财务经理职责工作内容汇编12篇

财务经理职责工作内容第1篇全面负责集团预算及分析体系;组织建立并完善公司预算体系，包含各维度及不同时间跨度的全面预算体系;组织建立并完善公司财务分析体系，包含各维度及不同时间跨度的财务分析体系;负责财下面是小编为大家整理的财务经理职责工作内容汇编12篇,供大家参考。

财务经理职责工作内容 第1篇

全面负责集团预算及分析体系;

组织建立并完善公司预算体系，包含各维度及不同时间跨度的全面预算体系;

组织建立并完善公司财务分析体系，包含各维度及不同时间跨度的财务分析体系;

负责财务核算得相关工作。

提供财务数据给管理层，并积极对业务决策提供数据支撑;

负责系统(A8,NC)财务模块的维护及发展;

根据需要安排的其他工作。

财务经理职责工作内容 第2篇

1、全面负责复星集团旗下保险经纪公司的财务工作。与集团共享中心合作，为总经理及各个部门提供财务服务与决策支持;

2、跟踪分析各种财务指标、编制月度管理报表，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;

3、有效进行业绩沟通及费用管控;完善优化公司项目管理制度、优化财务内控流程;

4、定期审核和计量公司的经营风险，采用有效措施予以防范;

5、公司年度预算的编制、追踪和管理;

6、从财务角度评估新项目商业计划书，协助业务负责人对新业务进行财务预测;

7、协助公司CEO进行资金管理及融资相关的工作;

8、领导交给的其他工作。

财务经理职责工作内容 第3篇

1 财务会计核算工作

组织开展财务部财务核算工作和各类财务报表的编制工作，并合理保证报表准确性。

对下属子公司月结关账及财务会计核算提供指导和支持。

及时完成久其报表的合并，按时完成久其合并报表上报工作。

2 财务分析工作

审核浙江公司本部及下属子公司的财务分析报告。

依据久其合并报表及内部报表，完成浙江公司合并财务分析报告，为经营活动与决策提供数据依据。

3 预算管理工作

根据财务总监领导编制浙江公司本部全面预算，并跟踪检查预算执行情况;

组织开展财务决算，及时完成年度决算报告，准确反映公司经营活动与财务状况;

4 资金监控及管理

建立和完善公司资金管理制度。

根据实际情况与现有制度回顾、补充、修订相关制度与流程等。

负责或配合银行融资和其它资本运作相关工作。

财务经理职责工作内容 第4篇

1、负责协助部门总经理建立和健全公司预算及财务分析方面的制度体系，完善相关的业务管理流程，管理成本费用，实施财务监督，管控财务风险。

2、负责编制公司中长期财务规划和年度预算方案，参与制订公司年度经营计划，协助部门总经理进行公司的全面预算管理，包括预算的编制、执行、分析和考核，为落实公司经营目标提供保障机制。

3、编制、监控和管理区域各项目全周期和年度的签约利润预算;

4、项目过程管控中专项测算;

5、经营成果分析汇报，利润、现金流等专项分析。

财务经理职责工作内容 第5篇

1、负责统筹和指导公司年度预算编制、审核、调整、执行监控、分析、预算报告、预算外管控等;

2、负责收集各职能部门的财务及业务数据，搭建数据分析模型，协助各业务单位开展经营分析、财务分析、经营管控，提升财务支持质量和服务水平;

3、公司管理类报表及报告出具，有效执行总部财务定期报告工作，提供及时准确的财务信息，提交专业、有操作性的财务分析和建议;

4、负责公司税收筹划工作;

5、完成领导交代的其他工作。

财务经理职责工作内容 第6篇

负责公司会计方面的业务和日常管理;

监督指导公司出纳以及进销存工作;

审核公司财务报表、核对关联往来，合并报表并进行财务分析;

根据投资者要求，对外提供财务月报、季报和年报;

依据费用管理规定，合理控制费用支出;

协调对外审计，提供所需财会资料;

