　安全教育制度

　为保证安全生产�使职工熟悉和遵守安全生产中的各项规程�特制定如下制度。

　一、 新吸收或调换工种的工人�上岗前必须进行安全教育�经考试合格后方可进入岗位操作。

　二、 特殊作业工人应参加有关部门的培训�经考试合格持证上岗。

　三、 要结合安全合同每年进行一次安全知识考核�并建立考核成绩档案。

　四、 安全教育主要内容有�

　 �1�贯彻国家关于安全施工的有关法规、规范、标准等。

　 �2�公司安全生产管理规章制度。

　 �3�机电及各种安全技术操作规程。

　 �4�施工生产中危险区域和安全工作中的经验教训以及预防措施。

　 �5�尘、毒的危险和防护。

　 �6�严格执行进厂教育、现场教育、岗位教育三级安全教育制度。

　 施工现场防火制度

　一、认真贯彻执行国家消防工作方针、法律及文件会议精神�结合施工现场实际情况�布署防火工作。

　二、定期召开防火会议�布置现场安全防火工作�制定安全防火措施及应急方案。

　三、组织安全防火检查�对隐患提出整改意见。

　四、奖励消防有功人员�处罚违章、违纪人员及其造成事故有关责任者。

　安全管理制度

　实现安全生产是党和国家的一项基本政策�是社会主义经营管理的一项基本原则�是提高经济效益的一个基本条件�每个干部、职工都要从这个高度来认识问题�处理问题。为了适应社会主义经济体制改革的需要�我们必须严格认真的落实党中央、国务院关于安全生产的方针、政策、法律、法规�上至企业领导�下至全体员工要牢固的树立安全第一、预防为主的思想�严格执行本企业制定的各项规章制度�努力搞好安全管理工作�杜绝伤亡事故�促进各项工作向现代化方向发展。

　一、 本企业安全工作总要求� 1、在公司内部要把各项安全制度贯彻于实际的具体工作中�列入各项工作的议事日程。

　2、各在建项目要严格落实公司的各项安全措施�促进安全生产工作向前发展。

　3、建立严格的安全生产岗位责任制。

　4、 加强安全管理领导工作�由各单位经理亲自抓�项目经理严格管�同时设专职安全检查员�建立安全管理体系。

　�1�、单位领导全面抓安全。

　�2�、重点管理安全的施工员及安全员集中精力抓。

　�3�、其他分管的同志要积极配合抓。

　�4�、大家共同努力�互相监督�齐心协力抓。

　5、把安全生产的方针、措施、责任落实到人�落实到岗位�不留死角。

　6、充分作好抓生产任务必须先抓好安全工作�把安全生产列入头条首位�严格控制大小事故的发生率。

　二、 安全管理工作人员具体办法� 1、我们要正确处理安全与生产的辨证关系�把安全与生产真正统一起来�坚决贯彻国务院关于“管生产的同时必须管好安全”的原则�要落实到具体工作中去。

　2、在日常工作中�严格克服安全、生产“两张皮”的现象�要象积极抓好生产、抓好质量一样来抓好安全生产。

　 3、对安全生产工作要严格做到“八个纳入”

　 即�纳入领导的议事日程

　 纳入各项计划 纳入竞赛评比条件 纳入职工奖惩条件 纳入政治思想工作 纳入职代会内容 纳入干部考核内容 纳入经济承包合同 4、具体实际施工中�我们做到“五个同时”� 即�在下达生产计划的同时要下达安全计划

　在布置生产工作的同时要布置安全工作 在检查生产工作的同时要检查安全工作 在总结生产工作的同时要总结安全工作 在评比生产工作的同时要评比安全生产

　 5、要坚决反对形式主义和华而不实的作风�把各项措施落实�重点做到“四个落实”。

　 即�认真贯彻执行国家安全生产方针和安全生产责任制�做到思想落实 加强领导�建立安全生产体系和制度�做到组织落实。

　有计划的消除重大隐患�做到规划落实。

　机械设备安全化�安全教育正规化�做到措施落实。

　6、实行经济制裁办法�鼓励职工多想安全办法�多采取安全措施。实现安全生产�文明施工是提高经济效益根本保证�提高职工的安全生产观点和安全技术知识�是体现“以人为本”精神的唯一途径。

　7、对学徒工、合同工、外来普技工加大“三个方面教育”的力度。

　即�安全思想教育 安全技术技能教育 劳动纪律教育 8、坚持安全教育�使全体职工严格做到“三个知道” 即�知道本行业、本岗位安全生产特点和薄弱环节。

　知道本人操作岗位应遵循的安全规章制度和自己应负的责任。

　知道事故发生时的应急防护措施。

　 9、各级组织要发挥自己的作用�广泛发动群众开展安全生产宣传活动�开展“一遵二反三落实”活动。

　一遵�教育群众遵守纪律 二反�反对违章指挥 反对违章作业 三落实�督促与协助企业落实安全生产责任制。

　 督促与协助企业落实安全组织。

　 督促与协助企业落实安全措施。

　三、 管理安全部门的职责

　 1、领导干部要做到正确理解安全与生产的关系�不能只顾抓生产�不顾抓安全。

　 2、领导必须亲自到施工现场检查安全�定期或不定期进行检查或抽查。

　 3、要建立奖罚条例�制定安全岗位责任制�做到有职、有权、有责、有奖、有罚。

　 4、定期或不定期向职工进行“四防、三不放过”的宣传教育工作。

　 四防�防止人身事故的发生。

　 防止火灾事故的发生。

　防止不文明行为的发生。

　 防止盗窃事故的发生。

　 三不放过�事故查不清原因不放过。

　事故得不到教训不放过。

　责任人没有处理不放过。

　5、施工现场八不准� 不准穿高跟鞋上班。

　不准露长发上岗。

　不准在班前喝酒�汹酒后严禁上班。

　不准在施工现场带小孩。

　不准闲杂人员进入施工现场。

　不准在高空架上打闹。

　不准从井架上下人。

　不准非专业人员操作机械。

　 6、对施工现场各项安全措施要做到坚决贯彻�认真执行�在日常工作中互相监督�共同协作�搞好本企业安全工作。做到“安全生产、文明施工、提高效益、消灭事故”。

　 安全生产奖惩制度

　一、为了杜绝重大事故�减少一般事故�特制定以下奖励制度� 1、 在险情危机中奋不顾身�采取有效措施避免了事故发生和减轻了伤害程度的有功人员�进行大力表扬和物质奖励�奖励视贡献而定�一般在 100-500 元。

　2、 对全年未发生安全事故的班组�按在册人数平均发给安全奖金 10-100 元。

　二、对发生下列情况者�进行经济制裁和纪律处分� 1、 工作人员进入施工现场不戴安全帽者�高空作业不系安全带者经检查发现后�均按每人罚款 20 元�罚款必须在当月扣清。

　2、 对不听劝阻�乘自立架吊篮上下者�自立架操作人员不负责任�对乘吊篮上下不加劝阻和制止者�均按乘座人数每人罚所在单位的款 10 元�对发现自立架带病工作�不及时进行检修�造成重大事故�对工地负责人必须严加处理。

　3、 各种机械操作人员�如对机械不及时进行保养维修�以至玩忽职守�不负责任�造成事故者�罚事故责任者造成损失费的百分之十。

　4、 汹酒后严禁进入施工场�高空作业打闹嘻耍发生伤亡事故者后果自负。穿高跟鞋、硬底易滑的鞋作业者�罚款 20 元。

　5、 在施工现场未经工地负责人和有关人员的同意�随意生火�在木工车间、油料库及易燃易爆物品的场所吸烟者�罚款 5 元�对造成重大事故和严重经济损失者要追究刑事责任。

　6、 对不执行规章制度�违章作业造成重大伤亡事故者�经常违犯劳动纪律和安全操作规程屡教不改以及引起事故造成他人伤亡者�不关心职工疾苦�工作不负责任�官僚主义及造成重大伤害者�除给予责任者罚款外�情节严重者要追究刑事责任。

　 预防伤亡事故措施制度

　为保证工人的安全和健康�把不安全因素彻底消灭�针对伤亡事故做以下预防措施�

　 一、进入施工现场�工人必须戴好安全帽。

　 二、施工中不允许穿拖鞋、高跟鞋进行工作。

　 三、非机械工不允许开动机械。

　 四、严禁乘吊篮、龙门架上下。

　 五、机械施工过程中�安全运转传动部分的防护装置要定期检查�每周一次。

　 六、砌筑时的架子搭设须牢固�可靠稳妥。

　 七、各种用电、接电及线路�必须有专人负责定期检查。

　 八、做好各种分项分部施工中安全操作及防护措施。

　 九、在危险区有明显的标志。

　 十、在保证工期的前提下�要安排好工人休息时间。

　 十一、对新吸收的工人以及调换工人上岗前必须进行安全教育。

　 普工安全制度

　一、开挖基槽、基坑等�应根据土质和深度�按技术员的指挥放坡或设置固壁支撑�挖出的泥土�不应堆放在沟边�并且高度不应超过 1.5 米。

　二、使用蛙式打夯机等机具电源电缆必须完好无损�操作时应戴好绝缘手套�严禁夯打在电源上�停止使用机具时应切断电源。

　三、用推车装运物料应注意平稳�掌握重心�不允许猛推和撒把猛放�前后车距不少于 2 米�下坡不小于10 米。

　四、从砖垛上取砖时�应从上而下�阶梯式进行。

　五、脚手架放砖搁置重量不超过 270 ㎏。

　六、在施工现场及休息时间�必须执行公司的安全规章制度。

　 木工安全生产制度

　一、木工组的各工种工人�要遵守本公司各种规章制度�服从木工班长的领导。

　 二、木工场内严禁烟火�闲人免进。

　 三、不准违章操作�否则发生事故自负�造成的集体损失照价赔偿。

　 四、严禁将工厂内的集体财产私自拿出大门。

　 五、要严格按要求生产�保质�保量坚决杜绝生产劣质产品。

　 六、全厂职工要团结友爱�互相谦让�不准打架斗殴。

　 七、在生产过程中要按要求生产�在保质保量的前提下�节约材料�因技术问题造成的浪费�要照价赔偿。

　 电焊组安全生产制度

　一、电焊组全体工作人员必须遵守本公司各种规章制度�服从组长的调动。

　二、必须注意安全生产�不准违章操作�在生产过程中若违章操作�造成的事故�责任自负�造成的损失要赔偿。

　三、在生产过程中�要按要求生产。在保质保量的前提下注意节约材料�不准浪费�因技术问题造成的浪费要照价赔偿。

　四、遵守劳动纪律�有事向组长请假�不能因电焊工作影响到工地施工。

　五、上班时间�不准在生产场地追逐打闹�不准打架斗殴�无理取闹。

　 施工现场环境保护管理制度

　施工单位应当遵守国家有关环境保护的有关规定�采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水及噪音等对环境的污染和危害。

　一、妥善处理泥浆水�未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。

　二、除设有符合规定装置外�不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆等物质。

　三、采取有效措施控制施工过程中的扬尘。

　四、禁止将有毒‰、有害、废弃物做回填土。

　五、对有噪声的施工机械�应采取有效措施减轻噪声。

　 保管员岗位责任制

　一、凡购进入库的材料�须经验收质量合格�数量相等方可入库。

　二、对保管的材料要心中有数�对经常用的材料数量不够的要及时报告领导�以免耽误施工。

　三、属于公司的一切材料�不须私自送人�有权防止其它人的类似行为�防止材料被盗行为�维护集体利益。

　四、库房堆放材料要整洁�碎小材料要设明码标牌。

　五、按期完成领导交办的任务�积极配合其它人员做好工作�为领导当好参谋。

　定期安全检查责任制

　一、各施工项目部除作业班组的班组长在工作前对工作环境�工具机械和安全防护用品进行自检的基础上必须接受公司生产安全部每季度一次�分公司每月一次及项目部每十天一次的全面细致检查。

　 二、每次检查活动中专职和兼职安全员必须参与。

　 三、在检查过程中检查出的安全隐患和不安全因素要做详细认真记录�并制定相应的整改意见和处理措施。

　 四、对检查的结果要根据《安全检查评分标准》做出合理准确的评价和打分。

　 五、检查结果要与安全责任经济奖罚制度挂钩�做到奖不吝啬�罚不手软�杜绝批评从严、处罚从宽的处理办法。

　 六、安全技术措施中各种安全设施防护设置的实施应责任落实到班组或个人�接受安全管理领导小组的监督。

　 七、对每期检查的评定结果装订整齐存档保存。

　 八、定期检查要从不间断�警钟长呜。

　施工现场文明施工管理规定制度

　—、为了贯彻<<建筑施工安全检查标准》(JCJ59—99)中文明施工要求�推行现代管理体制�加强公司各施工现场管理�保障工程施工顺利进行�进一步树立公司形象�建设企业文化�根据建设部 15 号令《建设工程施工现场管理规定》和省、市及总公司有关统一标...

