绩效分配方案3篇

绩效分配方案3篇绩效分配方案　月绩效奖金分配方案月绩效奖金分配方案(一)：月度绩效奖金发放办法　月度绩效奖金发放办法　为进一步完善激励约束机制，充分调动员工积极性，下面是小编为大家整理的绩效分配方案3篇,供大家参考。

篇一：绩效分配方案

效奖金分配方案 月绩效奖金分配方案(一)：月度绩效奖金发放办法

　月度绩效奖金发放办法

　为进一步完善激励约束机制，充分调动员工积极性，不断提高劳动效率和经济效益，结合公司实际，每月发放的绩效奖金按以下办法发放：

　一、范围

　公司高层、中层管理人员及各部门的主管人员，具体包括公司常务副总经理、副总经理、总监、顾问、部门经理、部门副经理、工区队长、工区副队长、资料主管、生产统计小组长、行政主管兼工会**、财务主管等。

　二、发放依据

　各部门 kpi 考核指标每月完成情况。

　三、发放基数

　1、公司高层管理人员，在每月发放的竞业金额的基础上，根据所分管的工作范围、职责等不同按 1500 元/月～2000 元/月的幅度作为奖罚基数，进行月度 kpi 考核的奖罚；

　2、公司中层管理人员，在每月发放的竞业金额的基础上，根据工作范围、职责等不同按 500 元/月～1000 元/月的幅度作为奖罚基数，进行月度 kpi 考核的奖罚；

　3、各部门主管级管理人员，在每月发放的竞业金额的基础上，根据工作范围、职责等不同按 200 元/月～500 元/月的幅度作为奖罚基数，进行月度 kpi 考核的奖罚。

　四、核算程序

　1、每月 25 日前，各部门上报下月 kpi 月度分解指标至分管领导审核→每月 30 日前，公司董事长审批完成各部门上报下月 kpi 月度分解指标

　2、每月 3 日前，各部门将上月 kpi 月度分解指标完成情况表交财务部→每月 6 日前，财务部完成对各部门上月 kpi 月度分解指标完成情况表的复核并交行政人事部→每月 8 日前，由行政人事部将结果反馈到各部门并签名确认→行政人事部计算月度绩效奖金

　五、发放办法

　1、公司高层领导根据分管部门与职责的不同，按所主管部门完成情况计算发放，即：

　常务副总经理：经营部 60%，工程管理部（基建组）40% 副总经理：排水工区 60%，工程管理部（基建组）40% 顾问：行政人事部 60%，财务部 40%

　2、完成月度指标的 101%～150%，奖励奖罚基数的 101%～150%；

　完成月度指标的 90%～100%，足额发放月度绩效奖金； 完成月度指标的 60%～89%，暂扣罚奖罚基数的 50%； 完成月度指标的 60%以下，暂扣罚奖罚基数。

　3、年终时，根据 kpi 年度完成情况一次性调整月度绩效奖金差额。

　六、各部门月度考核的 kpi 指标（各时期根据实际情况相应调整）：

　1、经营部：

　2、工程管理部（基建组）

　3、城维组

　4、排水工区

　4、材设部

　5、行政人事部【月绩效奖金分配方案】

　6、财务部

　月绩效奖金分配方案(二)：公司 2013 年度绩效奖金分配方案

　九江守信建筑工程有限公司 2013 年度绩效奖金分配方案

　1、目的：

　为调动和激励员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。

　2、适用范围：

　本方案适用于公司各层级转正在职员工，试用期员工在当期发放奖金时如果转正当期按正式员工发放，晋升员工在当期发放奖金时如果通过培养期的按晋升职位发放奖金；离职员工在当期发放经营目标奖金时只发满季，未工作满一季度的不予发放，发放利润目标奖时需12 月份在职，否则不予发放。

　3、职责与权限：

　3.1 年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负责讨论并确定；

　3.2 行政部负责分配原则、奖励方案的制定及解释；

　3.3 奖金发放的绩效考核由行政部组织实施；总经办等相关部门提供评估依据，财务部

　依据方案及考核结果核算各部门应发奖金；各部门提供部门内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定部门内部员工的奖金应发额度。

　4、公司各项奖金的定义：

　4.1 经营目标奖：年度公司经营目标达成率奖金，按季度累计并减去优秀部门评选奖金后计发放；

　4.2 利润目标奖：由总经理办公会通过并经总经理核准的公司税后净利润可分配

　金额的奖项，年终发放；

　4.3 优秀部门奖：指公司各部门管理措施、制度执行等相关条件达到公司既定目

　标，且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金，按季度发放；

　4.4 项目独立考核奖：公司规模项目专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、

　安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关部门制定，奖励计提比例参照公司《2013年奖金计提方案》进行奖励。

