党支部书记职代会上发言（精选文档）

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　党支部书记在员工大会上的讲话

　在过去的一年中， 公司的工作在全体全员工付出辛勤劳动， 克服了重重困难， 取得了一定的成绩。

　总结过去的一年， 我们有成功的、也有欠缺的地方， 需要我们认思考、 加以总结， 以便更好地指导今年的工作。

　总公司在计划中提出要求， 切实增强综合实力， 加强公司的管理的统一管理、 规范管理， 巩固和扩大房地产开发的成果， 进一步提高前期运作、 成本管理和销售水平， 加强计划管理， 降低开发成本， 提高开发项目的投资收益。

　2011 年我们公司总的思路是按照总公司的经营指导思想：“以经营为中心， 以效益为目的。” 2011 年我们的工作是十分艰巨的， **项目 4#楼工程初装修基本完成； 整个项目销售达到 90%， 整个小区进入收尾。

　***项目上半年收尾工作完成； ****项目拆迁工作基本上开工； 面临困难重重， 我们要发扬不怕艰难、 勇于向前的精神， 发扬我们以往艰苦奋斗的精神， 我们还要有一种上下齐心协力， 行成合力，加强管理， 有一种团队精神， 在工作中不断提高经营管理水平， 保证2011 年各项指标全面完成任务。

　2011 年主要重点强调以下几项工作：

　在开发的管理上是不断进行摸索， 我们尝试了、 也总结了。

　总 之我们在市场运作方面还是缺乏进行商品房开发这方面的工作经验，真正市场化运作房地产开发这是第一次， 摸着石头过河， 所以在管理

　上、 企业经营上还有一些不符合市场要求， 还不能形成制度化、 规范化， 至使一些管理跟不上经济活动进展， 管理滞后于开发进度。

　属于我们开发经验不足， 我们在干中学习、 大干中不总结， 为解决这个问题， 今年我们要完善内部管理规定， 使经营管理工作在去年经营的基础上规范一些、 吸取一些有用的， 舍掉不适用的， 要求大家认真学习和认真地执行。

　加强管理， 首要对经营管理重要性的认识提高， 管理工作是针对公司整体的经营活动根本保证， 是经营的需要也是竞争的需要， 管理工作， 要统一管理。

　另处， 分级管理、 分层管理相结合管理机制。

　管理工作要上下结合、 部门间协作、 同志间配合， 管理工作是一个系统工作， 不是一个人或一个部门独自己就能完成的， 需要上下之间、 部门之间、 各岗位之间的支持和配合才能达到我们所需的管理要求， 这个管理要体现公司整体能力， 我们公司整体管理水平上去了， 对内可以提高经济效益， 以管理出效益， 对外就有一定的管理制约力度， 工作流程规范， 也给我们在平时的管理工作、 业务接洽中减少很多的不必要的麻烦， 从而树立企业的良好形象， 我们制定内部管理规定就是这个指导思想。

　今年要加强各部室业务职责的要求。

　部室人员要加强专业知识学习、 加强有关专业的法律知识的学习， 要了解相关部室和项目的业务一般知识， 以便于工作搭接、 协调， 加强对全公司的经营活动的监督、指导、 检查、 帮助的职责力度， 使各项管理制度逐步完善， 达到规范化、 制度化一些， 要有统一标准、 统一要求、 统一规定； 经常指导、

　经常检查、 经常沟通、 不断提高、 逐步形成良好的工作作风。

　项目公司管理是我们公司管理工作的重要一环， 项目公司经营活动中一方面要依法和政府行政部门的规定从事， 另一方面要按企业的规则办事， 每一个管理者即是管理者又是执行者， 更重要是管理工作的责任心、 主动性、 配合性， 因为我们从事的是最直接最具体的经营活动工作， 也是最基础的一层。

　我们不管是机关还是项目在管理上， 大家都要以企业的发展“以经营为中心， 以效益为目的” 做好本岗位的管理工作。

　要树立全公司一盘棋的思想， 公司经营是一个实体， 是一个整体每一个岗位、 每一项工作、 每一个部门的工作都是公司整体的一部分，每一个管理也是一个整体管理要求的一部分， 我们每一个管理工作都联接在一个大的管理环节上， 经营管理相对经营工作而言的， 没有企业的经营项目， 就没有个人的管理岗位， 也就没有个人职责。

