项目负责人职责11篇

项目负责人职责第1篇项目营销负责人岗位职责1、负责销售现场管理，处理案场日常及突发事务，保证售楼处良好的秩序，同时采取措施，调动现成人员的积极性及整体服务水平。保持现场置业顾问积极向上的状态，有效调动下面是小编为大家整理的项目负责人职责11篇,供大家参考。

项目负责人职责 第1篇

项目营销负责人岗位职责

1、负责销售现场管理，处理案场日常及突发事务，保证售楼处良好的秩序，同时采取措施，调动现成人员的积极性及整体服务水平。保持现场置业顾问积极向上的状态，有效调动下属员工的工作积极性，以保证销售任务的完成;

2、协助项目经理合理制定营销计划;

3、负责项目前期市场调研，准确把握项目竞争项目、政策法规、行业发展等信息，为项目营销决策提供信息支持;

4、负责市场信息的反馈，定期对销售数据及成交客户资料进行分析评估，提交销售总结报告;

项目负责人职责 第2篇

1、负责商业项目物业管理，统筹协调工作;

2、对项目经营管理过程进行全面系统及时的掌握，发现问题及时处理并整改;

3、贯彻落实公司各项管理方针和目标/指标，保证管理体系的有效运行;

4、负责处理项目重大质量问题、突发事件、事故处理，并组织实施纠正、预防和改进活动;

5、建立、维护社会各有关单位、业主、供应商、维保协作单位良好的公共关系，树立良好的企业形象。

项目负责人职责 第3篇

1、统筹下属项目财务管理工作;

2、安排及指导会计完成月末结账和财务报表出具工作，对收到的各项财务数据进行复核及检查、提供准确的会计报表、财务分析及财务经营分析报告;

3、负责各项目财务人员的管理和指导;

4、根据财务制度和流程审核公司财务支出，审批费用报销单据，对费用核算的准确性、及时性负责;

5、协助财务总监优化财务管理制度和相关工作程序，并落实执行;协助确定财务职员岗位职和绩效考核;

6、指导和跟进公司税务筹划、税务日常工作和纳税申报工作;

7、完成领导交办的其他事项。

项目负责人职责 第4篇

项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下：

1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。

3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。

4、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。

5、建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评估标准》(JCJ/T77-20XX)、《建筑施工安全检查标准》(JCJ/T59-99)、《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-20XX)等组织实际标准化工作，进行现场施工文明管理，发现和处理突发时间。

6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人，监理工程师及业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。

7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结、接受审计。

8、处理项目部的善后工作。

9、协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。

项目负责人职责 第5篇

1、负责PMO项目群管理与实施工作，按项目管理规范定义项目的目标、范围、计划，管理项目的各种变更;跟踪和控制项目进度，评估与处理项目风险，控制和管理项目预算和成本;

2、组织项目小组在项目实施过程的关键里程碑及时进行回顾和总结，有效地管理项目高质量交付;

3、负责各研发团队跨项目信息交换，共享，沟通工作，各组项目状态报告等项目信息发布工作;

4、负责项目管理工具Jira日常维护工作，协助项目量化考核管理工作;

5、协助建设项目开发管理流程、规范、模板及其他综合管理工作。

项目负责人职责 第6篇

1、对部门劳务外包业务目标负责，协助销售及投标过程中的商务谈判工作;

2、负责劳务外包类业务的管理工作，全方位协调、纠纷处理、过程风险管控等，有效提升客户满意度;

3、做好劳务外包项目的交付管理工作，包括一系列工作及业务核算、结算管理等;

4、建立、完善劳务外包业务的SOP;

5、进行有效的团队搭建、管理、培训;

6、完成公司交付的其它任务。

项目负责人职责 第7篇

职责：

1、负责工程项目的技术管理工作;

2、对所有项目的的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并指导项目经理加强工程的全面管理;

3、负责土建工程项目的施工组织方案编制、技术交底等工作;

4、完成领导安排的临时任务或其他工作。

任职要求：

1、工民建相关专业专科以上学历;

2、10年以上建筑行业工程管理经验，有多项目管控经验;

3、熟悉土建施工工艺流程，熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范;

4、有良好的现场组织、调度能力，责任感强、执行能力强，成本控制意识强。

5、熟悉土建、市政、机电、绿化。

项目负责人职责 第8篇

在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。

主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。

主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。

组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改推荐，督促设计单位优化设计。

认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化推荐。

组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目;主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。

负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。编制“三通一平”工作实施计划，组织制定市政管线等保护措施。

协调召开工程例会和专题协调会。

参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。

协助公司选取施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约潜力和业绩，并提出推荐意见;对分包商的选取经审查后，提出确认和否定意见。

组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。

负责对承包合同执行状况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有职责提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的推荐。

主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。

组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。

协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证。

负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。

参与材料(设备)的验收审核，对数量、规格、品种严格要求，拒收质量不合格的材料(设备)。

监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。

组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。

协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。

负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。

督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作，用心做好各项预控措施，避免各类事故。

督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时归档。

对于工程的较大变更及时向领导汇报，及时解决相关问题。书村网

认真做好工作日志和项目工作总结。

项目负责人职责 第9篇

1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求;

2、参与设计方案的评审及设计单位的选取;

3、参与项目监理单位的招标工作;

4、参与项目施工单位的招标工作;

5、参与项目相关合同的签订;

6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作;

7、牵头组织设计交底会;

8、配合监理单位对施工组织设计进行审查;

9、配合监理单位对工程质量进行全程监控;

10、配合监理单位，落实项目的进度目标;

11、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定;

12、参加每周工程例会，并及时与处里沟通;

13、对每月工程用款进行初审;

14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研;

15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作;

16、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审;

17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档;

18、协调工程质保期内的质量整改工作。

项目负责人职责 第10篇

1、对上月份报表分析重要性或临时抽查确认的审计对象进行日常审计;

2、对外部往来的债权性资产汇总及责令相关人员在限定时限内对款项进行催收，及时将未能处理的内部往来和存在风险的外部债权性资产汇报给领导;

3、针对上月份总部、分公司、各直营店未上账的借款情况进行清理汇总，根据事项、金额、账龄评估借款风险，并将风险较大的事项及时上报领导;

4、对上月份已出审计报告的单店针对其整改要求、违纪违规责任落实、赔款及罚款落实进行跟踪;

5、根据重要性水平对总部、分公司、单店财务或出纳岗位的离职情况，进行账务离职审计;

6、协助会计对转让单店进行资产、账务清算等等。

项目负责人职责 第11篇

项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全礼貌、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下：

一、负责对整个项目工程总体协调与沟通;

二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全礼貌管理监督，是质量、安全的第一职责人;

三、负责对整个项目工程总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字;

四、负责对整个项目工程财务具体管理工作;

五、领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作;

六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权;

七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配;

八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督;

九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督;

十、负责对整个项目工程的管理监督。

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