关于公司单位中层干部竞聘方案9篇

关于公司单位中层干部竞聘方案9篇关于公司单位中层干部竞聘方案　京南27中中层干部竞聘上岗实施方案　一、指导思想：　以党的十八大精神为指导，根据《京南市事业单位推进人事制度改革实施意见》（宁人字[X下面是小编为大家整理的关于公司单位中层干部竞聘方案9篇,供大家参考。

篇一：关于公司单位中层干部竞聘方案

27 中中层干部竞聘上岗实施方案

　 一、指导思想：

　 以党的十八大精神为指导，根据《京南市事业单位推进人事制度改革实施意见》（宁人字[XX]79 号）、《关于加强对学校（单位）中层干部管理的若干意见（试行）》（宁教工委组[XX]（10 号）和《京南市秦淮区教育系统学校中层干部管理暂行规定（修订）》（宁秦教字[XX]40 号）文件精神，结合学校的实际，坚持“充实队伍、适当调整、坚持标准、整体提升”的原则，完善行政职能 辖 鸭 部门机构，发挥行政 趾 职 纲 能部门的作用，推 旨 动学 绸 校的快速发展。

　企

　二、中 右 层干部的岗 钉 位设置：

　1 轨 、校长 健 办公室主任和副 较 主任 汗 各 1 名; 2、教学 找 制 处主任各 1 名、副主任 鸦 货 各 2 名； 3、教育处 钩 主 复 任各 1 名、副主任 造 各 2 倪 名； 4、科培 刹 处主任、 云 副主任各 1 怨 --2 名； 扒

　5、总 钠 务处主任或副主 涌 任各 邢 2 名； 6、学校人 马 呀 事室主任 1 名； 7、学 垮 簧 校财务室主任 1 名； 李

　三 讲 、竞聘条件：

　毫

　 1、 悦 积极拥护党 爸 的路线、方 赂 针、政策 剐 ，坚持四项基 蟹 本原

　则 整 ，在思想和行动 正 上与 构 党中央保持一致。

　羊 热 闹 爱社会主义祖国，热 簇 湍 爱学校，热爱师生，具 锈 劈 有一定的政治理论水平 淡 徘 和政策水平。

　 敞 2、 正 热爱教育事业， 育 具有良 完 好的师德形象 周 ，口碑好 庸 ，没有违反 懒 “三要八不 寓 准”的言 则 行及其它与良 东 好师德 箕 相悖的行为。

　素

　勇 3、有大局意识，具 踢 庶 备较强的执行力；有责 痈 浴 任心，有较强的原则性 漠 雁 ；有“想干事、能干 苑 事 雄 、干成事”的管理 淤 能力 势和工作热情；有 跑 吃苦耐 惦 劳、任劳任怨 欢 的奉献精 盈 神；有关心 匀师生、团结 辰 同志合作 已 共事的亲和力 戊 。

　蒋

　4、专业水平较 丧 高 挫 ，课堂教学能力较强 催 瞬 ，课堂教学效果好，得 苏 朔 到学生及家长的好评。

　涛 概

　5、身体健康，能 澄 够胜 昼 任本岗位的工作 绕 ；

　 鹰 6、参加竞 蚁 聘的人员必 怔 须有 6 年 落 以上的教龄， 置 即 XX 槛 年 9月 1 日之前 摊 参加 鸽 工作的在编教师。

　对 既 弄 任处室主任、副主任 里 永的年龄：男，1956 奇 彦 年 9 月 1 日以后出生； 锌 蚤 女，1961 年 9 月 帆1 诫 日以后出生；特殊 肖 岗位 政 除外。初次竞聘 逾 者年龄 乱 男在 45 周岁 殖 以下，女 明 在 40 岁以 蝉 下，获市级 琵 优秀教师 孰 以上荣誉者可 絮 放宽 5 壹 周岁。

　四、申报 址 竞 撂 聘程序：

　 1、个 孝 战 人填写“中层干部竞聘 宇 贸 上岗报名表”及 10 钥 0 壶 0 字以内的有关文 哉 字材 江 料：现任中层写 坎 述职报 档 告，如竞聘新 挤 的

　岗位还 幸 需写竞岗思 们 路；新竞聘 抑 同志写竞 恿 岗思路。所有 丈 材料按 道 规定时间上交校 锯 长室 停 ，逾期作自动放弃 偿 处 饰 理；

　 2、竞聘的 氛 络 同志要在学校教师大会 凡 疑 上作竞聘演讲（三分 牲钟 漱 以内）； 3、全 缮 校范围 厄 内民主测评 俊 4、学校党 蔫 、政联席 短 会讨论； 5、 棠 考核 胁 、考察； 6、公示 府 揭 、聘任并上报教育局备 绪 磕 案。

　五、几点说明：

　队

　菜

　1、聘任数必须 胀 等于 贾 或小于设置的行 钥 政中层 仕 干部岗位数； 熏

　2、 洪 参加竞聘 杠 的依据：以 X 帅 X 年 6 跨 月 24 日下午 4 吨 ：0 鸦 0之前将“中层干 萌 部 疽 竞聘上岗报名表”上 必 驳 交为准。

　3、此次聘任 军 翘 期限为叁年；

　 蛆 4、 怔 中层干部男年满 否 57 岁 泼 周岁、女年满 觉 52 周岁 钥 的不再任命 赞 或聘任

　 肤 中层职 弹 务、实施退岗、 亥 保留 喊 原中层待遇一年。

　诊 退 衔 岗后的工作安排，由 处 悉 学校根据本人实际情况 眶 弓 而定。

　5、解释权属 官 校 氧 长室。

篇二：关于公司单位中层干部竞聘方案

竞聘部分中层干部职位方案

　根据我场事业发展需要， 参照《党政领导干部选拔任用工作条例》， 经研究， 决定在全场范围内公开竞聘部分中层干部。

　为使竞聘工作有序进行， 制定如下方案：

　一、 指导思想

　以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导, 全面贯彻落实科学发展观， 按照干部队伍“四化” 方针， 坚持德才兼备、 以德为先的用 人导向， 坚持公开、 平等、 竞争、 择优原则， 采取考试与 考核相结合、 个人报名 与民主推荐相结合的办法, 选拔实绩突出 、 群众公认的优秀人才充实我场中层干部队伍。

　 二、 领导机构

　为使竞聘工作有序进行， 成立竞聘工作领导小组， 成员 如下：

　 组

　长：

　谢春俊

　党委副书记、 场长

　张团山

　党委书记

　副组长：

　唐义华

　党委专职副书记、 工会**

　吴祖源

　党委副书记、 纪委书记

　阳春生

　党委副书记、 鳄蜥保护局局长

　组

　员 ：

　梁红新

　党委委员 、 常务副场长

　陈宗福

　党委委员 、 副场长

　邓永胜

　党委委员 、 副场长

　周昌文

　党委委员 、 副场长

　韦昌鹏

　党委委员 、 副场长

　曾有杰

　党委委员 、 副场长

　潘会彪

　党委委员 、 总工程师

　韦汉杰

　总经济师

　李梁芬

　党委委员 、 工会专职副**

　黄守洁

　副调研员

　 领导小组下设办公室（ 办公室设在场劳动人事科）， 负 责整个竞聘工作实施具体。

　 主

　任：

　吴祖源

　 副主任：

　李一华、 梁明伟

　成

　员 ：

　廖月 玲、 蒋美莲、 蒋 凤

　场纪委、 监察审计科负 责对竞聘工作进行全过程监督。

　 三、 招聘职位

　根据岗 位设置情况及工作需要， 采取竞聘的方式， 对我场4 个科级职位进行公开竞聘。

　职位名 称及竞聘人数如下：

　 （ 一）

　调查设计队队长兼生产科副科长（ 副科级）

　1 名 ；

　 （ 二）

　广西都庞岭木业有限公司 副总经理（ 正科级）

　1 名 ；

　 （ 三）

　桂山木材销售有限公司总经理（ 正科级）

　1 名 ；

　 （ 四）

　广西高峰桂山人造板有限公司副总经理（ 正科级）1 名 。

　四、 竞聘条件

　参加中层领导干部竞聘要符合以下条件：

　 （ 一）

　贯彻执行党的基本路线和方针政策， 认真落实科学发展观， 具有履行职责所需的理论水平、 政策水平、 业务水平、 综合分析能力和组织协调能力， 有强烈的事业心、 责任心和开拓进取精神， 自 觉执行民主集中制， 善于团结同志，作风正派， 遵纪守法， 廉洁自 律。

　 （ 二）

　具有大专以上学历， 身体健康。

　 （ 三）

　我场在编在职职工（ 不含离岗退养职工）。

　 （ 四）

　竞聘中层正职的， 须是现任正科级职务或在副科级领导岗 位工作一年以上； 竞聘中层副职的， 须是见习 期满工作一年以上。

　竞聘调查设计队队长（ 兼生产科副科长）

　职位的， 须具有工程师及以上职称。

　对表现特别优秀的， 可以破格聘任。

　 凡责任心不强， 在工作中造成严重失误； 或工作能力欠佳，无法适应中层岗 位； 或思想道德表现差， 出 现违纪违法行为，受纪律处分期未满的不能参加竞聘。

　五、 竞聘程序

　本次部分中层干部职位竞聘上岗 ， 按照以下程序进行：

　 （ 一）

　公布方案

　12 月 7 日 前， 总场将竞聘通知以文件形式下发， 并在桂山网公布。

　（ 二）

　个人报名 和资格审查

　12 月 13 日 前， 参加竞聘上岗的人员 ， 填写《大桂山林场部分中层干部竞聘上岗 报名 表》， 提交竞聘材料（ 包括：

　1、本人的基本情况； 2、 本人的政治工作水平； 3、 竞聘职位的工作设想）， 以上材料各一式二份， 于 12 月 12 日 前送场劳动人事科审核， 电子文档发至 DGSLCLRK@163. COM。

　场劳动人事科公布资格审查合格人员 名 单， 并通知所在单位及本人。

　 （ 三）

　笔试

　12 月 14 日 下午 3：

　00-5：

　30 进行笔试， 笔试采取闭卷方式进行。

　笔试参照《党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试命题大纲》 命题， 主要测试竞争者履行岗位职责所必备的基本知识以及调研综合、 办文办事、 文字表达等能力， 重点测试运用 相关理论、 知识解决实际问题的能力。

