医院运行情况分析报告【完整版】

下面是小编为大家整理的医院运行情况分析报告【完整版】,供大家参考。

　医院运行情况分析报告

　 今年来，我院坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，以建设“**”为抓手，以改革和创新为动力，以学科建设为龙头，在精细化管理水平上下功夫，进一步推进内涵式建设，各项工作呈现向好的发展态势。现根据 ** 的部署要求，就医院运行情况分析报告如下：

　一、医院发展基础与现状 （一）医院基本情况 医院地处 **，医院现有占地面积 ** 平方米，医疗用房面积 ** 平方米，开放床位 ** 张，全院现有职工 ** 人，设24 个临床、医技科室，拥有各类医疗设备 150 台（套）。现为二级综合性医院。

　（二）医院上半年运行指标完成情况 医院在上级主管部门的关心及医院领导班子的带领下，医院各项指标保持快速增长态势。

　2019 年上半年,全院门(急)诊疗人数 73596 人次，较上年增量比为 6.4%;出院病人数 3208 人次，较上年增量比为 15.4%;手术台数 1141 台，较上年增量比为 15.8%;医疗业务收入达 4420 万元，较上年增长 15.9%。

　（三）医院上半年运行主要特点 1.医疗运行稳中求进。从医院运行的主要指标来看，各

　项指标的增长率平均为 13%，在上年的基础上延续了稳定增长态势。

　2.学科优势明显增强。内科上半年门诊人数 20860 人次，住院人数 747 人次，与去年同比分别增长 12.3%和 17.5%；儿科上半年门诊人数 5873 人次，住院人数 344 人次，与去年同比分别增长 17.5%和 39.8%； 3.新增学科发展凸显。经过一年的试运行，康复医学科已成为区域具有影响力的学科。今年上半年康复医学科门诊人数 1893 人次，同比增长 29.7%。

　4.医疗服务结构明显改变。一是服务医保人群明显上升。今年上半年，持医保卡看病人数较上年增长了 28.4%；二是服务区域不断延伸。医院服务对象由周边社区覆盖全区，并还延伸到 ** 区，县域服务除 ** 六县外，已拓展到 **地区 ** 县，** 地区的 ** 和 ** 等县(区)。

　二、医院发展存在的主要困难和问题 （一）制约发展的重要因素——医疗用地严重不足 医院现有土地面积仅 ** ㎡，建筑总面积 ** ㎡，业务用房建筑总面积 ** ㎡，每床建筑面积仅 40 ㎡。根据《医院分级管理标准》中的规定，二级医院每床建筑面积应不少于 45㎡，三级医院每床建筑面积应不少于 60 ㎡。医院现有医疗建筑面积严重不足，且因所处区域限高、医院建筑密度及容积率要求等因素限制，对现有土地空间资源的利用效率已达极限。医院发展至今，土地资源问题已成医院继续发展面临的最大瓶颈。做大医疗产业，使之成为行业的支柱产业，当

　务之急要尽快解决好医疗用地瓶颈问题。

　（二）医疗发展短板——学科配置尚不健全 医院目前已正式确认为二级综合性医院，要使医院等级管理进一步提升，学科建设至关重要。由于医疗用房面积的严重不足，至使二级医院必建的学科无法设置(如病理科、呼吸内科、神经内科等)，已有的专业学科也无法分科独立(如小儿科、消化内科、眼科等)。目前医院经济运行每年平均的增长率都在百分之十几，医院未来发展要有持续动力，务必要补齐医疗学科短板，培植医疗发展新的增长点，推动等级医院的进一步提升。

　(三) 管理机制受限——专业队伍建设滞后 医院现有职工 ** 人，其中在编人员为 ** 人，占总人数的 **%，专业队伍稳定人员比重偏少。在高层次人才队伍中，全院现有高级职称 16 人，在编人员为 2 人，占总人数的12.5%。导致专业队伍建设滞后主要原因是：

　1.编制管理方面：虽然每年下达编制内的指标，但下达配额与实际需要还是缺口很大，大部分专业技术人员以合同制引进，专业技术队伍不够稳定，很难满足做大做强医疗产业的发展需要； 2.专业人才招聘方面：因缺乏相应的人才引进机制及人才吸引措施，难以形成医院学科人才梯队； 3. 学科带头人引入方面：由于医院平台较小，能提供的物质条件及人文环境均没有很好的优势，高层次人才难以引入，进一步导致医院重点学科建设停滞不前。

　三、发展对策及主要措施 （一）突破土地瓶颈问题的解决，加速推进医院规模的扩张 加速推进医疗用地征用工作。积极争取政府的支持在医院现址向南北方向拓展，征用 ** 地块 ** 亩，北侧 ** 地块** 亩，使医院现有 ** 亩的土地存量，增至 ** 亩，净增用地面积 ** 平方米。按照净增用地 33.4%的建筑密度、1.87%的容积率计算，可规划医疗用房建筑面积 80000 平方米，将新增病床数 700 张，使医院现有的 300 病床数增至为 1000 张。

　（二）完善人才引进机制，快速提升专业队伍建设水平 1.增加编制配额。在增加编制配额上要主动向上级反映医疗行业的特殊性，积极争取适应医疗属性的编制配额，逐步建立起稳定专业队伍。

　2.加强高学历人才的吸纳。要逐年引进本科以上院校的优秀毕业生到我院工作，尽力创造“拴心留人”的工作环境，改善生活条件，为有志青年学生提供发展平台。

　3.加强学科人才引进工作。要创新引进学科带头人的引进，协调上级部门共同研究制定优秀人才引进机制。可通过出台倾斜政策等方式，对高层次人才在物质和精神方面尽可能给予丰厚的报酬，为其提供安心服务、潜心工作的人文环境和物质条件。

　（三）谋划医疗发展战略、推动医养结合模式 2015 年国家卫计委、民政部、发改委、财政部、人社部、住建部等九部委《关于推进医疗卫生与养老服务相结合的指

　导意见》、2016 年国家卫计委、民政部公布的《医养结合重点任务分工方案》等指导意见及措施，明确了鼓励医疗机构与养老服务融合发展的重点发展方向。随着人口的迅速老龄化，大力推进医养结合是必然趋势，康复医疗、养老医疗的数量和质量将有很大的发展空间。要结合贯彻落实国家政策和系统土地资源的配置改革，精心谋划医养结合发展规划，落实好医养结合发展模式，逐步做大做强医疗产业，形成健康产业集团格局。

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