　1、 公司零星工程的考核奖励：对于公司零星项目不能进行独立成本核算奖励

　的，应对零星项目按月进行打包成本核算，奖励计提比例参照公司《2013 年奖金计提方案》执行。

　5、奖金计提标准

　5.1 经营目标奖

　5.1.1 部门权重的确定

　a、依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定公司各部门权重； b、公司部门属性划分为：

　一线部门：劳务部、工程一部、工程二部、工程三部；

　辅助部门：物机部、经营部、质安部；

　后勤部门：总经办、行政部、财务部；

　c、部门权重系数及计提比例为：

　经营目标系数

　 公司依据经营目标完成情况制定经营目标系数，经营目标系数只针对一线部门设定，其具体方式为完成 91%及以上的系数为 2；完成 81-90%的系数为 1.9；完成 71-80%的系数为1.8；完成 70%及以下为 1.7。为便于计算，将系数转换成百分比，其计算依据如下：

　1、完成 91%及以上的系数为 2，转换成百分比为 100%；

　2、完成 81-90%的系数为 1.9，转换成百分比为 95%；

　3、完成 71-80%的系数为 1.8，转换成百分比为 90%；

　4、完成 70%及以下的系数为 1.7，转换成百分比为 85%；

　5、辅助部门及后勤部门默认为 100%。

　一成公司不纳入 2013 年度的公司绩效奖金分配方案内，具体的奖励方案根 据实际情况单独提报公司经审批后实施。

　5.1.2 个人应发系数

　a、个人应发系数综合考虑部门系数与职等系数的关系，确定个人应发系数的系

　数总和，其个人职等系数为：

　5.1.3 个人应发基数

　a、依据公司经营目标及奖金计提方案确定公司季度应发奖金总额度；

　b、个人应发基数=奖金总额/（部门权重系数*个人职等系数相加之总和）；

　5.1.4 权重应发奖金计算

　权重应发奖金=个人应发基数*个人应发系数。

　5.1.5 权重考核奖金计算

　权重考核奖金=权重应发奖金*经营目标系数

　5.1.6 考核剩余奖金的二次分配

　依据一线部门经营目标考核，因目标完成情况等原因导致奖金剩余的，公司将组织剩余奖金的二次分配，其个人二次分配应得奖金公式为：公司应发奖金-权重考核奖金总额/公司参加分配奖金的人数=个人二次分配应得奖金。

　5.1.7、部门考核系数

　经营目标奖金的发放依据公司制定的各部门目标给予月度考核，加权平均汇总得分确定部门考核系数，按部门发放，由部门对各员工奖金进行分配，其部门比例系数为：

　a、考核得分为 90 分以上的部门系数为 1；

　b、考核得分为 80 分以上的部门系数为 0.9；

　c、考核得分为 70 分以上的部门系数为 0.8；

　d、考核得分为 70 分以下的部门系数为 0.7。

　5.1.8 公司个人实发奖金计算公式：

　公司应发奖金总额/（部门权重*职等系数之和）=个人应发基数*个人应发系数*经营目标系数=权重考核奖金 二次分配金额*部门考核系数=个人实发金额

　5.1.9 经营目标奖金的发放方式

　a、季度奖金确定后，财务部依据各部门人员职级分布状况确定各部门应发奖金总额，确定后将经审批的各部门应发奖金告知各部门；

　b、各部门经理依据财务部提供的部门人员应发奖金确定经理及以下人员的实发金额，部门经理的奖金由分管领导确定，分管领导的奖金由总经理确定，确定签字确定后将表单交予财务部执行奖金发放事宜；