　满分 100 分。笔试成绩按 50 分折算计入总分。

　 （ 四）

　竞聘演讲和民主推荐

　12 月 17 日 上午召 开竞聘演讲和民主推荐干部大会。

　按笔试成绩从高到低， 原则 上每个职位按 1：

　3 比例确定参加竞聘演讲人选。

　 竞聘演讲顺序抽签确定。

　主要测试竞聘者的口 头表达能力、 应变能力、 心理素质等。

　每个竞聘者的竞聘演讲时间不超过 8 分钟， 满分 100 分（ 最后按 50 分折算计入总分）。

　竞聘演讲评分小组成员 由场领导组成。

　由竞聘演讲评分小组成员 当场打分， 去掉一个最高分和最低分， 取平均分作为竞聘者的面试得分。

　全部竞聘演讲结束后， 由参会代表对所有的竞聘者进行民主推荐， 采取无记名 方式进行， 推荐结果供组织考察参考。

　 （ 五）

　确定考察对象

　12 月 18 日 前， 按照笔试、 竞聘演讲成绩（ 各按 50 分折算计后的分数）

　相加的总分数排序， 原则上从高分到低分按竞聘岗 位职数 1：

　2 的比例确定考察对象。

　由场劳动人事科公布名 单， 并发布考察预告。

　 （ 六）

　组织考察

　12 月 24 日 前由场领导牵头, 党政办公室、 劳动人事科、

　监察审计科等部门组成干部考察组， 到考察对象所在单位，对考察对象的德、 能、 勤、 绩、 廉等情况进行全面考察， 听取群众意见， 形成考察报告。

　考察时要将年度考核结果、 基层锻炼情况、 奖惩情况、 工作完成情况列入考察的重要内容。

　 （ 七）

　党委研究决定

　12 月 27 日 前， 根据笔试、 面试和考察情况， 由场党委研究决定拟聘任人选。

　 场劳动人事科根据场党委的决定， 对拟任人选在全场范围进行公示， 接受群众监督。

　公示时间为 7 天。

　公示后， 未发现影响任职问题的， 按照有关规定办理任职手续。

　属新提拔的实行试用期一年， 试用期满经考核合格的， 办理正式任用手续； 不胜任的， 一般按照试用 前职务层次另 行安排适当工作。

　六、 其他要求

　（ 一）

　充分认识竞争上岗的重要意义

　通过竞聘上岗方式选拔任用 干部， 是贯彻落实自 治区林业厅党组关于推进干部人事制度改革的具体举措， 是提高选人用人公信度， 营造良好和谐、 风清气正的用 人环境的有效措施。

　各单位、 各部门和广大干部职工要充分认识竞争上岗的重要意义， 支持配合做好此项工作。

　 （ 二）

　认真做好报名 推荐等有关工作

　场属各单位要认真做好竞聘上岗 宣传发动工作， 创 造条件， 鼓励干部积极参与 竞聘。

　各单位要注意桂山网关于招聘部分中层干部的公告。

　 （ 三）

　加强对竞争上岗 各项工作的监督

　各有关单位要严格按规定程序操作， 确保公开、 公平、 公正。

　除了 由场纪委、 监察审计科对竞争上岗 实行全过程监督外， 欢迎广大干部职工参与 监督。

　 附件: 大桂山林场部分中层干部竞聘上岗报名 表

篇三：关于公司单位中层干部竞聘方案

竞聘

　 MY PERSONAL RESUME

　个人信息

　 ABOUT ME

　教育背景

　 EDUCATION

　工作经历

　 EXPERIENCE

　岗位认知

　 POSITION

　自我分析

　 SELF-ANALYSIS

　事。夜深了，寂静笼罩着夜晚。在柔和的月光下，一切事物都是银白色的。小溪泛着银光，草丛披 上了银白色的纱衣，只有蛐蛐和青蛙在夜晚轻轻的唱着优美的歌曲，青蛙在小溪的石头上唱着摇篮 曲；蛐蛐也丌甘示弱，正在唱着优美的歌曲。伴着优美劢听的声音，人们迚入了梦乡 ;; 夏天的夜晚一 切都显得那么宁静、那么温馨。美丽的乡村风光作文 400 字湛蓝的天空，花儿的清香，让我回想起 了美丽的乡村风光。早晨，釐灿灿的太阳半遮着脸，从东边的山那边缓缓升起来了。几声清脆的鸟 啼声唤醒了沉睡的人们。草地上遍地开放的花儿，舒展着它娇嫩的花瓣，

　展现着它柔美的身姿。小河 ; 哗哗 ; 地流着，仿佛为这晴朗的早晨，开心地鼓起掌喝彩。小河边的柳树， 好似一位优雅的女子，在小河边梳理它的秀发。进处，池塘里的荷叶随风摆劢着，好像一个顽皮的 小孩子，举着一把大碧伞跑来跑去。池塘里的荷花宛如一位美丽的池塘仙子，作文 :.. 亭亭玉立地站 在好像碧波的荷叶上。辛勤的农民，还在田野里丌辞辛劳地耕作着，一阵风拂过，田野里的稻田荡 起一波釐黃的麦浪。麦穂儿把腰都压弯了，它着急地说：

　; 我己经成熟了，快来收割我吧！

　; 火红的高 粱，端起一盘丰盛的水果：苹果，樱桃、草莓还有桃子 ;; 对那

　基本信息

　 特长爱好

　 与业技能

　 获得荣誉

　 个人信息

　 ABOUT ME

　基本信息

　 男 / 女

　 2020 年 12 月 20 日

　 已 婚 ， 已 育

　 统 招 本 科

　 国 际 经 济 与 贸 易

　 北 京

　 汉 族

　 100 周 岁

　 性 别

　 年 龄

　 生 日

　 民 族

　 婚 姻

　 籍 贯

　 学 历

　 专 业

　 中文姓名

　 ENGLISH NAME

　特长爱好

　 INTEREST

　1

　2

　3

　兴趣

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　 特长

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　 爱好

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　专业技能

　 SKILLS

　XX%

　XX%

　XX%

　XX%

　技能

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　 技能

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　 技能

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　 技能

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　获得荣誉

　 HONOURS

　20XX ，获得荣誉名称， 颁发机构 / 单位名称

　 20XX ，获得荣誉名称， 颁发机构 / 单位名称

　 20XX ，获得荣誉名称， 颁发机构 / 单位名称

　 20XX ，获得荣誉名称， 颁发机构 / 单位名称

　学校教育

　 在校经历

　 课外培训

　 荣誉证书

　 教育背景

　 EDUCATION

　学校教育

　 20XX-20XX

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　 20XX-20XX

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　 20XX-20XX

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　 XXXX 学士学位

　在校经历

　 在校担任职务 / 组织活动 / 获得表彰

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　课外培训

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　荣誉证书

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　工作概述

　 工作履历

　 取得成绩

　 成功案例

　 工作经历

　 EXPERIENCE

　工作概述

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　 “

　工作履历

　 20XX.XX.XX

　–

　20XX.XX.XX

　公司名称，担任职务

　 20XX.XX.XX

　–

　20XX.XX.XX

　公司名称，担任职务

　 20XX.XX.XX

　–

　20XX.XX.XX

　公司名称，担任职务

　 20XX.XX.XX

　–

　20XX.XX.XX

　公司名称，担任职务

　 EXPERIENCE

　取得成绩

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　 44%

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　 33%

　 在此输入工作成绩数 据的描述

　 23%

　 在此输入工作成绩数 据的描述

　 23%

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　成功案例

　 SUCCESSFUL

　CASE

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　 成功案例名称 3

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　岗位职责

　 工作内容

　 能力要求

　 未来发展

　 岗位认知

　 POSITION

　岗位职责

　 岗位职责 1

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　 岗位职责 2

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　 岗位职责 3

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　 岗位职责 4

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　 岗位职责 5

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　工作内容

　 6

　1

　4

　3

　5

　2

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　 工作内容

　能力要求

　 领导能力

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　 管理能力

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　 策划能力

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　 沟通能力

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　 学习能力

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　 专业能力

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　未来发展

　 未来发展

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　任职能力

　 相关经验

　 个人优势

　 自我评价

　 自我分析

　 SELF-ANALYSIS

　任职能力

　 任职能力 1

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　 任职能力 2

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　 任职能力 3

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　 25 %

　58 %

　85 %

　任职能力 4

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　 75 %

　相关经验

　 经验一

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　 经验二

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　 经验三

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　个人优势

　 “

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　自我评价

　 自我评价是人的自我概念的重要内容之一。其前提是自我意识，只有当人具有自我意识的能力，才能做出 自我评价。自我评价的功能首先表现为自我功能，就是说，它对人的自我发展、自我完善、自我实现有着 特殊的意义。自我评价也具有重要的社会功能，它极大地影响人与人之间的交往方式，也决定着一个人对 待他人的态度，还影响对他人的评价。要利用自我评价的正面价值来促进人的全面发展和社会发展，还要 有效地克服自我评价的可能负面作用。

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　给我一次机会，还您一个奇迹；真诚地期盼能够为贵公司倾注我的力量！

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篇四：关于公司单位中层干部竞聘方案

层干部的竞聘共分五个部分,即民主测评、组织考核、笔试、面试、演讲及业务测试

　 中层干部的竞聘共分五个部分,即民主测评、组织考核、笔试、面试、演讲及业务测试

　篇一：**x 公司中层竞聘方案

　 XXX 公司部分中层干部

　 竞聘上岗实施方案

　为拓宽选人用人渠道，推进干部制度改革，建立和完善优秀人才脱颖而出的机制,进一步提高公司管理水平，根据股份公司《干部管理办法》的规定，结合公司干部编制情况，制定如下竞争上岗方案：

　 一、组织领导

　 为保证机关干部选拔工作积极稳妥地进行，成立 XXX 公司竞争上岗工作领导小组（以下简称“领导小组”），在公司党委的领导下，统筹安排，周密组织，严格实施，确保圆满完成竞聘工作。领导小组全面负责这次中层干部竞争上岗工作，人力资源科具体负责组织实施。

　 组

　长：

　 副组长：

　 成

　员：

　 领导小组下设办公室，办公室设在人力资源(政工)科，

　具体负责竞聘工作的组织实施。

　 在民主测评环节，设监票、计票工作组。总监票人：XXX；监票人：XXX；计票人：XXX 。

　 二、竞争上岗原则

　 （一）坚持党管干部及经营管理者依法行使用人权相结合的

　原则；

　 （二）坚持德才兼备、任人唯贤的原则；

　 （三）坚持群众公认、注重实绩的原则；

　 （四）坚持公开、平等、竞争、择优的原则；

　 （五）坚持民主集中制的原则；

　 臵 （六）坚持优化结构、合理配 、服从组织的原则；

　 三、竞聘岗位

　 （一）竞争岗位：

　 1、中层正职 2 个。其中：XXX、XXX 各 1 个。

　 2、中层副职 4 个。其中：。

　 四、竞争上岗人员基本条件

　 （一）能够认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚决落实科学发展观，具有创新精神和履行职责所需要的理论水平，能正确运用国家政策法规、现代企业管理知识和市场经济知识指导实际工作；

　（二）政治立场坚定。坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，有高度的政治鉴别力和政治敏锐性，思想上、政治上与党中央保持一致；

　 （三）思想作风正派。光明正大，言行一致，严于律己，团结同志，清正廉洁，有全局观念，善于集中正确意见，密切联系群众，能够开展积极的批评和自我批评，具有良好的民主作风；

