《赋能》心得体会9篇

《赋能》心得体会9篇《赋能》心得体会　实施干部教育培训“铸魂赋能强基”工程，开展“铸魂、赋能、强基”三大行动心得体会　近日，下面是小编为大家整理的《赋能》心得体会9篇,供大家参考。

篇一：《赋能》心得体会

干部教育培训“铸魂赋能强基”工程，开展“铸魂、赋能、强基”三大行动心得体会

　 近日，XX 省委组织部组织实施干部教育培训“铸魂赋能强基”工程，开展“铸魂、赋能、强基”三大行动，坚持为党育人、为国育才，切实加强和改进全省干部教育培训工作。广大干部学员要主动对标，认领指标，精准落实“铸魂赋能强基”工程，不断提高政治素质和能力本领，为高水平服务现代化美好 XX 建设贡献应有份额。

　 干部学员要以“空杯”心态“入学”。“满招损，谦受益。”干部教育培训是干部队伍建设的先导性、基础性、战略性工程，是破除“本领恐慌”的有效途径。广大干部学员唯有放下成绩，怀“空杯”心态，端正学习态度，认真学、努力学、全力学，才能在培训教育的课堂上有收获、得提升。要始终坚持把深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，强化理想信念教育、作风教育，厚实思想根基。力求学深悟透“主课、必修课”，把稳思想“方向盘”，提纯对党的“忠诚度”，强固干事“精气神”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

　 干部学员要以“满格”状态“上课 ”。干部教育培训是提高干部能力素养的一个重要途径，干部学员应处理好工学矛盾、及时转变角色，以“满格”的状态参与、融入到培训

　当中。“铸魂赋能强基”工程引领下的干部教育培训不是“填鸭式”教学，也不是授课教师的“独角戏”，要求干部学员与讲师积极互动、共同探讨、营造良好的培训氛围。训前围绕培训主题开展调查研究，带着问题训；训中积极围绕培训学习要求、疑惑不解进行研讨式、案例式等教学方法，充分交流思想、自主探索解决方案；训后通过总结培训内容及所感所悟形成一篇高质量的资政报告，达到教学相长的目的，真正做到学有所获、学有所得，成效显著。

　 干部学员要以“奔跑”姿态“答卷”。时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人。当前，国际形势复杂多变，改革发展稳定任务艰巨繁重，要赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争，迫切需要广大党员干部提升科学决策能力、改革发展能力、基础治理能力、应对风险能力。“铸魂赋能强基”工程为干部成长赋能、为事业发展助力。广大干部紧抓这一契机，积极参加乡村振兴、长三角一体化发展、中部地区高质量发展、长江经济带发展、“一带一路”建设等专题培训，落实“一改两为”，将学习成果转化到伟大的实践中，走好“赶考”路，书写新“答卷”。

篇二：《赋能》心得体会

能》

　2020/6/13

　荐 语 复杂的世界、变化的挑战， 你的团队是否做好了准备？

　深井式的组织架构、封闭的信息系统， 只知发号施令的领导、浑浑噩噩的成员， 你的团队是不是正深受其害？

　如何打破深井？如何赋能？ 来自美军特种部队的经验， 告诉你打造超强团队的秘诀。

　作 者 简 介 斯坦利·麦克里斯特尔

　 美国陆军四星上将，美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官，曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。在他的领导下，联合特种作战司令部迅速崛起，成为一个可在全球许多国家开展战地外小规模行动的组织。

　精 华 解 读 以下内容为《赋能》一书精华解读，供广大书友们学习参考，欢迎分享，未经允许不可作商业用途。

　目 录 一、应对不确定性 二、突破深井，化繁为简 三、信息共享 四、赋能

　一、应对不确定性 如同我们在《反脆弱》中学到的一样，世界的“脆弱性”正在日渐增强，越来越多的不确定性正在发生。在充满变数的世界里，如何应对这种未知的挑战和风险？

　现实：“优势”变得不确定 说起不确定性，没有什么比战场更有代表性了。战场上风云突变，危险此起彼伏。号称强大的美国军队也在这样的环境中吃尽了苦头。

　在伊拉克，美军很快击败了独裁者萨达姆，优势明显。但是，面对后萨达姆时代的乱局，面对****，美军陷入了意想不到的被动处境。

　原来美军的优势被瓦解了。他们之所以能够击败萨达姆的军队，是因为对方和他们一样，是现代体系下的战争机器，而美军的战争机器更为精良，自然可以获胜。****则完全不同，他们没有严密的组织、纲领和行动模式，往往神出鬼没，让人难以招架。

　这种不确定性带来的挑战，使得指挥官不得不反思他们的系统。

　剖析：团队和组织关系

　我们的系统是什么样的？美国军队的系统和****的系统有哪些区别？

　最明显、也最严重的不同，就在于团队和组织关系的不同。美军有严密的层级组织，有指挥官、有执行人员、有后勤补给，行动时层层协调、层层传令，行动后再总结反思，做出进一步决策。

　****的组织则完全不同。他们的组织松散、精练，没有严密的架构和纲领，保持高度的灵活性。他们甚至不需要指挥官，三五成群的****就能发动严重的恐怖袭击，让人措手不及。

　这种区别，也不仅仅存在于军队和****这对关系中间。我们的企业、组织，甚至社区和社会，都接近于美国军队的组织模式，而要面临着****这样的新型组织的挑战。大企业往往在不起眼的创业者面前不堪一击，正是这个道理。