篇三：工程项目部管理制度汇编

部岗位职责及项目部管理制度（草拟）

　一、 项目部组织框架和岗位职责分工

　项目经理

　项目 部技术负责人

　 质检员

　 安全员

　施工员

　 材料员

　资料员

　1. 1 项目经理：

　(a)

　负责建立项目经理部， 并对项目工程产品实现过程的技术、 质量、 安全、工期、 文明生产全面负责。

　(b)

　负责项目基础设施与工作环境的管理。

　1. 2 项目部技术负责人：

　(a)

　负责项目工程产品实现过程的技术质量控制， 负责技术交底以及安全技术交底。

　(b)

　负责项目质量计划编制和施工质量中间验收、竣工验收资料审核、 报审。

　1.3 施工员：

　(a)

　负责项目工程产品实现过程的生产调度、 作业计划调整、 工艺技术方案制订， 组织项目正常施工。

　(b)

　负责填写施工日志、 产品标识和可追溯性程序的控制。

　(c)

　督促检查纠正和预防措施的执行， 事故和不合格的现场技术处理。

　(d)

　负责设备、 检测测量装置的现场管理。

　1. 4 质检员：

　(a)

　负责项目工程产品实现过程的工序质量检查、 验收与报验。

　(b)

　负责原始质量记录的填写、 汇总并归档。

　(c)

　对纠正和预防措施执行过程控制和不合格品（项）

　的评审与处理。

　(d)

　负责项目工程竣工资料的收集、 整理与送审。

　1. 5 材料员：

　(a)

　负责项目工程物资采购计划的编制与送审。

　(b)

　负责供应商的选择、 评定并报审。

　(c)

　负责项目工程物资的采购、 签收、登记与标识及不合格品的处理与标识。

　 (d)

　负责现场物资的管理与标识。

　1. 6 安全员：

　(a)

　负责项目工程现场安全与文明施工措施的检查、 督促、 落实， 纠正不安全行为。

　(b)

　负责现场装备、 安全装置、 供电、 动力线路安全检查、 验收。

　(c)

　负责项目部安全教育， 培训、上岗证书的检查及安全报表与台帐的填写。

　 (d)

　负责危险品、 超高超长设备、 材料运输安全控制。

　(e)

　负责与行业安全主管部门的联系。

　1. 7 资料员：

　(a)

　质量记录整理， 文件、 图纸、 资料保管和检查。

　(b)

　施工资料的收集、 交付与归档。

　1. 8 测量员：

　(a)

　核对施工图相关部分， 参加设计图纸会审会议。

　(b)

　工程基准线、 点测放与复核， 桩的测量定位、 平面标高资料提供。

　(c)

　B 类检测设备使用保管与送检。

　1. 9 取样员：

　(a)

　负责现场原材料取样与试块制作。

　(b)

　样品的送检与报告管理。

　1. 10 预算员：

　(a)

　工程项目预算与结算书编制与送审。

　(b)

　收集有关投标政策文件。

　二、 项目部管理制度 1、 项目部安全生产管理制度 1. 1 项目部是公司安全生产基层单位， 必须严格执行国家、 地方有关安全生产的法律、 法规及公司安全生产管理的有关制度， 各种岗位要按安全操作规程作业， 严禁违章作业， 违规操作， 保证项目施工的安全生产。

　在实际施工过程中主要做好以下几个方面：

　 (a) 单位工程必须有安全管理技术措施, 分项施工前必须作好分级、 分段逐步安全技术交底。

　无措施、 无交底、 作业班组有权拒绝施工。

　 (b) 进入施工现场, 必须戴安全帽。

　严禁穿拖鞋、 硬底易滑鞋、 高跟鞋或赤足。

　 (c) 高空作业要按规定栓好安全带、 支搭安全网, 架子必须按规定搭设、 经验收合格后方可使用, 拆除时严禁高空投扔。

　 (d) 机械设备必须有安全防护装置, 不得带病运行。

　 (e) 施工现场临时用电必须有临电施工组织设计。

　实行三级配电二级保护,机电设备必须重复接地保护, 临电架设要符合要求。

　 (f) 电焊设备、 压力容器必须有安全装置, 并且保持其灵敏可靠。

　 (g) 特殊工种必须经过培训, 合格发证后才能独立操作。

　 (h) 安全隐患要及时整改, 防护设施、 安全标志以及警示牌未经许可, 不准擅自拆除。

　1. 2 项目经理是项目 部安全生产的第一责任人； 项目技术负责人协助项目经理负责项目安全生产技术管理； 专职安全员是项目安全生产的直接管理人员。

　1. 3 项目部执行“安全第一， 预防为主” 的方针， 确保项目安全生产， 保障劳动者的身体健康。

　项目部应定期对全员进行安全教育和新工人岗位前安全培训教育。

　1. 4 项目部编制项目 施工组织设计时， 必须同时编制项目安全技术措施和工序、 设备、 事故隐患预防措施、 事故处理预案等， 报公司责任部门批准， 组织实施。

　1. 5 项目部负责编制各施工班组安全管理制度和安全岗位责任制度， 并督促落实到各班组和责任个人。

　1. 6 项目技术负责人在新的项目开工前， 必须负责向各施工班组和各工种岗位进行安全技术交底， 并有书面记录和双方责任人签字。

　1. 7 项目部每月进行不少于一次的安全检查， 各班组每周进行不少于一次的安全检查， 发现有违章作业和事故隐患， 及时组织整改排除。

　安全检查做好以下几个方面：

　(a) 公司每月组织一次安全生产大检查, 项目 经理部每月组织一至两次安全生产检查, 每旬组织一次综合大检查。

　(b) 根据工作需要项目经理部组织不定期的安全生产大检查, 如巡回检查、 专项检查等。

　(c) 安全检查的主要内容：

　⑴查领导, 是否认真贯彻了“安全第一、 预防为主”的方针, 正确处理了安全和施工生产进度的关系等。

　⑵查教育, 在时间、 内容、 人员上是否落实。

　⑶查防护, 各种现场防护是否达到了标准要求。

　⑷查制度, 各项管理制度是否健全, 是否得以真正落实。

　⑸查隐患, 工地各方面是否存在隐患和“三违现象”以及“三定”工作是否落实。

　⑹查整改, 上级部门或项目经理部检查中所发现的安全隐患是否已经整改完毕。

　(d) 每次检查要认真考核、 评分和评比, 好的经验要总结推广, 给予适当的奖励, 差的要严肃批评、 给予处罚, 使得安全检查真正形成为经常化、 制度化。

　 1. 8 项目安全措施费要实行专款专用， 不得挪作他用和节约不用。

　1. 9 特殊工种实行持证上岗， 严禁无证人员上岗作业和跨岗代岗作业。

　1. 10 项目部职工有权拒绝危险作业， 有权报告事故隐患， 全员应自觉遵章守纪， 按章作业， 做到不伤害他人， 不被他人伤害， 自我保护自身安全不受伤害。

　2、 项目安全技术交底制度

　2. 1 开工前, 技术负责人要将工程概况, 施工方法, 安全技术措施等情况, 向工地负责人、 工长进行详细交底, 并向全体职工进行交底。

　 2. 2 两个以上施工队或工种配合施工时, 工长要按工程进度定期或不定期的向有关施工队进行交叉作业的安全技术书面交底。

　 2. 3 工长安排班组长工作前, 都必须进行书面安全技术交底。

　4、 班组长每天要对工人进行施工要求、 作业环境的安全技术交底, 并记录在班前讲话中。

　 3、 项目环境保护管理制度

　3. 1 施工现场要做到围挡严密, 路面要硬化、 洒 水, 指派专人加强对扬尘的管理。

　 3. 2 运输散料车辆要严密遮盖, 防止遗撒、 扬尘。

　卸料时应采取 有效措施,减少扬尘, 车辆不准夹带泥沙出现场。

　 3. 3 施工现场内的水泥和其它飞扬的细颗散体材料应安排在库内 存放或严密遮盖。

　 3. 4 贯彻食品卫生法、 加强施工现场卫生防疫工作、 杜绝食物中毒及事故发生。

　 3. 5 施工现场的强噪声设备, 必须封闭使用, 并合理安排作业时间, 减轻噪声扰民。

　 3. 6 对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度, 并严格控制, 最大限度地减少噪声扰民事件发生。

　 4、 项目机械设备管理制度

　4. 1 项目 经理部要加强机械设备综合管理, 设置懂机械设备管理工作的专职（或兼职）

　机务管理员, 充分发挥机械设备的效能。

　 4. 2 项目 开工前必须制定机械设备使用的布置方案, 根据施工进度要求合理选配及时进场, 满足施工需要。

　 4. 3 施工项目机械设备必须实行统一管理（包括自有、 租赁、 分包单位自带的机械设备）, 由机务员按规定要求对进场的机械设备进行验收, 合格后向有关人员和操作人员进行安全技术交底, 手续要齐全, 记录要认真, 而后方可使用。

　 4. 4 机械设备的操作人员按规定持有效证件上岗操作, 在用的机械设备安全防护装置必须齐全有效。

　 4. 5 项目机械设备使用管理必须坚持“三定”工作。

　 4. 6 要合理使用机械设备, 安装要符合规定, 特种机械设备要制定专项的安全技术要求, 机械设备使用环境要符合文明施工管理要求。

　 4. 7 贯彻“安全第一, 预防为主”的方针, 如若发生机械事故, 应保护好现场及时上报有关领导和部门, 同时采取一切可行的措施, 防止事故进一步的扩大, 在事故处理上要坚持“三不放过”的原则, 加以整改, 杜绝事故重复发生。

　 4. 8 坚持机械设备使用“十字”作业法, 加强维修保养工作, 严禁机械设备带病运转作业。

　 4. 9 项目对机械设备使用要进行经济合算, 作到资料完整齐全。

　 5、 项目因工伤亡事故报告、 统计、 调查、 处理管理制度

　5. 1工程项目发生因工伤亡事故后, 受伤者或事故现场有关人员要立即报告工程项目经理及有关领导和部门。

　 5. 2工程项目 经理及有关领导和部门接到报告后, 要立即赶往事故现场, 组织指挥抢救受伤者, 对受伤者的受伤部位作出判断, 有选择地送往专业医院抢救,同时要向公司安全部门报告, 分包工程项目经理要同时向总包项目经理报告。

　 5. 3事故发生后, 项目经理和有关领导及安全管理部门要立即采取措施制止事故蔓延扩大, 组织人力和物力保护好事故现场。

　 5. 4事故报告的内容：

　(a) 事故发生单位名称、 时间、 地点。

　(b) 事故简要经过、 伤亡人数、 伤情程度、 伤亡者姓名。

　(c) 事故现场采取的控制措施。

　(d) 报告人姓名、 工地电话。

　(e) 同时准备好上级政府有关部门进行事故调查处理所需要的各种资料。

　5. 5事故发生以后, 项目要立即成立有有关领导参加的事故调查处理小组,

　负责对事故发生过程的调查分析与善后处理工作, 同时向上级有关部门提供有关事故的真实情况, 配合其对事故的调查与处理。

　5. 6事故发生以后项目各级管理人员, 要组织有关人员认真讨论, 严格执 行“三不放过”的原则, 吸取教训, 搞好整改措施, 杜绝事故再次发生。

　 6、 项目部的其他管理制度 6. 1 项目部成员必须形成计划→落实→检查→改进的管理模式。

　6. 2 项目部成员必须有大局观念， 认识并处理好整体与局部的关系； 既要分工明确又要团结协作； 时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切” 的思想。

　每个人应清楚自己是在为公司的整体利益而工作， 必须做到互相配合， 及时向公司反馈信息。

　 6. 3 对现场发生任何不利于公司利益的事情， 现场人员应灵活应变， 做出相应处理， 并将处理情况及时向项目经理直至总经理汇报， 防止事态扩大， 将损失降到最低。