　（四）工作作风扎实。具有高度的政治责任感和事业心，敬业爱岗，工作扎实，工作中能够承担责任，勇于克服困难，扎扎实实工作，讲实话、办实事、求实效，成绩突出；

　 （五）业务素质过硬。具备履行职责所必须的专业知识和企业管理知识，具有能胜任领导工作的组织协调能力和科学决策能力；

　 (六)参加中层正职竞争上岗应具有 2 年中层副职任职经历；参加中层副职上岗须具有 2 年以上管理岗位任职经历；

　 （七）须全日制本科及以上学历。表现特别突出、品德优良、业绩突出、群众公认的，经公司批准，学历可放宽至大本学历（国家承认的第二学历）；

　 （八）参加中层正职竞争上岗年龄不超过 45 周岁（截至到 2009 年 10 月 31 日计）；参加中层副职竞争上岗年龄不超过 42 周岁（截至到 2009 年 10 月 31 日计）。

　（九）身体健康，能适应拟任职务工作需要。

　 五、各岗位竞争资格与条件

　 1、站长：精通收费相关的法律、法规、政策，熟练掌握收费管理基本知识和工作流程；具有企业管理基础知识，掌握质量管理、职业健康安全、绩效考核等体系的基本知识；具有较强的沟通、协调能力，能够熟练操作办公自动化系统。

　 2、办公室副主任：熟悉办公室工作流程，熟练掌握办公室行政管理等专业知识。具有较强的组织协调能力、综合

　处理问题、文字处理能力和行政管理能力，能够顺利完成办公室各项工作任务。

　 3、信息管理科副科长：熟悉公司制定的有关政策规定，掌握收费、监控等相关专业知识及实际操作和维护能力，具备良好的计算机应用能力和文字写作能力。通信、计算机、自动化相关专业毕业，具有信息工作经验。

　 4、收费科副站长：掌握收费相关的法律、法规、政策，掌握收费管理基本知识和工作流程；掌握质量管理、职业健康安全、绩效考核等体系的基本知识；具备一定的计算机知识，能够熟练操作办公自动化系统。

　 六、竞聘步骤

　 1、公开报名申请。由各部门分别动员符合职位要求和报名条件的人员书面报名，并进行初步审核、推荐，每人限报

　一职，以部门为单位领取并填写《中层干部竞争上岗报名表》，交领导小组办公室。报名截止时间为：年 月 日 16 时。

　 2、资格审核。

　年 月 日上午，领导小组办公室对照本《方案》规定的基本条件和任职资格进行资格审查。领导小组根据方案要求研究确定符合条件人员名单后，于 年 月 日对参加竞聘人员名单进行公示。

　 3、竞聘演讲、面试及民主测评。

　年 月 日上午 9 时，由领导小组组织人员进行竞聘演讲、面试及民主测评，参加测评范围为全体管理人员及员工代表（每个部门派出两名一

　线员工代表参加）。参加民主测评的人数需达到应参加人数的 80%以上。

　 （1）演讲：内容包括基本素质、业务能力、工作思路。时间控制在 6 分钟之内。

　 （2）面试：每题控制在 4 分钟以内（其中 1 分钟思考、3 分钟答题）。

　 演讲、面试成绩由公司领导小组、相关部门中层干部组成评委打分。两项成绩综合满分为 100 分。

　 4、民主测评。民主测评按优秀、合格、不合格等级，其中优秀 10-90 分、合格 89-60 分、59 分以下为不合格。个人民主测评分数=测评总得分/测评人数。民主测评在与会全体人员中进行，民主测评人员占应与会人员及所在部门全体人

　员 70%以上（含 70%）投票有效。分为 A、B、C 三种票：分公司领导小组填写（A 票）、中层干部填写（B 票）、其他参会人员及所在部门员工填写（C 票）。

　 比例分配为 A 票占权数的 50%，B 票占权数的 30%，C 票占 20%。

　 七、组织考察，综合评定。

　 竞争上岗工作领导小组根据面试成绩（占权数的 50%）、民主测评情况（占权数的 50%）等，研究确定进入考察程序人员名单。

　 1、组织考察。由人力资源科组织考察组，拟定考察方

　篇二：中层干部竞聘上岗实施方案

　 中层干部竞聘上岗实施方案

　为推进我局人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的干部能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的干部能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高局干部队伍的素质。以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进全局系统的全面发展。现结合我局实际，特制定本实施方案。

　 一、指导思想

　 以加快调整、夯实基础、精细管理十二字为指导思想。

　二、基本原则

　 1、坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则；

　 2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；

　 3、坚持年轻化、知识化、专业化的原则。

　 三、竞聘领导小组

　 为保证竞聘工作科学有序进行，经研究由局党政领导、职工代表组成竞聘领导小组。名单如下（略）。

　 四、竞聘岗位职数

　 （一）中层正职共八个

　 1、办公室：

　主任 1 名

　 2、人事部：

　部长 1 名

　3、财务部：部长 1 名

　 4、审计部：部长 1 名

　 ⋯

　 （二）中层副职共三个

　 1、办公室：副主任 1 名

　 2、财务部：副部长 1 名

　 3、资产运营部：

　副部长 1 名

　 五、竞聘岗位任职条件

　 1、基本条件

　思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。

　 2、资格条件

　 参加竞聘者年龄应在 45 周岁以下，具有大学以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出，群众测评度优良以上的。竞聘正职职务，应担任过副职 2 年以上，对现任机关中层干部参加竞聘上岗的，视情况可以适当放宽任职资格条件。

　 六、竞聘选拔范围

　 本次选拔面向局机关管理人员和所属单位在编在职的中层以上干部。

　七、竞聘程序与步骤

　 1、组织

　动员

　 （1）机关通过召开全体职工大会，组织职工讨论等形式，统一职工思想认识，明确实行竞聘上岗的目的、意义、程序和方法，使全体职工理解、支持并积极参与干部人事制度的改革。竞聘领导小组将拟竞聘岗位职位、职数、任职条件、

　竞聘程序、报名表等信息发布在公司网站。

　 （2）所属单位须将局机关拟竞聘岗位职数、任职条件、竞聘程序等信息张榜公布。

　 2、报名：X 年 X 月 X 日起至 X 月 X 日止接受竞聘报名，报名人员须填写《中层干部竞聘上岗报名表》；在机关的竞聘者将报名表直接交人事政工部。也可采取群众举荐、组织推荐、局办公会议提名相结合的办法。

　 3、资格审查：按照竞聘职位的聘任条件，由竞聘领导小组对竞聘人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选后予以公布并通知本人。

　 4、竞聘演讲和答辩：组织竞聘演讲和答辩，由报名者根据拟聘岗位职责发表竞聘演讲并答辩。演讲、答辩评比实行现场开票。具体步骤：

　 (1)评委会：组成由竞聘领导小组、机关在职中层干部、部分所属企业总经理（5 名，事前抽签确定）参加的评委会，对演讲和答辩进行打分。设二名记分员，二名监督员。

　(2)抽签：由竞聘者抽签确定演讲、答辩顺序。

　 (3)演讲：按抽签顺序，竞聘者首先就过去工作的总结、对竞聘岗位的认识和工作思路进行演讲，时间原则上不超过20 分钟；然后答辩 3 个问题，所答辩的问题是针对每个竞聘岗位而设计的。

　(4)评分方法：每一位竞聘者演讲答辩完毕，由各评委对其演讲答辩现场打分，填写《演讲答辩评分表》，统一交记分员统计出每位竞聘者总得分值，监督员进行监督。评价总分值为 100 分，累计后计算的平均得分值为竞聘者演讲答辩综合评价成绩。由记分员填写《演讲答辩评分汇总表》交评委会主任、监督员、记分员签字后现场公布结果。综合评价成绩：5 分（分值 85－100 分）、4 分（分值 75－84 分）、3分（分值 60－74 分）、2 分（分值 60 分以下）。

　 （评价总分值为 100 分，在计算平均得分值时小数点保留到 2 位 ）

　 A、工作总结评价（40 分）：

　 主要从以下两个方面进行评价：以往工作业绩表现（20分）；职业态度及操守（20 分）。

　 B、竞聘岗位认识和工作思路评价（50 分）：

　 主要从以下六个方面进行评价：岗位的认识（5 分）；工作思路和设想（15 分）；资源整合能力（5 分）；专业性（10分）；创新性（5 分）；方案可行性（10 分）。

　C、答辩过程评价（10 分）：

　 主要从答辩现场观察竞聘者的表达能力、思维逻辑和说服应变力。

　 (5)评分成绩的使用原则

　最终演讲答辩综合评价任职底线为 4 分（即 4 分及以上视为具备该岗位任职能力，3 分及以下视为不具备该岗位任职能力）。当综合评价成绩在同等的情况下，则按分值高低排序。

　 如果某岗位只有一人竞聘，其成绩仍需达到 4 分方可成为任职候选人。

　 5、民主测评：召开民主测评会，由与会人员对竞聘对象进行民主测评。

　 (1)民主测评会由机关全体管理人员（不含机关在职中层干部）参加，本次民主测评以无记名方式进行。

　 (2)对所属单位参加机关中层干部竞聘者，由人事部门采取征求竞聘者所在单位党政班子意见的方式进行德、能、勤、绩、廉等情况的了解。

　 (3)民主测评内容主要包括竞聘者的德、能、勤、绩、廉等情况。（具体内容详见民主测评表）。

　 (4)测评方法：首先由会议主持人介绍竟聘人的基本情况，然后由工作人员发放测评表，15 分钟后参加民主测评的人员按要求将民主测评表投入测评箱。由记分员现场开箱叫分统分，监督员进行监督。测评按 5 分制分值计分，设 5 分、4分、

　篇三：学校中层干部竞聘办法

　坪山中学竞聘中层干部实施方案

　 一、指导思想

　 为深化学校干部人事管理制度改革，打造一支思想素质高，业务能力强，具有创新和奉献精神的干部队伍，全面提高学校管理水平和教育教学质量，促进坪山中学的优化整合，办好深圳东部人民满意教育，进一步激发广大教师的积极性、主动性、创造性，结合学校教育发展实际需求，经研究，决定对学校部分中层干部职位进行公开竞聘。

　 二、竞聘原则

　 1、德才兼备、注重实绩的原则。

　2、公正、公平、公开的原则。

　3、平等竞争、择优录取的原则。

　 4、坚持个人自愿、群众认同、组织考察原则。

　三、竞聘职位 职位一：教导处副主任 1 人，分管教研、科研、教学资源管理及师资培训等工作； 职位二：教导处副主任 1人，分管教务、学籍、第二课堂等工作； 四、竞聘的条件和资格 （一）基本条件

　 1、具有坚定的共产主义理想信念，认真贯彻执行党的基本路线和方针、政策，认真实践“三个代表”重要思想和构建和谐社会的理论。

　 2、坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新；坚持理论联系实际，结合学校实际认真开展教育教学改革实践

　活动；注重调查研究、创造性地开展工作；坚持讲实话、办实事、求实效。

　 3、具有履行岗位职责所需的理论修养、政策水平；具有强烈的事业心和责任感。

　4、坚持党的群众路线，密切联系群众，自觉接受群众的批评和监督。

　 5、有全局观念，有团队协作精神，善于合作，相互补台。能够坚持和维护民主集中制，有民主作风，对上对下言行一致，在群众中有较高威信

　 6、身心健康，精力充沛，能胜作较繁重的工作任务。

　（二）资格条件

　 1、学历：一般具有大学本科及以上学历。

　2、职称：具有中级及以上教师专业技术职称。

　 3、经历：具有五年以上教育工作经历及三年以上部门管理岗位(含年级组长、科组长、工、团等)的工作经历。

　 4、年龄：45 周岁以下（1965 年 3 月 1 日以后出生）。

　 5、无违法犯罪记录：近三年考核在称职以上，没有出现严重教学事故。

　（三）职位条件

　 1、个人教学水平较高，教学效果较好，具有较强的课改意识、教研能力和现代教育思想。

　 2、组织管理能力较强，且工作实绩较为突出，所管理的...