　追根溯源：还原论的恶果

　为什么军队，以及更多的企业和社会组织，都会信奉这样的严密组织架构，即便它可能带来危险？根源在“还原论”。

　还原论发端于大科学家牛顿，成熟于近代管理学家泰勒，他创立了“科学管理”的理论体系，打造出一整套严密的管理系统，通过对系统的不断优化和改良，提高效率。

　泰勒

　这种还原论指导下的科学管理在现代大行其道，逐渐深入到社会肌理之中，变成现代社会的守则。观察我们的公司、社会组织架构，就会发现它们都与泰勒的主张如出一辙，建立一种整洁而干净的等级制度，再由管理者统一发号施令，变成了一种“自然而然”。

　但是，现实已经让人警醒，还原论的时代已经过去了。如同马其诺防线一样，“科学管理”已经不足以应对新一代的威胁，它能实现的效率无法满足新的现实需要。

　还原论的极致表现：KPI和3F-E-A

　在现代企业被广泛应用的KPI指标就是还原论的一大极致产物。KPI的原理就是把公司的任务量分配到个人，特定的岗位在特定的时间完成特定的工作，以此完成全公司的绩效目标。

　 在美国军队中，还原论方法的极致表现则是一种叫做“3F-E-A”的行动标准流程。

　 3F代表的是Find（找到）、Fix（锁定）、Finish（终结），E代表的是Exploit（利用），A代表的是Analyze（分析）。这与著名的OODA流程类似：Observe（观察）-Oriented（定向）-Decide（决定）-Assess（评估），这一流程用于战斗机飞行员的操作流程。

　蝴蝶效应：从复杂到错综复杂

　还原论为什么无法应对当下？因为我们面临的局面，已经从“复杂”转换到了“错综复杂”。

　复杂

　 复杂的事物或许有很多个部分，但是这些部分是以比较简单的方式彼此连接的：一个齿轮转动了，其他齿轮也会转动。即使是内燃机这样的复杂装置，也可以被分解成许多有着内在联系的小部件。一旦设备中的某一个部分被激活或改变，我们就能够比较确定地推测接下来会发生什么。

　错综复杂

　 错综复杂和复杂不同，它也含有很多个部分，但是部分与部分之间的关联性更强、更多，互动的密度更高、更活跃。如果说复杂系统的特征是“线性运行”，那么错综复杂的特征就是“非线性运行”。

　 非线性运行是造成不确定性的重要原因，它使得事物的发展结果难以预测，往往会出现“蝴蝶效应”。这一现象最早由气象学家爱德华·洛伦兹发现。

　爱德华·洛伦兹

　蝴蝶效应往往被公众误解，把它和“杠杆原理”等同起来了，但是蝴蝶效应的实际含义是，在一个错综复杂的系统里，任何一个部分的变化都可能产生全局性的影响，也可能产生不了任何影响，最终的结局我们无从得知。

　二、突破深井，化繁为简 打造超级团队：互信、有明确目标

　应对世界的不确定性，要求我们打造一个具有韧性的超级团队，这个团队要满足这样的条件：互信、有明确目标。

　案例

　 1978年，美联航173号航班在降落前遇到问题：一个起落架指示灯没有亮起。由于机组对此没有详尽的应急预案，他们选择了保守策略，在机场上空一遍又一遍盘旋，直到燃油耗尽后坠毁。

　 与之形成鲜明对比的是2009年的“萨利机长”事件。利用清晰明确的清单，萨利机长的团队采取了及时的应对策略，在4分钟内完成了掉头、迫降的任务，顺利地迫降哈德逊河，全体乘客安然无恙。

　分析

　两个机组的最大区别，就在于团队内部的协调机制。173号的机组成员各持己见、各说各话，无法统一，而萨利机长的团队流程明确、分工清晰，迅速做出决断。事实证明，团队中的“互信互助”和“目标明确”极为关键。

　MECE的迷思

　 MECE的全称是Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive，即“相互独立，完全穷尽”。这是咨询业常见的思维方式，它也许对处理组织分类类目而言有效，但对于组织团队而言，它不是好办法。

　 但是，传统的军事指挥架构、公司运转架构，包括美联航173号机组这样的架构，却都是MECE式的——领导者自上而下地分配任务，每个人待在自己的位置，把自己的工作完成就行，互相之间不需要配合，甚至不需要互相认识。

　 如此一来，战斗小组不知道情报部门的内部情报，销售部门不了解产品部门的理念设计，整个团队变得七零八落，无法形成凝聚力和战斗力，“深井”就此形成。

　海豹突击队：不要英雄，要泳伴

　 如何打造小团队，突破MECE式的困局？美军海豹突击队有着自己独特的解决方案。

　 和大众认知里的形象不同，海豹突击队不培养“超级战士”，也不欢迎想做“超级英雄”的士兵。在这里，团队精神更加重要，团队成功高于个人表现。这就是在打造团队的共同目标。

　 与此同时，海豹突击队规定每个队员都要有自己的亲密伙伴，队员之间要一起生活、一起训练、一起战斗，游泳也要在一起，所以被称作“泳伴”，这样做的目的不仅是为了培养团队精神，更是在打造一种互信的氛围。

　 有了这两方面的帮助，海豹突击队才能拥有卓越的战斗力，他们也成了打造灵活小团队、突破底层深井的典范。

　突破深井：打造灵活大团队

　 海豹突击队只有一个，它的规模也很小，容易实现对深井的突破。如何把这样的小团队向外扩展，打造由灵活小团队组成的大团队，是更多组织需要解决的课题。

　传统的“深井”式组织架构如图所示，小团队各自为政，互不关联，只听从最上面的领导者，层层传递信息和指令。

　想要突破深井，就要提升团队的灵活性。于是我们经常可以看到一种改进式的团队架构：灵活的深井。在这个体系中，下层为团队结构，但是上层仍然保持着指挥控制式结构。

　最终的目标，是打造一个高度灵活的团队。在这个体系中，不存在深井，而是由灵活的小团队构建灵活的大团队。组织中的每个人没有必要了解其他的所有人，只要和其他团队中的某个人取得联系即可。

