CEO总结发言稿——企业目标等（全文完整）

发布时间：2022-08-31 08:05:03 来源：网友投稿

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　CEO 总结发言稿——企业目标等

　企业总目标：高效率运营，让更多的人使用我们的产品，实现利润最大化（总目标的实现方式：稳扎稳打，步步为“赢”，先内部建设，然后对外扩张，同时注重高效率高效率。）

　企业总战略：成本领先战略阶段目标、战略、任务分解

　阶段目标阶段战略任务分解（具体实施）

　1~2 年蓄势待发、回避风险稳定型战略资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上，由于外部环境不稳定，战略面临挑战。采用此战略，企业的经营风险小，利于蓄势待发，感觉安逸、回避风险 3~4 年注重产品、市场开发增长战略——密集因为存在未开发的市场，并且已有型增长产品处于生命周期的成熟期，于是，向更高一级的目标发展，以发展为核心内容，注重产品、市场开发，已在增长企业的竞争实力。

　5~6 年市场渗透、注重销量增长战略——市场对已经进入的市场进一步渗透。保渗透战略持多市场的进入。结果当年我们在多个市场拿到了订单，销售处不少产品，可是在这一阶段我们失去了市场老大的地位，这就是个弊端，未来可能会严重到在这一市场失去话语权。

　成功经验：

　1、提出企业在各阶段的成长情况分析，说明我企业处于增长期，强调成功的必然性 2、善于总结。经过前两年惨淡的经营业绩，我们没有气馁，而是进行了多次“企业高层会议“，集体探讨今后的发展方向、进行详细的发展计划。

　3、各部门的主管积极制定企业资源计划：销售计划、广告计划、主生产计划、物料需求计划、库存与采购订货计划、投资计划、财务预算计划、人力资源计划 4、坚持“以销定产、以产定耗、以耗定存”的计划方针

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