县委书记尺度

下面是小编为大家整理的县委书记尺度,供大家参考。

　L 1 前 不久，中央推选和 表彰 了一批全 国优 秀县委书记。表 彰优 秀县委 书记 ，就是 要树起 旗帜、立起标杆 ，推动 党员干 部 向先进典 型学 习。县委书记 作为 “一线总指挥”，对 “优秀” 的标；隹和 要求如何理解 贯彻? 对 从政、干事、为 民、做 人 方 面 的尺度如何把握 坚守?河北 邯 郸县委书记何 志刚、山西 潞 城 市委书记唐 立浩、河南许 昌 市魏都 区委 书记唐彦 民、重庆 梁平县委书记 蒋宜茂等 4位 受 到表彰 的全 国优秀县委 书记 ， 结合 日常工作 生活中的具体 问 题 ，进行 了讨论。

　与干部共事的尺度 做到 “脑清” “耳灵” “眼明” 何志 刚：我认 为，与干部 打 交道 ，要做 到 “脑 清” “耳 灵” “眼明”。

　“脑清 ”就是 要政治上清醒，对党绝对忠诚 ；

　“耳灵”就是要兼 听则明 ，多 听取意见 ；

　“眼明”就是要知人善任 ，心明眼亮。

　与上级打交道，要始终装着纪律、立着规矩 ，

　自觉尊重上级、维 护上 级权威 ，但绝不搞人身依 附和选边站队。在执行决策部署上 ，要领会吃透、 保持一致 ，不打折变通、阳奉 阴违。邯郸规划的 东 区，七成在邯郸县，东 区项 目工程征 迁拆违、 项 目进驻等最苦最累的活儿都需要我们 干。不少 干部错误地认为这是给市里干活儿 ，出力不讨好。

　我从统一思想入手，引导基层干部树立大局观念。

　东区修 建道 路、学校、商务等设施，受益最大 的 是邯郸县群 众，是市里出钱帮我们 搞建设。道理 讲 明了，干部心气顺了，工作节奏也加快了。

　与班子成员共事要树立团结协作意识。

　“班 子强不强，关键看班长。”作 为县级领导班子 的 班长 ，县委书记应该 自觉坚持和贯彻 民主集中制 ，

　不搞家长制、拒绝一言堂 ，不拉帮结派 ，不厚此 24}2015．1 1 薄彼 ，建立干净真诚 的同志情谊 ，用人格魅力去 感 染和调动班子成 员积极性。在邯郸县，我们合 理调 配县级领 导力量，通过放其权、给其 责、用 其能 ，充分调动 了干部积极性。

　带队伍要有准确的识 才眼光。我鼓励年轻 干 部到基层 一线经 风雨、长才干 ，先后选派 600多 名干部到项 目、农村 、拆迁、信访 等一线锻炼。

　在干部选任上 ，实行 “三方印证 ”+ “票决制 ”的 办法 ，即采取 “民主推荐、基层党组织意见、三 年考核结果”相 印证 的方式确定考察人选 ，提交 县委常委会票决，在全县树立了重品能、重一线、 重实绩的用人导向。

　唐彦 民：处理 对上、对下、对 同事关系时， 要绷 紧一根 弦，B, 1-~0牢记 自己首先是一名党员 ，

　其次是一名基层领导干部。在工作 中，以责对人 ；

　在生活中 ，以诚待人。只有班 子团结，才能 出凝 聚力、出战斗力、出生产力，也才能出干部。

　201 2年底，区委政法委书记李亚强开会时突 然晕倒。我第一时间赶到医院，协调转院至北京 ，

　并亲 自把他送上高铁。看他躺在担架上 的样子 ，

　想到他还那么年轻，万一 留下后遗症 怎么办?想 着我就难过万分。不过万幸，李亚强恢复了健康 ，

　再次投入工作。算 算与同事在一起 的时间，比家 人还 多。作为主要领导 ，大事讲原则 ，小事讲风格， 才能赢得信任 ，凝聚力量。

　干好工作 ，调动基层党员干部积极性是关键。

　在魏都 区，干部 的担 当精神和整体工作效率 比较 好 ，即便有庸懒散 的现 象，也是个别。对 此，我 们 有措 施，开展 了 “岗位练兵讲 责任 ，创先争优 树形象”活动 ，举行演讲比赛 ，调动积极性。同时 ，

