工作重点（全文）

下面是小编为大家整理的工作重点（全文）,供大家参考。

　筹备期各部门工作重点 筹备期财务工作重点（财务是主打核心）

　负责人：

　张翠、 厍梦娇1、 固定资产建账、 登记2、 制定财务制度程序3、 拟订开办费的预算书（附样本）

　4、 建立筹备期单独账户， ‘筹备处’ 印章， 以便签合同使用5、 制定营业设施的收费标准（各类客房、 会议、 餐厅定价、 酒水、 商品的定价；各种复印、 传真、 电话、 租借物品的定价等）

　6、 损坏物品的赔偿标准7、 制定免单、 打折的权限和规定8、 了解前台、 财务管理软件， 并执行管理制度程序9、 与银行、 工商、 税务等部门建立业务联系10、 缴纳税金11、 办理酒店营业手续人资部工作重点 负责人：

　陈曙光、 王争1、 制定营运期组织架构并编写方案2、 对当地酒店员工工资及福利待遇做大量的市场调查3、 设计开业后所需的所有人事管理表格（筹备期用）

　4、 制定整个酒店筹备期员工培训的所有规章制度， 制定考勤制度5、 与财务讨论制定出个阶段、 各级员工的劳动合同， 并报劳动局备案6、 根据酒店施工进度， 收集各部门的招聘计划， 编写出一套完整的招工方案7、 印刷员工申请表8、 招聘广告9、 招工地点10、 员工培训地点11、 员工手册前厅、 客房工作重点 负责人：

　陈曙光1、 结合工程、 前厅、 客房所涉及到的工作范围， 带着平面设计图去现场实地勘察， 对不合理的设计节点提出修改方案（例如：

　柜台、 礼宾部、 电话机设备购买、安装情况）

　2、 酒店筹备期的车辆管理（车辆使用制度和控制政策与程序）

　3、 制定前厅开业所需的各种营运设备， 服务用品的采购计划及印刷品清单。

　编写酒店的分机号码安排， 计算酒店电话机需求总量4、 编写前厅各岗位、 各职级员工的工作职能、 工作描述及整个前厅部的工作程序与步骤5、 与采购商讨对酒店所购置的电脑系统对前台的实用程序， 对不完善的地方提

　出改造方案6、 编写酒店服务指南、 制定酒店开业后一年内费用预算及营业收入预算， 上交财务（有关收费价格）

　7、 对酒店电脑系统及磁卡锁系统进行培训8、 对前台登记制度的培训（要求公安局派工作人员进行培训）

　9、 完成酒店开业后各种报表在电脑的建立10、 参与制定房价11、 开业时绿植、 花卉数量（租赁）

　12、 了解员工制服的样式、 制作、 价格费用13、 洗涤厂家工程部（筹备期最重要的部门）

　1、 酒店所有设计图的会审（土建、 平面设计、 装修、 各几点系统安装）

　2、 到施工现场进行实地勘察， 按照每个系统有条理的记录实际操作与施工图纸的差异， 进行汇总（酒店的需求与图纸的差异）， 向向上级汇报3、 征求营运部门意见， 结合后向设计师提出实际运营与原设计的差异， 并提出建议。

　整理出正规文件后上报。

　4、 工程筹备期的工作职能， 工作描述及整个酒店工程工作政策与程序5、 制定工程的总费用预算（开业一年内， 包括水、 电、 气、 维修费用等， 及每月用量）

　6、 工程验收标准（电梯、 供电、 消防‘湿式消防、 烟感消防、 消防主机、 消防联动柜等’）

　弱电空调、 热水器、 给排水系统、 设备房、 电视、 背景音乐、 广播系统、 保安监控、燃气系统采购各种需求清单全部已经提供， 逐一落实， 及时汇总上报

推荐访问:工作重点 工作重点 全文