2023会议记录范例优秀3篇

发布时间：2024-08-21 10:50:02 来源：网友投稿

会议记录范例优秀这部分随着会议的进展一步步完成，没有具体的固定模式。一般包含有以下方面：？会议的议题、宗旨、目的；？会议议程；？会议报告和讲话；？会议讨论和下面是小编为大家整理的会议记录范例优秀3篇,供大家参考。

会议记录范例优秀3篇

会议记录范例优秀篇1

这部分随着会议的进展一步步完成，没有具体的固定模式。一般包含有以下方面：

？会议的议题、宗旨、目的；

？会议议程；

？会议报告和讲话；

？会议讨论和发言；

？会议的表决情况；

？会议决定和决议；

？会议的遗留问题。

这些是一般会议都有的项目，但侧重点会有所不同，先后次序会有所不同。

会议记录范例优秀篇2

根据公司相关文件要求，结合物资供应中心实际，7月8日，物资供应中心副主任陆林在物资供应中心四楼会议室组织召开了班组建设专题会。仓储管理部、马家塔总库、大柳塔总库、大柳塔供应站、哈拉沟供应站、上湾供应站、洗选中心供应站、补连塔供应站的站长、班组长代表、员工代表参加了会议，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议，纪要如下：

一、成立中心班组建设工作小组，明确工作小组的职责。

强调班组建设是当前工作的重中之重，要加强班组建设的基础管理工作。

1、物资供应中心班组建设工作小组：

组长：陆林

副组长：李金胜各部门及站库第一负责人

成员：冯波各站库班组建设管理。

2、班组建设工作小组职责：

（1）负责制订加强班组建设的规划、计划；

（2）负责制订班组建设的标准、规范；

（3）负责收集班组建设的动态、信息，建立班组建设的资料、台帐；

（4）开展班组建设工作的经验交流，组织管理创新的研讨，推荐优秀班组、班组长，举办班组建设培训、技术比武等；

（5）推行班组规范化管理。

二、明确召开班前会和班后会的程序和要求。

1、班前会召开要根据物资供应中心各库站的业务特点

及作业情况，每周召开两次，分别为周一和周五，具体时间根据各库站实际情况而定。要求班前会控制在20-30分钟之间，内容要短小精悍。班前会内容要包括：一是学习最新文件、时事和安全生产中的注意事项；二是点评前一周出现的典型问题，以及如何营造良好的工作气氛等。

2、班后会召开不固定，要根据各站日常工作而定，发现问题随时召开。要推行“每次班前会是上一次会议的班后会”理念，精化流程，提高效率。

三、明确班组长的选拔、职责和管理制度。

1、班组长的选拔由自我推荐、公开竞聘、员工和被服务单位评测及领导考核相结合产生。

2、明确班组长的职责、权限，并将通过中心正式发文任命。（在中心未统一确定发文前，以各库站发文为准）

3、班组长的任职期限为一年，到期换届选举。

4、强调班组长既是承上启下的桥梁，又是联系员工和上级的纽带；班组长是生产的直接组织者和劳动者，所以班组长既应该是业务骨干，又应该是管理上的多面手。

5、要提高班组长待遇，班组长具有评优提干的优先权。

6、要加强班组长考核，结果与工资二次分配挂钩，奖罚分明，不能只罚不奖，要建立长效激励机制。同时，班组长具有先锋模范带头作用，出现“三违”等情况时将被立即撤职。

四、对各种培训和每()日一题的内容和形式提出要求

1、每日一题的学习，要求各库站内员工轮流宣贯的方式，宣贯人要深入学习每日一题，用自己的语言宣讲。

2、要细化每日一题的出题范围，要根据仓储管理员、核算员、装卸工等岗位分别制定学习内容；要根据员工年龄结构、知识水平层次等划分学习内容。

3、每日一题和各种培训要改变以往死记硬背的方式，转变观念、活学活用。要利用信息化手段，将典型事件、学习内容制作成动画、图片等员工喜闻乐见的方式宣讲。定期、分阶段开展有奖问答活动，提高员工参与的热情。针对物供中心劳务工多、学历层次低的特殊情况，要求开展现场辨识、现场教学、实操口述考试等方式，提高培训效果。要实行反复学习法，每两个周一轮回，将之前学过的内容再学一遍加深印象。

4、开展丰富多彩的文体娱乐活动，增强员工凝聚力，寓教于乐。

五、关于班组建设的其他说明：

1、中心要求各库站负责人必须高度重视班组建设工作，同时设专人负责班组建设的具体工作，严格按两级公司和中心的安排开展工作，充分发动群众，创建有物供特色的班组文化，使班组建设这项工作开展的有声有色。

2、公司每季度开展一次班组建设大检查，具体时间公司临时通知。

3、各库站每季度定期开展一次班组长座谈会、劳务工座谈会，并做好记录。

4、各库站每月25日将班组建设总结及考核结果上报仓管部，每月评出五好班组一个、星级员工一名。

5、班组建设资料要在不断完善中提高质量，归类存放，专人统一管理。

6、每位员工要使用统一的笔记本，且干净整洁有编号，记录完整。

7、中心班组建设业务咨询：**x电话：****

会议记录范例优秀篇3

一、项目搜集（这周搜集项目，在博罗、惠阳、马安等）惠城区的每个地方都寻找项目，具体项目信息会给黄总和彭总发一份。

二、重点项目跟进（这周重点项目一共有四个，四个项目要做报价和方案。详细情况我们会整理好文件发邮箱给技术部。）还有个别重点项目，但是时间不是很着急。我们会放在下周跟进。

三、人员培训（这周培训：职业的心态、销售人员的礼仪、客户喜欢什么样的销售人员、简单培训视频监控、集团业务培训、集团业务流程培训等）

四、会议（本周一共开了四次会议，会议重点内容是怎么样展开工作。怎么样有效在最短时间内出成绩。对专线业务部和人员工作安排。让销售人员自己学会安排工作等）

五、这周营销部员工整体状态很不错。对自己的工作不会迷茫，有目标的进行工作。

六、部门协调工作不和谐。部门人员沟通存在问题。

七、公司租车成本比较高，但是效率非常高。出外见客户，客户觉得我们公司还有配车，说明我们我们公司很有实力。我们一定会近期做出成绩来感谢公司对我们的支持。

下周工作安排

一、重点项目跟进，争取拿下项目。对于一些小项目，不是很好的项目，我们会根据实际情况来取舍。

二、人员培训。详细内容已经在营销部三月培训计划表注明。

三、会议（部门会议，每天早上会开一次例会。简单细说新的一天安排）

四、跟技术部门人员这边做好工作协调。项目慢慢增多，很多工作要学会沟通。希望技术部人员增加，因为我们慢慢很多项目需要做方案和报价，技术部人手不够。

存在问题

一、部门与部门人员存在沟通问题；

二、新员工比较多，对系统集成和集团业务的专业知识不够；我们培训的力度不够。

三、新员工的销售技巧不够；积极性还有待提高；

5销售部第一季度会议记录会议时间：4月26日、27日

参与人员：任总、各部门负责人、销售部全体员工。市场部张学银经理出差，未到。

内容汇总：

1、会议第一项：为玉树地震遇难同胞默哀并倡议捐款。

2、会议第二项：储运部、市场部、人事培训部、财务就一些重要的事项进行沟通。

3、第三项：讨论了公司现做品类单品配置的合理性及专柜的问题

4、会议第四项：部分员工参加方略公开早会及分享心得体会。

5、会议第五项：促销团队建设的讨论式培训及化整为零的卖场管理方法。