篇五：关于公司单位中层干部竞聘方案

干部竞争上岗实施方案

　文档仅供参考

　 息 国土资 党发 〔

　〕

　号

　×××国土资源局××年中层干部竞争上岗

　实

　施

　方

　案

　为加强干部队伍建设，优化干部队伍结构，进一步推动全局各项工作的开展，经局党组研究，决定在全局开展中层领导干部竞争上岗。

　工作，为做好此次竞争上岗工作，结合我局工作实际，特制定本方案。

　一、指导思想与基本原则

　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大精神，坚持干部队伍“四化”方针和“德才兼备”原则，进一步推进干部人事制度改革，形成正确用人导向，提高选人用人公 信度，激发干部干事创业热情，促使优秀人才脱颖而出，按照民主推荐、综合考评、组织决定的方式开展竞争上岗工作，把那些德才兼备、埋头实干的同志选拔到领导岗位上来。经过竞争，激发全局干部职工的。

　工作积极性及创造性，提高工作效率，为各项目标任务的完成打基础。

　二、组织领导

　（一）成立 ×××国土资源 局 中层干部 竞争上岗工作领导小组

　组

　长：×××（县国土资源 局党组书记、局长）

　成

　员：

　××× （县 国土资源局党组成员、纪检组长 ）

　文档仅供参考

　 ××× （ 县国土资源局党组成员、副局长 ）

　×××（县国土资源局党 组成员、副局长）

　职责：按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的相关规定，负责组织领导 中层干部 竞争上岗工作。

　领导小组下设办公室，主任由 ××× 同志兼任 。

　。

　职责：按照领导小组的安排部署，负责完成竞争上岗的相关工作。

　（二）

　领导小组成员在整个上岗过程中必须公正廉洁，带头严明干部人事工作纪律，以保证我局竞争上岗工作的公正、公平，若有违反纪律者给予纪律处分。

　（三）

　监督措施。

　邀 请县监察局、人力资源社会保障局 、县编办等部门进行 指导和 全程监督，确保竞争上岗工作圆满完成。

　（四）

　全局干部职工凡符合竞争上岗者要积极报名参加。

　三、定编定职基本情况

　（一）内设科室：根据《×××县人民政府办公室关于印发×××县国土资源局职能配置内设机构和人员编制规定的通知》规定，×。

　××县国土资源局共有×个内设科室，设正、副科长（主任）各一名。

　（二）直属事业机构：《×××县人民政府办公室关于印发×××县国土资源局直属事业机构和人员编制规定的通知》规定，×××县国土资源局共有×个直属事业机构，设正（副）站长各一名。

　（三）乡镇国土资源所：

　据 根据 《×××县人民政府办公室关于印发×××县国土资源局乡镇国资源所和人员编制规定的通知》规定，×××县国土资源 局乡镇国土资源共有×个，各设所长 1 1 名（正股级）

　四、岗位设置和人员竞岗的范围、资格条件

　（一）岗位设置和人员竞岗的范围

　1 1 、内设科室：

　文档仅供参考 竞岗范围：全局具有公务员身份的在编正式干部

　2 2 、直属事业机构：

　竞岗范围：全局在编正式干部职工

　3 3 、十个乡镇国土资源所所长

　竞岗范围：十个乡镇所占编人员或者其它具有公务员身份的在编正式干部职工。

　4 4 、 如遇个别岗位无人竞争，局党组根据实际进行调节。

　（二）参加竞争上岗人员资格条件

　竞争局中层干部的人员除符合《干部选拔任用条例》、《国家公务员法》外，应具备以下条件和资格：

　1 1 、 具备的条件：

　①政治思想素质好；

　②有较强的事业心，责任感和吃苦奉献精神；

　③有集体荣誉感，能顾全大局；

　④作风正派、工作严谨、办事公道；

　⑤能认真履行职责，想干事，能干事，并有一定的组织能力和协调能力。

　2 2 、具备的资格：

　① 一年以上工作经历（以人社局下文日期为准）。

　②一般应具有国家承认的大专以上学历，年龄在 0 50 周岁（ 1962年 年 2 12 月 月 1 31 日后出生）

　以 下，工作实践经验丰富，能胜任该职位者，学历可适当放宽；

　③身体健康，能坚持正常工作；

　④符合任职回避规定；

　⑤任免机关根据竞争职位规定的其它任职资格条件。

　3 3 、有下列情况之一者，不得参加报名：

　①正 在 接受司法机关立案侦查或纪检监察机关立案审查的 ；

　②受党纪、政纪处分，尚未解除或在规定实效内的 ；

　文档仅供参考 ③其它在规定期限内不能提任的。

　五、竞争上岗的程序和方法

　1 1 、公布职位。经过召开全局干部职工大 会 ，宣传竞争上岗的目的和意义，公布竞争职位、明确竞争上岗的程序和具体办法，动员符合条件者积极参加竞争。

　2 2 、公开报名。报名采取本人自荐和组织推荐的方式进行。并填写《竞争上岗报名登记表》一份。

　3 3 、资格审查。按照竞 争 上岗条件，由局竞争上岗工作领导小组办公室 对参加竞争上岗人员进行资格 审查。

　4 4占 、笔试（按百分制计，占 8% ）。笔试方式为闭卷考试，内容主要考核竞争者履行竞争职位的综合能力和所必备基本知识。并对笔试成绩进行公布。

　考试复习范围：《公务员法》、《 土地管理法、 》、 《矿产资源法》、《测绘法》、《土地登记条例》、地质灾害相关知识、 保密制度等规定。

　5 5 、面试（按百分制，占 12% ）。由县人力资源社会保障局、县纪委监察局的有关人员以及班子成员组成评委，让竞争者在一定范围内介绍自己的基本情况和对所竞争职位的工作设想，并就有关业务问题进行答辩。竞争者面试最后得分采取去掉一个最高分和最低分的计分办法 进行（面试得分= = 评委有效打分总和÷评委人数）。

　6 6 、民主测评（按百分制计，占 50% ）。参加民 主 测评的范围为机关在职全体干部职工，采取无记名投票方式填写《民主测评表》。民主测评表设“是否同意任职”一栏，同意任职的划“√”，不同意任职的划“×”，弃权的什么符号也不划，只能表示一种意见，每张表推荐数额只能等于或少于应推荐的职位数。

　（民主测评得分= = 同意票数÷有效票数× 100 ）。民主测评要充分听取群众意见，对大多数群众不拥护的，不能任用。

　7 7 、领导评定（按百分制计，占 30% ）。领导评定由局领导班子成

　文档仅供参考 员填写《领导测评表 》，采取无记名投票方式进行。评定表设“领导评定给分”一栏。领导给分最高不超过 0 100 分 ，超过 0 100 分 无效。（领导评定得分= = 领导评定给分总和÷有效票数）。

　8 8 、综合评分。竞争中层干部职位的综合测评按百分制计。笔试、面试、民主测评、领导评定得分按一定比例构成，其比例是：笔试8% 、面试 12% 、民主测评 50% 、领导测评 30% 。（计算公式：综合得分= = 笔试成绩× 8%+ 面试成绩× 12%+ 民主测评成绩× 50%+ 领导测评成绩× 30% ）。

　9 9 、组织考察。根据以上情况竞争者综合测评得分和竞争上岗职位数，在综合分析的基础上，择优确定 考察对象，从德能勤绩四个方面进行考察，考察工作 由 局党组组织实施。考察结束后，对将任用的人员进行公示，公示时间为 7 7 天。

　10 、决定任命。对经过公示后没有问题或存在的问题尚不影响任用的人员由局党组行文任命并报县人力资源社保局备案。对竞争上岗的职位与原职务相当的人员实行半年的试用期，属晋升职务的实行一年的试用期 ，试用期满经考察合格者正式办理任职手续。

　竞争上岗日程安排：

　⑴公布职位：0 10 月 月 9 29 日

　⑵报名：0 10 月 月 9 29 日 ——0 30 日

　⑶资格审查：0 10 月 月 0 30 日

　⑷笔试：0 10 月 月 1 31 日

　⑸面试：1 11 月 月 1 1 日

　⑹民主测评：1 11 月 月 2 2 日

　⑺领导测评：1 11 月 月 2 2 日

　⑻综合评分：1 11 月 月 2 2 日

　⑼组织考察：1 11 月 月 2 2 日

　⑽公示时间：1 11 月 月 3 3 日 ——1 11 月 月 9 9 日

　⑾行文任命：1 11 月 月 2 12 日

　文档仅供参考 六、纪律要求

　报名人员如有违反下列纪律之一的，视其 情节轻重，给予批评教育、通报批评、直至取消竞选资格，情节 严重的，按照有关规定进行严肃处理：

　1 1 、以宴请、赠送财物等方式进行贿选的。

　2 2 、对 她 人的投票行为进行暗示、指使、串联、威胁的。

　3 3 、以任何方式宴请投票人和工作人员，或送礼品礼金、邀请她人才加可能影响公正选拔的。

　4 4 、对她人进行人身攻击的。

　七、其它未尽事宜，由局竞 争上岗领导小组集体研究决定。

　0 10 月 月 0 20 日

篇六：关于公司单位中层干部竞聘方案

司中高层管理人员竞聘方案

　一、 目 的 选拔内部适岗人员， 为今后的人才选拔建立规范性的科学性的业务管理流程和技术规范。

　二、 范围 适用于本次中高层管理人员竞聘所有业务的管理工作。

　三、 原则 1、 透明、 公开原则， 即所有竞聘过程信息都要向全体员工公示；

　2、 所有公示信息都应有请全体员工监督和对候选人的投诉电话（投诉电话：手机号码）；

　3、 对候选人的投诉电话由

　接听， 并负责对投诉内容进行独立调查。

　四、 组织 成立竞聘领导小组， 办公室设在行政办， 全面负责本次中高层管理人员的竞聘工作。

　组

　长：

　王总 副组长：

　顾

　问：

　成

　员：

　职

　责：

　1、 审核并负责组织执行本方案的执行；

　2、 负责本方案的最终解释工作；

　3、 在竞聘工作期间， 负责在相关宣传区设竞聘报告专栏， 负责竞聘宣传工作。

　五、 前期准备工作：

　1、 制作《关于****公司中高层管理人员的竞聘通知》（后简称“通知”）， 经顾问同意， 总经理签批后， 负责宣导工作；

　责任人：

　要

　求：

　①、 10 月

　日前完成；

　②、 要以公司红头文件的形式发给车间主任及以上的所有管理人员；

　③、 要组织专门的工作会议， 宣传竞聘活动的所有业务及注意事项；

　④、 通知要明确：

　a、 竞聘岗位的基本信息， 如：

　岗位名称、 人数、 职责、 任职资格等内容；

　b、 竞聘业务事项， 如报名时间、 报名地点、 报名联系人、 报名需提交的资料（个人简历、 1 寸照片 2 张）， 并填写《志成金铅有限公司中高层管理人员竞聘登记表》（后简称《登记表》， 见表一 ）