定期核对固定资产及其他主要设备，做到账账相符，账实相符;

拟定和完善公司财务政策和财务制度，建立健全公司财务核算和管理体系;

根据公司经营情况，建立公司全面的财务预算管理体系，组织编制年度、季度、月度财务预算，并组织实施全面预算，监督预算执行结果，并提出合理化建议;

编制财务状况说明书，提供财务建议;

财务经理职责工作内容 第7篇

1) 参与集团对下属公司的财务管理考评，开展相应财务分析工作;

2) 优化财务管理的制度、流程、表单，提高财务管理的能级;

3) 负责考核下属公司年度财务预算，协助制定和优化集团对下属公司的财务管理考评书;

4) 推动建立公司财务管理数据库模型，有效利用财务数据，为经营发展决策提供依据;

5) 以财务视角，主导宏观经济政策研究，为对外投资提供建议;

6) 将来的职责重点是帮助集团在投融资方面进行研究并提供建议。

财务经理职责工作内容 第8篇

1、整理分析股份公司财务数据、业务数据，建立行业总体和同行业经营状况数据库，利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据;

2、每月对公司盈利能力、偿债能力、运营效率等各个方面进行分析并提供相应的分析报告;

3、从财务角度，对公司项目可行性和其他经营活动提供专业分析意见和建议;

4、定期审核收入预算、费用支出预算等各项预算的执行情况，分析差异原因并对预算体系和资金计划进行预测性分析;

5、联合审计部门完善公司的财务管理和内部风险控制流程制度;

6、依据经营管理与分析的各项财务支撑需要，搭建各类财务分析模型;

7、完成公司交办的其他工作。

财务经理职责工作内容 第9篇

协助财务经理完善财务分析体系及模型(包括渠道效率分析、费用投放效率分析、产品收益分析和库存周转分析等);

协助财务经理按月度、季度、年度出具BU不同维度的财务分析报告以及PPT，包括经营性财务分析，投入产出分析，以及基于财务报表进行的各项财务指标，对比预算数据，历史数据，评价业务经营管理情况;

分析业务财务状况，完成管理层月、季、年度分析报告，预算执行反馈报告，重点业务专项分析报告等;

从财务角度进行多维度分析，对业务线进行预算管理、业务支持和决策引导;

对业务有深入的了解及把控能力，深度了解业务支持BU各项工作，协调相关业务和财务的沟通;

事业部财务分析经理布置的其他事项。

财务经理职责工作内容 第10篇

1、协助大区总建立、完善公司经营分析体系，进行日常成本、预算管理及经营分析; 2、跟踪及分析公司营销、营运及财务数据，与各部门负责人紧密沟通，每周向总经理及集团总部提交综合报告，及时反映业务跟进情况及问题;为业务部门提供及时有效的决策支持;

3、支持和增强业务部门的数据分析和数据决策能力;

4、制定公司KPI并完成每月或每季度KPI报告;

5、完成管理层要求的日常事务及特定报告。

财务经理职责工作内容 第11篇

负责公司各部门及整体业务数据的汇总和分析，协助CEO、集团财务部门、各业务部门负责人，分析和管理公司的业务表现，并对销售、营销、库存管理、人员等管理层决策，提供依据和合理化建议。

根据公司业务发展的计划，制定月度、季度、年度预算及滚动预算，并跟踪其执行情况。

参与重要合同、重大项目的业务分析和财务测算，为公司相关部门的运营及经营决策提供财务分析的方法和数据支持。

跟进组织架构变化及成本中心核算。

跟进和追踪公司核心指标，提供市场和行业的比较分析。

财务经理职责工作内容 第12篇

1、建立科学、系统、符合公司实际情况的财务核算和监控体系，进行有效的内部控制;

2、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算，制定公司的会计核算方案和税收筹划方案;

3、对公司重大投资项目和经营活动等提供风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;

4、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益;

5、参与编制、执行预算工作，拟订资金筹措和使用方案，确保资金的有效使用;

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