　 6. 4 任何人不准以任何方式接受相关方单位和个人（包括民工）

　的礼金、礼品和宴请。

　坚决杜绝吃、 卡、 拿、 要等有损公司形象的行为！

　确有必要宴请时，经请示上级领导后办理。

　6. 5 项目经理必须尽力协调好甲方、 业主、 监理及地方各方面关系。

　积极巩固公司的商务关系， 借助合作伙伴， 促进公司利益最大化， 商务活动中出现的特殊情况， 必须先请示后办理。

　 6. 6 在进行必要的、 正常的商务社交活动中， 项目经理应明确目的、 交际手段和欲达到的效果， 其活动应和公司所掌握的信息同步。

　 6. 7 项目部每周都要做出本部门下周的工作计划（根据工作的重要紧急、重要、 一般三级来做计划）， 同时每天必须填写项目日志表。

　公司将定时和不定时抽查日志表的填写情况， 发现不认真填写或不填写者。

　应受到相应的处分和处罚。

　6. 8 现场人员要严守公司商业秘密！

　任何人不得将公司有关技术、 质量、设备、 经营、 安全等信息泄露给公司以外的人， 否则将严肃处理。

　 6. 9 项目经理应有“预警” 意识。

　在现场施工中， 项目经理应对质量、 安全、 设备、 材料、 技术、 经营管理、 施工进度等不利因素进行分析， 采取预防措施防患于未然。

　6. 10 项目部每日要召开由管理人员参加的日例会， 总结当日工作， 判断当前形势， 布置下步任务。

　每次在给工人开会前， 项目经理要事先对管理干部说明会议的内容， 统一思想、 统一步调， 并且每一位管理人员必须在会上发表个人观点， 同时要关注工人的身体状况， 妥善安排（照顾、 休假、 辞退）， 并做好记录。

篇四：工程项目部管理制度汇编

目部规章制度范文

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　工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

　一、 工程项目部工作内容：

　1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;

　2、组织实施招投标，协助签定施工合同;

　3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;

　4、制定并实施工程部管理制度。

　二、 工程项目部日常工作制度

　1、工程部组织制度

　①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;

　②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

　2、工程部会议制度

　 ①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午 8：30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;

　②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午 9：00)，班前会制度(星期一至星期五早 8：00)不定期专题会议制度。

　③积极参加监理例会制度(星期一下午 3：00)及不定期监理例会。

　3、检查制度

　①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到 100%，漏点处罚：每日每点 50 元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午 9：00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;

　②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;

　③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;

　④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题

　及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

　三、 工程部岗位责任制

　1、工程部经理岗位责任制

　①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;

　②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;

　③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;

　④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;

　⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会;

　⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

　⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24 小时内报总经理，并在 48 小时内完成。

　2、专业工程师岗位责任制

　①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导;

　②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在 24 小时内上报经理;

　③组织项目施工审批所需资料;

　 ④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款;

　⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核;

　⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作;

　⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整;

　⑧工程点的巡查工作应在 48 小时之内完成;

　⑨组织起草变更、签证文件;

　⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在 24 小时之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单，在 24 小时完成。

　3、工程部文件资料管理制度：

　① 公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位;

　② 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要;

　 ③ 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师;

　④ 专业工程师签认的变更(通知)、签证，由部门经理(或项目经理)审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位;

　工程项目部考核制度

　一、奖励制度：

　(一) 嘉奖(A 类)：

　奖励个人 50 元至 200 元，与当月个人薪金一并发放;

　1、对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的;

　2、工作中表现突出，创造优良成绩的;

　3.工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的;

　(二) 记功(B 类)：

　记功类奖励奖个人 200 元至 500 元，与当月个人薪金一并发放;全公司通报表彰;(以下三项节约成本均在 5000—10000 元以内者)

　1、提出合理化建议，节约建设成本成效显著者;

　2、杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的;

　3、提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成

　果显著的;

　(三) 记大功(C 类)：(节约成本均在 10000 元以上者)

　记大功奖励奖个人 1000 元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。

　一、 处罚制度：

　(一)警告类(A 类)：

　情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金;情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金 50 元至 100 元罚款，本部门内通报;

　1、不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任;

　2、消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的;

　3、不按本部门规定参加例会及其他会议的;

　4、对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查;巡查过种中只走形式不重质量的;

　5、不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的;

　(二)记过类(B 类)：

　记过类处罚每次扣除当月薪金 200 元至 800 元，全公司通报批评;

　1、不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材

　料的;

　2、超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的;

　3、未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的;

　4、在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的;

　5、个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的;

　 、对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的;

　7、半年内受到警告类处罚三次以的;

　(三)留岗查看(C 类)：

　1、不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的(特殊情况除外);

　2、工程整改两次以上仍不能验收通过的(特殊情况除外);

　3、未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的;

　4、工作过程中，过失泄露公司机密的;

　5、工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的;

　、半年内受到记过类处罚两次以上的;

　(四)开除(D 类)：

　开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。

　1、未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的;

　2、接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的;

　3、故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的;

　4、留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。

篇五：工程项目部管理制度汇编

1 页 共 153 页 QB 陕西国华锦界能源有限责任公司企业标准

　工程管理标准 Q/GJD216

　陕西国华锦界能源有限责任公司 2005

　发布

　 2005

　实施

　第 2 页 共 153 页

　目

　录

　1

　 单位（分部）

　工程开工审批制度 Q /G J N 216－001－2005…………………………………（4）

　2

　 工程联系单管理制度 Q /G J N 216- 002－2005………………………………………………（15）

　3

　 施工图纸审阅、 会审及设计交底制度 Q /G J N 216－003－2005……………………………（19）

　4

　 设计变更管理制度 Q /G J N216－004－2005…………………………………………………（30）

　5

　 工程材料代用审批管理制度 Q /G J N 216－005－2005………………………………………（44）

　6

　 施工组织总设计、 施工组织专业设计及作业指导书编制和审批制度 Q /G J N 216－006－2005…………………………………………………………………………………………………（50）

　7

　 现场会议管理制度 Q /G J N216－007－2005…………………………………………………（55）

　8

　 施工用水管理制度 Q /G J N216－008－2005…………………………………………………（61）

　9

　 施工用电管理制度 Q /G J N216－009－2005…………………………………………………（65）

　10

　施工道路管理制度 Q /G J N216－010－2005…………………………………………………（71）

　11

　工程量签证管理制度 Q /G J N 216－011－2005………………………………………………（90）

　12

　业主、 监理、 各施工承包商工作管理制度 Q /G J N 216－012－2005………………………（96）

　13

　施工总平面变更申请审批管理制度 Q /G J N216－013－2005………………………………（102）

　14

　设备技术规范书评审及技术谈判管理制度 Q /G J N 216－015－2005…………………… （109）

　15

　锅炉压力容器检验作业联系管理制度 Q /G J N 216－016－2005…………………………（118）

　16

　工程（零星）

　项目委托管理制度 Q /G J N 216－017－2005…………………………………（123）

　17

　设备缺陷处理及索赔管理制度 Q /G J N 216－018－2005……………………………………（129）

　18

　设备（系统）

　分部试运管理制度 Q /G J N 216－019－2005…………………………………（136）

　19

　机组整套启动试运管理制度 Q /G J N 216－020－2005………………………………………（144）

　第 3 页 共 153 页

　版本 编号 签发 日期 编写人 下次复 核日期 初审人 复审人 批准人 有否 修订 试行 2005.3 王文毅

　李耀和 谢林 王建斌

　 本制度监督实施及完善负责人 本制度监督实施及完善执行人 职务：

　锦能公司分管副总 职务：

　工程部经理 签字：

　签字：

　第 4 页 共 153 页 陕西国华锦界能源有限责任公司企业标准 单位(分部) 工程开工审批制度

　Q/GJN216- 001- 2005

　第一章

　总则

　 本制度规定了 陕西国华锦界能源有限责任公司 4×600M W 机组工程中各项单位( 分部)工程开工条件审批程序。

　 本制度旨在保证单位（分部) 工程开工前的各项条件能达到开工要求及施工质量和施工安全， 确保开工后施工能顺利进行， 确立规范化的开工管理工作。

　第二章

　适用范围

　 本制度适用于陕西国华锦能公司工程项目 建设中的各项工程， 开工申请可以按单位工程， 也可按分部或分项申请， 还可以按专业或工序申请， 具体需视施工进度及实际情况而定。

　第三章

　引用标准及关联制度

　 引用标准 中电国华电力股份有限公司 《风险管理子系统》 G H FD- 02 《环境管理子系统》 G H FD- 07 《外界服务管理子系统》 G H FD －10 《外包项目管理制度》 G H FD －10－05 《工程项目管理子系统》 G H FD －12

　 关联制度 陕西国华锦界能源有限责任公司企业标准 《安全文明施工管理制度》

　《工程技术文件管理制度》

　《单位( 分部、 分项) 工程质量检查与验收制度》 Q /G J N 220- 001- 2004

　第四章

　执行程序

　 开工条件 （一）

　单位 ( 分部) 工程开工之前， 施工承包商应准备以下书面材料提供项目 监理工程师和国华锦能工程部审核。

　1、 施工承包商技术、 质量保证体系文件（本项施工的各级技术、 质量人员配备情况）。

　2、 分包商资格证书复印件。

　3、 经审批的施工方案/作业指导书[ 其中含：

　进度计划， 质量及安全目 标、 计划(质量计划含W、 H、 S、 四级检验计划)、 措施， 安健环计划审批表见附录 5] 。

　施工方案/作业指导书的编制要求及内容见《施工组织总设计、 施工组织专业设计及作业指导书编制和审批制度》 Q /G J N216－006－2004， 施工方案/作业指导书要在办理开工报告前 3 天审批完。

　4、 提供施工人员的工种和到场人数， 对特殊工种应提供持证情况。

　5、 提供该工程使用机械种类和数量的配置情况。

　6、 提供材料、 设备到场并经检验及材料试验报告。

　（二）

　单位( 分部) 工程开工之前， 还应完成以下工作：

　1、 施工图纸满足开工要求， 并经过设计交底和图纸会审；

　2、 按照国华公司基建 N O SA标准， 施工组织设计/方案中应包含前期风险评估。

　在危险工序识别后， 确认工序的危险程度， 对于高危险工序， 须建立书面安全工作程序。

　3、 本项目技术、 质量培训（交底）

　完。

　4、 现场场地具备开工条件。

　第 5 页 共 153 页 5、 监理单位专业监理工程师要编制出本工程的监理要点， 并在施工监理过程中贯彻落实。

　（三）

　如按工序或专业申请的开工申请报告， 还需审核上道工序是否验收合格， 并满足下道工序的开工要求。

　开工申请程序 （一）由施工承包商填写开工申请报告(见附录 2) ， 并在预计的开工日前 9 天送监理单位审核；监理部在 48 小时内签署意见； 监理部签署意见后将开工报告与本工程监理要点一并在开工日的 7天前送由国华锦能工程部审核； 审核合格后由锦能公司主管领导签发。

　如审核结果为不合格， 则应退回施工承包商， 令其整改至合格后， 方可签发开工令。

　操作流程图见附录 1。

　（二）

　开工审核要求 1、 要求施工承包商在单位(分部) 工程开工之前必须有完善的开工条件。

　2、 开工条件考核表（见附录 3）

　由施工承包商按考核项目逐条填写初评意见， 与开工申请报告同时提交监理单位审核， 监理审核合格后交锦能工程部审核。《开工条件考核表》 中的 1- 15 项内容由施工单位、 监理、 锦能工程部技术质量人员审核， 16、 17 项内容由施工单位、 监理、 锦能工程部安全人员审核。

　3、 通过审核衡量开工条件是否完善和具备。

　4、 对考核结果分合格、 基本合格和不合格三级。

　合格指被考核项目 工作已经完成； 基本合格指被考核工作尚未完成， 但根据进度进展情况认为可在预计的开工日之前完成； 不合格指被考核项目 未做或工作质量不符合要求的项目。

　5、 考核项目 中, 必须全部达到合格或基本合格条件才能批准开工。

　（三）

　单位/分部(分项) 工程开工申请报告最终由国华锦能批准后交施工承包商执行。

　（四）

　开工申请报告（含开工条件考核表）

　一式六份原件， 国华锦能工程部、 档案室各存一份， 监理单位存一份， 施工承包商存三份。

　第五章

　职责

　 承包商依据合同进度要求和现场环境， 及时充分进行开工准备； 负责开工前的危险辨识和危险评价， 最大限度的评估出潜在的风险， 实现风险预控， 并组织风险评估控制措施的落实。

