2023年工程项目经理工作内容热门20篇

工程项目经理工作内容第1、全面负责项目施工管理工作;合理制定工程计划，进行工程资源的合理分配和调度，确保工程安全按要求按计划完成;2、定期与甲方相关人沟通，进行工程情况的汇报和问题沟通，维系客户关下面是小编为大家整理的工程项目经理工作内容热门20篇,供大家参考。

工程项目经理工作内容 第1篇

1、 全面负责项目施工管理工作;合理制定工程计划，进行工程资源的合理分配和调度，确保工程安全按要求按计划完成;

2、 定期与甲方相关人沟通，进行工程情况的汇报和问题沟通，维系客户关系;

3、 定期与施工单位就工程中的各类问题进行沟通，并协调资源解决;

4、 组织编制竣工资料、工程结算、参加工程验收和工程交接工作，组织工程保修和工程服务工作;

5、 收集区域项目信息，包括但不限于工程进度、项目联系人、重大问题等信息;

6、 按规定完成公司下达的其它规定动作;

工程项目经理工作内容 第2篇

按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严??控制把关，降低建设成本，争取的投资效益。

严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

完成公司及领导交办的其他工作。

工程项目经理工作内容 第3篇

1、全面负责拟定项目的施工组织设计，参与图纸会审和技术交底;

2、按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全;

3、组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作;

4、对因设计或其他因素变更引起工程量、工期的增减进行查证，并及时调整施工部署;

5、组织记录，收集和整理各项技术资料和质量保证资料;

6、负责贯彻执行质量、安全与职业健康、环境体系的全面实施;

7、严格按照国家的有关施工规范，严把质量关;

8、深入施工现场，及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题;

9、熟悉房地产工程项目施工工艺，技术难点，工序衔接。

工程项目经理工作内容 第4篇

负责监管整个项目工程部运作、统筹，同时制订全面/预防性保养计划及改善工程。

负责工程年度、月度工程计划;做好工程各项计划，并组织工程部员工执行。

负责组织对工程的验收;发现并处理一切有关工程事项问题。

安排组织部门人员实施月、年度的维修保养计划，技术操作方面的指导，做好记录，归档。

督导工程部人员遵守各项规章制度，检查部门员工的行为、考勤、著装、纪律，确保属下员工的行为规范符合公司要求，负责员工的考核工作，达到公司要求的各项标准。

对各技工进行岗位上的培训，提高各技工的专业水平;

监督并做好安排各机电的大型维修，如冷冻机组、水处理，给排水，配电间等等，并将详细的要求提供给相关人员，通知技工，以便技工能按合同加强监督;

负责工程人员监管;管理团队工作对接。

工程项目经理工作内容 第5篇

1、在工程部经理的领导下,完成项目实施;

2、负责编制项目施工方案、编制项目进度计划、编制竣工资料及项目需要所有资料;

3、负责项目实施过程中与业主、外包沟通协调，负责处理项目过程中一切事物;

4、负责项目设备、材料清单及图纸审核;

5、负责项目工程量、项目预算审核;

6、负责项目验收、项目款收回;

7、处理公司交给的其它事情。

工程项目经理工作内容 第6篇

负责公司项目工程的指导和管理工作

负责公司各个项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题

负责组织项目前期的可行性研究、实地勘察、策划，及相关技术论证工作。

对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议

编制和审核公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题

及时、妥善处理项目工程实施中出现的重大问题;

负责分管员工的考核、培训等项工作;

工程项目经理工作内容 第7篇

负责进行项目执行阶段的设计细化，与客户进行技术细节交流，提供项目生产人员准确的图纸、材料清单和相关技术细节要求，并做好现场必要的技术类指导，确保项目按时按质完成;

负责汇总整个项目执行所需的材料(主要是主材的申请)，列出详细规格/建议品牌/要求到场时间等，尤其是关键设备/阀件/仪表;