　；

　⑤、 各部门/车间的负责人要利用周工作例会、 晨会、 班前（后）

　会等形式，向所有员工传达有关通知的文件精神；

　2、 制作宣传条幅， 负责在公司明显处悬挂， 如生产区大路、 生活区员工宿舍、 办公楼或员工餐厅前等；

　3、 负责在办公楼、 各生产车间、 员工餐厅， 以海报的形式， 向全体员工宣传竞聘活动；

　4、 复印《登记表》， 设保密档案柜， 以备竞聘报名。

　六、 报名登记 责任人：

　时

　间：

　10 月

　 日至

　月

　日 要求：

　1、 所有报名均得提交个人简历、 照片， 并填写《登记表》；

　2、 原则上， 超过报名期限， 不再接受报名。

　如出现因工作原因出差， 没能按时回到公司的， 可适当延后报名， 但需提供直管直管副总的签字证明；

　3、 制作《竞聘报名情况一览表》（见表二）， 在

　 日 前， 通过海报或公司例会的形式， 分别在各车间、 员工餐厅和各部门公示；

　七、 竞聘培训 责任人：

　主

　讲：

　时

　间：

　月

　 日

　要求：

　1、 明确竞聘工作对企业发展的 2、 介绍竞聘业务程序和时间安排， 及各个环节注意事项；

　3、 介绍竞聘报告撰写要点和格式要求， 如竞聘岗位名称、 主要职责、 当前存在哪些问题和本岗位下一步工作规划（部门定岗、 定员、 职责划分、 工作开展方向、 关键绩效指标和标准等）

　八、 提交竞聘报告（模板见文档一）

　责任人：

　各位参加竞聘人员 时限：

　月

　日之前提交至报名接待人员处；

　要求：

　超过时限要求， 视为主动放弃竞聘资格； 如出现因工作原因出差没能按时间要求提交的， 可用其他方式提交， 如 E-mail、 传真、 快递等方式；

　九、 竞聘报告评审 责 任 人：

　时

　间：

　评审标准：

　1、 竞聘报告评审实行 100 分制， 以扣分的方式来进行评审工作；

　2、 格式不准确， 每处扣 1 分； 每出现错字、 别字、 语句不通的情况， 扣 1分； 内容不全面， 每处扣 10 分； 内容上出现逻辑不通或偏离实际情况的， 每处扣 5 分；

　3、 竞聘报告评审结果在 80 分及以上的， 视为专业能力达标。

　4、 由杭丹阳负责在

　 日前， 以海报的形式， 通过竞聘宣传专栏向全体员工公示竞聘报告评审合格的情况。

　十、 无领导小组讨论

　 总 负 责：

　时

　间：

　 月

　 日至 题目要求：

　以调研报告部分内容作为背景资料， 以讨论一个整体解决方案为题目 。

　题目编制：

　会场布置：

　时

　限：

　90 分钟

　分组讨论：

　根据报名情况待定， 由杭丹阳负责 过程控制：

　评分人员：

　王总、 李

　等 考评办法：

　1、 由竞聘小组综合考评打分， 并填写《无领导小组讨论评分表》（见表三），实行得分求和取平均数进行排序法考评 2、 根据竞聘实际情况， 决定晋级办法， 并在

　日前将结果交

　向全体员工公示；

　3、 评分办法如下表：

　 无领导小组讨论评分标准表

　序号 评分项 分值 评分参照标准 1 发言对决策的影响程度 25 1、 发言对决策取到决定性的作用；

　25 分 2、 发言对决策取到良好的促进作用；

　20 分 3、 发言对决策有一定的促进作用；

　15 分 4、 发言对决策没有明显的帮助；

　12 分 5、 发言对决策有负面影响。

　10 及分以下 2 团队精神 20 1、 能通过谈话， 了解并照顾到他人的心理感受；

　 20 分 2、 能通过谈话， 了解他人的心理感受， 并注意协调； 16 分 3、 在谈话过程中， 对他人的情绪有了解能力；

　 12 分 4、 在谈话过程中， 对他人的情绪少有判断。

　8 分及以下 3 语言表达能力 20 1、 能清晰表达想法；

　20 分 2、 偶尔需要解释， 别人才正真明白要表达的想法；

　16 分 3、 常需要解释， 别人才能明白要表达的想法；

　12 分 4、 很多发言， 不知所云。

　8 分及以下 4 发言方式 15 1、 一直积极主动发言；

　15 分 2、 多数主动发言；

　12 分 3、 很少主动发言；

　8 分 4、 基本上没有发言。

　6 分及以下 5 原则性 10 1、 坚持了原则， 且对团队决策取到积极的作用；

　10 分 2、 原则性较强， 但也能听取他人正确的意见；

　8 分 3、 有一定的原则性；

　6 分 4、 在讨论过程中， 看不出解决问题的原则性。

　4 分及以下 6 坚韧性 10 1、 面对挫折， 能坦然应对；

　10 分 2、 面对挫折， 能够冷静处理；

　8 人 3、 面对攻击， 有一定的情绪波动；

　6 分 4、 面对攻击， 情绪容易激动。

　4 分及以下 合计

　100

　十一、 人事问卷调查测评（问卷见表四）

　责 任 人：

　问卷设计：

　问卷调查：

　调查要求：

　1、 围绕竞聘人员曾工作过的部门进行拓展， 实行 360 度人事调查；

　2、 针对每名被调查对象， 至少不低于调查 4 人。

　3、 针对调查出来的问题， 要在

　 天内由

　进行独立调查， 并制作调查报告报小组， 作为竞聘决策的依据。

　十二、 高层深度面谈 日程安排：

　地

　点：

　目

　的：

　面谈主持：

　主 考 官：

　王总 记

　录：

　十三、 竞聘总结会 时

　间：

　参会人员：

　小组成员 会议主持：

　要

　求：

　1、 通过讨论， 要达成最终录用名单， 并交

　向全体员工公示。

　2、 要对本次竞聘进行全面总结， 将总结情况交

　整理， 制作任命书， 以报道的形式分别在公司报刊和公示专栏内公示。

　十四、 召开人事任命及岗前培训会 时

　 间：

　主 持 人：

　议

　 程：

　1、 颁发任命书；

　2、 公司下一整改工作整体设想介绍；

　3、 开展拓展训练 4、 签《目标责任书》， 正式安排上岗。

　表一：

　某公司中高层竞聘登记表

　 填表日期：

　 年

　 月

　日 姓名

　竞聘岗位

　性别

　年龄

　专业工作年限

　学历

　民族

　健康状况

　专业

　婚姻

　联系电话

　入司时间

　家庭地址

　身体证号码

　在本公司取得成绩概述：

　 在本公司工作中需要改进的方面描述：

　对竞聘岗位的认识描述：

　表二：

　中高层竞聘报名情况一览表

　竞聘岗位名称 竞聘人姓名 目前任职 联系电话 部门 职位名称

　文档一：

　竞聘报告

　姓名：

　 竞聘岗位：

　 一、 对竞聘部门的各项工作现状描述 1、 取得的成绩：

　2、 存在问题：

　二、 竞聘部门工作规划 1、 定岗定员定薪， 并填写《***部门定岗定员建议表》

　 部门定岗定员建议表

　定岗 定员 月薪标准 主要职责 基薪 绩效

　 合计：

　定岗

　 个， 定员

　名， 月薪合计

　元。

　2、 部门工作未来六个月的发展目 标：

　2.1 整体工作思路：

　2.2 发展目 标（至少六个）

　目标一：

　具体措施：

　 目标二：

　具体措施：

　 目标三：

　 具体措施：

　…………

　表三：

　无领导小组讨论评分表

　考评人：

　 日 期：

　年

　 月

　日

　发言对决策的影响程度 团队精神 语言表达能力 发言方式 原则性 坚韧性 得分 合计

　评分项 姓名 得分

　表四：

　中高层竞聘人事测评表

　 人事测评声明 尊敬的受访人：

　您好！

　本次人事测评采取匿名的方式进行， 您对我们提供的信息非常重要， 这会影响到被测评人的竞聘成绩。

　我们将对调查的信息执行严格保密管理， 诚请您根据个人的判断， 在最符合您意愿的“□” 内打“ⅴ ”， 谢谢您的合作。

　 声明人：

　年

　月

　日

　被测评人

　竞聘岗位

　序号 您认为被测评人（只能单选）

　1 □ 大家都喜欢他

　□只有部分人喜欢他

　□很少人喜欢他

　 □说不清 2 □ 总是有明确的目标

　□工作有一定的计划性 □工作计划性不强

　□说不清 3 □ 是正直的人 □是老好人

　□是独善其身的人 □说不清 4 □ 是可信赖的人

　□有一定的责任心

　□是不值得信赖的人 5 □ 是谦洁的人

　 □私心不重的人

　 □私心较重的人

　□私心重的人 □说不清 6 □ 是很有办法的人

　□有一定的办法

　□办法不多的人

　□没有什么办法的人 7 □ 亲和力强的人

　□有一定的亲和力

　□是难以接近的人

　 □说不清 8 □ 看问题很透的人

　 □有一定的分析能力的人

　□没什么判断的人

　□说不清 9 □ 是很有条理的人

　 □比较有条理的人

　□条理性不强的人

　 □说不清 10 □ 习惯于根据自己的计划开展工作

　□习惯于根据经验开展工作 □ 习惯于根据领导的安排开展工作

　□说不清 11 □ 是严于律己的人

　□是对自己要求较高的人

　□是行为较随意的人 □说不清 12 □ 是坚韧性强的人

　□是不轻言放弃的人

　□容易受他人影响的人 □说不清 13 □ 是好表现的人

　□是沉稳的人

　□是情绪容易激动的人

　□说不清 14 □ 是善于学习的人

　□对未来有认识的人

　□对未来有一定认识的人 □说不清 15 □ 是善于把握机会的人

　□对变化敏感的人

　□对变化较敏感的人

　□说不清 16 □ 是办事正道的人 □是较为公正的人 □处理问题有一定的原则性 □缺乏原则 17 □ 是幽默的人

　□是较爱说笑的人 □是很少说笑的人

　□是严肃的人

　 18 □ 大家喜欢和他一起工作 □大家较容易接受他的方式

　□大家很难接他的方式 19 □ 是位大度的人

　□是位比较大度的人

　□是位较小气的人

　□是位小气的人 20 □ 是位关心大家的人 □是位较关心大家的人

　□是位很少关心大家的人。

篇七：关于公司单位中层干部竞聘方案

市**有限公司 2019 年上半年 中层干部竞争上岗工作方案

　 为探索建立有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，为公司的健康可持续发展提供强有力组织保障，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》《关于印发**市**有限责任公司干部任职资格规定的通知》（S 党〔201*〕129 号）和《关于印发干部选拔任用工作流程及干部试用期满考察任用工作流程的通知》（S**党〔201*〕222号）等相关制度的规定，经公司党委研究，特制定本方案。