　c、对于分配给各部门应发奖金而未发完的部分，作为部门活动基金，预存在公司，部门使用时通过签呈形式提取；

　d、因部门考核原因导致应发奖金结余的，作为公司奖励基金由公司单独存放，用于公司奖励、培训等方面，由公司统一规划使用。

　5.2 利润目标奖

　利润目标奖金的计提标准为从年度净利润 13%开始计提利润目标奖金， 在年终发放，原公司指定的年终奖管理办法取消；

　5.2.1 对经总经理核准后利润目标奖金基数按如下原则计算

　5.2.3 利润目标奖的分配：

　a、员工利润目标奖的分配是根据该员工所处职级，以及影响利润目标奖部分的各相关因素综合计算后得出的。

　 b、影响员工利润目标奖分配的相关因素有：

　a：当年服务公司月数系数；

　b：服务月满勤系数；

　c：平常绩效评价系数

　d：年度考核系数

　c、各相关因素计算方式如下：

　a=v/12

　v：为当年服务月数，

　 数据由行政部提供； b=w/v

　 w：为当年满勤月数（未扣全勤奖），

　数据由财务部提供； c=x/y

　 x：为当年kpi 分数之和 y：为当年 kpi 考核月数 数据由行政部提供； d=z

　 z：为年度考核系数之和/年度考核次数，

　数据由行政部提供； d、利润目标奖分配公式：

　一至二职等员工=金额基数*该员工职等基数*a* （b*0.6 c*0.4)*d

　 三至四职等员工=金额基数*该员工职等基数*a*（b*0.5 c*0.5)*d

　 五至六职等员工=金额基数*该员工职等基数*a*（b*0.4 c*0.6)*d

　5.2.4 利润目标奖的发放

　a、利润目标奖的发放原则上在在次年元月份最后一天以前，如遇调整其具体时

　月绩效奖金分配方案(三)：2015 奖励性绩效工资分配方案

　方案一：学校奖励性绩效工资分配方案

　根据深纪发【20**】33 号及深人社发【20**】23 号的文件精神，深化学校收入分配制度改革，规范学校分配秩序，进一步调动全体教职员工的工作积极性，体现以岗计酬、以量计酬、多劳多得、优绩优酬的分配原则。学校充分考虑各岗位的工作量和工作难度，体现公平、科学、合理的分配原则，结合我校的实际情况，学校领导班子形成本方案。

　一、奖励性绩效工资总额核定。

　奖励性绩效工资由人力资源保障（人事）部门、财政部门实行总额管理。奖励性绩效工资总额以各单位每年 1 月份在编正式工作人员基础性绩效工资为基础核定，原则上当年不作调整。如年度内相关因素发生较大变化的，可申请重新核定。

　二、奖励性绩效工资分配范围

　1、分配范围：学校全体在编教职工

　 三、奖励性绩效工资分配的原则：

　根据深纪发【20**】33 号及深人社发【20**】23 号的文件精神，学校制定如下分配原则：

　1、定编、定岗、定责、定量原则。

　2、按劳分配、多劳多得、优劳优酬原则。

　3、公开、公平、公正原则。

　4、科学合理原则。

　5、向教学一线教师、骨干教师和重点工作岗位倾斜的原则。

　四、组织机构

　为了稳健实施工资改革，学校特成立实施绩效工资领导小组：

　组长：**

　成员：**

　五、奖励性绩效工资分配办法：

　（一）奖励性绩效工资=考勤津贴（30%）

　岗位津贴（50%）

　奖教奖学（20%）

　1、考勤津贴（占奖励性绩效 30%）：

　每人每月考勤津贴 700 元。每月全勤的全额发放。

　（1）严格执行考勤制度。教职工在正常工作日内，无故迟到、早退或未经批准擅离工作岗位的，相应扣除考勤津贴：时间在 1 小时内的，扣除 30 元；超过 1 小时的，扣除 60元。

　（2）严格实行事假审批制度。教职工请事假，必须按管理权限报批。当月请事假在 1个工作日以内的，并把课调整好的，考勤津贴不予扣除；超过 1 个工作日的，按其超过的事假天数每天扣除考勤津贴 60 元。

　（3）严格实行病假报批制度。教职工请病假，应按规定报批（出示病历本或医生证明）。当月请病假在 1 个工作日以内的，并把课调整好的，考勤津贴不予扣除，超过 1 个工作日的，按其超过的病假天数每天扣除考勤津贴 30 元。

　（4）未经批准不上班的，按旷工处理，扣除当月全部考勤津贴。

　以上病假、事假天数，当月累计，跨月则重新计算。

　2、岗位津贴（占奖励性绩效工资 50%）

　岗位津贴=课时工作量与社会工作量（约 60%）

　职位责任津贴（约 30%）

　安全责任津贴（约 10%）

　骨干教师补贴（1500 元）

　（1）课时工作量

　①课时工作量＝周工时数 x4x 岗位责任津贴基数 代课加班等补贴

　②周工时数＝周课时数 x 科目权重系数 x 职称系数

　③课时工作量基数＝岗位责任津贴总额（即奖励性绩效工资 50%）-职位责任津贴-骨干教师补贴-安全绩效奖后

篇二：绩效分配方案

imes; ×中学奖励性 绩效工资分配方案（试行）

　（2012 年 5 月 9 日教职工代表大会通过）

　奖励性绩效工资的分配要坚持公平公正、 多劳多得、 优绩优酬、 灵活分配的的原则， 要以工作量、 工作业绩和承担的责任为依据， 逐步实现淡化资历、 强化岗位、 注重业绩、定期评估、 科学合理。