　这也是美军在战场中的终极形态，得以借此与****抗衡。

　案例

　 2001年9·11事件中，一个名叫米德哈尔的****劫持飞机撞向了五角大楼，而他在一年前就进入了美国联邦调查局的嫌疑名单。但当联邦调查局对他展开调查时，却遭遇了中央情报局的不配合。

　 中情局明知米哈德尔与一些****有联系，却因为部门间的壁垒没有及时告知联邦调查局，最终酿成恶果。

　分析

　 由于缺乏信息共享意识，美国反恐系统这个整体，出现了大量的“信息空隙”，正是这些空隙让****有机可乘。而这样的信息空隙存在于几乎所有的深井式组织中，成为组织架构无效的根源。信息沟通与共享的重要性不言而喻。

　培养共享意识，打破物理阻隔

　如同硅谷流行的“开放式办公室”和美国国防部的“五角大楼”，好的共享团队应该尽量打破团队间、个人间的物理阻隔，让团队成员能够更顺畅地互相沟通、达成共享。

　打造团队文化

　 与物理开放相对应的，必须打造沟通与共享的组织文化。信息共享与传统的官僚主义、资历主义格格不入，必须让团队成员放松心态、平等和睦共处，激发团队的活力和创造力。

　 还有一点需要注意的是，信息共享并不是要人人都成为“多面手”或是打乱团队分工。在非深井的团队中，人人仍然保有自己的专业性，反而会更容易发挥自己的专长。

　嵌入：联络官计划

　 在美军的实践中，有一套具体而有效的方法：嵌入计划和联络官计划。

　 这种操作类似于我们传统中的“借调”模式，即抽调不同部门、不同地区的工作人员到其他部门或地区，以外来者的身份加入团队。这样既可以激发原有团队的活力，也方便不同团队之间的沟通，打破壁垒。

　 在战场的经验中，一位海豹突击队的军官被借调到大使馆担任联络官。大使馆工作人员对他的态度由不屑到信任，促成了军队和政府部门之间的深入理解与协同。

　击败“囚徒困境”

　 囚徒困境是一个经典的人类行为样本，也造成了实践中的种种困局。利用信息共享和全局思维，可以击败组织内部不同分支、不同成员之间的囚徒困境。

　 在囚徒困境的假设中，决策各方无法达成最优解的原因是大家各自思考、各自决定，而且都是从自身的利益出发，追求的是自身利益的最大化，尽量趋利避害。

　 针对这一原因，利用好组织内部的共享和互信，可以让团队成员都从团队的利益出发，思考如何让团队利益最大化，而不是自身利益最大化，这样一来，大家的目标一致，劲往一处使，自然不会出现囚徒们面临的窘境。

　四、赋能 赋能：应对不确定性的关键

　赋能的含义就是赋予他人能力，从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼成员能力、完善组织架构，避免深井式的发号施令。

　这既是打造新型团队、提升竞争力的选择，也是现实挑战带来的必然结果。随着组织环境、竞争环境的日益复杂，组织领导的能见度和控制力经受着更大的考验。

　以伊拉克战场为例，指挥官经常要在睡梦中被叫醒，做出是否袭击某个目标的决定。睡梦中的指挥官对现场情况知之甚少，却要做出关乎人命的决定，显然太不现实。赋能不可避免。

　赋能=让正确的人做正确的事

　 如何赋能？简言之，就是要让正确的人做正确的事。或者说，让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。

　 团队中的成员千差万别，往往特色鲜明，每个成员都有着自己的优势和劣势。让成员做自己擅长且满意的工作，会事半功倍，带来整个团队效率的提升。

　 但这种赋能也不是无休止地满足成员的自我诉求，也要在个人与团队之间找到平衡点。“去中心化”不是目的，而是手段，领导在团队中仍然很重要，但领导的决策与成员的执行需要磨合、找到一个恰当的平衡点。

　共享意识是赋能的基础

　 赋能绝不是简单的“放松控制”。让团队成员放手去干的结果往往是一盘混乱，最后还要领导来收拾残局。

　好的赋能模式中，领导和团队成员一样，有着强烈的共享意识。对于信息的共享是赋能的基础，只有这样才能让团队既有活力又不混乱。

　 做好信息共享，可以让团队中的每个人都有成为领导者的可能。在英法之间的特拉法加海战中，英军领袖纳尔逊中弹身亡，但是他的舰队没有慌乱，仍然沉着应对，最终取胜。原因就是纳尔逊做到了真正的赋能。

　 法国海军中将维尔纳夫评价说：“对于其他任何一个国家而言，失去纳尔逊这样的高级将领都是无法弥补的损失，但在英国的卡迪兹舰队，每名舰长都是纳尔逊。”

　像园丁一样去领导

　赋能的奥义并不是“领导无用”，领导的作用仍然很大，难以想象一个没有领导的团队。那么，优秀的领导应该是什么样？

　领导者不应该像英雄，而应该像园丁。英雄身先士卒，有着超出常人的决断力，但在现代社会，英雄越来越少，团队越来越重要，一人之力难敌万人合力。

　与英雄不同，园丁式的领导者负责缔造组织环境、维系组织氛围，这是现代领导者的两大任务和首要职责。

　做一个园丁式的领导，团队中的成员才能发挥出自己的光和热，才能完成领导者设立的团队目标。未来的世界，需要园丁一样的领导者，需要这...