　一、指导思想 全面贯彻党的十九大精神，以***新时代中国特色社会主义思想为指导，本着公开、平等、竞争、择优的原则，进一步拓宽选人用人渠道，激励全体员工爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上，不断增强公司的凝聚力和创造力。

　二、基本原则 （一）党管干部原则； （二）五湖四海、任人唯贤原则； （三）德才兼备、以德为先原则； （四）注重实绩、群众公认原则； （五）民主、公开、竞争、择优的原则；

　（六）民主集中制原则； （七）依法办事原则。

　三、组织机构 （一）干部竞争上岗工作领导小组 公司成立干部竞争上岗工作领导小组（以下简称领导小组），成员如下：

　组

　长：** 常务副组长：** 副组长：** 成

　员：********* （二）领导小组办公室 领导小组办公室设在政工部，由政工部、人力资源部、纪检室抽调工作人员组成，具体负责报名、资格审查、专家组召集、统计、组织考察、保密和纪律监督等工作。成员如下：

　办公室主任：*** 办公室副主任：*** 纪检员：*** 四、竞争上岗职位 本次竞争上岗职位 6 个，职数 6 个。

　（一）工程、营运类（3 个）：工程部副部长 1 名、安全办副主任 1 名、**子公司副经理 1 名。

　（二）综合类（3 个）：

　信息部副部长 1 名、计划投资控制部副部长 1 名、***分公司党支部副书记 1 名。

　五、任职条件 （一）思想政治素质好，具有强烈的事业意识、责任意识和开拓意识。

　（二）业务精熟，实践丰富，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。

　（三）工作积极肯干，务实求新，具有敬业精神和大局观念。

　（四）坚持原则，敢于担当和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平。

　（五）清正廉洁，以身作则，坚持群众路线，自觉接受党和群众的监督，做到自重、自省、自警、自励。

　（六）身体健康。

　六、任职资格 （一）具备下列资格之一：

　1.现任公司股级干部（含副股级），任职期满 1 年，具有大学本科以上学历或具有中级以上专业技术职称。

　2.现任公司专员级人员，大学本科学历或具有中级以上专业技术职称，任职期 5 年以上；硕士研究生学历的，任职期满 3 年。

　3.具有博士学位或取得高级以上专业技术职称的人员（适用于工程、营运类干部提拔）。

　（二）任职或取得专业技术职称时间计算截止 201*年 2月 28 日。

　七、选拔范围 公司各部室、所属各单位符合条件的人员均可报名，竞争上岗者可同时报 2 个同一类职位。

　八、实施程序及时间计划 （一）发布公告。3 月中旬印发竞争上岗工作方案，公布竞争上岗的职位职数、选拔范围、任职资格和工作程序等。

　（二）接受报名。报名者于 3 月 29 日下班前向领导小组办公室提交《**市**有限公司中层干部竞争上岗报名表》（详见附件）及《自荐书》（手写，篇幅控制在 3000 字以内），过期不予受理。

　（三）资格审查。领导小组办公室对报名人员资格进行审查后，于 4 月上旬报领导小组审核确定入围人员名单，并在公司范围内公布。

　（四）能力和素质测评。4 月中旬由领导小组办公室召集专家组开展面试，主要考察入围竞聘者的管理能力和专业素质；入围竞聘者进行竞聘演说，并现场回答专家组提出的问题，时间控制在 10 分钟之内。

　（五）确定考察对象名单。领导小组根据面试成绩，结

　合个人报名意向及职位设置情况，报请公司党委会研定各职位考察对象名单。

　（六）组织考察。领导小组办公室按照干部选拔任用的有关要求开展组织考察工作，撰写考察报告，内容涵盖德、能、勤、绩、廉等方面，于 5 月中下旬提交公司党委会研究。

　（七）决定任用。公司党委会听取考察意见后，研究确定拟任人选。

　（八）任前公示。领导小组办公室将拟任人选名单在公司范围内进行公示，公示期为 5 个工作日；计划完成时间为 月。

　（九）正式任职。公示期满，未收到异议；或虽有异议但经查证不属实的，对拟委任人选履行任职手续；计划完成时间为 5 月底。

　八、纪律和监督 依照《党政领导干部选拔任用工作条例》第十二章的规定执行。

　九、其他 本方案解释权归领导小组。

　附件：1.**市**有限公司中层干部竞争上岗报名表

　 2.自荐书模板 中共**市**有限公司委员会

　201*年 3 月 1 日

　附件 1

　**市**有限公司 2019 年上半年 中层干部竞争上岗报名表

　姓

　名

　性别

　民族

　彩色证照 出生年月

　 年

　月 政治 面貌

　婚姻 状况

　最高学历

　 年

　月 进入公司工作时间

　年

　月 资格 证书

　最高学历

　全日制 毕业院校

　专业名称

　最高学位

　取得学位院校名称

　专业名称

　最高职称

　最高职称取得时间

　专业名称

　拟竞争岗位 第一志愿

　第二志愿

　个 人 申 请 书

　公司党委：

　本人承诺上述所填信息真实准确。本人符合竞争上岗岗位报名资格，愿意秉承公平竞争的精神，接受公司的考察和挑选。若通过考察，在第一志愿岗位无法安排的情况下，愿意服从公司党委调配到其他同等级别的岗任职。

　申请人签名：

　年

　月

　 日

　个 人 工 作 简 历

　领 导 小 组 办 公 室 意 见 副主任 审核意见

　 签名：

　 年

　 月

　 日 纪检员 审核意见

　签名：

　 年

　 月

　 日 主任 审核意见

　签名：

　年

　 月

　 日 领 导 小 组 意 见

　 领导小组组长签名：

　 年

　 月

　 日 注：此表格双面打印

　附件 2

　自荐书模板

　一、 个人简历 （一）

　教育经历：（从专科/本科写起）

　1.

　 年

　月--

　 年

　月，学校名称，专业名称 2.

　 年

　月--

　 年

　月，学校名称，专业名称 3.

　 年

　月--

　 年

　月，学校名称，专业名称 …… （二）

　工作经历：（从第一份正式工作写起）

　1.

　 年

　月--

　 年

　月，单位名称，职务 2.

　 年

　月--

　 年

　月，单位名称，职务 3.

　 年

　月--

　 年

　月，单位名称，职务 …… 二、 自荐理由 （一）

　德 包括但不限于：

　1. 政治品德 2. 伦理道德 3. 职业道德 4.心理品德

　（二）

　能 包括但不限于：

　1. 专业技术能力 2. 人际关系能力 3. 概念能力 4. 执行力和创造力 5.胜任力 （三）

　勤 包括但不限于：

　1. 组织纪律上的勤 2. 工作态度上的勤 3. 工作积极性上的勤 4. 本职岗位上的勤奋敬业 5.出勤率等方面 （四）

　绩 包括但不限于：

　1.工作指标上的绩； 2.工作效率上的绩； 3.工作效益上的绩； 4.工作方法上的绩。

　（五）

　廉 ……

篇八：关于公司单位中层干部竞聘方案

公司中层领导干部公开选拔和竞聘上岗方案 根据企业改革和发展的需要为进一步加强企业中高层次管理干部队伍建设 经省公司党组研究决定对省公司中层管理干部空缺岗位进行公开选拔和竞聘上岗。现将有关事项通知如下 一、指导思想和工作思路 一指导思想 以科学发展观为指导积极推进省公司人事制度改革坚持党管干部、任人唯贤、德才兼备和群众公认、注重实绩的原则坚持公开、公平、竞争、择优的原则。创新领导干部选拔任用机制形成富有生机与活力的选人用人机制为各类人才提供展现才华平台使优秀人才脱颖而出。进一步提高领导干部队伍的整体素质建设一支素质优秀、结构优化、作风正派、精干高效的领导干部队伍为湖南邮政和谐、全面、可持续发展提供强有力的组织保证。

　二 工作思路 改革干部选拔模式采取公开选拔和公开竞聘的方式做到选拔竞聘公平、公正、客观引进第三方专业机构创新评估方式与方法帮助公司全面系统地评价参与竞聘的各类人才按照“德” 、 “才” 、 “绩” 、 “信”四个方面涵盖的具体标准对参与者进行全面的衡量和测评按照综合笔试、巡回考察、集中考察、竞聘决策等环节分阶段、按步骤、有组织的开展选拔竞聘工作实现“人才露锋芒公司选贤才氛围更积极”的竞聘工作目标。

　二、组织领导与工作机构 为保证本次公开选拔和竞聘上岗工作圆满完成 特成立省公司公开选拔和竞聘上岗工作领导小组领导小组下设竞聘工作小组、第三方专家组、竞聘评估小组、竞聘监督小组、竞聘宣传小组职责分工如下 一 竞聘领导小组对本次选拔和竞聘工作进行整体规划、决策和管理。

　组长省公司党组书记、总经理李雄 组员省公司党组成员陈乐国、阎洪生、刘士平

　二 竞聘工作小组根据领导小组决策制定计划组织、协调具体工作与第三方人力资源公司共同设计竞聘方案并组织实施。

　组长省公司人力资源部经理陈友云 组员省公司人力资源部、监察室相关工作人员 三 第三方专家组与省公司共同设计竞聘方案制订竞聘实施计划组织综合笔试及判卷、完成综合素质评估、主持现场竞聘答辩会、培训并指导实施民主评议、汇总成绩并提出专业建议等。

　组长北京佐佑人力资源顾问公司总监许志学

　组员北京佐佑人力资源顾问公司项目组成员 四 竞聘评估小组参加现场竞聘演讲答辩会对应聘者进行评估。

　组长省公司党组书记、总经理李雄 组员省公司领导、第三方专家顾问组、省公司人力资源部负责人、拟竞聘单位或部门主管领导。

　五 竞聘监督小组对竞聘工作全程监督处理竞聘工作中出现的问题。

　组长省公司纪检组长、工会**刘士平 副组长省公司监察室主任刘建湘 组员省邮政工会、监察室相关工作人员、职工代表等 六 竞聘宣传小组对竞聘工作进行全程宣传、动员工作为竞聘工作营造舆论氛围。

　组长省公司办公室主任唐成文 副组长省邮政新闻中心主任刘云山 组员省公司办公室、新闻中心相关工作人员 三、竞聘岗位、范围及选拔任用标准 一竞聘岗位职数 本次公开竞聘的岗位职数分为以下二类共 24 人。