　奖励性绩效工资的分配由工作量及业绩、 津贴两部分组成。

　工作量主要考察正常工作日（不含双休日、 节假日）

　所承担的工作； 工作业绩根据不同的工作岗位、 工作性质采用数据统计和评议等方法进行考核。

　如任课教师、 班主任依据成绩， 其余人员依据承担的责任大小及履行职责情况进行评议。

　非正常工作日所承担的工作列入津贴部分。

　一、

　工作量及业绩部分 （一）

　资金来源：

　国发奖励性绩效工资。

　（二）

　发放时间：

　按学期发放（按每学年 10 个月 ， 每学期 5 个月 ， 每学期 20 周计算）

　。

　（三）

　分配办法。

　将在编在岗人员分为四类：

　班主任（年级主任）

　、 任课教师、 行政管理人员、 其他人员。

　首先按班主任（年级主任）

　每人每月 250 元， 核算班主任（年级主任）

　费总量【班主任（年级主任）

　费总量=班主任（年级主任）

　总数×250 元× 5】

　。

　然后计算出全校在编教

　职工人均奖励性绩效工资数额（R）

　【人均工资数额(R) =（奖励性绩效工资总额—班主任费总量）

　÷在编人数】

　。

　根据各类人员的权重， 计算出每点平均数额（D）

　。

　计算方法为：

　（1）

　权重分别为：

　任课教师 1. 1, 行政管理 1. 05, 其他人员 0. 9。

　（2）

　总点数=（任课教师总人数×1. 1）

　＋（行政管理总人数× 1. 05）

　＋（其他人员总人数×0. 9）

　。

　（3）

　每点平均数额（D）

　=以上三类人员应分配绩效工资总额÷总点数。

　1、 班主任费。

　平均每人每月 250 元， 其中 50%按班级日常管理考核结果发放； 50%按班级成绩发放。

　（1）

　日常管理。

　根据班级管理月 考核结果分为 A、 B 两等， 各占本年级本层次班级总数的 1/2。

　A 等为 150 元， B等为 100 元。

　此项由政教处核算（按月 发放）

　。

　(2) 班级成绩。

　根据各班期末统考总成绩分为 A、 B 两等，各占本层次班级总数的 1/2。

　A 等 670 元， B 等 580 元。

　此项由教务处核算。

　若某层次只有一个班， 则第一学期为 A 等， 第二学期为B 等。

　若某层次有三个班， 则第一学期分为两个 A 等， 一个B 等； 第二学期分为一个 A 等, 两个 B 等。

　若某层次有五个班，

　则第一学期分为三个 A 等， 两个 B 等； 第二学期分为两个 A等, 三个 B 等。

　（3）年级主任费每人每月 250 元， 其中 50％按月 发放 （政教处核算）

　。

　50％按年级期末总成绩发放， 在期末统考中，根据各年级总成绩在五县中的排名， 将三个年级分为 A、 B、C 三等， A 等 670 元； B 等 625 元； C 等 580 元 （教务处核算）

　。

　2、 任课教师。

　任课教师工资总量=任课教师总数×1. 1×D。

　该项工资总量的 50%按课时发放； 50%按教学成绩发放。此项由教务处核算。

　（1）

　课时费。

　周课时量（k）

　=周教案数+周课时数。

　均课时费（J）

　=(任课教师工资总量×50%) ÷全校本学期总课时量。

　任课教师课时费=K×J×20。

　教师临时代课， 若代课教师本人的周课时量（K）

　≥12，则代课课时费为每节 10 元； 若代课教师本人的周课时量 （K）＜12， 则代课教师本人的周课时量＋代课课时数＞12 的部分， 每节 10 元； 小于、 等于 12 部分的代课课时费按均课时费（J）

　发放。

　此项费用不在任课教师工资总量内计算， 由各年级统计， 学期末汇总结算。

　（2）教学成绩。

　根据各班各任课教师期末统考成绩分为 A、B 两等， 各占本层次班级总数的 1/2。

　非统考科目 、 音体美、信息技术等教师， 教学成绩定为 C 等。

　根据该项工资总额确定各等次的具体金额， 各等次之间要有不高于 100 元的级差。

　若某层次只有一个班、 三个班或五个班按上面 1、 （2）

　的方法划分等次。

　若教师所任课的班为两个但周课时量（K）

　≤8， 则按成绩最好的一个班确定等次。

　若教师所任课的班超过两个且周课时量（k）

　≥16, 则按成绩最好的三个班确定等次； 若周课时量 8＜K＜16， 则按成绩最好的两个班确定等次； 若（K）≤8, 则按成绩最好的一个班确定等次。

　非统考科目、 音体美、 信息技术等教师， 若 K≥16, 按三个班的 C 等发放； 若 8＜K＜16, 则按两个班的 C 等发放； 若K≤8, 则按一个班的 C 等发放。