负责提交整个项目执行的工作内容清单，并合理分派工作;

负责项目单机设备方案、设计及生产安排;

负责项目的竣工图绘制、竣工文件的整理，完成每个项目的竣工文件，并且协助现场项目验收。

工程项目经理工作内容 第8篇

1、参与公寓工程项目需求分析、成本预算、商务谈判，协助确定工程实施、交付等业务;

2、根据项目计划，组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查，提出相关意见;

3、组织现场施工管理，落实项目的质量计划、进度控制和成本控制;

4、掌握项目进展情况，与有关方面进行沟通与谈判，及时向公司管理层进行反馈;

5、负责项目审批工作，对工程进行分阶段验收和最终竣工验收;

6、配合公司设计部门及设计院针对项目的设计变更及相关资料汇总。

工程项目经理工作内容 第9篇

1、全面负责项目部的日常管理工作，负责施工现场的协调及安全文明管理;

2、组织编制、实施总(月、周)进度计划，跟踪监控落实情况;

3、推动工程质量管理和技术管理工作，强化管理制度的执行，充分发挥监理公司的职能作用;

4、负责工程联系单的审核及隐蔽签证的审核，做好项目的成本控制;

5、组织各阶段分项分部工程验收、竣工验收工作;

6、负责组织与工程质量、成本有关的资料收集工作，做到工作可追溯性。

工程项目经理工作内容 第10篇

1、项目计划管理：编制项目开发一二三级节点，组织项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整;

2、项目施工管理：负责执行总部制定的工程管理及技术标准，推进现场质量进度安全文明管理;负责对施工和监理单位的日常管理，进行工程质量监督;负责项目设计变更及签证，组织各项施工图交底工作;

3、工程验收和交楼管理：组织规划验收、主体工程竣工和分项工程等各项预验收;组织项目工程竣工交付验收;

4、统筹负责项目施工过程的组织协调，对重大问题及时提出解决方案;

5、负责协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位等外部关系;

工程项目经理工作内容 第11篇

负责承担公司承揽的项目实施，项目总体管理与内外协调;

负责项目技术、项目进度、项目质量、项目安全、项目成本管理和人员、材料设备管理等工作;

负责现场土建和安装指导、调试，具有施工现场统筹指导、安装和调试的能力;

参与项目图纸、概预算的审核，协调设计单位按要求对图纸进行修改和完善;

审核和管理项目各项费用支出，确保按计划完成并组织工程验收和竣工决算;

组织人员审查竣工资料和组织竣工验收，办理向下的工程结算。

完成领导交办的其他工作。

工程项目经理工作内容 第12篇

1、向项目经理汇报，履行公司总部和项目部决定，完成本部门质量目标;

2、组织项目部门人员编制工程实施策划书，管理实施规划，明确各项管理目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划目标产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目各项工作处于受控状态;

3 、熟悉项目管理各项业务和操作流程，了解行业政策、法规、规范和标准;

4、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计;

5、执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象;

6、诚实守信、责任心强，具有较强的学习能力和团队合作精神;

7、执行领导安排的其他事项。

工程项目经理工作内容 第13篇

1、主持项目部日常工作，负责协调业主、总包、监理、分包方的工作， 编制工程施工计划书，并监督协调施工过程，建立和谐的工作环境，确保项目施工计划的有效实施;

2、负责组织并审核施工员编制《材料需用计划》、确保材料计划准确及时;

3、负责组织、协调、跟踪、推进工程进度，组织质量、安全及文明施工检查，确保项目的工期和质量;负责召集项目管理人员每天上午、下午对项目安全、质量、进度、材料使用等进行巡查，对发现的问题及时整改;

4、全面掌控工程项目进入施工现场的人、机、料、法、环等要素，健全和完善项目用工管理制度;

5、督促施工员对现场施工班组的管控，督促资料员及时收集、传递工程资料及工程函件，对项目部管理人员进行绩效考核;

