2023pmc物料管理员岗位职责6篇（范例推荐）

发布时间：2023-11-12 20:25:04 来源：网友投稿

pmc物料管理员岗位职责1、根据车间实际情况制定，日、周、月生产计划，根据现有资源，设备，合理安排生产运行和控制生产成本，2、下达生产计划任务，管理员工，负下面是小编为大家整理的pmc物料管理员岗位职责6篇,供大家参考。

pmc物料管理员岗位职责6篇

pmc物料管理员岗位职责篇1

1、根据车间实际情况制定，日、周、月生产计划，根据现有资源，设备，合理安排生产运行和控制生产成本，

2、下达生产计划任务，管理员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间

3、负责对生产计划情况的跟进检查以及管理工作，

4、对生产作业过程进行监督，指导，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；

6、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率

7、组织各种培训、学习活动，不断增强员工的操作技能和管理知识水平，关心员工生活

8、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；

pmc物料管理员岗位职责篇2

1、整理全国销售预测数据、拟定月度销售需求及日常销售需求；

2、根据全国月度销售需求及日常销售需求，对接公司各厂生产计划员初审各厂生产计划；

3、追踪公司各厂产品入库情况，并关注公司产品库存，确保产品合理出货，处理异常积货情况并反馈；

4、对接总经办及品管部提供各类证件及产品质检报告，并上传固定网站，及时梳理维护；

5、每月收集经销商客诉问题，对接反馈公司品管部及各厂生产负责人，及时提供意见并解决；

6、根据部门经理制定工作目标及要求，追踪落实订单组人员日常考勤、工作进度、货源分配等各项工作；

7、统计产销日报表、月度销售预测准确率、其他临时性安排表；

8、上及领导安排的其他工作。

pmc物料管理员岗位职责篇3

职责：

1、根据审计计划开展内控审计、财务审计、专项审计；

2、跟踪审计整改计划的"执行情况，实施后续审计工作；

3、全面审查各区域对授权制度和作业流程的执行情况；

4、组织对公司重大经营活动、重大项目、重大经济合同的审计活动；

5、督促审计结论和建议的落实。

任职资格：

1、本科及以上学历，审计、财务管理、税务管理、会计等专业；

2、3—5年及以上工作经验，恒大、中梁、碧桂园背景优先；

3、熟悉大型地产公司内控审计、风险管控、舞弊稽核等工作内容；

4、抗压能力强、沟通表达能力佳。

pmc物料管理员岗位职责篇4

1.全面负责PMC小组工作的有效运行，监管订单的各项进度，保障计划的有效性与准确性；

2.制订《日生产计划》、《周生产计划》、《月生产计划》，确保各计划的同步与合理性；

3.业务订单的。接收，交期评审、回复与存档；

4.负责协调处理并及时反馈订单交期异常，监管订单的出货进度；

5.负责仓库物料、成品、半成品的库存监控；

6.有效降低库存和提高存周转率；

pmc物料管理员岗位职责篇5

职责

1、负责公司信息化发展规划及制度建设：依据公司业务和多区域发展战略，形成公司信息化建设规划及方案、拟定行动方案；

2、配合公司的开放创新战略，特别是全面移动互联网化策略，改进或者重构公司信息管理架构、系统，并组织开发、完善与维护；

3、负责新信息项目管理：主导/协助公司重大信息项目的立项与实施，例如：WMS、TMS、ERP及OA等信息安全等；

4、负责公司的"整体信息安全：制定信息系统安全策略，并监督公司及分公司的IT系统设备；负责组织处理突发信息安全事件；负责公司网络的安全和防范及管理；

5、统筹业务服务支持：依据业务发展趋势，为公司业务管理提供IT管理支持及日常服务支持管理，实现信息系统的自动化及最优化管理；

岗位要求

1、熟悉物流行业交易流程，能独立设计业务流程，有整个产品周期经验者优先；

2、善于梳理复杂的业务流程，具备较好的理解力、沟通能力及项目管理能力；

3、了解公路物流普货运输业务流程，和仓储作业流程。具备TMS/WMS系统实施经验；

4、熟练使用sqlserver/mysql/oracle/db2等关系型数据库任意一种；

5、具备快速分析问题和解决问题的能力；出色的沟通理解能力、逻辑思维和语言表达能力，能够跟客户进行高效沟通；优秀的计划控制能力和文档呈现能力；

6、可适应出差；

7、具有带领4人及以上项目团队的工作经验；优秀的团队合作和领导能力。

pmc物料管理员岗位职责篇6

一、订单评审：

招集各部门对客户的订单、交期特殊要求进行评审以确保对客户期望得到充分的理解，取得客户的信任。

1、生产部门根据机器设备，人员作了评估；

2、品质部门按客户对产品质量要求进行。

3、其它部门依据公司的生产能力，检验手段对客户的订单进行了平审。

二、生产计划

1、PMC按客户的`要求编排生产计划并发放相关部门；

2、各部门按计划安排生产；

3、品质部门按客户的要求抽样，合格后出货；

三、顾客的财产

1、仓库、送货人员进行了培训，在搬运的过程中轻拿轻放；

2、仓管人员做到先进先出帐物卡一致的原则；

3、仓库对客户提供的物料分开摆放并有明显标识，注意防潮以保证客户之品质有效性。

四、质量目标

1、交货准确率95%以上；

2、客户投诉一个月不能超过二次。