　3、 行政管理人员。

　指校级领导， 处室主任、 副主任。行政管理人员工资总量=行政管理总人数×1. 05× D。

　根据管理人员所承担的责任及评议结果分为 A、 B 两等， 各等次之间要有不高于 100 元的级差。

　此项由校办室核算。

　4、 其他人员。

　指任课教师、 行政管理以外的人员， 不含提前离岗人员、 借调到外单位人员。

　该类人员工资总量=该类人员总数×0. 9×D。

　根据不同岗位人员所承担的责任及评议结果分为 A、 B 两等， 各等次之间要有不高于 100 元的级差。

　此项由书记负责， 校办室、 教务处、 政教处、 总务处共同核算。

　二、 津贴部分 （一）

　资金来源：

　学校自筹。

　（二）

　发放时间：

　按月 发放。

　（三）

　分配办法 1、 班主任（年级主任）

　津贴：

　平均每人每月 100 元。政教处制定发放细则， 并根据班主任（年级主任）

　履行职责情况发放。

　此项由政教处核算。

　2、 早操（含早读）

　津贴：

　班主任、 年级主任查早操（含早读）

　每次 6 元。

　体育教师查早操每次 4 元。

　3、 晚自习辅导津贴：

　10 元／ 节。

　4、 双休日、 节假日课时津贴：

　15 元／ 节。

　（2、 3、 4 项津贴由各年级负责统计核算）

　5、 教研组长（备课组长）

　津贴：

　在期末统考中， 如本学科的成绩在五县联合体中排名第一、 第二， 则本学期该学科备课组长津贴分别为 200 元、 160 元； 其余均为每人每学期 120 元。

　(此项由教务处核算， 按学期发放)

　6、 其它津贴：

　指学校统一安排的、 长期性的、 在正常上班时间以外所承担的工作（临时性的工作不计）

　， 主要指训练运动员、 特长生等。

　体育教练员训练运动员每节 5 元；其它工作每节 4 元。

　此项由教务处负责统计核算。

　7、 值班加班津贴 （1）

　学校统一安排的值班， 根据不同的时间段， 其津贴标准如下：

　（此项津贴由政教处负责统计、 核算）

　早晨（起床～上午预备）

　每次 5 元；

　中午（上午下课～下午预备）

　每次 10 元； 晚饭（晚上开饭～晚自习预备）

　每次 5 元； 晚上（晚自习预备～次日起床）

　每次 20 元。

　（2）

　年级值班人员值班时间为中午、 晚上（晚自习下课~次日起床）

　。

　处室值班人员为以上四个时间段。

　带班领导值班时间为当日 8: 00~次日 8: 00。

　（3）

　根据工作需要， 由学校统一安排的双休日、 节假日值班、 加班（需主管副校长批准， 未经批准的、 时间较短的临时性工作及临时性检查不计）

　， 其津贴标准是 20 元/半天。（此项津贴由校办室负责统计核算）

　三、 其他说明 1、 本方案参考依据：

　教育部《中小学班主任工作规定》 ；《正定县事业单位绩效工资实施办法》 。

　2、 经教育局批准， 长期借调到外单位工作的人员和提前离岗人员按学校的人均工资数额（R）

　发放， 或将借调人员的奖励性绩效工资转到现工作单位发放。

　3、 经学校批准的校内提前离岗人员不享受奖励性绩效工资。

　4、 按照《正定一中考勤制度》 需要扣除绩效工资的，从工作量及业绩部分扣除。

　因病、 事假一学期不在岗者， 不发放本学期的奖励性绩效工资。

　5、 行政管理人员及其他人员兼课的， 课时费及教学成绩部分的工资按标准的 1／ 2 发放。

　6、 年度考核为不合格者， 不享受当年工作量及业绩部分的工资。

　7、 学校聘用的代课教师的工作量和业绩部分工资， 按上面的标准执行， 但不占任课教师工资总量， 由学校另行发放； 津贴部分按上面标准正常发放。

　8、 遇有本方案规定之外的特殊情况， 由学校行政办公会议研究决定。

　9、 本方案自本学期开始执行。

　10、 本方案由校办室负责解释。

篇三：绩效分配方案

奖励金分配方案意见 绩效奖励金分配方案意见(一)：公司 2013 年度绩效奖金分配方案

　九江守信建筑工程有限公司 2013 年度绩效奖金分配方案

　1、目的：

　为调动和激励员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。

　2、适用范围：

　本方案适用于公司各层级转正在职员工，试用期员工在当期发放奖金时如果转正当期按正式员工发放，晋升员工在当期发放奖金时如果通过培养期的按晋升职位发放奖金；离职员工在当期发放经营目标奖金时只发满季，未工作满一季度的不予发放，发放利润目标奖时需12 月份在职，否则不予发放。