　监理工程师负责开工申请报告的复核， 重要的项目由项目 总监理师/副总监理师审定并签署。

　审核方严格按照《开工条件考核表》 的相关要求把好每一道程序， 保证施工顺利进行，将隐患杜绝在开工前。

　第六章

　检查与评价

　 本制度检查人是锦能工程部安监人员和各专业专工。

　 检查人要不定期对开工项目进行检查， 具体检查本制度的执行情况； 检查开工项目的条件是否齐全； 开工项目 的管理是否处于受控状态。

　承包商、 监理单位的内部必须建立相应的开工审批工作程序。

　本制度评价人是国华锦能公司主管领导。

　第七章

　反馈

　 本制度的检查人每 6 个月把检查与评价结果及改善本制度的建议反馈至制度负责人。

　反馈内容包括：

　本制度的可操作性； 可执行情况和效果。

　第八章

　附则

　 本制度自签发之日起执行。

　本制度由工程部负责解释。

　 1 单位（分部）

　工程开工流程图

　单位（分部）

　工程开工报审表

　单位（分部）

　工程开工报告

　开工条件考核表

　安健环计划审批表

　《单位（分部）

　工程开工审批制度》 执行情况检查评价表 23456

　第 6 页 共 153 页

　第 7 页 共 153 页 2 编号：

　陕西国华锦界能源有限责任公司 4×600M W机组工程

　致：

　陕西国华锦界能源有限责任公司、

　监理部

　我方承担的

　工程， 已完成了以下各项工作， 具备了开工条件，特此申请施工， 请核查。

　 附件：

　承包单位（章）

　 项 目 经 理

　日

　期

　 审查意见：

　监理单位（章）

　 总监理工程师

　日

　期

　格式：

　Q /G J N 216- 00101

　第 8 页 共 153 页 3 编号：

　 陕西国华锦界能源有限责任公司 4×600M W机组工程 单位（分部）

　工程编号 工程名称 施工承包商 施工图交底、 会审情况 施工组织设计(方案) 报批情况 计划开工日期 劳动力 机

　械 材

　料 资

　料 其

　它

　合同依据

　计划竣工日期

　资源 要求解决的问题 施工承包商填表人

　日期 年

　 月

　 日 施工单位

　 签章：

　 项目负责人：

　日期：

　 监理单位

　签章：

　 总监理工程师：

　日期：

　 建设单位

　 签章：

　 主管领导：

　 日期：

　 格式：

　Q /G J N 216- 00102

　第 9 页 共 153 页 4

　 编号：

　陕西国华锦界能源有限责任公司 4×600M W机组工程 单位（分部）

　工程开工条件考核表

　工程名称

　工程编号

　施工承包商初核 监理单位核评 序号

　 级别 考核人 级别 考核人 1 设计技术交底与图纸会审

　 2 施工方案/作业指导书

　 3 施工场地布置

　 4 加工厂形成生产能力

　 5 材料进场并检验

　 6 设备进场并检验

　 7 测量放线并验收

　 8 工程外部接口具备条件

　 9 机具配备

　 10 人员到位

　 11 技术、 质量培训（交底）

　12 现场场地及力能供应

　 13 加工件配制

　 14 质量目标、 计划、 措施

　 15 进度计划

　 16 安全目标、 计划、 措施、定置化布置图 施工作业危险辨识、 风险评估预控措施

　 17

　 施工承包商

　监理工程师

　考核 评估 建设单位 工程部

　 专业人员：

　安全专工：

　部门经理：

　级别代号 格式：

　Q /G J N 216- 00103 合格：

　О

　基本合格：

　◆

　不合格：

　×

　第 10 页 共 153 页

　:

　工程项目名称

　 合同编号

　工程范围

　 工期

　 项目安监部长

　 项目主管

　1

　5 2 6 3 7 1. 项目安健环目标 4 8 2. 安全网络

　 3. 施工安全职责

　1. 安全文明施工责任区牌：

　（

　cm

　×

　cm ）

　项目名称：

　施工区域：

　责任单位：

　负责人：

　施工时间：

　区域负责人（照片）

　技术负责人 （照片）

　 安全负责人（照片）

　文明施工标准

　 主要危险源

　 2. 项目模块定置图

　第 11 页 共 153 页

　1. 施工安全员

　 2. 特殊工种人员名单 是否取证 证号 有效期至 施工监理审查签名

　 年

　 月

　 日

　 年

　 月

　 日

　 年

　 月

　 日

　 年

　 月

　 日

　 年

　 月

　 日

　 年

　 月

　 日

　 年

　 月

　 日

　 3. 安全培训情况：

　4. 班组 （名称）

　人数 参加培训

　 人数 安规考试人数 监理签名

　机械名称 规格型号 数量 是否验证及证件号 检验日期 操作人 见证人

　第 12 页 共 153 页

　设施名称 标准要求 实施数量 采用标准 搭设或

　施工人 验证人 见证人 脚手管架 采用钢管脚手架， 统一油漆， 醒目色调

　 D L408 电业安全工作规程， D L5000 火力发电厂设计技术规程 D L408 电业安全工作规程， G B4053. 3- 93。固定式工业防护栏杆安全技术要求

　 防护栏杆，孔洞盖板 安装可靠的双层防护栏杆， 制作安装统一设计的各种规格， 标有统一色调的孔洞盖板 照明全部以管线架设固定设置， 装置统一的高压纳灯。

　电源箱、 配电盘统一规格， 统一色标、 统一编号。

　电源盘放线不超过 20 米， 进线处应有可靠的电线防挂脱措施， 设漏电开关。

　制作和安装统一规格和标识的电焊机箱、 氧气、 乙炔气瓶工棚， 管线不交叉， 复盖排列整齐。

　气瓶涂刷气体介质色标， 加装防护帽及经计量校验合格的压力表， 灯线和气管不破损无裂纹。

　临时照明及配电装置

　 D L408 电业安全工作规程， G BG J 56 火力发电厂和变...

篇六：工程项目部管理制度汇编

　　　　　Ｘ Ｘ ＊ ＊ 安＊ 〔２０＊ ＊ 〕 ００＊ 号　　　 关于下发《XX 工程项目经理部 安全质量管理制度》 的通知 　项目部所属各部室、 施工队：

　　为了加强 Ｘ Ｘ的安全、 文明施工管理， 规范文明施工行为， 实现预期的安全质量生产目标， 特制定《中铁四局集团Ｘ Ｘ工程项目经理安全质量管理制度》， 现予以下发。

　请各部门、 施工队认真组织学习并贯彻执行。

　　　附：《中铁四局集团 Ｘ Ｘ工程项目经理部安全质量管理制度》 　　　二 Ｏ ＊ ＊ 年＊ ＊ 月 ＊ 日　　

　 中铁四局集团有限公司 Ｘ Ｘ工程项目经理部 安　全　质　量　管　理　制　度　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 编制人：

　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 审核人：

　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 审批人：

　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　日　 　 期：

　二 Ｏ ＊ ＊ 年＊ 月 ＊ 日　

　目

　录 第一部分　 安全管理制度　一、 安全生产奖惩制度　 ．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．　 １　二、 安全生产教育培训制度　 ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．　 ７ 　三、 安全生产检查制度　 ．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．　 １１　四、 安全技术措施交底制度　 ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．　 １３　五、 生产安全事故报告处理制度　 ．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．　 １４ 　六、 消防安全责任制度　 ．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．　 １７ 　七、 文明施工标准工地管理制度　 ．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．　 １９ 　八、 特种作业人员管理制度　 ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．　 ２０ 　九、 临时用电管理制度　 ．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．　 ２１　十、 安全防护设施及用品的验收、 使用管理制度　 ．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．　 ２２　十一、 安全生产责任考核制度　 ．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．　 ２４ 　十二、 安全生产资金保障制度　 ．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．　 ２５　十三、 专项施工方案专家论证审查制度　 ．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．　 ２８ 　十四、 施工组织设计编制审批制度　 ．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．　 ２９ 　十五、 设备安全管理制度　 ．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．　 ３０ 　十六、 生产安全事故应急救援制度　 ．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．　 ３２　十七、 卫生防疫制度　 ．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．　 ３４ 　十八、 职业危害防治措施　 ．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．　 ３６　十九、 集体宿舍管理制度　 ．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．　 ４１　二十、 门卫、 值班和保安保卫制度　 ．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．　 ４２　二十一、 防护员管理制度　 ．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．　 ４２　二十二、 驻站员管理制度　 ．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．　 ４２　二十三、 对讲机管理制度　 ．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．　 ４２　二十四、 大型机械临近既有线作业安全控制管理制度　 ． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．　 ５０ 　二十五、 地下隐蔽设施防护制度　 ．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．　 ５２　二十六、 施工场地封闭网防护管理制度　 ．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．　 ５４ 　二十七、 项目部领导施工现场带班制度　 ．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．　 ５６　第二部分质量管理制度　一、 质量检查制度　 ．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．　 ６２　

　二、 质量奖惩办法　 ．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．　 ６４ 　三、 质量三检制度　 ．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．　 ６８ 　四、 内部旁站监督制度　 ．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．　 ６９ 　五、 隐蔽工程及关键部位质量验收制度　 ．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．　 ７ １　六、 全面质量管理制度　 ．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．　 ７ ２　七、 施工测量复核制度　 ．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．　 ７ ３　八、 试验质量管理制度　 ．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．　 ７ ６　九、 材料、 构配件进场检验制度　 ．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．　 ７ ７ 　十、 不合格产品管理制度　 ．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．　 ７ ９ 　十一、 工程质量教育培训制度　 ．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．　 ８１　十二、 工程质量事故报告和调查处理制度　 ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．　 ８３　

　 1

　 第一部分 安全管理制度 　一、 安全生产奖惩制度 １、 总则　１．１　 为落实“安全第一、 预防为主” 的方针， 保障经理部所属员工的职业健康与安全， 减少轻伤事故， 杜绝重大伤亡事故， 降低事故造成的经济损失， 依据公司、 集团公司等有关文件精神， 特制定本办法。

　　１．２　 本办法适用于＊ ＊ 站经理部， 各级领导应牢固树立 “以人为本”观念， 坚持管生产必须管安全、 谁主管谁负责的原则， 明确安全职责，按照安全生产规律经营管理本项目部。

　　１．３　 项目 部将按本办法规定对在安全生产活动中做出显著成绩或对预防、 制止事故发生有突出贡献的集体或个人给予表扬和奖励。对忽视职工劳动安全与健康、 安全技术措施不落实， 违章指挥、 违章作业， 存在严重安全隐患的外协队伍和个人给予批评和警告。

　对发生安全事故的外协队伍领导和有关责任人按照“四不放过” 的原则分别给予一定的经济处罚， 奖励和处罚依据本办法执行。

　　２、 具体奖励罚款办法参照 Ｘ Ｘ ＊ 工程项目经理部与员工签订的《安全质量责任书》、 《项目 部对违规违纪人员的处罚细则》、 中铁四安［ ２０１４ ］３７号文的相关规定给予经济处罚。

　　

　 2

　３、 附则　３．１　 项目部各级领导、 安全监察管理人员要本着对公司、 项目部和职工高度负责的态度认真落实安全生产各项职责， 严格执行与安全生产有关的法律、 法规、 规章制度， 大力表彰先进个人、 严惩违章违纪行为， 按照“四不放过” 原则严肃处理各种安全事故， 对隐瞒、 谎报或违反安全事故及时报告制度的人员， 将追究有关人员的责任， 并按本办法有关惩罚标准从重处罚。

　　３．２　 实行本办法的奖励， 结合中铁四钢安［ ２０ １４ ］３７ 号文件的指导精神， 对项目部符合本办法的奖励条件者， 于每季度后 １５天由安质部提出书面申请报告， 经项目部安委会审核报公司安质部审批后以项目部文件形式下发。

　　３．３　 对发生事故的单位罚款按将参照公司颁发的安全生产管理办法中事故等级及事故处理权限的划分， 属项目部负责处理的事故处罚经项目部安委会审定， 报公司安质部审定签发事故处罚通知单， 交项目部财务部负责向各单位收缴。

　各单位收到事故罚款通知单后， 应在 ７日内以现款形式上缴项目部财务部。

　　３．４ 　 项目 部负责处理的各项罚款及经经理部核定的安全奖励由项目部财务部专项管理， 用于项目部奖励在安全生产中做出突出成绩的单位和个人及用于安全专项费用。

　安全防护用品的购置以及安监人员在劳动安全监察管理工作所需的通讯等费用， 不得挪作他用， 项目部负责处理的事故罚款， 将列入安全生产专款奖励和管理中。

　　３．５本办法由安质部负责组织实施， 奖励由办公室归口管理。

　　

　 3

　３．６本办法未尽事宜， 最终解释权属项目部安全生产管理小组。

　　附、《项目部对违规违纪人员的处罚细则》 　一、

　对经理部人员处罚规定　１、 进入施工现场不戴安全帽罚款 １０ ０元、 不系帽带者罚款 ５０元。　２、 架子队成员， 安全员在现场不带袖标， 发现一次罚款 ５０元。

　　３、 现场安全员和领工等相关管理人员， 对于现场违章作业现象熟视无睹， 发现一次罚款 １００元。

　　４ 、 对于安全防护人员私自脱离岗位， 不负责任， 发生安全质量问题不及时向领导汇报者， 每一项发现后罚款 １００元。

　　二、 对施工队伍相关人员的处罚规定　（一）

　安全生产违规处罚条例　１、 进入施工现场不戴安全帽罚款 １００元、 不系帽带者罚款 ５０元。。　２、 进入施工现场衣着不整， 每发现一次罚款 １０ ０元。

　　３、 酒后上岗作业罚款 ２００元并立即驱逐出现场。

　　４ 、 特殊工种上岗作业应持有操作证， 无证操作一次罚款　 １００　 元。　５、 从事特殊工种作业， 不正确佩戴劳动保护用品罚款 １００元。

　　电工、 电焊工、 桩工、 钢筋工、 机械工、 架子工、 起重工等不按照安全技术操作规程和安全技术交底进行操作罚款 １００元。

　　６、 施工用电不符合“三级配电两级保护” 要求； 没有按照三相五线制布线标准布线罚款 ２００元。

　　７ 、 非电工人员接线， 每发现一次罚款 ２００元。

　　８、 电缆线横穿便道， 随意拖拉不采取任何保护措施， 每发现一次罚款 １００元。

　　９ 、 施工现场发现使用碘钨灯， 每发现一处罚款 １００元。

　　