　所以不能各行其事。

　大家的管理都按总的管理目标要求去做， 那对总的管理工作就会有一定推动力， 对内部形成合力， 对外才有抵抗风险的竞争力。

　通过工作的实践提高每一个员工的管理能力和水平， 我们才能在开发的过程中赢得社会效益和经济效益， 全面完成全年各项经营指标。

　我们在管理上要统一思想，（一盘棋的思想）、 统一目标（经营目标）、 统一行动（按规定办事）。

　不利于公司的话不说、 不利于公司的事不干。

　在管理中要落实责任制， 我们说管理工作责任制是在管理岗位上， 也是本人工作内容的责任， 首先是本岗位上应做什么， 有什么要

　求， 有什么样的具体工作指标。

　举例说：

　一个工长不能只管如何施工，不顾安全、 成本、 质量、 工期等， 而且还有所需沟通的预算、 成本、财务、 销售和本部门其他工种的配合及协调工作。

　有些同志认为我就是个工长、 是个普通员工只能管我直接工作中的一项， 其他的根本不是我管的范围， 管不着。

　你在这个岗位， 这个岗的职责就包涵着很多的内容， 拿着这份岗位薪水、 接受岗位培训， 就应该达到岗位职责要求， 不能只要岗位薪水、 不完成本岗位应该承担的全部的工作。

　现在我们不是管理松了的问题， 而是管理不到位。

　管理指标要分解各项管理岗位上， 分解到每一个人上， 每一个人都要承担一定管理责任， 每一个人、 每一个岗位都要进行沟通， 互通情报、 互相支持、 互相配合，只有这样才能使管理工作落到实处， 才能使管理工作形成管理链条，真正很好地带动各项工作运转起来， 保证经营指完成， 取得好经营效果显著。

　今年要通过全体员工的努力， 使管理工作上一个新台阶， 必须进一步提高管理意识和工作责任心， 提高对加强管理重要性的认识。

　现在的管理不能只凭经验， 还要科学性， 何况我们经验不足， 要求每一个员工都要通过学习， 认清形势， 企业在市场竞争中生存要有实力，从何而来， 企业的生存、 企业的发展靠什么？ 靠的是人， 是人才、 是有用的人才、 是能为企业赢得效益的人， 企业员工要有一种敬业精神，一种爱岗精神， 一种工作的责任感、 一种勇于吃苦耐劳、 奋力拚搏的精神， 一种团结协作、 积极配合的精神。

　岗位责任心要体现在自己对本职内容要千方百计完成好， 各项经营指标和管理指标控制好； 团结

　协作、 积极配合的精神是对其他部门工作或其他同志的工作支持帮助配合、 牵扯到自己工作的配合要很好铺平道路， 使整个工作完成任务，自己不怕苦和累。

　加强经营指标和管理指标的落实也是今年工作要抓好的工作。不管科室、 项目都要明确每一岗位工作内容、 责任内容， 都要与全年的经营指标和管理指标结合起来， 把每一个控制目标都分解到具体岗位上， 并且在工作程序、 相关联部门间、 岗位间工作关系也要明确，使整个工作事事有人管， 人人都负责， 工作有协调， 避免工作之有断档或推卸责任， 耽误工作的现象发生。

　另外还要重视和搞好企业文化建设， 提高团队精神， 树立全公司整体利益一盘棋思想， 以公司利益为前提， 全员要敬业爱岗， 不怕困难、 勇担重任精神， 要树立一个共同的目标为了企业的经济效益和企业发展。

　企业文化建设， 团队精神， 是企业精神面貌具体体现， 反映出一个企业人员素质、 管理素质和企业竞争实力， 也反映一个企业的管理水平的高低。

　在公司内部应形成一种学习的风尚， 互相学习、 互相借鉴、 互相共同研究、 共同完善在管理中的不足， 共同不断提高管理水平， 共同发展。

　发挥党团员的先锋模范作用， 党员在进行提高党性修养教育活动中通过学习和教育， 坚持与时俱进， 保持党的先进性。

　做为一个普通党员、 基层领导干部就要结合具体工作， 就是要提高科学判断市场形势持能力， 不断提高驾驭我们所管理范围的工作， 提高应对市变化的

　能力， 不断提高依法办事的能力， 不断提高经营管理工作能力。

　进一步做到在本岗位上“四强四优”， 在企业的经营活动中发挥党员应有的作用。

　团员要充分发挥聪明才智， 为企业的发展示自己的知识才华。党团员要在企业管理上、 企业文化建设， 提高团队精神做出自己应做的努力， 要起表率作用， 带头作用。

　党团员要加强学习， 提高思想政治水平， 提高业务水平、 提高管理水平。

　今年是管理年， 我们要提高管理意识， 根据市场竞争激烈和协作单位所取的利益最大化需要， 要求我们尽快完善、 规范各种管理。

　在市场竞争中只有冠军， 没有亚军， 我们要加强市场意识、 增强核算意识、 成本意识、 合同意识、 效益意识， 管理工作包涵内部管理行外部管理， 要增强法律意识。

　新的一年是公司进一步增强实力的一年， 也是在管理方面上一台阶， 保持良好发展的一年， 让我们团结起来， 共同努力奋斗， 克服各种困难， 在激烈市场竞争中创造出新的业绩。

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