　3、职责与权限：

　3.1 年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负责讨论并确定；

　3.2 行政部负责分配原则、奖励方案的制定及解释；

　3.3 奖金发放的绩效考核由行政部组织实施；总经办等相关部门提供评估依据，财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金；各部门提供部门内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定部门内部员工的奖金应发额度。

　4、公司各项奖金的定义：

　4.1 经营目标奖：年度公司经营目标达成率奖金，按季度累计并减去优秀部门评选奖金后计发放；

　4.2 利润目标奖：由总经理办公会通过并经总经理核准的公司税后净利润可分配

　金额的奖项，年终发放；

　4.3 优秀部门奖：指公司各部门管理措施、制度执行等相关条件达到公司既定目

　标，且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金，按季度发放；

　4.4 项目独立考核奖：公司规模项目专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、

　安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关部门制定，奖励计提比例参照公司《2013年奖金计提方案》进行奖励。

　1、 公司零星工程的考核奖励：对于公司零星项目不能进行独立成本核算奖励

　的，应对零星项目按月进行打包成本核算，奖励计提比例参照公司《2013 年奖金计提方案》执行。

　5、奖金计提标准

　5.1 经营目标奖

　5.1.1 部门权重的确定

　a、依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定公司各部门权重； b、公司部门属性划分为：

　一线部门：劳务部、工程一部、工程二部、工程三部；

　辅助部门：物机部、经营部、质安部；

　后勤部门：总经办、行政部、财务部；

　c、部门权重系数及计提比例为：

　经营目标系数

　公司依据经营目标完成情况制定经营目标系数，经营目标系数只针对一线部门设定，其具体方式为完成 91%及以上的系数为 2；完成 81-90%的系数为 1.9；完成 71-80%的系数为1.8；完成 70%及以下为 1.7。为便于计算，将系数转换成百分比，其计算依据如下：

　1、完成 91%及以上的系数为 2，转换成百分比为 100%；

　2、完成 81-90%的系数为 1.9，转换成百分比为 95%；

　3、完成 71-80%的系数为 1.8，转换成百分比为 90%；

　4、完成 70%及以下的系数为 1.7，转换成百分比为 85%；

　5、辅助部门及后勤部门默认为 100%。

　一成公司不纳入 2013 年度的公司绩效奖金分配方案内，具体的奖励方案根 据实际情况单独提报公司经审批后实施。

　5.1.2 个人应发系数

　a、个人应发系数综合考虑部门系数与职等系数的关系，确定个人应发系数的系

　数总和，其个人职等系数为：

　5.1.3 个人应发基数

　a、依据公司经营目标及奖金计提方案确定公司季度应发奖金总额度；

　b、个人应发基数=奖金总额/（部门权重系数*个人职等系数相加之总和）；

　5.1.4 权重应发奖金计算

　权重应发奖金=个人应发基数*个人应发系数。

　5.1.5 权重考核奖金计算

　权重考核奖金=权重应发奖金*经营目标系数

　5.1.6 考核剩余奖金的二次分配

　依据一线部门经营目标考核，因目标完成情况等原因导致奖金剩余的，公司将组织剩余奖金的二次分配，其个人二次分配应得奖金公式为：公司应发奖金-权重考核奖金总额/公司参加分配奖金的人数=个人二次分配应得奖金。