　 4

　１０ 、 配电箱接线不规范， 无重复接地保护措施每发现一处罚款 １００元。

　　１１、 乱接电源、 乱动电气设备罚款 １０ ０－ － － ３０ ０元。

　　１２、 高空作业不系安全带或不按标准系安全带罚款 ２００元。

　　１３、 危险性高空作业无平台无防护措施罚款 ３０ ０－ － － ５００元。

　　１４ 、 高空抛物， 发现一次罚款 ２０ ０－ － － ５００元。

　　１５、 高空进行气割、 焊接作业， 下方有易燃物未清除， 地面无防护人员罚款 ２００ － － － ５００元。

　　１６、 脚手架搭设， 地基处理不平、 立杆有悬空现象， 发现一次罚款 １００元； 木跳板未满铺发现一次罚款 １００元； 密目网未按照要求满挂， 缺一片罚款 １００元。

　　１７ 、 氧气、 乙炔瓶未达到 ５ 米安全距离， 或乙炔瓶倒放罚款 ３００元。

　　１８、 电焊条未烘干使用， 保温桶不盖、 倒地， 焊条丢在外边使用发现一次罚款 ２００元。

　　１９ 、 起重吊装作业无吊装指挥人员， 野蛮施工罚款 ３００元。

　　２０、 吊车司机三证不齐全就进入施工现场施工， 罚款 ２００元。

　　２１、 起重吊装区域未拉设警戒绳隔离防护罚款 １０ ０－ － － ３００元。

　　２２、 ２米深以上基坑周围无围护罚款 ２０ ０－ － － ５０ ０元。

　　２３、 工棚使用碘钨灯罚款 １００元。

　　２４ 、 氧气乙炔油漆等易燃易爆物品未分开存储罚款 １００元。

　　２５、 起重工指挥不使用口哨或旗语， 每发现一次罚款　 １０ ０　 元。

　　２６、 接到整改通知单， 不按整改通知单要求限期完成整改的罚款３０ ０ － － － ５０ ０元。

　　

　 5

　２７ 、 作业队领导者违章指挥罚款 ２００元。

　　２８、 危险区域未悬挂安全警示标志罚款 ２００元。

　　２９ 、 现场发生打架斗殴现象， 双方各罚款 ５００－ － － ２０００元， 再根据相关责任进行处理。

　　（二）

　文明施工处罚条例　１、 施工人员进入施工现场衣帽不整， 每发现一次罚款 １０ ０元。

　　２、 露天钢构件下面未支垫， 浸泡在水里和泥巴里罚款 １０ ０元。

　　３、 配电箱倒地， 箱门敞开无锁， 电缆线混乱， 每发现一处罚款１００元。

　　４ 、 工地帐篷搭设不规范， 乱扔垃圾罚款 １００元。

　　５、 钢结构加工制作区域， 构件散乱， 堆码不整齐罚款 １０ ０元。

　　６、 生活区域垃圾乱扔， 宿舍不整洁， 食堂不卫生， 每发现一次罚款 １００元。

　　７ 、 损坏现场各种安全警示牌牌的按价赔偿并罚款 １００元。

　　８ 、 随地大小便发现一次罚款 １００元。

　　９ 、 不服从管理人员意见， 无理取闹， 野蛮施工者罚款 ２０ ０元。

　　１０、 各施工队施工完毕后， 未做到工完料尽场地清， 发现一次罚款 １００元。

　　三、 特殊贡献奖　 　１．　 奖励条件　 　１．１．　 发现重大设备缺陷和隐患， 避免重大生产火灾事故、 重大设备事故或设备严重损失。

　　 　１．２．　 抢险救灾、 防止事故扩大， 使职工生命和企业财产免受或减少损失。

　　 　

　 6

　１．３．　 执行《电业安全工作规程》 和《电力建设安全施工管理规定》及各项规章制度、 制止违章指挥和违章作业， 防止人身伤亡事故。

　　 　１．４ ．　 在安全工作方面做出突出贡献的先进个人、 优秀班组长、 优秀安全监察人员。

　　 　２．　 奖励标准　 　２．１．　 避免群伤、 群亡奖励　 ２０ ００ － ３０ ０ ０　 元。

　　 　２．２． 　 避免人身死亡奖励　 ２００ ０ － ３０ ００ 　 元。

　　 　２．３．　 避免人身重伤奖励　 ５００ － １０ ０ ０　 元。

　　 　２．４ ．　 避免重大设备事故和设备严重损坏奖励　 ２００－ ２００ ０　 元。

　　 　２．５．　 避免重大火灾事故奖励　 ２０ ０－ ２０００ 　 元。

　　 　２．６．　 抢险救灾、 防止事故扩大， 减少事故损失奖励 ３０ ０－ ３０ ００ 　 元。　 　２．７． 发现重大安全隐患　 ，　 防止恶性事故的 发生　 ，　 奖励　２０ ０ － ５０ ０　 元。

　　 　

　 　 以上规定， 各施工单位应组织施工人员认真学习， 严格贯彻执行，项目部将每月 张榜公布一次各单位受奖罚情况， 以激励全体施工人员养成良好的安全生产， 文明施工习惯。

　　 　　　　　　　　　

　 7

　二、 安全生产教育培训制度 为了贯彻实施《安全生产法》 和《建设工程安全生产管理条例》，切实提高项目部施工管理人员、 工程技术人员的安全生产管理能力，提高作业层员工的安全生产技能， 特制定本制度。

　　１、 安全教育培训职能　　 　 　 　 办公室是安全教育培训的主责部门， 具体组织实施安全教育培训计划， 完成各类安全培训任务； 安质部协助定期提出安全培训计划，并提出安全教育的业务支持， 组织项目部专职安全管理人员进行年度安全培训并建立管理台帐及相关考核资料。

　　２、 安全教育培训对象　２．１国家规定的“三类人员”（经理部两类：项目经理， 项目总工、副经理、 专（兼）

　职安全生产管理人员）； 　２．２　 其它管理人员、 技术人员； 　２．３　 特种作业人员； 　２．４ 　 作业层员工。

　　３、 安全教育培训内容　３．１　 国家规定的“三类人员”， 必须经过培训， 通过当地建设行政主管部门安全生产知识和管理能力考核， 合格后持证上岗（这项工作由公司安排）； 在取得相关资格证书后， 项目部在开工前、 施工过程中各安排不少于 １０个学时的培训学习， 主要学习：

　公司的相关安全质量管理制度、《建设工程安全生产管理条例》（国务院 ３９ ３ 文）、《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院 ４ ９ ３文）、《特种设备

　 8

　安全管理条例》（国务院 ３７ ３文）

　中的起重相关内容、《施工现场临时用电安全技术规范》 （ＪＧ Ｊ４６－ － ２０ ０５）、《建筑施工扣件式脚手架安全技术规范》（ ＪＧ Ｊ１３０ —２００ １）

　《建筑施工高处作业安全技术规程》（ ＪＧ Ｊ８ ０ － ９ １）、《既有线车站无站台柱雨棚工程安全技术规程》 （ 中铁四钢 ２００９ － ８５）等和安全相关的安全质量制度。

　　３．２　 特种作业人员， 必须取得特种作业操作资格证书后， 除进行一般教育外， 还要经过本工种的专业安全技术教育培训不少于 １０学时， 具体内容如：《特种设备安全管理条例》（国务院 ３７ ３文）

　中的起重相关内容、《施工现场临时用电安全技术规范》 （ＪＧ Ｊ４ ６－ － ２０ ０ ５）、《建筑施工扣件式脚手架安全技术规范》（ＪＧ Ｊ１３０—２００ １）《建筑施工高处作业安全技术规程》 （ ＪＧ Ｊ８ ０－ ９ １）、《既有线车站无站台柱雨棚工程安全技术规程》 （ 中铁四钢 ２００９ － ８５）等和安全相关的安全质量制度。

　　３．３　 对项目部其它管理人员、 技术人员进行国家有关安全生产方针、 政策、 法律、 法规以及公司的安全生产管理制度， 增强安全生产意识， 学习现代管理技术在安全管理中的运用， 提高安全管理水平。

　　３．４ 　 对项目部作业层员工进行遵章守纪、 自我保护和提高防范事故能力的安全培训教育， 提高全员安全生产意识增强安全生产能力。

　　３．５　 对新工人（包括合同工、 临时工、 学徒工、 实习和代培人员）必须进行公司、 项目部和班组三级教育， 教育内容包括安全...

篇七：工程项目部管理制度汇编

部安全生产管理规章制度与项目部安全生产规章制度汇编

　项目部安全生产管理规章制度

　建筑施工安全生产管理规章制度“安全第一，预防为主”是建筑工程安全生产管理必须坚持的原则，必须建立和健全安全的责任制度。本公司工程部根据建筑施工安全生产制度有关规章制度如下：

　 1、文明施工，促进安全生产，树立新的形象。

　2、各单位及班组从业民工，必须要身体健康，年龄年青化合符，建筑施工队伍用人的要求。

　3、从业民工进入施工现场，必须要戴安全帽，穿防滑鞋，严禁穿拖鞋，打赤膊违章作业脚手架的搭设：必须要保证脚手架结构稳定、不摇不晃、不倾斜、不沉陷等，搭设脚手架时必须要按规范要求做到实处。

　5、外架的施工安全防护：外架四周必须要满挂防护安全网，剪刀撑连结到位，每隔一层满铺竹架板保护层。

　6、施工现场临时用电线路，用电设施的安装和使用，必须符合安装规范和安全操作规程。

　7、施工临时用电安全生产管理规定：施工用电必须要按安装规范要求一机一开一箱进行正规操作。

　8、在现场施工过程中，施工机械不能用花胶线、付导线、破皮线而不合规范的电线一律不能使用。施工用电线必须统一用电缆线,电线必须要架空式沿墙高处固定走向。

　9、施工现场必须做到文明施工，根据工地的实际情况，如有洞口、高处部位及临边都要做防护栏，不同的区域悬挂不同的的宣传标语、安全警示牌，对民工进行安全生产文明施工教育。

　10、施工机械进入工地必须要经过安全检查，经检查合格后才能使用，机械操作人员必须要建立安全责任制，按照有关规定持证上岗，严禁无证违章操作施工机械。

　11、施工单位及班线应当严格遵守本公司安全生产的规章制度和操作规程，服从管理积极，配合安全生产工作，否则违反了《施工安全管理规章制度》本公司给予警告或罚款处理。篇二：项目部安全管理规章制度一、安全管理组织机构 1.安全方针：“安全第一，预防为主，综合治理”。

　2.安全目标：企业职工安全生产责任事故死亡人数为零；企业职工安全生产责任事故重伤人数为零；杜绝较大及以上生产安全事故；遏制一般安全生产事故；杜绝因施工引起的较大及以上公路交通事故；遏制因施工引起的一般事故；力保安全“零事故”。

　3.组织机构中交一公局三公司十天高速 st14 标项目部设臵工程部、安保部、经营部、材设部、人财部、试验室、测量组、综合办等职能部门，配备安全负责人、技术负责人及安全管理、实验检验、安全工程师（员）。明确分工，各司其职，保证安全自控体系有效运行。

　4.主要职责：贯彻执行有关安全方针；定期召开有关安全会议；审定安全制度、规定；决策施工安全方案；总结和布臵安全工作；组织培训和教育；落实安全责任制；对安全行为、过程控制和工程实体等进行监督检查；负责安全保障体系的正常运行。

　5.安全领导小组按照“管生产，必管安全”的原则，项目部成立以项目经理为组长，项目书记、副经理和总工程师为副组长，各职能部门负责人为组员组成的项目部安全生产领导小组，领导和组织实施本标段施工安全生产管理，确保安全目标实现。

　安保部是项目部常设职能部门，具体实施各项安全生产管理工作，以专检和监督为主，实行安全生产一票否决权；项目部安全领导小组是本项目工程范围内安全管理的组织实施机构。安全管理组织机构如下：组长：**x 二、安全生产管理责任制度为加强项目的安全管理，防止和减少安全生产事故的发生，保障人民群众的生命和财产安全，遵循“谁主管、谁负责”“谁组织、谁负责”“谁失职、谁负责”，结合我项目实际，特制定本制度。