篇三：《赋能》心得体会

体会：全面深化改革为高质量转型发展赋能（最新）

　改革风帆劲，创新逐浪高。

　今年以来，全市上下借势“改革创新、奋发有为”大讨论，以“全面深化改革”为关键词，坚持把改革作为推进新时代美丽 X 高质量转型发展的“关键一招”，切实增强全面深化改革的思想自觉和行动自觉，坚定不移落实中央和省委部署的各项改革任务，全面深化改革工作蹄疾步稳向纵深推进。

　思想再解放，改革共识进一步凝聚 “X 发展最大的问题是改革开放不够，根本原因是思想解放不够”，市委书记 X在年初召开的市委七届六次全会上一针见血、一语中的。在市委、市政府的正确领导下，全市上下围绕“10+3”动作开展大讨论，持续深化“X 的事，大家想、大家说、大家干”活动，通过“六个破除”查摆问题、对标一流学习先进，1406 份“两个清单”公开公布，逐项推进落实整改；1117 场述职评议会，紧盯问题以评促改；15604名党员干部走出去学习考察，更新思维头脑风暴；1398 个小组入企进村，服务基层

　**难题。大胆先行先试，创新敢为人先，X 人改革开放的意识正在凝聚爆发，传承改革基因，再领时代风骚，X 人创新创业的激情正在复苏澎湃。

　政策再创新，发展动力进一步激活 “凡法律没有禁止的，一律允许先行先试，凡别的地方用过的政策，拿来就用，无需请示和报告”。借他山之石攻 X 之“玉”，用政策创新为先行先试趟路。今年以来，《关于相对集中行政许可权改革实施意见》《关于支持 X 经济技术开发区改革创新发展的实施意见》《X 市降低制造业成本的若干政策措施》《农村集体产权制度改革整市试点工作方案》《金融支持农林文旅康产业融合发展行动计划》《金融支持民营企业发展若干具体措施》《关于构建新型政商关系的意见》《关于推进农村人居环境整治的实施方案》 《关于农林文旅康产业融合发展试点工作中有关问题的把握》《关于深化户籍制度改革助力高质量转型发展的实施办法（试行）》《关于盘活农村集体土地资源的实施办法（试行）》等等，一大批标志性、关键性、牵引性的改革政策性文件次第出台，仅上半年市委常委会、政府常务会就研究推出重大创新性政策文件 53 项，数量之多、密度之高、分量之重，创建市以来之最。

　任务再压实，责任螺丝进一步拧紧

　“当和尚不撞钟的时代在 X 一去不复返了”。市委以“清单”划定边界，出台“14+4”重大改革和先行先试“两个清单”，凡清单事项，只要不触碰“不忠诚”“不干净”红线，坚决为担当的干部担当，为负责的干部负责；以“台账”明确责任，将 35 项改革要点细化为 99 项任务台账，市委书记 X、市长刘锋分别亲自领办 7 项和 10 项“硬骨头”改革任务，其他市级领导牵头领办所分管领域的各项改革，46家市直单位具体负责，将任务逐项明确到科室、分解到个人、排配到季度，形成严格细致的目标体系；以“承诺”传导压力，3 月底和 7 月中市委先后组织“向人民承诺”“向人民汇报”活动，6 县（市、区）、开发区和 24 家承担重点改革任务的市直部门一把手，在报纸、电视公开亮相，承诺年度目标、汇报年中进度，接受全市人民群众监督；以“督查”保证落实，组建市委市政府督查办公室，强化督查力量，加大督查力度，市委改革办结合中期调研对 6 县（市、区）和 27 家市直重点单位开展年中督察，发现各类问题 45 条，逐项梳理反馈、跟进整改落实；以“考核”树立导向，继续实行深改创新考核指标全覆盖，坚持“奖得心跳、罚得脸红”，市委对考核“优秀”等次给予重奖，“一般”及“较差”等次扣减基础奖金，新增对乡镇的考核，全年排位前 15 名的乡镇书记和乡镇长优先提拔使用。大讨论中，全市更推出“改革创

　新、奋发有为”先进单位和个人各 65 个，典型引路、榜样示范，对标一流、争先改革的导向更加彰显。

　改革再发力，发展成效进一步显现 “说了就算、定了就干，雷厉风行、务求实效”。紧跟中央、省委改革部署，在市委、市政府的坚强领导下，全市上下以“洞头速度”为标杆，让“马上就办”成习惯，全面深化改革多点突破、纵深推进、成效凸显。“五大产业规划”谋篇布局，“两只翅膀腾飞、三足鼎立支撑”的转型路径更加清晰；能源革命破题前行，煤层气“一区三基地一中心”建设加速推进，上半年煤层气产值同比增长 3 成；国资国企改革持续深化，13 家脱钩企业完成产权划转，“国资监管机构—国投公司—国有企业”三级监管架构更加完善；科技创新赋能发力，院士工作站实现零的突破；开发区改革蹄疾步稳，“世界光谷”呼之欲出，“台湾产业园”落地高平；全域旅游高质量发展，首届旅游发展大会成功举办，《古堡！古堡！》惊艳亮相，阳城、泽州示范区验收排名全省前列；教育综合改革加快推进，高考成绩迭创历史新高；健康 X 建设成效明显，国家卫生城市顺利通过复审，城市医改和县乡医疗卫生机构一体化改革继续走在全省前列；农村改革全面深化，农林文旅康产业融合发展试点、“点供用地”试点、

　“三变”改革试点提速前行；相对集中行政许可权改革率先启动，市县两级全面实现“一枚印章管审批”，营商环境第三方评价进入全省第一方阵；城市建设管理改革亮点频现，老城更新与保护项目加快建设，丹河新城开发全面启动，X 至济源城际公交开通运行，“市域公交一体化”改革叫响全国。