　5.1.7、部门考核系数

　经营目标奖金的发放依据公司制定的各部门目标给予月度考核，加权平均汇总得分确定部门考核系数，按部门发放，由部门对各员工奖金进行分配，其部门比例系数为：

　a、考核得分为 90 分以上的部门系数为 1；

　b、考核得分为 80 分以上的部门系数为 0.9；

　c、考核得分为 70 分以上的部门系数为 0.8；

　d、考核得分为 70 分以下的部门系数为 0.7。【绩效奖励金分配方案意见】

　5.1.8 公司个人实发奖金计算公式：

　公司应发奖金总额/（部门权重*职等系数之和）=个人应发基数*个人应发系数*经营目标系数=权重考核奖金 二次分配金额*部门考核系数=个人实发金额

　5.1.9 经营目标奖金的发放方式

　a、季度奖金确定后，财务部依据各部门人员职级分布状况确定各部门应发奖金总额，确定后将经审批的各部门应发奖金告知各部门；

　b、各部门经理依据财务部提供的部门人员应发奖金确定经理及以下人员的实发金额，部门经理的奖金由分管领导确定，分管领导的奖金由总经理确定，确定签字确定后将表单交予财务部执行奖金发放事宜；

　c、对于分配给各部门应发奖金而未发完的部分，作为部门活动基金，预存在公司，部门使用时通过签呈形式提取；

　d、因部门考核原因导致应发奖金结余的，作为公司奖励基金由公司单独存放，用于公司奖励、培训等方面，由公司统一规划使用。

　5.2 利润目标奖

　利润目标奖金的计提标准为从年度净利润 13%开始计提利润目标奖金， 在年终发放，原公司指定的年终奖管理办法取消；

　5.2.1 对经总经理核准后利润目标奖金基数按如下原则计算

　5.2.3 利润目标奖的分配：

　a、员工利润目标奖的分配是根据该员工所处职级，以及影响利润目标奖部分的各相关因素综合计算后得出的。

　b、影响员工利润目标奖分配的相关因素有：

　a：当年服务公司月数系数；

　b：服务月满勤系数；

　c：平常绩效评价系数

　d：年度考核系数

　c、各相关因素计算方式如下：

　a=v/12

　v：为当年服务月数，

　 数据由行政部提供； b=w/v

　 w：为当年满勤月数（未扣全勤奖），

　数据由财务部提供； c=x/y

　 x：为当年kpi 分数之和 y：为当年 kpi 考核月数 数据由行政部提供； d=z

　 z：为年度考核系数之和/年度考核次数，

　数据由行政部提供； d、利润目标奖分配公式：

　一至二职等员工=金额基数*该员工职等基数*a* （b*0.6 c*0.4)*d

　 三至四职等员工=金额基数*该员工职等基数*a*（b*0.5 c*0.5)*d

　 五至六职等员工=金额基数*该员工职等基数*a*（b*0.4 c*0.6)*d

　5.2.4 利润目标奖的发放

　a、利润目标奖的发放原则上在在次年元月份最后一天以前，如遇调整其具体时

　绩效奖励金分配方案意见(二)：2013 年公司绩效奖金分配方案

　**** 有限公司 2013 年度绩效奖金分配方案

　1、目的：

　为调动和激励的员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。

　2、适用范围：

　本方案适用于公司各层级转正在职员工。

　3、职责与权限：

　3.1 年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负责讨论并确定；

　3.2 行政部负责分配原则、奖励方案的制定及解释；

　3.3 奖金发放的绩效考核由行政部组织实施；总经办等相关部门提供评估依据，财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金；各部门提供部门内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定部门内部员工的奖金应发额度。