　1.主要管理人员的的安全职责 1.1 项目经理安全职责 1.1.1 项目经理是本项目部工程经营管理的第一责任人，对本项目部工程的安全生产工作负全面领导责任。

　1.1.2 贯彻执行国家关于安全生产、职业健康安全、环境保护等方面的法律、法规、方针、政策和上级有关的条例、规程、规则和决定。

　1.1.3 主持制定并建立健全本单位安全生产责任制及职业健康安全、环境保护、安全生产规章制度和操作规程等方面的规章制度，并保证本单位安全生产投入的有效实施。

　1.1.4 领导本单位安全生产领导小组的工作。每季召开一次安全领导小组全体会议，分析安全生产情况及发展趋势，针对存在的问题，提出制定改进、预防和具体整改措施，认真布臵落实，及时消除生产安全事故隐患，保障安全生产顺利进行。

　1.1.5 组织事故调查和处理，督促业务部门及时、准确地填报事故统计报表、资料，如实报告生产安全事故。

　1.1.6 依据工程规模，依法配齐专（兼）职安全生产管理人员，建立健全安全生产保证体系，督促、检查其运行情况和安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患。

　1.1.负责从业人员的安全教育培训工作。经常对从业人员进行安全教育，不得违章指挥，及时纠正从业人员违章作业，对冒险蛮干不听指挥劝告者，有权做出处理。

　1.1.8 组织制定并实施本工程的生产安全事故应急救援预案。组织有关人员对施工现场存在的危险源进行调查、评价和控制，针对重大风险制定应急救援预案，成立应急救援小组。

　1.1.9 发生重伤及以上事故，按规定时限及时上报，同时保护现场，立即赶赴现场组织抢救和善后工作，采取措施减少事故损失、防止事故扩大。配合事故调查组做好具体工作，按“四不放过”的原则，针对事故的原因，制定改进措施，并组织实施。

　1.1.10 主持重大伤亡事故的调查处理。

　1.1.11 完成上级下达的安全生产任务。

　1.2.总工程师安全职责 1.2.1 协助经理做好安全生产中的技术管理工作，对项目安全生产负技术管理责任；1.2.2 组织编制施工组织设计或专业性工程项目施工方案，制定安全技术措施，严格审查安全技术措施的安全性和可行性，并对公司批准的施工组织设计中的安全技术措施督促落实；1.2.3 主持本单位组织的对有关生产设施的安全验收；1.2.4 负责本单位的安全生产科技攻关，总结推广安全生产科技成果和先进经验；1.2.5 参与安全生产事故的调查、处理工作，并从技术上分析事故原因，提出技术防范措施意见。同时对事故责任者提出处理意见。

　1.3 项目部副经理安全职责 1.3.1 协助经理做好本单位的安全生产工作，对本单位安全生产负直接责任；1.3.2 结合公司有关规定和本单位的实际情况，建立、健全本单位的安全生产责任制以及有关的安全生产管理制度，编制年度安全生产工作计划；并认真组织贯彻落实；1.3.3 参与审核施工组织设计、特殊复杂项目或专业性工程项目施工方案，严格审查其中的安全管理等措施是否具备、可行；1.3.4 进行定期、专项安全检查（如防汛、防暑、冬施等），及时督促解决检查中发现的安全隐患，确保安全生产；1.3.5 定期听取本单位安全部门（人员）的工作汇报，及时审批或签发本单位的有关文件、奖惩决定等；1.3.6 参与安全生产事故的调查、处理等具

　体工作，并从管理上分析事故原因，提出防范措施的具体意见。同时对事故责任者提出处理意见。

　1.4 项目部安全总监安全职责 1.4.1 认真贯彻落实国家安全生产法律法规，局、工程公司和本项目的安全生产规章制度。

　1.4.2 协助项目经理建立健全项目安全生产保证体系、监督体系；组织落实项目部安全生产管理制度、安全生产责任制度。

　1.4.3 参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实。

　1.4.4 督促并参与项目部设备管理制度的建立，协助项目设备管理部门定期对设备进行检查、检修、保养、检测、评估工作，强化设备安全管理。

　1.4.5 组织、参与或配合安全事故的调查处理，监督处理决定的落实工作。

　1.4.6 组织实施项目部安全生产检查与考核；危险源辨识监控及管理方案制定；事故隐患排查治理工作。

　1.4.7 组织特种作业人员培训和考核；特种设备的检查和检验；督促项目搞好员工劳动防护用品的发放和使用；督促和协助项目部对员工进行意外伤害（工伤）保险，对从事有毒有害作业人员定期进行体检。

　1.4.8 组织实施项目应急管理体系的建立、运行和应急预案的演练。

　1.4.9 组织实施新工、转岗、换岗员工的岗前培训，三级安全教育及日常的安全生产教育培训工作，不断提高员工的安全技术素质。

　1.4.10 组织实施信息管理，做好各项信息报送工作。

　2、生产人员安全职责 2.1 生产班组长安全职责 2.1.1 认真执行各项安全生产规章制度和安全技术操作规程；进行岗位安全技术交底，讲解工作内容、存在的危险性、采取的安全技术措施、安全操作要领、岗位责任及注意事项等，并根据班组成员的技术、身体、思想等情况合理安排工作。

　2.1.2 对新调入或调换工作岗位的工人，进行岗位安全技术教育，在工人未熟悉本岗工作前，不得分配独立操作，并指定专人负责管好他的人身安全。坚持执行特种作业人员持证上岗，定期安排复审。

　2.1.3 组织班组安全生产活动，开好班前班后安全生产会议，进行安全生产自检，做好上下班工作交接，并作好记录。

　2.1.4 服从专职安全员的指导，接受班组安全员的建议，组织班组职工为促进安全生产提合理化建议，讨论安全技术措施计划，作好记录汇总上报。

　2.1.5 组织班组成员学习安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育班组成员遵章守纪，坚守岗位，正确使用个人劳动防护用品，不得违章蛮干，不得擅自动用机械、电气设备及各种安全生产设施等，制止违章作业，不违章指挥。

　2.1.6 经常检查施工现场安全生产动态，发现问题及时解决，一时不能解决的要求采取临时措施并上报领导。

　2.1.本组发生工伤事故，要立即组织人员进行抢救，及时上报领导，保护好事故现场，组织全体人员认真分析事故原因，吸取教训，采取安全措施。

　2.1.8 有权拒绝违章指令，对强迫工人违章作业有权越级上告。

　2.2 班组安全员安全职责篇三：项目部现场安全生产管理制度工程项目部现场安全生产管理制度 1、安全生产资金保障制度 2、项目负责人现场带班制度 3、安全生产责任目标考核制度 4、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 5、危险性较大的分部分项工程安全管理制度 6、安全技术措施制度 7、安全技术交底制度 8、安全检查制度 9、安全教育培训制度 10、分包单位安全管理制度 11、机械设备管理制度 12、安全防护用品及安全防护设施管理制度 13、安全考核奖惩制度 14、生产安全事故报告制度 15、应急救援管理制度 16、消防安全管理制度 17、治安保卫制度 18、卫生责任制度安全生产资金保障制度为了加强项目部安全生产管理，保证安全生产资金的有效投入，以改善劳动条件，防止工伤事故的发生，保障职工生命和身体健康，进一步

　明确安全生产专项资金（以下简称专项资金）使用、管理要求，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程施工安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（jgj59-20**）等有关法律、法规的规定，特制定本制度。

　1.项目财务应单独设立“安全生产专项资金”科目，使专项资金做到专款专用，任何部门和个人不得擅自挪用。

　2.须将合同工程造价款的 1%~2%作为专项资金，每个工程项目开工前，项目部应编制安全生产资金计划，上报公司财务、安全部门及分管领导审批，专项资金根据不同阶段对安全生产和文明施工的要求，实行分阶段使用，原则上由项目部按计划进行支配使用，项目部安全员提出申请，项目经理批准后实施。

　3.专项资金用途主要包括以下几个方面：

　（1）安全技术措施费用（含租赁设备费用）1）“三宝”，即：安全网、安全带、安全帽。

　2）“四口”，即：楼梯口、电梯口。通道口、预留洞口。

　3）“临边”，即阳台周边、楼板周边、屋面周边、基坑周边、接料平台的两侧等。4）施工用电，即：标准化电箱、电器保护装置、电源线路的敷设、外电防护设施。(来自:.Zaidian)5）施工机械与用具，即新增的安全设备、器材、装备、设备检验检测、维修保养、安全检测工具、仪器、仪表等。

　（2）劳动保护用品的费用按有关规定通知执行，其发生的费用列入劳动保护用品费用。

　（3）安全生产宣传教育和培训费用 1）安全生产宣传标语牌、横幅等宣传用品费用。

　2）各类人员的安全教育培训、操作证培训、复训，经常性教育培训等费用。

　3）现场警戒警示标志等其他安全防护费用。4）应急预案措施费、演练费。

　4.项目部在编制安全生产资金计划时，在充分考虑安全生产需要的同时，还要考虑利用现有的设备和设施，挖掘潜力，讲究实效，安全生产资金的投入与工程进度同步，避免安全生产资金脱节现象。

　5.属于专项资金范围内费用的使用与报销，按财务规定要求，经项目部经理审核签字确认后，方可向财务部门报销，公司财务部根据项目部使用情况每季度予以汇总，并同项目部对账，发现差错，及时整改。

　6.公司财务部与项目部每季度出专项资金投入与使用的报表：

　（1）《安全费用年度预算汇总表》。

　（2）《安全费用年度预算表》。

　（3）《安全费用预算与使用对照表》（4）《安全费用预算与使用对照汇总表》7.公司对财务与项目部专项资金投入与使用的情况，由公司分管领导、安全部门负责人、财务负责人每季度进行一次监督检查，检查内容如下：

　（1）检查项目部安全生产资金投入使用的台账、报表等。

　（2）实物与账册是否相符。

　（3）报销手续是否齐全，报销凭证是否有效。

　（4）财务设置科目与列入科目、记帐是否符合要求。对检查中发现的问题，要求相关责任人及时予以调整整改，如屡次违反，公司将对责任人按有关规定进行处罚。

　8.项目部编制的专项资金不足有缺额时，应及时追加投入资金额，新增的计划仍按上述审批的要求执行；项目部在工程竣工后，其专项资金尚有盈余，由项目部以福利、奖励等形式予以分配，或累计到下一个承接工程项目作为专项资金的积累。项目负责人现场带班制度一、项目部领导...

篇八：工程项目部管理制度汇编

科 工 程 管 理 制 度 汇 编

　2 第一部分 项目管理制度

　1. 项目部人员岗位责任制度

　本工程项目部成立后， 项目经理或项目副经理将根据需要， 选择具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。

　项目经理及各职能部门的岗位职责按制度规定如下：

　1.1 项目经理岗位职责 1. 1. 1 是落实施工现场管理职责的第一责任人， 在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同； 对施工生产和组织调度实施全过程管理； 确保工程施工顺利进行。

　1. 1. 2 组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备， 监督有效地运行， 负责项目部员工管理职责的考核及奖惩， 进行利益分配。

　1. 1. 3 组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》 （施工组织设计）

　、《项目创优实施细则》 、 《安全文明施工实施细则》 、 《应急预案》 和《强条实施计划》 等实施性文件， 并负责落实和监督。

　1. 1. 4 组织制订施工进度、 安全、 质量及造价管理实施计划， 实时掌握施工过程中安全、 质量、 进度、 技术、 造价、 组织协调等的总体情况， 组织召开项目部工作例会， 安排部署施工工作。

　1. 1. 5 对施工过程中的安全、 质量、 进度、 技术、 造价等有关要求执行情况进行检查、 分析及纠偏。

　 1. 1. 6 针对工程实施和检查中出现的重大问题， 负责妥善处理， 提请有关方协调解决， 并制订纠正预防措施。

　3 1. 1. 7 合理安排工程资金使用； 审核“安措费” 使用计划。

　1. 1. 8 组织落实安全文明施工、 职业健康和环境保护有关要求， 促进项目的各项管理活动的开展落实。

　1. 1. 9 组织工程内部验收和质量评定工作， 申请工程验收， 安排工程竣工后期相关管理工作。

　1. 1. 10 项目投产后， 组织对项目管理工作进行总结； 接受审计， 安排项目部解体后的收尾工作。

　1. 2 项目副经理岗位职责 1.2.1 按照项目经理的要求， 对职责范围内的管理体系正确有效运行负责， 保障体系正常运行。

　1.2.2 按照项目经理的要求， 负责组织各项管理工作， 对施工班组进行业务指导。

　1.2.3 全面掌握分管范围内的施工过程中安全、 质量、 进度、 技术、 造价、 组织协调等的总体情况， 对安全、 质量、 进度、 技术、 造价有关要求执行情况进行检查、 分析及纠偏； 组织召开相关工作会议， 安排部署相应工作。

