2023年度车间主管工作职责8篇（2023年）

车间主管的工作职责第1、组织实施车间生产计划：(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负下面是小编为大家整理的车间主管工作职责8篇,供大家参考。

车间主管的工作职责 第1篇

1、组织实施车间生产计划：

(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;

(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

2、生产过程管理：

(1)主持车间例会，全面协调车间工作;

(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;

(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

3、生产现场管理：

(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;

(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

4、车间生产安全管理：

(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;

(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

5、车间生产成本控制：

(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;

(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

6、车间员工管理：

(1)组织车间生产员工参加业务培训;

(2)配合做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

7、其他工作：

(1)负责协调与其他相关部门的关系;

(2)及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;

车间主管的工作职责 第2篇

组织车间生产.根据业务需要,制定明确的生产计划,严格执行,以保证生产交货;

严格控制生产质量,保证产品的高质量;

3,合理设计生产工艺,保证生产流程的畅通.

控制生产成本,杜绝浪费.

与其它部门保持沟通,促进公司日常工作的运行.有一定的管理知识和能力,懂得作好详细的生产计划,并能根据计划跟踪,执行.

要有很强的领导能力，有能力带好自己的生产管理团队，熟悉服装生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节.

车间主管的工作职责 第3篇

负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

负责部门日常管理工作及部门人员管理(出勤、产量、人员调配、培训等);

负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;

完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;

严格执行生产工艺，负责处理生产异常情况;

负责出厂产品的工序质量控制工作。

车间主管的工作职责 第4篇

1)制定、规划本部门所需资源及生产能力(人员安排;工具、设备的调整;物料的跟进;对生产能力进行分析，制定出一个合理、完善的生产计划;对生产订单的起伏、变更有应急措施);

2)根据生产指令组织安排生产，按时完成生产任务(当生产进度不能按时完成时，应及时主动地与相关部门制定对策，并采取行动加以补救);

3)监管生产设备维护保养，确保生产线的正常运转;

4)负责做好物料进度的督促与检查工作，控制物料损耗与浪费，有效节约生产物料成本(有效的控制各类原材料、副材料及工具的充分利用;各类物料的领取、退还、报废等单据的检查确认与统计);

5)督导车间日常生产活动，发现问题及时解决并持续改进(通过现场巡查，对发现的现场问题点进行纠正与改善并给予技术指导，合理组织生产，制订相关目标，通过现场改善，降低生产成本);

6)做好制程品质管控工作，努力提高产品直通率、成品合格率;

7)生产异常(工序品质异常、生产工人工作情绪异常、各类物料异常、工伤事故)协调、处理、报告;对异常情况进行分析，并制定有效的改善、纠正与预防措施;

8)贯彻执行公司的安全管理制度，加强安全生产管理，确保车间无安全事故发生;

9)切实做好环境保护，劳动保护和“7S”管理工作，不断改善生产条件;

10)严格执行生产车间环境卫生管理要求，督促员工搞好个人卫生及车间环境卫生，确保产品质量;

11)按计划组织本部门人员培训、考核及评定，确保他们不断适应岗位的需要;

12)指导、监督、检查所属下级的工作，及时处理员工之间的冲突和员工投诉，协调员工关系;

13)部门间的沟通和协调;

14)部门相关文件(各类表单、管理规定、程序文件、内部的奖罚制度)的制订、修改及实施;

15)负责做好非合格产品的跟踪记录工作，对造成不合格产品环节的个人将纳入绩效考核范畴;同时做好员工的“德”“能”“勤”“绩”四方面的考核工作，作为员工绩效考核的依据;

16)完成上级领导临时交办的其它事项。

车间主管的工作职责 第5篇

1、负责售后维修车间的日常管理工作，完成公司下达的各项工作任务;

2、负责控制车辆维修进度及维修质量监控;

3、定期召开车间员工会议，协调售后前台、配件部、销售部等相关部门的工作关系，

4、定期进行内返外返督查，处理及改进，关注滞留车辆进展状况，协调减少车辆滞留台次;

5、车间6S管理定期考评公布，始终将安全放在首要位置，及时发现，预防和上报处理;

6、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录

7、 负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。

8、关注车间现场工位利用情况，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。

9、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。

10、协助上级领导，处理工作突发事件。

车间主管的工作职责 第6篇

1、组织现场生产，按生产计划合理组织生产，保证按质按量完成生产任务;

2、现场质量控制：严格把关，认真检查生产的每一道工序，保证产品质量;

3、设备维护与保养：定期定时检查生产设备，做好设备维修维护保养，保证设别状态良好，使用正常。

4、生产成本控制：贯彻、执行公司成本控制目标，加强对车间各项材料、辅料管控，提高产出比。

5、现场秩序、安全、卫生管控：加强员工安全培训，提高员工安全意识和自我保护意识，做好车间安全检车，监督员工遵守生产安全管理制度、加强车间5S管理。

6、对车间生产效率进行评估，提报临时用工或者工位计件单价申请，并报批公司同意执行;

7、完成公司领导交办的其他临时任务。

车间主管的工作职责 第7篇

1、负责钣金车间领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;

5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;

6、车间设备保养规范使用和现场管理;

7、负责产品的工序质量控制工作。

车间主管的工作职责 第8篇

1、负责每天生产任务的分配和完成任务情况的跟踪及反馈，确保生产计划顺利完成。

2、负责监督生产员工个人和车间的环境卫生。

3、负责物料、成品和半成品在生产过程中暂存、防护的控制。

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议。

5、负责管理、维护、保养产品实现过程中的设施设备，保证设备的正常运作。

6、组织填写批生产记录，进行物料平衡核查。

7、产品标识和可追溯性控制。

8、负责管理生产运作流程，确保产品质量，以及在车间范围内实施6S制度。

9、合理安排工作，做好人员调配，避免延迟交期。

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