　“大局已定、布局已成、气势已起”，X 正以新时代新担当新作为谱写改革开放新篇章，高质量转型发展的美丽画卷正在徐徐铺开。

篇四：《赋能》心得体会

贯彻 《关于推动文化产业赋能乡村振兴的意见》心得 体会

　文化和旅游部等六部门近日联合印发《关于推动文化产业赋能乡村振兴的意见》（以下简称《意见》），提出到 2025 年基本建立文化产业赋能乡村振兴的有效机制。

　 乡村兴则国家兴。在实施乡村振兴战略行动中，积极发展乡村文化产业，不仅能促进乡村文化繁荣，而且有利于乡村治理和文明建设。以繁荣文化产业为切入点赋能乡村振兴，必须遵循乡村文化发展规律和原则、明确政策举措和重点领域、拟定工作计划和目标，立足于乡土文化资源的挖掘、拓展与开发，开辟出一条行之有效的赋能乡村振兴的光明道路。

　 。

　四大原则政策为繁荣乡村文化产业提供根本遵循。******反复强调，“乡风文明，是乡村振兴的紧迫任务”，“我们要深入挖掘、继承、创新优秀传统乡土文化”。******的重要论述，为我们推动新时代乡村文化振兴，筑牢文化自信之基指明了方向。《意见》提出了以“文化引领、产业带动”“农民主体、多方参与”“政府引导、市场运作”“科学规划、特色发展”的四项基本原则和“培育壮大市场主体、建立汇聚各方人才的有效机制、加强项目建设和金融支持、统筹规划发展和资源保护利用”等 4 个方面政策举措。我们要遵循原则、落实政策、实施举措，推动乡村文化振兴，增强农民群众对乡村文化的高度认同感和强烈归属感，弘扬和传承中华优秀传统文化，厚植文化自信根基，赋能乡村振兴。

　。

　八大重点领域为繁荣乡村文化产业确立行动指南。乡村文化是乡村社会得以延续的核心，为乡村社会可持续发展提供了精神激励、智慧支持和道德滋养。《意见》明确了“创意设计、演出产业、音乐产业、美术产业、手工艺、数字文化、其他文化产业、文旅融合”等 8个文化产业赋能乡村振兴重点领域。着眼“8 个重点领域”，写好 8篇重点文章，就一定要因地制宜、因势利导，将乡村文化产业与乡村经济中的一、二、三产业体系充分融合，实现结构优化、产业升级、财富积聚的跨产业、多行业联动机制，通过加强乡村传统文化资源战略性、生态性、生产性创意设计研发，促进传统文化与当代设计融合，推进乡村产业结构调整、发展方式转变和乡村文化人才培养等方面的应用和实践，实现文化赋能。

　 六大工作目标为繁荣乡村文化产业指引前进方向。

　《意见》提出，到 2025 年，要实现“优秀传统乡土文化得到有效激活，乡村文化业态丰富发展，乡村人文资源和自然资源得到有效保护和利用，乡村一、二、三产业有机融合，文化产业对乡村经济社会发展的综合带动作用更加显著，对乡村文化振兴的支撑作用更加突出”6 个规划目标，守护优秀的乡土文化之根，持续发挥其文化的凝聚力和创造力。这就需要我们进一步从乡村文化的基础和特点特色出发，适应乡村人口对美好文化生活的需求，传承和发展乡村文化。繁荣乡村文化产业，就要以乡村文化振兴延续文化自信之根、传承文化自信之脉、铸牢文化自信之魂，从而更好地引导农民群众用富有时代气息的乡村文化凝聚起中国乡村振兴的磅礴力量。

　脱贫攻坚是乡村振兴的基础，乡村振兴是巩固脱贫攻坚成果的关键，文化振兴为乡村振兴提供内生动力。在中国特色社会主义新时代，乡村是一个大有作为的广阔天地。我们要以更大的决心、更明确的目标、更有力的举措，高水平推进乡村文化繁荣，谱写新时代乡村全面振兴新篇章。

篇五：《赋能》心得体会

能》读后感心得体会 范文（三篇）

　 《赋能》读后感 心得体会 篇一

　通过对《赋能》的学习，个人理解其核心思想是在复杂和充满不确定性的环境下，给与团队成员更多的参与与决策的权利，增强自我驱动力和工作自尊心，让每个人都成为团队有能力的一部分，从而形成团队的创造力，结合工作，谈几点感悟。

　 首先，需要打破组织原有的边界壁垒和厚重的部门墙，全员统一思想，明确团队的信息在组织内部流畅共享，团队、项目的重要决策会议必须让相关人员参与其中，让大家知道前因后果，不仅要清楚自己的任务干好自己的活，还要时刻注意组织大目标，审视自己的小目标是否与组织大目标匹配。作为测试人员，我们要在全局意识的前提下严把质量关，因为修复软件缺陷不仅仅是一个纯技术问题，有时候也要综合考虑市场发布、整体进度、人力以及缺陷的严重级别和优先级，例如，如果修复一个软件缺陷，需要重新修改软件的整体架构，进而可能会产生更多潜在的缺陷，而且软件产品由于市场的压力必须尽快发布，此时即使这个缺陷的严重级别很高，是否需要马上修复，仍需全盘考虑。

　 其次，要加强协作和信息共享，提升沟通效率。协作和

　共享在跨部门、跨团队的工作中至关重要。如果协作顺畅，所有人心都往一处使，就更容易实现项目成功，取得事半功倍的效果。如果协作不顺畅，最后大家不仅身累而且心累。以软件研发为例，在软件的生命周期中，市场、需求、设计、开发、测试、维护环环相扣，这些环节之间由于上下游不同、技术不同、工作平台不同、工具不同，或多或少存在信息孤岛的问题，造成彼此孤立、缺乏共享性、业务数据被隔离、信息流程被割裂等现象，使得重要的业务信息无法顺畅地在部门与部门之间流动。解决的方法是建立一个面向研发各个角色的统一工作平台，做到从需求、设计、代码、用例、缺陷端到端可追溯，便于大家清晰工作内容、要求、进度、风险，让一切都暴露在阳光下，因为阳光是最好的防腐剂。