　连续三年表彰 “模范社区书记”和 “优秀党员标兵”，

　培养 了模 范社 区书记 马静、 “子 弟兵 的好妈妈 ” 袁雪云、 “社区青天”马增 杰等先进典型。正是 因为基层干部硬 朗的作风 ，才能连续 10多年为创 建全国文明城市不懈努力，今年终于如愿 以偿。

　与商人交往的尺度 企业家不能提包进我办公室 唐 立浩：发展经 济离 不开项 目建设 ，招商 引 资是项 目建设的生命 线。我们把招商引资和项 目 县委书记的尺度

　建设作 为全市 工作 的重要抓手 ，成立 了经济环境 保护委 员会 ，努力营造 良好的营商环境。先后开 工建设 了投资额在 3000万元以上的项 目 153个 ，

　为推动经济的逆势回升起到了决定性作用。

　在招商 引资过程 中，我经 常深入 项 目建设一 线 ，接 触 了许 多企业 家。我认 为，只要不是 为个 人谋利益 ，就应大胆与企业 家接触 ，与企业 家交 朋友。因为只有与企业 家接触 ，了解项 目建设过 程 中以及企业生产、管理、运行过程中遇到的难题 ，

　并帮助他们解决 ，才能使项 目建设顺利推进。因此 ，

　只要企业 家找我 ，工作再忙也要接待 ；只要企业 家有困难 ，困难再 大也要千 方百计协调解决。但 是必须注意 ，与企业家应 当保持正常的交往关系， 不能越 界。我就定 了一个规矩 ，企 业家不能提包 进我的办公室。

　蒋宜茂：这个度 是 “明”，即要胸襟开 明、 办事透 明、公私分明。

　官商有各 自的边界和底线。与商人正确 的交 往是相敬 如宾 ，服务 到位 ，绝 不能勾肩搭背。有 些干部很害怕和商 人打交道 ，认 为和商 人打 交道 是件很敏感 、很危 险的事情。在我 看来 ，只要做 到 以下几点 ，就可把握好 官商交往 的度。～要胸 襟开 明。要认识到并不是所有商人都是依靠潜规 则逐利 ，有很 多商人还是靠 实干起家的。要敢于、 乐于、善于同这些实干起 家的商人打 交道 ，以此 来推 动地 方经济发展。二要办事透 明。把握好 官 商 交往 的地点 ，尽可能在公共场合 交往 ，自觉主 动 接受群众监督 ，尽量减 少官商私底 下的交往。

　把握 好 官商交往 的合 适距离 ，即时间、空间、心 理 上的三重距离。设置一道底线 ，让一切活动与 底 线保持有效 的距离。三要公私 分明。一 方面， 严格按照法定的权限和程序行使权力、履行职责 ， 一把 尺子 ，一事一议 ，按标 准给政策 ，为企业营 造 良好的投资创业环境 ：另一方面 ，主动为企业 排忧解难 ，着力营造重商、亲商、兴商的发展氛围。

　比如 ，我有时候吃了晚饭到工业园区转一转， 就约企业 负责人出来聊聊天 ，或者在 公共场合点 杯清 茶，询 问项 目建设进度、政策落地情况等。

　既给 这些项 目负责人上 “发条”，同时帮助协调 L ⋯ l 解决他们 遇到 的困难。看一个企业的运行情况 ，

　要看几个表 ，一是看它的 电表 ，二是水表 ，然后 是 财务 报表 ，发现 有异常就 主动 约谈他们。和商 人打 交道 不能只是聊天喝茶 ，要谈 业务谈工作 ， 促进项 目建设 ，思维要相 互碰 撞启 发，这样 的交 往才是有意义的。