　1.2.4 针对工程实施和检查中出现的问题， 负责妥善处理， 重大问题提请项目经理协调解决。

　1.2.5 组织落实分管范围内的安全文明施工、 职业健康和环境保护有关要求， 促进相关工作有效开展。

　1.2.6 积极完成项目经理委派的其它各项管理工作， 对这些管理工作负全面责任。

　1.3 项目总工岗位职责 1.3.1 认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、 技术规范、 标准。

　编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案， 并在施工过程中负责技术指导和把关。

　4 1.3.2 组织对施工图及时预审， 接受业主项目部组织的交底活动。

　对施工图纸和设计变更的有效性负责， 在施工过程中发现施工图纸中存在问题， 负责向监理项目部提出书面资料 1.3.3 组织相关施工作业指导书、 安全技术措施的编审工作， 组织项目部安全、 质量、 技术及环保等专业交底工作。

　负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。

　1.3.4 组织编制设备、 材料供货计划、 大型机具配置计划、 技术培训计划并督促实施。

　1.3.5 组织本项目部全员的安全、 质量、 技术及环保等相关法律、 法规及其它要求等的培训。

　1.3.6 定期组织项目专业管理人员， 检查或抽查工程安全和质量。

　当工程项目安全和质量存在问题或隐患时， 提出技术解决和防范措施。

　1.3.7 在项目经理的领导下， 主持项目施工日常管理工作， 负责落实业主、 监理项目部对工程技术方面的有关要求。

　1.3.8 负责及时组织项目部管理人员收集、 整理及汇总施工过程资料， 项目投产后组织移交竣工资料。

　1.3.9 协助项目经理做好其它各项施工管理工作。

　1.3.10 负责施工新工艺、 新技术的研究、 试验、 应用及总结。

　1. 4 项目部技术员岗位职责 1. 4. 1 认真贯彻执行有关技术管理规定， 积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。

　1. 4. 2 认真阅读有关设计文件和施工图纸， 在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。

　5 1. 4. 3 编写和出版各工序施工作业指导书、 安全技术措施等技术文件； 并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。

　1. 4. 4 在工程施工过程中随时进行检查和技术指导， 当存在问题或隐患时， 提出技术解决和防范措施。

　1. 4. 5 负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。

　1. 4. 6 不断提高自身的业务素质， 并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。

　1. 5 项目部质检员岗位职责 1.5.1 积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。

　1.5.2 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、 技术规范、 质量标准，

　 参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施， 并在施工过程中监督落实和业务指导。

　1.5.3 组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。

　定期检查工程施工质量情况， 参加质量事故调查， 提出事故处理意见。

　1.5.4 按照有关要求或档案资料管理办法， 收集、 审查、 整理施工记录表格、 试验报告等资料。

　1.5.5 组织进行隐蔽工程和关键工序检查， 对不合格的项目应责成返工， 督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。

　1.5.6 完成项目经理安排的其它各项施工管理工作。

　1.6 项目部安全员岗位职责 1. 6. 1 积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作， 确保施工过程中的安全。

　1. 6. 2 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、 安全文明施工规程规范， 结合项目特点制订安全健康环境管理制度， 并监督施工现场落实和指导。

　6 1. 6. 3 负责施工人员的安全教育和上岗培训， 参加项目总工组织的安全交底。

　参与有关安全技术措施等实施文件编制， 审查安全技术措施落实情况。

　1. 6. 4 负责制订工程项目安全工作目标计划。

　负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。

　负责建立项目安全管理台帐。

　1. 6. 5 负责布置、 检查、 指导施工队伍安全施工措施的落实工作， 并协助施工队伍提高专业水平， 开展各项业务工作。

　1. 6. 6 监督、 检查施工场所的安全文明施工情况， 组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。

　1. 6. 7 调查安全事故， 提交调查报告， 提出整改意见和防范措施。

　有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。

　1. 6. 8 督促并协助施工班组做好劳动防护用品、 用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。

　1. 6. 9 开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。

　1.7 项目部造价员岗位职责 1. 7. 1 严格执行国家、 行业标准和企业标准， 贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求， 负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。

　 1. 7. 2 负责施工图预算、 工程变更费用计算和核实。

　按规定向业主和监理项目部等有关方报审。

　1. 7. 3 编制工程进度款支付申请和月度用款计划。

　1. 7. 4 负责编制工程竣工结算资料， 按规定向业主和监理项目部等有关方报审。

　1. 7. 5 负责收集、 整理工程实施中造价管理工作基础资料。

　1. 8 项目部信息资料员岗位职责 1. 8. 1 负责对工程施工图纸、 设计文件、 施工信息及内、 外的行政文件（资料）的接收、 传递和保管； 保证其安全性和有效性。

　7 1. 8. 2 负责向业主、 监理项目部的方案（措施）

　报审工作。

　1. 8. 3 负责有关会议纪要整理和资料翻译工作； 音像资料的收集和整理工作； 负责现场网站的维护工作， P3&EXP 软件的加载工作。

　1. 8. 4 根据项目总工要求， 及时进行档案移交工作。

　1. 9 项目部综合管理员岗位职责 1.9.1 负责该项目的双文明建设管理和生活、 后勤、 安全保卫工作。

　1.9.2 负责现场的接待和各种会议会务管理工作。

　1. 10 项目部材料员岗位职责 1. 10. 1 严格遵守物资管理及验收制度， 加强对设备、 材料和危险品的保管， 建立各种物资供应台帐， 做到帐、 卡、 物相符。

　。

　1. 10. 2 以审定后的设备、 材料供应计划为依据， 负责办理甲供设备材了的催运、装卸、 保管、 发放， 自购材料的供应、 运输、 发放、 补料等工作。

　1. 10. 3 负责对到达现场（仓库）

　的设备、 材料进行型号、 数量、 质量的核对与检查。

　收集项目设备、 材料及机具的质保等文件。

　1. 10. 4 负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。

　 1. 11 项目部施工协调员岗位职责 1.11.1 协助办理有关施工许可证及其它相关手续。

　联系召开工程协调会议， 协调与地方的关系。

　配合业主项目部做好相关协调工作。

　1.11。

　2 负责施工现场清理， 做好房屋拆迁、 青苗、 跨越、 塔基占地、 树木砍伐等协调及赔偿工作。

　 1.11.3 负责建设场地清理资料的收集、 整理。

　8 2. 项目物资管理与验收制度

　2. 1 物资计划管理 2. 1. 1 物资供应部在开工前根据设计施工图纸统计物资总量， 结合本工程实际进度目标计划， 制定本工程物资计划。

　2. 1. 2 工程进度计划发生变化或设计变更后， 物资供应部根据变化及时调整物资计划。

　2. 2 物资采购管理 2. 2. 1 本工程水泥、 钢筋、 地脚螺栓、 接地模块等基础原材料均由项目部物资供应部编制物资计划， 由输电一处物资科按计划采购供货； 项目部工程管理部负责水泥实验管理， 处物资科负责钢筋、 地脚螺栓、 接地模块实验管理。

　2. 2. 2 本工程砂、 碎石等原材料由项目部工程管理部负责实验管理， 各施工队按基础设计原材料用量到项目部指定砂石场采购。

　2. 3 物资验收管理 2. 3. 1 甲供物资到达项目部材料站后， 工程管理部向监理部申请物资开箱验收， 对甲供物资的数量、 规格型号、 表观质量、 包装质量、 间隙配合（金具和绝缘子）

　， 并做好相关记录。

　2. 3. 2 乙供物资到达项目部材料站后， 工程管理部根据物资计划单进行验收。钢筋、 水泥、 砂、 石等物资做好监理见证取样实验工作， 实验报告报监理部审核批准； 接地模块材料质量保证文件齐全有效。

　2. 4 物资跟踪管理

　9 2. 4. 1 本工程水泥、 钢筋使用， 由物资供应部做好发放跟踪记录。

　2. 4. 2 本工程地脚螺栓、 接地模块使用由物资供应部根据使用情况， 做好发放和跟踪记录。

　 3. 项目现场管理制度 3. 1 现场技术管理 3. 1. 1 施工现场开工准备时， 应具备以下技术资料：

　设计施工图纸（原件或复印件）

　、 设计变更通知书（若有）

　、 施工作业指导书、 安全专项措施、 有关施工的必要的其他数据文件等。

　3. 1. 2 现场测量人员必须复核施工数据， 符合设计图纸才能施工。

　3. 1. 3 现场必须准备以下计量器具：

　 基础施工：

　钢卷尺、 水平尺、 游标卡尺、 经纬仪、 坍落度筒、 台秤等；

　 铁塔组立：

　扭矩扳手、 游标卡尺、 钢卷尺等；

　 架线工程：

　经纬仪、 游标卡尺、 钢卷尺、 测量绳等。

　3. 2 现场质量管理 3. 2. 1 基础工程开工前， 现场技术管理人员必须对坑深、 钢筋绑扎、 钢筋保护层、 支模等隐蔽工程进行复查， 并报监理员审查， 通过后方可进入下道工序。过程施工中注意模板不能位移、 根开尺寸保持稳定、 地脚螺栓外露和小根开尺寸满足设计要求等。

　10 3. 2. 2 铁塔工程开工前必须检查铁塔主材、 关键材料、 螺栓等质量， 出现质量问题必须停止使用。

　铁塔组立过程中必须使用铁塔镀锌层保护工具， 规范操作过程， 保证铁塔材料镀锌不损坏。

　3. 2. 3 张力架线开工前必须必须检查运输到现场的导线、 地线、 金具、 绝缘子等材料质量， 不得出现质量问题。

　施工过程中注意保护导线、 地线线股， 采取必要的措施确保施工质量。

　3. 3 现场安全文明施工管理 3. 3. 1 现场安全文明施工责任牌、 安全提示牌、 危险点辨识和识别牌、 应急流程图、 材料标识牌等各种牌必须设置到位， 填写清晰明了。

　3. 3. 2 现在安全预防措施设置到位：

　 配电箱设置满足规范要求； 电源线架空设置； 基坑平台牢固可靠； 安全围栏设置规范； 施工机械接地规范； 机具材料堆放符合规范要求等。

　3. 3. 3 现在施工区域设置符合安全要求：

　作业区划分明显， 有明显标识； 休息区设置标准帐篷； 设置定点吸烟区等。

　3. 4 现场环境保护管理 3. 4. 1 现场设置垃圾回收设施：

　分类垃圾筒。

　3. 4. 2 现场废水、 废油使用专用容器回收。

　3. 4. 3 现场材料计划内使用， 不超量使用， 浪费使用。

　3. 4. 4 施工完毕后：

　工完料尽场地清； 临时占地恢复原貌； 耕地复耕。

　3. 5 现场物资管理 3. 5. 1 基础施工：

　砂、 碎石、 水泥、 钢筋、 地脚螺栓等原材料满足设计要求，合理增加余量， 堆放符合规范要求。

　现场管理人员有材料清点和使用记录。

　11 3. 5. 2 铁塔组立：

　铁塔材料、 铁塔螺栓数量满足设计要求， 运输到位无遗漏。塔材保护到位。

　3. 5. 3 架线施工：

　导线、 地线、 光缆、 金具、 绝缘子等张力架线材料数量满足施工要求， 运输到现场的材料无质量问题。

　3. 6 现场工器具管理 3. 6. 1 基础施工搅拌机、 发电机、 空压机、 钻孔机、 振捣机等机械满足施工要求， 机械完好率 100%、 保养到位。

　3. 6. 2 铁塔组立：

　绞...