　 再次，建立有效组织，构建能力中台。通过上周的智慧中台培训学习，认识到中台是为业务的敏捷、创新而生，在应对业务需求的快速变化实现业务敏捷、应用解耦、公共能力复用方面具有天然的优势。在当今互联网时代，商业的斗争就是对于客户响应力的比拼，而中台之所以重要，就是因为它赋予或加强了企业在以客户为中心的现代商业战争中最最最核心的能力：用户响应力。这种能力可以帮助企业在商业战争中先发制人，抢得先机。

　 综上所述，无论是打破边界壁垒和部门墙、加强协作共享还是建立有效组织构建能力中台，最终目标都是让我们的

　产品在质量、效率和成本上具有实实在在的竞争力。实现最终目标的道路可能有很多条，《赋能》或许会带领大家走上最近的那一条。在后续的工作中，还要继续加强《赋能》学习，并结合工作，持续改进，精益求精。

　 《赋能》读后感心得 体会 篇二

　 正如书的名字——赋能：打造应对不确定性的敏捷团队，给团队赋能是应对不确定性的关键。随着组织环境、竞争环境和技术本身的日益复杂，组织领导的能见度和控制力正经受着越来越大的考验。如果你不能够及时的掌握全面的信息，是不可能做出正确的决策的。而在这种情况下，如果所有的人都要得到你的指令才能够去行动，一方面可能由于你的判断失误而失败，一方面可能因为决策链条过长，贻误战机，总之，不是找死，就是等死。

　 “赋能”是当前的一个很时髦的热词，简单讲就是指赋予他人以能力。从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼团队能力，完善组织架构，避免“深井式”的发号施令。

　 当然，赋能并不是简单的放权和放松控制，这其中共享意识是基础。做好信息共享，可以让团队中每一个人都能够像领导者一样思考，从而做出有利于团队目标的决策和行动。

　共享意识的形成，依赖于团队成员对整个系统的理解和相互之间的充分信任。“系统理解”指的是对团队的目标、任务背景、协同关系、资源状况等整体情况的理解，也就是对全局的认知。读后感·而团队互信的建立也不是一件简单的事情，例如：作者为了进行部队管理架构的改革，实施了“嵌入计划”和“联络官计划”。

　 给团队赋能要求领导者要像园丁一样领导，而不应该像个英雄。园丁式领导负责缔造组织环境，维系组织氛围，也就是构建它的架构、流程和文化，使得各个组成部分能够自主运转起来，这也是现代领导的首要职责。

　 现实情况是，我们现在很多团队领导还带有浓重的个人英雄主义色彩，很多事情喜欢身先士卒，这对团队而言，很有可能带来灾难性的后果。

　 书中提到一个“恐龙尾巴”的故事：

　 一个领导者的级别越来越高，也就是说他的块头和尾巴也变大了，但和雷龙一样，他们的大脑还相对较小。当计划有所改变，这头庞然大物开始转身时，它的尾巴经常会无意识地扫到别人或其他东西。即便这种破坏是无意间造成的，但其所造成的损失也无法挽回。

　 我相信，很多领导都有这样的感觉，由于距离战场太远，加上信息透明度不够，自己越来越不敢做决策，不敢“转身”，

　因为“转身”的结果，经常会带来连带损失，有时候这种连带损失甚至是巨大的。

　 《赋能》 读后感 心得体会 篇三

　 读完这本书脑海中印象最深的是两个名词，深井病和赋能。

　 说到深井病，很多公司通常都会有这样一口口的深井。一个部门在干什么，其他的信息部门与部门之间完全不知道，很多人甚至压根不知道其他部门每天到底做的是什么工作，每个工作岗位就像流水线，只要重复做好自己的那份工作就OK 了。

　 部门与部门之间缺少交流，经常用冰冷的邮件传递信息。在这样的环境下难免会疲惫，而且成长不了。所以要突破深井，需要统一目标，建立团队互信和信息共享，通过打造多个灵活的小团队来建立一个高度灵活的大团队。读完书后发现所有的人和事情是用都是可以共享的。每个人的感觉是自己背后是一个强大的团队，力量感很强，真的也是第一次体会到赋能这个词的真正含义。

　 什么是赋能？就去书中所说赋能=让正确的人做正确的事如何赋能？简言之，就是要让正确的人做正确的事。或者说，让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。团

　队中的成员千差万别，往往特色鲜明，每个成员都有着自己的优势和劣势。

　 要建立高度灵活的团队，就需要给团队中的成员赋能，我认为这也是最重要和最困难的。赋能并不完全等同于授权，个体成员的独立自主能力，是赋能的必要条件。赋能需是在个体成员知识和经验充分丰富的前提下，对其能力与主观能动性的充分信任。

　 赋能的关键是如何培养和发现高素质的人才，通过对成员的培养和锻炼，建立彼此信任的关系，才能发挥赋能的最大作用。同时，赋能也是让正确的人做正确的事，每个成员都有着自己的优势和劣势，让成员做自己擅长的工作，取长补短，会事半功倍。

篇六：《赋能》心得体会

能》读书报告 开始，怀着好奇的心情拿到书，根本不能理解“赋能”两个字的含义，后来通过阅读，我大概了解了公司为什么要让我们学习阅读这本书的用意了。下面，我将读书后一些粗略的心得体会做一些总结。