　唐彦 民：作 为领 导干部 ，与企业 家交往 ，要 做事 无愧 、做人有品。支持企业就是支持所在地 的发展 ，重要性不言而 喻。在工作时 ，应该履 行 服务发展 之责 ，支持企 业发展。在感情上 ，要像 对普通群众那样 ，尊重、理 解企业家。不能 因为 企业家有钱 ，就认为他有特殊性。要用一颗平 常 心去和他们相处 ，互相尊重，以诚相待。

　与群众打交道的尺度 讲话 时不准背手、叉腰、说粗话 蒋宜茂 ：这个度 是 “真 ”。即真心相对、真 情相待、真做实干 ，想群众之所想、急群众之所急 ，

　真正为他们谋利益。如何做 到真心、真情 、真实 ，

　关键要换位思考。

　举个例子 ，以前 县城 的几条背街 小巷没有整 治 ，坑坑洼洼 ，路灯不亮。有一次 ，我在附近散步 ，

　看 到垃圾 台裸露着 ，苍蝇 飞舞，当时觉得工作不 到位 ，大马路整治得好，忽略了背街小巷。于是， 我就把市 政、环卫等部 门负责人召集起来责令 限 期整 改。治理好后 ，群众给我 写感谢信 ，我却很 惭愧 ，这是该做而没有做好 的事。作为领导干部 ， 有 时想想，如果我住 这里，我 父母住 这里 ，是什 么感受?所以说要换位思考。

　唐 立浩：群众路 线是党 的生命 线。领导干部 必须把群众 当亲人 ，才能得到群众 的信任。针对 群众反 映强烈 的部分领导 干部身上存在 的官气 ，

　我组织制定了《潞城市领导干部 “去官气”十不准 》， 包括 ：不准由他人提包 、端杯 、打伞、开关车门：

　不准在讲话 时背手、叉腰 ，拿架子、打官腔、讲粗话；

　不准在市 内举行的会议和活动中逐一介绍出席 领 导 ；不准对本市领导讲话或批示使用 “重要讲话” 和 “指 示”等。全市领导 干部认 真执行 ，拉 近 了 与群众的距离 ，受到了群众欢迎。

　领 导干部 必须真正深入群众 ，扎扎实实解 决 2015．1 1 i

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　L l 好群众生产生活中的问题和困难。任职潞城市委书 记 以来 ，我跑遍了全市所有 的 202个村 ，掌握 了 解第 一手材 料。坚持带头接访、下访 ，妥善解决 了一大批信访积案。坚持每年为群众办 1 0件实事， 近年来 ，为群众办了农村饮水安全、老人免费乘车、 乡村医生补助、农村危房改造等 40件实事。

　处理突发事件是对县委书记领 导能力和担 当 精神 的考验。2013年 7月 ，一场潞城有气象记录 以来最大的强降雨 ，使全市 9个乡镇、5．7万余人 受灾。那段 时间，我始终工作在抗洪 一线 ，跑遍 了重点受灾村 ，检查落实救灾工作。在干部群众 的共同努力下，1万多名受灾群众得到转移安置。

　唐彦 民：在重大决策上要关注人 民的期盼。

　201 2年 ，魏都区成立社会公共服务管理局 ，建设 社会治理创新信息化平 台，开通 为民服务热线。

　当时，有人持不同意见，认 为是做表面 文章。事 实证 明，这个平 台发挥 了很大作用。

　以前 ，群众 发现问题就在 网上发帖子。平台建立之后，群众 就有渠道 反映事情 了。服务平台开通至今 ，接收 各类群众诉求信息逾 1O万件，办结率 98．8％，群 众满意度达 98％。