篇九：工程项目部管理制度汇编

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　 录

　 1. 安全文明施工责任制 .............................................................................................1 2. 安全文明施工领导小组活动管理制度 .................................................................5 3. 安全文明施工保证体系和监督体系细则 .............................................................9 4. 职工（合同工、 临时工）

　安全教育与培训制度 ...............................................14 5. 安全文明施工检查、 整改、 验收制度 ...............................................................16 6. 安全文明施工分析例会制度 ...............................................................................18 7. 安全用电管理制度 ...............................................................................................20 8. 防火、 防爆安全管理规定 ...................................................................................22 9. 治安管理制度 .......................................................................................................26 10. 安全文明施工措施与安全作业票管理制度 .......................................................27 11. 分包工程安全文明管理制度 ...............................................................................30 12. 施工机具安全文明管理制度 ...............................................................................33 13. 特殊工种安全文明管理制度 ...............................................................................35 14. 施工工地安全设施及工器具管理制度 ...............................................................37 15. 危险点分析与预控措施管理制度 .......................................................................39 16. 施工队安全文明管理制度 ...................................................................................44 17. 安全文明施工环境保护管理制度 .......................................................................46 18. 工地文明办公管理标准 .......................................................................................48 19. 施工工地清洁卫生管理办法 ...............................................................................49 20. 安全文明施工考核及奖励制度 ...........................................................................51 21. 安全监护制度 .......................................................................................................54 22. 食堂卫生安全管理制度 .......................................................................................56 23. 消防安全管理制度 ...............................................................................................57 24. 交通安全文明管理制度 .......................................................................................61

　 110kV 东风（六街）

　输变电线路工程项目 部安全管理制度汇编 第 1 页 共 66 页 安全文明施工责任制 1.编制目的 制定本制度的目的是规范工程建设期间安全文明施工的岗位职责， 更好的贯彻、落实“安全第一， 预防为主” 的安全生产方针， 强调“关注安全， 关爱生命， 以人为本” 的原则， 提高项目安全施工管理水平， 保障员工在劳动过程中的安全检查与健康，实现公司及工程项目部的安全目标。

　2.适用范围 本制度适用于项目部及所属各部门、 施工队、 各劳务分包队。

　3.安全文明施工责任制的内容

　3.1 项目经理安全职责

　3. 1. 1 主持本项目部安全施工委员会的工作， 直接主管项目部安全监督部门。

　3. 1. 2 批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实， 及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。

　3. 1. 3 审定项目部月度安全工作计划。

　主持项目部安全工作例会、 及时研究解决安全工作中存在的问题。

　3. 1. 4 保证安全技术措施资金的投入和使用， 确保现场具备完善的安全文明施工条件。

　3. 1. 5 保证项目部安全奖金的建立和使用， 确保项目部安全奖惩办法的实施。

　3. 1. 6 组织并参加项目部安全大检查工作。

　3. 1. 7 按“四不放过” 的原则， 组织并主持人身重伤事故的调查处理工作， 参加人身死亡事故和重大施工机械设备、 火灾事故的调查处理工作； 负责组织防范措施的贯彻执行。

　3. 1. 8 领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理， 在项目部的生产调度会上布置、 安排安全文明施工工作。

　3. 1. 9 负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、 落实并签证确认， 对重大的危险性施工项目， 应亲临现场监督施工。

　3. 1. 10

　负责组织安全健康与环境保护的教育工作。

　3. 1. 11

　组织并参加安全大检查， 组织实施整改措施。

　3. 1. 12

　组织对频发性事故原因的分析， 督促防范措施的落实。

　3. 1. 13 负责组织实施并协调对劳务分包单位的安全文明施工管理工作。

　在与劳务分包单位签订协议前， 必须组织对其进行施工资质和安全资质的审查．

　3. 1. 14

　负责组织实施安全工作与经济挂钩的管理办法。

　 110kV 东风（六街）

　输变电线路工程项目 部安全管理制度汇编 第 2 页 共 66 页 3. 2 项目总工程师安全职责 3. 2. 1 对项目部安全技术和环境保护技术工作负领导责任。

　3. 2. 2 组织编制项目分部工程安全施工技术措施。

　3. 2. 3 组织安全工作规程、 规定的学习与考试， 负责组织安全技术教育工作。

　3. 2. 4 负责组织编制项目管理实施规划中的安全文明施工措施和环境保护措施，负责组织编制和审批程序中规定的重大施工项目安全施工措施； 对重大的危险性施工项目， 应亲临现场监督指导。

　3. 2. 5 组织技术革新及施工新技术、 新工艺中安全施工措施的编制、 审核和报批。

　3. 2. 6 负责组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。

　3. 2. 7 参加安全大检查， 负责解决存在的安全技术问题。

　3. 2. 8 参加人身重伤、 死亡事故和重大施工机械设备、 火灾事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。

　3.3 项目部专职安全员职责 3. 3. 1 监督、 检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。

　有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为； 有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工， 有权指令先行停止施工， 并立即报告领导研究处理。

　3. 3. 2 参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底， 并检查开工安全文明施工条件， 监督安全施工措施的执行。

　3. 3. 3 参加工地安全工作例会和生产调度会， 协助工地领导布置、 检查、 总结安全文明施工工作。

　3. 3. 4 协助工地领导布置与检查每周的安全日活动； 监督检查施工队每天的“三交’（交任务、 交安全、 交技术）“三查”（查衣着、 查“三宝”、 查精神状态）

　班会。

　3. 3. 5 对本工地施工现场和安全卫生责任区内文明施工、 环境保护、 环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、 检查。

　3. 3. 6 负责本工地施工机械、 机具和车辆交通安全监督工作。

　3. 3. 7 负责本工地防火安全监督工作。

　3. 3. 8 督促并协助工地有关人员做好职业防护用品、 用具和重要工器具的定期试验、 鉴定工作。

　3. 3. 9 组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。

　负责对新入厂人员进行第二级安全教育。

　 110kV 东风（六街）

　输变电线路工程项目 部安全管理制度汇编 第 3 页 共 66 页 3. 3. 10 参加工地安全大检查， 对发现的问题， 按“三定” 原则督促整改。

　3. 3. 11 参加工程项目经理部安监部门组织的安全专业检查， 参加安全员工作例会。

　3. 3. 12 负责对劳务分包单位的安全工作进行监督、 检查与指导。

　3. 3. 13 负责对施工队安全文明施工进行考核与奖惩。

　3.4 施工队长安全职责 3. 4. 1 对本队人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。

　3. 4. 2 负责组织本队人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、 规定、制度及措施。

　带头遵章守纪及时纠正并查处违章违纪行为。

　3. 4. 3 认真组织每周一次的安全日活动， 及时总结与布置队安全工作， 并作好安全活动记录。

　3. 4. 4 认真进行每天的“站班会” 和班后安全小结。

　3. 4. 5 每天检查施工场所的安全文明施工情况， 督促本队人员正确使用职业安全防护用品和用具。

　3. 4. 6 负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。

　3. 4. 7 在工程开工前， 负责组织本队参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员， 不得安排参加该项目的施工。

　3. 4. 8 负责本队施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、 落实并签证确认、对危险作业的施工点， 必须设安全监护人， 应负责安全施工作业票的审批工作。

　3. 4. 9 督促本队人员进行文明施工， 收工时及时清扫整理作业场所。

　3. 4. 10 贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法， 做到奖罚严明。

　3. 4. 11 组织本队人员分析事故原因， 吸取教训及时改进施工安全工作。

　3.5 施工队技术员安全职责 3. 5. 1 负责本队的安全技术和环境保护工作。

　3. 5. 2 协助队长组织本队人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、 制度及措施。

　3. 5. 3 负责一般施工项目安全施工措施的编制和安全施工作业票的填写、 负责安全施工作业票的审查以及交底工作， 并监督检查措施的执行情况。

　3. 5. 4 协助队长进行安全文明施工检查和施工项目开工前安全文明施工条件的检查。

　3. 5. 5 参加本队的事故调查分析， 协助队长填报事故登记表。

　 110kV 东风（六街）

　输变电线路工程项目 部安全管理制度汇编 第 4 页 共 66 页 3.6 施工队兼职安全员职责 3. 6. 1 协助队长组织学习、 贯彻安全健康与环境工作规程、 规定和上级有关安全工作的指示与要求。

　3. 6. 2 协助队长进行队安全管理， 开展各项安全活动。

　3. 6. 3 协助队长组织安全文明施工、 有权制止和纠正违章作业行为。

　协助队长审查安全施作业票。

　3. 6. 4 检查作业现场的安全文明施工情况， 检查和督促本队人员正确执行安全施工措施及正确使用劳动防护用品、 用具， 及时制止和纠正违章作业行为。

　3. 6. 5 协助队长进行安全健康与环境保护的宣传教育。

　3. 6. 6 协助队长做好安全活动记录； 保管好有关安全资料。

　3. 6. 7 参加本队事故的调查分析。

　3.7 施工人员安全施工责任 3. 7. 1 认真学习有关安全健康与环境保护的规程、 规定、 制度和措施， 自觉遵章守纪，不违章作业。

　3. 7. 2 正确使用职业安全防护用品、 用具， 并在使用前进行可靠性检查。

　3. 7. 3 施工项目开工前， 认真接受安全施工措施交底． 并在交底书上签字。

　3. 7. 4 作业前检查工作场所， 做好安全防护措施， 以确保不伤害自己， 不伤害他人，不被他人伤害。

　下班前及时清扫整理作业场所。

　3. 7. 5 不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。

　3. 7. 6 正确使用与爱护安全设施， 未经工地专职安全员批准， 不得拆除或挪用安全设施。

　3. 7. 7 施工中发现不安全问题应妥善处理或及时向上级报告， 对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目， 有权拒绝施工并可越级报告， 有权制止他人违章； 有权拒绝违章指挥； 对危害生命安全和健康的行为有权提出批评、 检举和控告。

　3. 7. 8 认真参加安全活动， 积极提出改进安全工作的建议。

　3. 7. 9 发生人身事故时应立即抢救伤者， 保护事故现场并及时报告； 调查事故时必须如实反映情况； 分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。

　 110kV 东风（六街）

　输变电线路工程项目 部安全管理制度汇编 第 5 页 共 66 页 安全文明施工领导小组活动管理制度 1、 目的 规范工程建设期间项目部安全文明施工领导小组活动的管理行为， 更好的贯彻、落实“安全第一， 预防为主” 的安全生产方针， 提高项目安全施工管理水平， 保障职工在劳动过程中的安全、 健康， 创建一流安全文明施工工地， 实现工程的安全目标，特制定本制度。

　2、 适用范围 本制度适用于项目部及所属各施工队、 劳务分包队伍。

　3、 过程描述 3.1 安全文明施工领导小组的成立 3.1.1 项目部根据实际情况成立项目部安全文明施工领导小组， 由项目经理担任小组组长， 或项目总工担任副组长， 专职安全员担任小组监察员， 项目部各职能人员、 施工队长、 队安全员担任小组成员。

　3.1.2 安全文明施工领导小组在组建项目部时成立， 在工程竣工验收后拆除。

　3.2 安全文明施工领导小组职责：

　3.2.1 领导小组的职责: （1）

　服从项目法人、 监理对安全文明施工的管理， 并全面遵守项目法人、 监理有关工程安全工作的各项规定。

　（2）

　建立现场第一安全责任人为...

篇十：工程项目部管理制度汇编

电 XX[XXXX]

　 13 号

　关于下发《X XX 项目部管理制度汇编》的通知

　项目部所属各单位：

　我公司承建的 XX 发电有限公司 2×300MW 热电联产机组工程 6 号机组安装工程已经开工。为确保工程优质高效的顺利完成，使项目部的各项管理工作有章可依、有规可循，根据公司各项管理规定，结合 XX 工程的实际情况，制定《XX 工程项目部管理制度汇编》。

　现下发给你们，望各单位认真组织学习，严格遵照执行。

　附件：《XX 工程项目部安全管理制度汇编》 《XX 工程项目部质量管理制度汇编》 《XX 工程项目部财务管理制度汇编》 《XX 工程项目部劳资管理制度汇编》 《XX 工程项目部供应管理制度汇编》 《XX 工程项目部计划管理制度汇编》 《XX 工程项目部施工管理制度汇编》 《XX 工程项目部综合管理制度汇编》 XXXX 年 XX 月 XX 日 主题词:下发 管理制度汇编

　通知 XX 工程项目部

　 XXXX 年 XX 月 XX 日 打字: XX

　校对: XXX

　 X 电 XX[XXXX]

　14 号

　 关于加强物资领用、保管的补充规定 项目部各部门：

　为加强工程物资现场管理力度，杜绝物资损坏、丢失等现象的发生，保证工程进度的顺利进行，经项目部研究决定，特制定以下补充规定，望各部门严格贯彻执行。

　一、原则 项目部落实“谁领用，谁管理；谁安装，谁管理；谁存放，谁管理；谁节约，谁提成；谁丢失，谁采购；谁损坏，谁修复”的原则。

　二、

　物资范围 所有设备、材料、工器具、机械、部分周转性材料等。

　三、

　设备 1、 从设备代管方仓库领出的设备，卸入施工现场由施工队负责管理，如发生损坏、丢失等现象由施工队负责修复或补齐； 2、 卸入供应科仓库的设备、专用工具等，由供应科负责管理，如发生损坏等现象由供应科负责修复，发现丢失时第一时间报案到项目部安保科。

　四、

　材料 1、 甲方直供材料优先卸入配制场，由施工班组负责卸车，开具领料单，由施工班组负责管理； 2、从甲方仓库提货的材料，由施工班组持领料单换取物资调拨单并负责领料； 3、卸入供应科仓库的材料，由供应科负责管理。材料出库后由领用的施工队负责管理。

　本规定从公布之日起执行。

　XXXX 年 XX 月 XX 日

　主题词:

　物资领用

　 保管

　通知 XX 工程项目部

　 XXXX 年 XX 月 XX 日 打字:

　XX

　校对: XXX

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