　首先，它通过五个部分，由浅入深的引导我们如何去深入理解这本书。第一部分，应对不确定性。当今世界的运转速度在不断加快，各部分之间的联系在不断加强，从而构筑起多层次的复杂性。面对这种不确定性，组织必须不断地进行调整以便适应。就像我们养猪行业，每时每刻都会充满着不确定性，这种不确定性来源于各种方面，比如公司的发展方向，行业的动态等等。只有应对好这种不确定性，才能使我们在行业中立于不败之地。

　第二部分，化繁为简。任何事物都是由简单到复杂构成的，同理，遇到问题，将大问题化解为许许多多的小问题，这样会让我们的工作事半功倍。

　第三部分，信息共享。一个组织内部具有透明性，并且拥有有效的沟通机制，就能产生意想不到的突出效果。在这个信息化的时代，信息共享早已化为一种趋势，合作共赢才是时代发展的主旋律。

　第四部分，赋能。在每一次行动中推动处于相应层级的人自行决定，自行做主。每个人都有决策的权利，每个人都可以将自己的能力发挥极致。

　第五部分，走在时代前面。在新的环境中，为了获取成功，甚至为了生存。组织和领导者必须进行根本性的变革。

　创造是协同合作的产物，创新是团队努力的结果。最伟大的创新并非来自于单个的发明家，真正伟大的成功，是一群团队为了共同目标协同工作的结果。

　这让我想到了公司一直推行的创新与持续改善。在这个信息高速发展的时代，不学习，不创新，不进步，本身就是退步。要想适应时代发展的潮流，就必须紧跟时代的脚步，而不是故步自封，满足现状。

　其次，以规划，预测为基础的管理模式不再适应当今的挑战，新时期管理模式的基础需对变化中的各种状况都能够弹性十足的适应。建立一支由小团队构成的大团队，从而孕育跨部门协作。

　公司现在推行的少将班长战略应该就是这样运作的。以小团队（小组）的形式进行弹性工作，以最灵活和最简洁的方式去面对和解决一系列问题。同时，小团队又听命于大集体，这样每个人都可以各司其职，每个人都可以最大限度的参与到工作中，并且清楚明白的知道自己的职责和目的。

　再者，需要透明度，保证互相理解和感知类同。培养背景分享的能力，使团队去中心化，并赋能每个成员可以单独行动。

　没有信任是任何事情都无法做到成功的。当今社会，没有事情是自己单独就可以解决的，依靠的都是团队作战。没有完美的个人，只有完美的团队。团队要发挥极致，首先就是要确保团队之间的互相信任，否则，人人互相猜忌，那就什么都不可能成功。在工作中也是这样，要尽可能相信自己的队友，团队去中心化，并且让每个人都有独立处理问题的能力。

　第一遍读完了，只是粗略的理解了，以后有时间还要抽空去读第二遍、第三遍等等。相信每次读完都会有不同的收获。

篇七：《赋能》心得体会

经济赋能新发展格局心得体会“战疫”的历程，让我们看到了数字经济的强大势能。此刻，疫情给全球经济带来强烈冲击，国际贸易保护主义正在抬头。中央提出要推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。这是中国经济增长方式的一次深刻转变。构建新发展格局，涉及生产、分配、流通、消费等各个环节，而新经济意味着新产业、新需求、新消费、新就业，对构建新发展格局具有重要意义。数字经济的本质，就是利用互联网融合创新，提升经济效率、催化新技术和新业态，实现跨界融合和倍增创新。数字经济带来的高效率与高品质服务，会产生新的增长点，同时通过模式创新，培养新的消费形式与消费需求，提供消费增量。十八大以来，中国数字经济规模从 11 万亿增长到 35.8 万亿，占 GDP 总量达到了 36.2%。数字经济规模越来越大，已经成为经济增长重要引擎，推动着产业发展不断升级，就业格局更加优化，消费需求持续增长。2020 年是开启国家“十四五”新征程的基础之年，大数据、软件、信息通信等产业规划正在编制，数字经济必将迎来更高质量的发展。

　蓬勃发展的数字经济，影响不仅体现在宏观经济规模上，更已渗透到各个民生角落，深刻改变着我们的生产生活方式。数字经济赋能新发展格局，创造了新的消费模式，同时也创造了新的供给：网络购物、线上外卖、手机支付等数字化消费场景，像柴米油盐一样进入我们的日常生活；信息化、智能化改造等数字化融合场景，持续产生“化学反应”，助力传统行业转型升级。作为吸引和创造就业的强大“蓄水池”，数字经济还是稳定就业的关键力量。2018 年数字经济领域就业岗位达到 1.91 亿个，占全年总就业人数的 24.6%。2019 年和 2020 年，中国官方先后发布了 3 批共 38 种新职业，与数字经济相关的职业占比过半。预测数据显示，到 2035 年，中国整体数字经济规模将接近 16 万亿美元，数字经济渗透率将达到 48%，总就业容量有望达 4.15 亿。随着数字经济规模不断壮大，数字产业化领域业务范围迅速拓展，传统产业加速数字化转型，派生出了大量新职业需求，为稳就业提供了坚实支撑。互联网像空气一样无处不在，数字经济像花儿一样美丽绽放。从新产业、新技术到新消费、新就业，从经济增长新动能到社会民生新

篇八：《赋能》心得体会

党建优势 赋能乡村振兴心得体会作文

　厚植党建优势 赋能乡村振兴

　 近日，中共中央政治局委员、中组部部长陈希在抓党建促乡村振兴电视电话会议上强调，以更高的标准、更大的力度、更实的举措抓党建促乡村振兴。在全面推进乡村振兴的过程中，各级党组织要着力在组织、人才、产业上做文章、下功夫，切实把党的组织优势转化为乡村振兴的行动优势。