6、负责每周组织项目部内部会议，并督促资料员记录并整理报公司工程部，考核项目部考勤、施工日志、周PDCA等工作的正常实施;

7、负责工程结算工作，组织协调工程结算资料的整理，组织项目人员编制工程结算书初稿的完成，并书面移交给合约部。组织并配合工程结算的外部审查。负责项目竣工成本分析。

8、负责审核并汇总《项目部财务收支计划》、《项目月度施工生产计划》、《工程资金回收情况表》、《项目月度施工生产进度报表》、《月度劳动力需求计划》，，负责工程款的及时回收;

9、负责复核《分包进度款审核表》与《分包结算审核表》。保持与劳务分包班组的良好关系。

10、做好与公司有关部门的有效沟通。负责项目部按照公司管理制度传递各种书面文件/表格，统筹管理各项办公、接待费用;

11、负责与甲方签订工程签证;

12、完成领导交办的其他任务。

工程项目经理工作内容 第14篇

持证上岗，服从上级领导的安排，认真执行其工作指令，全面负责本项目部管理工作，对公司生产管理中心负责。

贯彻执行国家、行业有关工程建设、安全、质量、设计等管理的方针、政策、法律法规和技术规范、标准，贯彻执行上级单位有关规章制度，规范基本建设程序，认真履行职责。

负责制定、完善项目部工程进度、技术、科研、试验、设计、测量、生产运行、物资采购等管理制度并监督执行，规范项目管理行为与流程。

负责施工项目管理策划与落实工作，现场临建设施规划、标准与建设，工程建设组织与协调。

负责工程建设现场的组织协调监督服务工作，负责施工现场对设计单位的监督管理。

负责工程进度管理。制定工程总进度、里程碑目标、项目总进度、年进度计划等，并按程序报送上级单位，下达执行计划。审核季度计划，参与重要项目月计划审查。按进度目标扎实有效作好现场进度管理，及时预警、纠偏，开展进度偏差对标分析工作。

统筹好项目工程建设质量、安全与进度的辩证关系，发挥好工程安全、质量管理保证体系作用，抓好现场安全、质量管理。参与并负责项目工程验收、重大专项验收、完工、竣工验收、达标创优及质量巡视、监督工作。

参与并协同负责组织项目施工设计及较大施工技术方案的审查，按权限负责或参与关键技术问题、重大技术方案、较大或重大设计变更的研究、咨询和审查。

参与项目招标、投标技术编制、评审工作。

在公司授权范围内，对分包商、材料供应商、运输方等进行调研、审核、监管，参与签订分包或材料采购等合同。

负责项目现场勘测设计、科研试验及施工供图计划的跟踪与控制。

负责项目工程计量管理工作。配合上级部门及相关单位审核工程月、季度结算报表和竣工结算。督促项目工程按时计量，管理工程量台帐，实施动态管控。

负责项目部基建信息化建设工作。

负责职责范围内的绩效考核工作,负责项目部人员安排及合理分工。

负责收集、编制并上报工程建设周报、月报、季报及相关专题报告等信息资料。

对项目施工物料规范化监督管控，充分利用，杜绝浪费，并根据工程施工生产进度安排，合理制定物料采购计划。

项目内部管控制度体系建设工作，管控财务、人事、行政等综合性事务，确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物料采购等的有效实施。

领导交办的其他工作。

工程项目经理工作内容 第15篇

1、全面负责公司工程项目的管理和运作，确保建设目标的实现;

2、负责工程项目土建、装饰装修、运营维保等各方面工作，对施工单位的施工进度、质量、安全等实施监控和管理;

3、负责组织、协调、沟通、实时上报并解决项目施工管理中出现的问题;

4、组织项目可研、方案比选、技术论证工作;

5、负责成本控制管理工作，组织或参与工程招投标工作;

6、负责报批报建和验收组织、管理工作;