　1、

　省公司职能管理类 3 人省邮政工会权益维护部部长1 人 、工会经济工作部部长1 人 、省公司客户服务部经理1 人

　2、

　市州局副局长岗位 21 人长沙市局1 人 、岳阳市局2 人 、株洲市局1 人 、湘潭市局2 人 、衡阳市局1 人 、郴州市局1 人 、常德市局1 人 、娄底市局1 人 、邵阳市局2 人 、永州市局1 人 、怀化市局3 人 、自治州局3 人 、张家界市局2 人 二 竞聘范围和竞聘条件 1、竞聘范围全省邮政企业符合条件的员工均可以申请参与竞聘。

　2、竞聘报名条件详见附表 1

　三 选拔任用标准 本次竞聘选拔的标准按照“德才兼备、业绩突出、群众公认”的原则进行即从“德” 、 “才” 、 “绩” 、 “信”四个方面对竞聘参与者进行考察测评和选拔任用。

　1、 “德” 包括政治素养、事业心、廉洁勤政、道德品质等方面。

　1政治素养具有良好的马克思主义理论素养坚定的共产主义信念和正确的世界观、人生观、价值观政治立场坚定。具有较强的党性原则和高度的组织纪律观念能够坚持解放思想实事求是的思想路线能够正确理解和全面贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的有关部署。真正做到讲政治、讲大局、讲团结、讲原则、讲正气。

　2事业心具有强烈的事业心和责任感能够充分认识和理解岗位责任能积极主动不断开拓进取、勇于奉献。

　3廉洁勤政为人清正廉洁公道正派严以律己宽以待人团结同志、勤政为民。

　2、 “才” 具有胜任竞聘岗位的文化水平、专业知识和实践经验具备大局观、组织协调能力和开拓创新意识。

　1专业基础能力具备现代企业管理理论素养掌握领导学、管理学、经济学等基础理论知识。具备比较扎实的邮政专业知识熟悉邮政通信企业的生产作业组织和业务经营管理理论并具备运用理论解决实际问题的能力。

　2大局观具备驾驭全局和宏观决策的能力。能够理解组织发展目标深入实际调研科学决策能够关注效益和企业的持续性发展。

　3团队领导力能够充分理解上级下达的任务目标和组织发展需要并运用适当的知识和经验制定相关措施带领团队有效地完成任务。

　4组织协调能力能够适当地使用协调内外部资源最有效地调动员工积极性使本部门的绩效达到最优。

　5开拓创新具备创新意识和思路不因循守旧。能够创造性地解决工作中面临的问题不断发现解决问题的新办法和新措施。

　3、 “绩” 个人和所在的团队创制的业绩和未来的预期业绩能够令组织满意。

　1以往业绩个人在以往工作中的工作行为和具体表现个人及其团队在市场拓展、业务发展、企业管理以及改革等领域已经创造的各项业绩个人及其团队获得了相关荣誉或者创造的典型经验做出的明显贡献。

　2对竞聘岗位的理解和工作措施理解竞聘岗位的职责能够良好地认识岗位的价值和关键工作 能够在理解岗位的基础上提出有效的工作措施和工作方法。

　4、 “信” 即公信力个人以往在德行操守、才能业绩等方面得到领导、本部门同事、相关部门同事和普通群众群众的信任认可。

　四、选拔竞聘流程

　 本次选拔竞聘工作将按照五个阶段来分步组织实施 第一阶段为动员和报名阶段第二阶段为综合笔试阶段第三阶段为巡回考察阶段第四阶段为集中考察阶段第五阶段为聘用决策阶段。

　一第一阶段 动员和报名阶段

　 时间4 月 22 日—4 月 29 日 1、动员4 月 22 日省公司召开动员大会进行广泛动员层层组织学习。

　2、报名 1所有竞聘者在 4 月 28 日前向本单位人力资源部门报名竞聘者报名时需填写《竞聘申请表》 并提交个人学历和身份证原件等资料。

　2志愿填报权限每人可以填报一个竞聘职位同时需明确是否服从公司统一安排 3、资格审查 1所在单位审查 • 职能管理部门审查竞聘者所在单位的人力资源部门负责审核现任职务、年龄、学历、以往奖励及处罚情况等信息在竞聘申请表上

　填写审核意见并加盖人力资源部门的公章。

　• 单位负责人审查竞聘者所在单位的负责人负责审核工作业绩信息在竞聘申请表上填写审核意见并加盖单位的公章。

　• 各单位在 4 月 28 日将审核后符合条件的应聘者申请表交竞聘工作小组。

　2公司审查 • 省公司人力资源部负责审核竞聘者的现任职务、年龄、学历、以往奖励及处罚情况等信息在竞聘申请表上填写审核意见并加盖人力资源部门的公章。

　二第二阶段

　 集中综合笔试

　 时间 4 月 30 日——5 月 9 日其中 5月 5 日进行综合笔试 1、主要内容包括基础知识、基本技能、基本能力的考试综合素质测评。详见附表 2 2、本阶段淘汰方式 1集中笔试综合成绩按照岗位类处理并排名。

　2本阶段淘汰成绩排本岗位类末尾 30的人员。

　三第三阶段

　巡回考察

　时间5 月 10 日—5 月 20 日

　巡回考察分为公开述职、专家访谈、民主评议和组织考察等形式由省公司竞聘工作小组和第三方专家顾问组共同组成巡回考察组 分 5 个组到市州局等单位进行。

　1、主要内容 1公开述职 公开述职是按市州局其中职能类部室人员以省公司机关为单位组织进行的异地申请的在原单位进行 主要针对以往业绩情况进行评估。由竞聘者进行结构化述职演讲本单位领导和员工进行现场评议和推荐。

　2民主评议

　由竞聘者的直接上级、间接上级、部门同事、关联部门同事对竞聘者的工作作风、工作业绩、出业绩的能力、带队伍的能力、推动组织发展的能力等进行民主评议采用现场问卷调查的形式由巡回考察组进行问卷评议结果分析。

　3专家面谈 在各市州巡回考察期内 第三方专家顾问与竞聘者进行单独面谈沟通帮助竞聘者从另一个角度认识自己启发竞聘者对工作的理解拓展工作思路。此环节不计分。

　4组织考察 由竞聘工作小组成员分别与竞聘者原所在单位干部职工谈话 考察竞聘对象的德能勤绩廉征询群众意见为党组决策提供参考。

　2、本阶段淘汰方式 1业绩考察成绩在本岗位类竞聘者排名后 30人员 2民主评议在所有竞聘者排名后 30的人员

　四第四阶段

　 集中考察

　时间5 月 21 日—5 月 29 日

　 集中考察由竞聘工作小组和第三方专家顾问组全程主持在省公司集中进行省公司领导等评估小组成员现场评估。具体内容分为“团队考察”和“竞聘答辩”两种形式。

　1、团队考察 • 将所有进入本环节的竞聘者按 7-8 人/组进行分组围绕给定的问题进行讨论以团队方式共同完成规定任务 • 分组讨论环节不计分由第三方顾问对参与者的表现进行排序性文字描述和评价为选拔任用提供参考。

　2、竞聘演讲与答辩 竞聘者在规定时间内10 分钟围绕与竞聘岗位职务有关的内容如能力、设想发表即席演讲评估小组进行提问竞聘者回答问题等由评估小组对竞聘者的相关能力和个性特征作出相应的评价。

　五第五阶段

　聘用决策

　时间5 月 30 日—6 月 8 日 1、竞聘决策

　1佐佑顾问公司和竞聘工作小组向省公司党组提交竞聘者的评估报告及组织考察报告。

　2省公司党组依据各阶段竞聘者的总体表现进行决策讨论确定各岗位拟任用人员名单并初步确定后备干部人选。

　2、结果公示

　将各竞聘岗位拟任用人员名单在公司内部公示 7 天 3、正式聘任

　公示结果不影响任用的 按规定程序办理各竞聘岗位任用人员的正式聘 任手续。

　附表 1

　湖南省邮政公司中层领导干部公开选拔和竞聘上岗报名条件 内容 具体要求 现任 职务 符合下列条件之一 • 助理调研员及以上非实职处级干部 • 任正科级满三年以上的正科级干部 • 任科级五年以上其中正科两年以上的科级干部 年龄 • 助理调研员以上非职 男性 52 岁以内 1956 年 1 月 1 日以后出生 女性47 岁以内1961 年 1 月 1 日以后出生  • 科级干部男性45 岁以内1963 年 1 月 1 日以后出生 女性40岁以内1968 年 1 月 1 日以后出生 。其中现任县局局长年龄可以适当放宽两年。

　学历 • 竞聘省公司副处长级岗位必须具备大学本科及以上学历 • 竞聘市州局副局长岗位必须具备大学专科及以上学历 其他 • 以往工作中做出过突出贡献得到过重大奖励者省部级以上荣誉同等条件下将优先考虑 • 以往工作中有重大工作失误或原处级干部受撤职、降职处分未达规定年限者不能参加本次竞聘

　 附表 2

　湖南省邮政公司中层领导干部公开选拔和竞聘上岗集中综合笔试内容

　内容 说明 题型 比重 1 基础知识 • 邮政行业知识、邮政业务与管理知识 • 公司知识发展与规划、政策与制度等 • 基础管理知识 • 选择、填空、 问答、填图等 50% 2 基本技能 • 重要工作技能公文处理、会议管理等 • 案例处理 • 材料分析 • 情境模拟公文筐测试

　50% 3 基本能力 • 团队领导力、目标导向、开拓创新、组织协调能力等 4 素质测评 • 动机测试个人发展、成就来源等的动机测试 • 特点测评个人优势特点测试 • 量表测评 / 说明量表测评结果不记分不作为评估淘汰的依据。

　笔试备考参考资料 1、 《全国经济专业邮电技术资格考试用书》 2、 《邮政概论》

　杨海荣主编

　北京邮电大学出版社出版 3、 《邮政管理基础知识》

　王为民主编

　人民邮电出版社出版

　4、 《现代企业管理》

　刘海藩、刘潮主编

　现代出版社 5、网站 1http://edu.sina.com.cn/focus/zbw/1.html

　网站 2:http://www.52mba.com/sjhh_down.asp

　两个网站中的各类案例。

　附表 3

　湖南省邮政公司中层...