　 建强组织堡垒，筑牢乡村振兴“主心骨”。农民富不富，关键看支部。党的基层组织是党的各项政策落实的神经末梢，是密切联系群众的重要纽带。推动乡村振兴，必须建强基层组织堡垒。要全面推进党支部标准化规范化建设，持续整顿软弱涣散党组织，提升党建质量。要突出抓好党组织带头人队伍建设，选优配强乡镇领导班子和村“两委”成员，把担当作为的党员“尖兵”放到乡村振兴一线。要抓好以村级党支部为核心的配套设施建设，完善村级阵地、文旅设施、便民服务等基础工程，让“学习有场所、活动有载体、服务有特色”，真正把农村基层党组织建成贯彻党的决定、引领乡村振兴、推动改革发展的坚强战斗堡垒。

　 做好人才文章，吹响乡村振兴“集结号”。乡村要振兴，人才尤为关键。脱贫攻坚战能取得全面胜利，离不开党建人才和驻村工作队夜以继日地奋战。要想做好乡村振兴的人才文章，就要紧紧围绕乡村振兴目标任务，树立正确的用人导向，有针对性地为不同类型人才提供可持续的政策环境保障。要加快新型农民队伍的培养，提高农民群众的发展生产、增加收入的能力，激发农业农村发展的内生动力。持续选派一批政治站位明确、业务能力突出的驻村干部，引导他们当好农村工作“智囊团”，为接续推进乡村振兴想点子、找路子。不断拓宽引才育才渠道，吸引年轻

　人、致富乡贤返乡创业，反哺乡村发展，多措并举集聚一支能干事、肯干事、会干事的精兵队伍。

　 壮大集体经济，激活乡村振兴“内生力”。农村集体经济是乡村可持续发展的“命脉”，只有集体经济发展壮大，群众长期稳定增收，才能完成乡村振兴的历史使命。要紧紧抓住党建引领产业发展的“牛鼻子”，坚持产业延到哪里，党组织就覆盖到哪里。要因地制宜编制村级集体经济发展规划，列出短期、中期、长期目标，引导村集体合建收益稳定、风险可控的项目。要改变群众“单打独斗”的局面，推行“联村抱团”模式，打破村级区域界限，让群众跟着党组织抓产业、调结构、增收入。要依托农村得天独厚的资源，通过土地流转、短期租赁、有偿转让等方式，与企业开展结对共建，把农村资源优势转化为产业发展优势，为乡村振兴提供源源不断地内生“动力”。

篇九：《赋能》心得体会

心得体会怀着激动的心情，我很荣幸参加了团队赋能体系培训，这次培训让我记忆深刻，这是我人生中的一笔宝贵财富。通过这次培训，我学到了很多东西，也有了一定的进步，同时也认识到自己的不足。忠心感谢公司领导给我们提供一次这么珍贵的培训机会， 还要感谢培训的老师，是他们让我对团队赋能体系有了更深的认识， 使我认识到了什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及如何建立高绩效团队，并且为团队赋能。

　无论我身处何种岗位我都会永远记得着这十分有益的人生感悟。一、团队的力量让我们走向成功团队的力量是巨大的， 巨大到我们无法估量， 每个人在团队中都充当着重要的角色， 如果每一个个体都将自己的优势和潜能发挥出来， 那么整个团队的力量是惊人的； 在这次的培训中没有一项任务是仅靠自己就能成功的， 都是大家团结协作，分工配合，共同努力完成。二、人与人之间要善于有效的沟通，相互理解，互相尊重，彼此宽容交流是无限的， 沟通是永恒的。

　人与人之间的矛盾大多是缺少交流与沟通而造成，如果一个集体里面的人，对于自己的想法，你不说，我也不说，大家都把自己的真实感受隐藏在心底， 就很容易引起他人的猜测而导致误会，进而产生矛盾，使整个集体涣散，后果可想而知。我想这次我们团队表现比较出色， 其主要原因也是大家能很好的相互交流，增进理解，互相尊重，求同存异，服务大局。在今后的工作中我们面临着更多更严峻的挑战， 更应该要积极主动的与同事与领导有

　效的沟通，在沟通中得到理解，得到尊重，得到宽容，得到信任，得到进步，营造轻松和谐的工作环境， 理解领导的领导方式与领导作风，在工作中尽职尽责的做好本职工作， 高质量，高效率地完成工作任务。三、要有竞争意识，善于思考，不断创新，迎难而上这个社会是弱肉强食的社会，竞争是残酷的，但有了竞争，才有进步，而竞争的后果会产生优者生存，劣者淘汰。不管今天我们取得多大的成就，都不能骄傲自大，目中无人，必须清楚的意识到这个社会正处在不断的发展中，必须居安思危，不断的学习，不断创新，不断提高自己。我们要发展，要进步就离不开创新，我们要赢得胜利也离不开创新，如果你没有自己的创新之处，那么你就不能加分或少加分而远远落后于别人，如果你没有自己创新动作而只是一味的模仿别人那么你就会被现实社会淘汰。要创新又离不开思考，思考才能发现新的东西，而要做到这些又需要我们有丰富的知识和丰富的经验，还要有足够的勇气，因此不管何时何地，我们都必须不断的学习知识，不断积累经验，不断的思考，不断总结，才能不断创新。同样我们要建设美好未来，更需要不断的创新，迎难而上，不断的去开拓进取，唯有这样才能在激烈的竞争中彰显自己的魅力，立于不败之地。这次的培训虽然收获颇多，但也发现了自己的许多不足，如遇事还不够冷静，想问题还不够深入，处理事情欠缺周全的考虑等等，这些都需要自己在今后工作中不断改进，我相信经过自己不断努力学习，不断的虚心请教，不断的克服困难，一定能够得到不断的进步，为天山集团的美好明天献上自己的力量。

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