7、配合其它部门做好与建设相关工作。

工程项目经理工作内容 第16篇

1、负责相关项目的全面工程管理，确保工程进度及工程质量;

2、参与对总包、施工及监理单位的管理，确保工程施工达到设计要求并符合流程规范;

3、参与工程施工过程中与政府各相关部门、设计院、施工单位及公司各部门的综合协调;

4、协调建筑、水电、景观等相关专业人员共同解决现场存在的问题;

5、参与施工方案的审核，及时处理并上报重大问题，管理现场签证及工程备案等。

工程项目经理工作内容 第17篇

管理公司工程部，负责公司所有承接工程的策划、组织、协调、监督、执行验收，确保项目质量、安全、进度，并实现公司成本控制目标的实现;

2 负责熟悉弱电专业设计方案、施工图和会审纪要，设计变更文件;

组织落实公司工程管理有关的规章制度，编制和完善工程管理实施细则和操作规范，并负责监督执行;

负责本部门的团队建设和绩效考核，执行公司人才发展和培养计划，提升部门成员的素质和能力;

5、积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力;

工程项目经理工作内容 第18篇

1)贯彻执行有关法律法规和公司有关规定，协助公司分管项目部技术管理工作。

2)协助组织工程项目实施的策划，并协助组织编制项目质量计划。

3)主持制定项目部年、月生产计划和施工进度计划。组织编制施工组织设计、重大施工技术方案和安全环保技术措施计划，并督促实施。

4)根据质量、环境与职业健康安全管理体系文件要求，指导督促工程管理部、质量安全部等相关部门开展工作，监控运行效果。

5)组织优化施工方案设计，指导编制审批各项施工方案、技术文件、施工措施，解决日常生产技术问题。

6)负责、主持对外工程技术联系，工程变更签证及索赔工作。组织对管理范围内有关活动、产品和过程中的环境因素、危险源的辨识与评价，组织编制有关管理方案、应急预案等控制措施，并督促实施。

7)负责项目部工程技术人员的培养、管理工作。负责主持对项目部专业技术人员实施绩效考核。

8)组织制定和实施项目部科研攻关计划以及推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备。

9)参加履约期合同评审和委托投标承包工程的合同评审。

10)提出大宗物资及设备的需用量计划并提交项目经理批准。

11)参与制定项目部有关计划、规章制度和决策。

12)组织分部工程和单位工程的验收工作。

工程项目经理工作内容 第19篇

1、负责沥青搅拌站的全面工作，落实、贯彻、执行公司的各项规章制度。落实水、电、机械设备的安全检查和保养，保证公司生产系统和设备完好和正常运转。

2、执行岗位责任制，并负责审批和处理所属的工作事项，对生产安全和沥青质量负直接责任。

3、督促搅拌操作人员严格执行操作规程，做好安全活动。

4、组织推动沥青搅拌站全面质量管理和技术培训，不断提高员工的质量意识和技术素质。

5、提供设备大、中修计划，负责组织实施，对各种设备的运行成本进行统计和考核。

6、时刻查阅搅拌站的使用情况及台账记录、现场核对，有问题立即解决，检查督促搅拌站的日常保养工作。

7、每开盘前核实现场的原材料是否与施工配料单相符，数量是否满足当天使用。

8、对搅拌站的一般机械故障应抓紧维修以尽量不影响生产为准则，配合好现场施工。

工程项目经理工作内容 第20篇

1、执行能力强：负责项目实施全过程把控(方案设计、确认、实施、验收、售后)

2、协调能力强：负责项目实施过程中各个环节、人员的衔接;

3、沟通能力强：对接政府(甲方)、公司内各部门沟通、部门内各环节协调;

4、及时准确的整理项目实施过程材料使用、人员调配、数据统计，记好施工日记;

5、负责施工班组人员管理(方案交底、规范培训等，并进行施工中的指导、检查与验收);

6、工作内容50%在现场协调指导;50%在公司项目管理对接;

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