篇九：关于公司单位中层干部竞聘方案

领导干部公开选拔和竞聘上岗方案 根据会所改革和发展的需要，为进一步加强会所中高层次管理干部队伍建设，经会所领导小组研究决定，对会所中层管理干部空缺岗位进行公开选拔和竞聘上岗。现将有关事项通知如下：

　一、指导思想和工作思路 （一）指导思想 以科学发展观为指导，积极推进会所人事制度改革，坚持任人唯贤、德才兼备和全员公认、注重实绩的原则，坚持公开、公平、竞争、择优的原则。创新领导干部选拔任用机制，形成富有生机与活力的选人用人机制，为各类人才提供展现才华平台，使优秀人才脱颖而出。进一步提高领导干部队伍的整体素质，建设一支素质优秀、结构优化、作风正派、精干高效的领导干部队伍，为会所和谐、全面、可持续发展提供强有力的组织保证。

　（二）

　工作思路 改革干部选拔模式，采取公开选拔和公开竞聘的方式，做到选拔竞聘公平、公正、客观；引进第三方专业机构，创新评估方式与方法，帮助会所全面系统地评价参与竞聘的各类人才；按照“德”、“才”、“绩”、“信”四个方面涵盖的具体标准对参与者进行全面的衡量和测评；按照综合笔试、巡回考察、集中考察、竞聘决策等环节，分阶段、按步骤、有组织的开展选拔竞聘工作，实现“人才露锋芒，会所选贤才，氛围更积极”的竞聘工作目标。

　二、组织领导与工作机构 为保证本次公开选拔和竞聘上岗工作圆满完成，特成立会所公开选拔和竞聘上岗工作领导小组，领导小组下设竞聘工作小组、第三方专家组、竞聘评估小组、竞聘监督小组、竞聘宣传小组，职责分工如下：

　（一）

　竞聘领导小组：对本次选拔和竞聘工作进行整体规划、决策和管理。

　组长：

　组员：

　- 1 -

　（二）

　竞聘工作小组：根据领导小组决策制定计划，组织、协调具体工作，与第三方咨询公司共同设计竞聘方案并组织实施。

　组长：

　组员：

　（三）

　第三方专家组：与会所共同设计竞聘方案，制订竞聘实施计划，组织综合笔试及判卷、完成综合素质评估、主持现场竞聘答辩会、培训并指导实施民主评议、汇总成绩并提出专业建议等。

　组长：传略企业管理咨询有限公司 项目组长梁铁柱 组员：传略企业管理咨询有限公司项目组成员 （四）

　竞聘评估小组：参加现场竞聘演讲答辩会，对应聘者进行评估。

　组长：

　组员：

　（五）

　竞聘监督小组：对竞聘工作全程监督，处理竞聘工作中出现的问题。

　组长：

　组员：

　（六）

　竞聘宣传小组：对竞聘工作进行全程宣传、动员工作，为竞聘工作营造舆论氛围。

　组长：

　组员：

　三、竞聘岗位、范围及选拔任用标准 （一）竞聘岗位职数 本次公开竞聘的岗位职数分为以下二类共

　 人。

　1、

　经营类 2、

　管理类 （二）

　竞聘范围和竞聘条件 1、竞聘范围：全会所符合条件的员工均可以申请参与竞聘。

　- 2 -

　2、竞聘报名条件（详见附表 1）

　（三）

　选拔任用标准 本次竞聘选拔的标准按照“德才兼备、业绩突出、群众公认”的原则进行，即从“德”、“才”、“绩”、“信”四个方面对竞聘参与者进行考察测评和选拔任用。

　1、“德”：包括素质、事业心、廉洁勤政、道德品质等方面。

　（1）素质：具有良好的素质，正确的世界观、人生观、价值观，。具有较强的专业管理技能，能够正确理解和全面贯彻执行集团的经营方针、政策和上级的有关部署。真正做到：讲大局、讲团结、讲原则、讲正气。

　（2）事业心：具有强烈的事业心和责任感，能够充分认识和理解岗位责任，能积极主动，不断开拓进取、勇于奉献。

　（3）廉洁：为人清正廉洁，公道正派，严以律己，宽以待人。

　2、“才”：具有胜任竞聘岗位的文化水平、专业知识和实践经验，具备大局观、组织协调能力和开拓创新意识。

　（1）专业基础能力：具备现代会所管理理论素质，掌握领导学、管理学、经济学等基础理论知识。具备比较扎实的专业知识，熟悉会所的工作流程和业务经营管理技能，并具备运用理论解决实际问题的能力。

　（2）大局观：具备驾驭全局和宏观决策的能力。能够理解组织发展目标，深入实际调研与决策，能够关注效益和会所的持续性发展。

　（3）团队领导力：能够充分理解上级下达的任务目标和组织发展需要，并运用适当的知识和经验制定相关措施，带领团队有效地完成任务。

　（4）组织协调能力：能够适当地使用协调内外部资源，最有效地调动员工积极性，使本部门的绩效达到最优。

　（5）开拓创新：具备创新意识和思路，不因循守旧。能够创造性地解决工作中面临的问题，不断发现解决问题的新办法和新措施。

　3、 “绩”：个人和所在的团队创制的业绩和未来的预期业绩能够令组织满意。

　（1）以往业绩：个人在以往工作中的工作行为和具体表现；个人及其团队在业务发展、会所管理以及改革等领域已经创造的各项业绩；个人及其团队获得了相关荣誉或者创造的典型经验，做出的明显贡献。

　- 3 -

　（2）对竞聘岗位的理解和工作措施：理解竞聘岗位的职责，能够良好地认识岗位的价值和关键工作；能够在理解岗位的基础上提出有效的工作措施和工作方法。

　4、 “信”：即公信力，个人以往在德行操守、才能业绩等方面得到领导、本部门同事、相关部门同事和普通员工的信任认可。

　四、选拔竞聘流程

　 本次选拔竞聘工作将按照五个阶段来分步组织实施：第一阶段为动员和报名阶段；第二阶段为综合笔试阶段；第三阶段为巡回考察阶段；第四阶段为集中考察阶段；第五阶段为聘用决策阶段。

　（一）第一阶段 动员和报名阶段

　1、动员：

　月

　日会所召开动员大会，进行广泛动员，层层组织学习。

　2、报名：

　（1）所有竞聘者在

　月

　日前向人力资源部门报名，竞聘者报名时需填写《竞聘申请表》 （2）志愿填报权限：每人可以填报一个竞聘职位，同时需明确是否服从会所统一安排； （二）第二阶段

　 集中综合笔试

　1、主要内容：包括基础知识、基本技能、基本能力的考试综合素质测评。（详见附表 2）

　2、本阶段淘汰方式：

　（1）集中笔试综合成绩按照岗位类处理并排名。

　（2）本阶段淘汰成绩排本岗位类末尾 30％的人员。

　（三）第三阶段

　巡回考察

　巡回考察分为公开述职、专家访谈、民主评议和组织考察等形式，由会所竞聘工作小组和第三方专家顾问组共同组成巡回考察组，分别到各部门进行。

　1、主要内容 （1）公开述职 公开述职主要针对以往业绩情况进行评估。由竞聘者进行结构化述职演讲， - 4 -

　本单位领导和员工进行现场评议和推荐。

　（2）民主评议 由竞聘者的直接上级、间接上级、部门同事、关联部门同事对竞聘者的工作作风、工作业绩、出业绩的能力、带队伍的能力、推动组织发展的能力等进行民主评议，采用现场问卷调查的形式，由巡回考察组进行问卷评议结果分析。

　（3）专家面谈 在各部门巡回考察期内，第三方专家顾问与竞聘者进行单独面谈沟通，帮助竞聘者从另一个角度认识自己，启发竞聘者对工作的理解，拓展工作思路。此环节不计分。

　（4）组织考察 由竞聘工作小组成员分别与竞聘者原所在单位干部职工谈话，考察竞聘对象的德能勤绩廉，征询群众意见，为小组决策提供参考。

　2、本阶段淘汰方式：

　（1）业绩考察成绩在本岗位类竞聘者排名后 30％人员 （2）民主评议在所有竞聘者排名后 30％的人员

　（四）第四阶段

　 集中考察

　 集中考察由竞聘工作小组和第三方专家顾问组全程主持，在会所集中进行，会所领导等评估小组成员现场评估。具体内容分为“团队考察”和“竞聘答辩”两种形式。

　1、团队考察 • 将所有进入本环节的竞聘者按 7-8 人/组进行分组，围绕给定的问题进行讨论，以团队方式共同完成规定任务； • 分组讨论环节不计分，由第三方顾问对参与者的表现进行排序性文字描述和评价，为选拔任用提供参考。

　2、竞聘演讲与答辩 竞聘者在规定时间内（10 分钟）围绕与竞聘岗位职务有关的内容（如能力、设想）发表即席演讲，评估小组进行提问，竞聘者回答问题等，由评估小组对竞聘者的相关能力和个性特征作出相应的评价。

　- 5 -

　（五）第五阶段

　聘用决策

　 1、竞聘决策 （1）咨询顾问和竞聘工作小组向会所提交竞聘者的评估报告及组织考察报告。

　（2）会所依据各阶段竞聘者的总体表现，进行决策讨论；确定各岗位拟任用人员名单，并初步确定后备干部人选。

　2、结果公示

　将各竞聘岗位拟任用人员名单在会所内部公示 7 天； 3、正式聘任

　公示结果不影响任用的，按规定程序办理各竞聘岗位任用人员的正式聘 任手续。

　附表 1：

　会所中层领导干部公开选拔和竞聘上岗报名条件 内容 现任 职务 年龄 学历 符合下列条件之一：

　• • • • 其他 •

　以往工作中做出过突出贡献，得到过重大奖励者；同等条件下将优先考虑； 以往工作中有重大工作失误者不能参加本次竞聘；

　具体要求

　 - 6 -

　附表 2

　 会所中层领导干部公开选拔和竞聘上岗集中综合笔试内容 内容 说明 • 行业知识、业务与管理知识 1 基础知识 • 会所知识：发展与规划、政策与制度等 • 基础管理知识 2 基本技能 • 重要工作技能：公文处理、会议管理等 • 案例处理 • 材料分析 • 情境模拟3 基本能力 • 团队领导力、目标导向、开拓创新、组织协调能力等

　• 动机测试：个人发展、成就来源等4 素质测评 的动机测试 • 特点测评：个人优势特点测试

　• 量表测评 50% （公文筐测试）

　50% • 选择、填空、问答、填图等

　题型 比重

　- 7 -

　附表 3 会所中层领导干部公开选拔和竞聘上岗工作日程表 月

　日前 第一阶段

　动员与报名

　 第二阶段

　集中综合笔试

　 第三阶段 巡回考察

　 第四阶段 集中考察 

　

　第五阶段

　 聘用决策

　      撰写集中选拔阶段竞聘者的评估报告 会所小组讨论确定各岗位拟任职人选 公示 各岗位拟任职人选结果公示，征求群众意见 聘任 根据公示结果，小组决定正式聘任 集中选拔评估成绩处理

　  在会所集中进行竞聘演讲与答辩     在会所实地进行公开述职、专家面谈和组织考察

　巡回考察成绩处理，民主评议结果处理 公布进入集中考察人员名单 在会所集中进行团队考察   综合笔试成绩处理 公布进入巡回考察人选名单  集中综合笔试

　地点：益阳省邮政培训中心       研究制定方案 召开竞聘动员大会 参聘者向本单位人力资源部门报名 各相关单位进行资格审查 各单位将报名表上交会所人力资源部 通知符合条件者参加笔试

　 - 8 -

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