　4、公司各项奖金的定义：

　4.1 经营目标奖：年度公司经营目标达成率奖金，按季度并累计发放；

　4.2 利润目标奖：由总经理办公会通过并经总经理核准的公司税后净利润可分配金额

　的奖项，年终发放；

　4.3 优秀部门奖：指公司各部门管理措施、制度执行等相关条件达到公司既定目标，

　且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金，按季度发放；

　4.4 项目奖：公司规模项目专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进

　行核算，奖金发放方案由相关部门制定，进行奖励。

　5、奖金计提标准

　5.1 经营目标奖

　5.1.1 部门权重的确定

　a、依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定公司各部门权重；【绩效奖励金分配方案意见】

　b、部门权重系数为：一线部门 2.0、辅助部门 1.7、后勤部门 1.5；

　c、公司部门权重划分为：

　一线部门：劳务部、工程一部、工程二部、工程三部；

　辅助部门：物机部、经营部、质安部；

　后勤部门：总经办、行政部、财务部；

　一成公司不纳入 2013 年度的公司绩效奖金分配方案内，具体的奖励方案根据实 际情况单独提报公司经审批后实施。

　5.1.2 个人应发系数

　a、个人应发系数综合考虑部门系数与职等系数的关系，确定个人应发系数的系数总 和，其个人职等系数为：

　5.1.3 个人应发基数

　a、依据公司经营目标及奖金计提方案确定公司季度应发奖金总额度；

　b、个人应发基数=奖金总额/（部门权重系数*个人职等系数相加之总和）；

　5.1.4、部门考核系数

　经营目标奖金的发放依据公司制定的各部门目标给予月度考核，加权平均汇总得分确定部门考核系数，按部门发放，由部门对各员工奖金进行分配，其部门比例系数为：

　a、考核得分为 90 分以上的部门系数为 1；

　b、考核得分为 80 分以上的部门系数为 0.9；

　c、考核得分为 70 分以上的部门系数为 0.8；

　d、考核得分为 60 分以上的部门系数为 0.7。

　5.1.5 个人应发奖金计算

　个人应发奖金=个人应发基数*个人应发系数*部门考核系数。

　5.1.6 经营目标奖金的发放方式

　a、季度奖金确定后，财务部依据各部门人员职级分布状况确定各部门应发奖金总额，确定后将经审批的各部门应发奖金告知各部门；

　b、各部门依据各自提供的部门内员工奖金分配方案并依据分配方案确定部门内部员工的奖金应发额度（部门提交的员工奖金分配方案需参照公司指定的人员职等系数），经审核后交财务部执行奖金发放事宜；

　c、对于分配给各部门应发奖金而未发完的部分，作为部门活动基金，预存在公司，部门使用时通过签呈形式提取。

　5.2 利润目标奖

　利润目标奖金的计提标准为从年度净利润 13%开始计提利润目标奖金， 在年终发放；

　5.2.1 对经总经理核准后利润目标奖金基数按如下原则计算

　5.2.3 利润目标奖的分配：

　a、员工利润目标奖的分配是根据该员工所处职级，以及影响利润目标奖部分的各相关因素综合计算后得出的。

　b、影响员工利润目标奖分配的相关因素有：

　a：当年服务公司月数系数；

　b：服务月满勤系数；

　c：平常绩效评价系数

　d：年度考核系数

　c、各相关因素计算方式如下：

　 a=v/12

　 v：为当年服务月数，数据由行政部提供；

　b=w/v

　w：为当年满勤月数（未扣全勤奖），数据由财务部提供；

　c=x/y

　x：为当年 kpi 分数之和 y：为当年 kpi 考核月数 数据由行政部提供；

　 d=z

　z：为年度考核系数之和/年度考核次数，数据由行政部提供； d、利润目标奖分配公式：

　一至二职等员工=金额基数*该员工职等基数*a* （b*0.6 c*0.4)*d

　 三至四职等员工=金额基数*该员工职等基数*a*（b*0.5 c*0.5)*d

　 五至六职等员工=金额基数*该员工职等基数*a*（b*0.4 c*0.6)*d

　5.2.4 利润目标奖的发放

　a、利润目标奖的发放原则上在在次年元月份最后一天以前，如遇调整其具体时间以行政部联络单为准。

　b、利润目标奖的发放原则上通过员工工资账户发放，如需以其他方式发放须总经理特批，其所需缴纳个税由公司代扣代缴。

　5.2.5 年终奖励的相关规定

　a、各部门应按当年行政部通知时间、内容、方式进行各项考核，未及时完成的部门，此部门的利润目标奖在原金额基础上*0.85 进行核发。

　b、公司鼓励员工恪尽职守，避免并杜绝员工之间因攀比收入而影响工作的不良现象，利润目标奖的数额按薪资保密规定执行。

　5.3 优秀部门奖励

　具体发放标准参照公司 2013 年度优秀部门考评方案执行。

　5.4 项目奖励

　公司规模项目的专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核

　算，奖金发放方案由相关部门制定，报公司审批后执行。

　6、奖金考核提发注意事项：

　6.1 公司按年度目标达标率进度实绩为检测、评价绩效及奖励的依据，公司必须做到以事实和实绩为依据，以目标最终达标率为过程的持续改进目标；

　6.2 公司行政部、总经办、财务、经营部等相关部门要加强合作的沟通，确保公司各项

　奖金的发放公正、合理；

　6.3 奖金的核发建立在目标绩效事实的基础上，在部门内要增强透明度，减少员工间不必要的误解和猜测，奖金核发计算的依据要公布，尽量做到有据可依，有绩可评，逐步完善；

　6.4 绩效奖励原则上只奖励公司正式员工。试用期、外聘、项目表现优秀员工的特别奖，由各部门报请公司总经理办公会确认奖励标准给予发放；

　6.5 本方案的修改和解释权归公司行政部。

　6.6 本方案执行暂定一年，在执行中有不符实际情况，可由行政部报请公司总经理，经由总经理办公会商讨修正。

　相关文件：《2013 年度绩效奖金计提方案》

　相关记录：

　《各部门年度目标管理表》

　《公司 2013 年产值计划表》

　批准：

　 审核：

　 编制：

　绩效...

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