　对待 “朋友圈”的尺度 公事不徇私情 ，私事不损公心 何 志刚：领导干部手中掌握着权 力， “八 小 时之外”的交往 常常影 响着权 力的运行 ，因此交 朋友必须提高警惕 ，择 善而 交，多交诤友 ，洁身 自好 ，不搞 “小圈子”、结 “小兄弟”，绝 不能 在朋友圈中迷失正确行使权力的方向。

　上任后 ，我定 了“三交三不交”的交友原则。即：

　广 交农民朋友 ，广交基层 干部 ，广交为经济发展 作 贡献的能人志 士；目的不纯、套近乎搞感情投 资的人不交 ，素质低下、社会交往混杂的人不交， 品行不端、爱占便宜的人不交。

　上任不久，有人 向我反映 ，有一个人 自称是 我 同学，在一些场合炫耀说 ：

　“邯郸县委书记是 我同学，谁家孩子需要安排工作 ，谁想上项 目占地 ，

　找我就行。”我听说后，当即找到 此人 ，告诫他 绝不能打着我 的旗号招摇撞骗 ，否则要 负法律责 任。自此 ，我便不再与这位 “同学”来往。在会上 ，

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　2015．1 1 我不止一次地说 ：

　“凡是有人打着我本人或者亲 属 的名 义找你们办事 ，不但 不能 给予特殊 关照 ，

　而且要严格地按规定来办。” 家规不硬，家风 不严 ，就容 易后 院失火，触 犯 党纪 国法。我生在邯郸、长在邯郸 ，走上领导 岗位后会有很多人想通过我 “走后 门”、办私事。

　为此，到邯郸县上任 时，我就和 家属约法三章 ：

　不得以我的名 义谋取私利 ，不得接受任何人送 的 钱物 ，不得在邯郸县揽工程 、办企业。

　公私分明，就要摆正公心和私人感情的位置 ，

　把党性原则放在最高位置。公事不夹私人 因素 ，

　私事不用公权资源。不能 因为私人关系就 将公共 权力抛之脑后 ，不能为讲朋友 “义气”、讲家庭 “亲 情”，丢掉公心。

　蒋宜茂：这个度就是 “善”。即朋友之间打交道 ， 最重要的在于把握一个 “善”字。如何把握好 “善” 这个度?要多交仗义执言的诤 友、肝胆相照 的挚 友、患难与共 的良友 ，不交 口蜜腹 剑的佞 友、投 其所好 的损友、唯利是图的恶友。

　违反原则 为难朋友 ，那 不是真朋 友。

　比如 ，

　我老家那边有朋 友说 ，你 当书记 ，工业 园区那 么 多工程 ，可不可以在同等条件下分点儿给我们做。

　我都会说 ，园区的工程 ，一律实行公开招投标。

　我经常和家人朋友讲 ，我这个书记是党组织任命 的书记，不是 为我们这个家和亲戚朋友办事谋 利 的书记。他们 中有少数开始 不理解 ，但后来都 理 解 了。

　唐立浩：我时刻牢记 ，手 中权力是党和人 民 赋予的，只能用来为人民谋利益，决不能用来谋取 私利。为 了管好权、用好权 ，我严于律 己，努力 做到 “四个有戒”，即：做人有戒 ，坚决守住法律、 纪律、道德底线 ，不拿原则作 交易，不 拿权 力作 赌注 ，始终保持一名共产党员的人格操守 ：交友 有戒， 自觉净化社 交圈、生活 圈、朋 友圈，与朋 友做到了交往有原则、有界线、有规矩；小节有戒 ，

　在工作和生活的每个细节上严于律己，守紧小节 ：

　生活有戒 ，对待利益得失 ，坦然平常 ，顺其 自然 ，

　无论何时、何处、何事都严格要求 自己。

　(摘 自 《人 民日报 》)

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