2023年基层管理干部培训心得体会（范文推荐）

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　基层管理干部培训心得体会

　基层管理干部培训心得体会 2 篇

　基层管理干部培训心得体会 1

　5 月 12 日至 23 日，本人有幸参加了 20** 年遵义地区基层管理干部专题培训 班（上海）学习。为期 12 天的学习中，真正体会到了此次培训决策者的匠心独 运，组织者的精心运筹，授课者的严谨认真，管理者的规范平和，挂帮单位普陀区 对帮扶单位的良苦用心，他们精心安排了学习内容，从社会主义理论体系、干部执 政能力建设、党性修养与廉洁从政三个大板块着手，让我们在短时间内起到了“洗 脑、充电、换血”；同时在生活上，课余时间的安排上，都作了较为系统的思考， 为我们营造了宽松的学习环境，让我们学有所乐、学有所获。十多天的学习，给我 最深的体会有以下几点：

　一、 学无止境。只有用与时俱进的理论武装头脑，才能在工作中立于主动的 地位。

　这期培训班安排了上海的专家教授讲解《突发事件的防范与处置》、《当前国 际形势与对外战略》、《走进你的心里―领导者演讲沟通技巧》、《坚持为民务实 清廉，做好新时期党的群众工作》、《提高执行力》、《建设上海西部新兴科技商 贸区，推进普陀转型发展》、《社会管理创新》、《管理干部的沟通艺术》、《压 力管理与心理调适》、《加强社会主义核心价值体系建设》、《苏州河现场教 学》、《新闻发布会》等课程。这些课程内容精广相济，极具理论性和系统性，同 时具有很强的适用性与指作用。

　通过理论学习，使我更深刻的明白了理论知识是科学地分析问题和解决问题的 基础，没有充实的理论功底，认识问题往往会很肤浅，或者有偏差，还会作出错误 的决策，这是一个基层领导干部最致命的，错误的决策不仅会影响工作的推进，同 时会影响党群、干群关系。今后必须自觉地加强学习，用科学理论武装头脑，使自 己成为理论功底坚实，工作能力较强的干部。

　二、学有所思、学有所悟、学有所得。只有用正确的思想指导我们的行动， 才能赢得群众的支持和组织的肯定。

　（一）学有所思。此次培训内容，以前在其它的培训班也大多培训过，但不同 的老师有不同的观点和看法，在不同的环境和不同的时间有不同的解读，虽然课题 相同，但内容迥异，专家教授的解答让人耳目一新。关于贵州贫困的说法，大家比 较认同的观点是“思想上的落后”，这次我就专门带着这个问题考察（观察）了上 海的方方面面，从大学教授到一般市井人员，从高级工程师到一般食堂工人，你总 可以在不经意的对比中感觉到这种“思想上落后”所带来的差距。

　（二）学有所悟。上海市委党校教授赵勇讲授的《提高执行力》一课，让我深 受启发，基层工作整天都在繁忙、繁杂、繁琐中度过，要提高执行力，首先要决策 科学能执行，其次要监督有力敢执行，再次要激励员工善执行；上海国资委党校教 授顾美华《管理人员的沟通艺术》一课，让我体会到了作为一名基层管理人员的职 责与责任。管理者该做什么，怎么做，做的过程中有问题怎么沟通？特别是他沟通 七法即：感同身受法、扬汤止沸法、转移话题法、平衡心态法、动之以情法、心病 心医法、具体肯定法让我很受用；普陀区委党校副教授张卫红的《培育和践行社会 主义核心价值观》，让我深刻的认识了意识形态的工作是何等的重要，特别是在当 今市场经济条件下，多元价值观差异共存，先进文化、落后文化、腐朽文化同时并 存，主流意识和非主流意识相互碰撞、相互交织，这种条件下，作为衡量一个国家 软实力的核心价值观如何带领其国民走向强国之列，确实是摆在我们执政党面前的 一个非常紧迫的问题。如何构筑我们中华民族共同的精神家园，构建我们共同的理 想体系，使之成为民族复兴的精神动力？那就是如何推动社会主义核心价值观体系 建设的新课题。一要注重宣传、维护的推广核心价值体系，要通过倡导来积极培育 核心价值观，要通过内化价值观念，外化行为自觉，让整个中华民族进入核心价值 观的路径设置，产生路径依赖，树立牢固的核心价值观。二是特别注重教育的引导 作用，既要有传统的“理论教育”模式，更要有针对自媒体和全媒体时代的现代 “自我教育” 模式，让核心价值观入心入脑。三是国家要建立完备的制度体系， 从方方面面强化价值取向，不断强化核心价值观这一路径的既定方向。四是注重教 育与实践活动日常化、具体化，把物质文明和精神文明相结合，渗透到日常生活的 `重大事件和平常小事中。总之，就是让人人都深切感受到“你所站立的地方，正 是你的中国”。

　（三）学有所得。上海市委学校副教授柳恒超《压力与心理调适》一课，让我 学会了如何在纷繁复杂的基层工作中，在得与失、进与退的人生旅程中调适自己的 心理，始终以积极健康的心态和心情投入工作，以平静的心态对待得失与进退，积 极为自己寻找活着的意义，停止欲望让自己真正感觉到幸福。

　上海之行虽然很短暂，但在上海学习期间还是有很多点滴的收获，我想，把所 思、所学、所悟提炼总结，用来指导具体的工作，就没有辜负组织的这次良苦用 心。

　基层管理干部培训心得体会 2

　今天我们学习了 ** 老师主讲的《一线管理素质提升》。什么是一线管理呢?一 线主管是直接带兵打仗的人，是和员工、产品距离最近的人，是直接创造价值的 人。一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层，所以优秀的一线主管既 是企业的最前沿，也是企业管理最重要的落脚点。

　一线主管想要提升素质，首先就要明白一线主管的素质体现在哪几个方面，课 程一开始就告诉了我们一线主管的四项核心技能：工作关系，工作教导，工作改善 和工作安全，后面的课程，分为四小节，详细讲解了这四种技能。

　其中让我受益最大的就是工作教导这一节，我以前最头疼的地方就是新员工的 培训，教导方式就像 ** 老师举例中的老张教导小 A 那样，说一遍内容，再让新员 工跟着看两遍，然后就扔给他们一些基本工作，让他们自己做，不会的再问。实际 上这是一种偷懒教学的方式，结果就是学习的员工很无奈，教导的人员很郁闷。学 的一方觉得对方教的不行，教的一方觉得学习的人脑子太笨。现在接受了这次培训 之后，我学习到了正确的教导新员工的方法，管理者应该作为教练，而不是老师。

　老师的作用是教，会不会是学生的问题，而教练，不但要教，还要带着练。所以首 先自己就要先把学习教导的内容了然于心，这样在教新人的同时，又能让自己再次 学习。在工作教导中，我们还可以用工作关系中讲到的激励方法，用积极正向的评 价来帮助新员工树立信心，提高工作积极性。

　在工作改善方面，老师给出了一个小视频，不合理的工作程序会使工作效率大 大降低，只有有效的工作程序才能提高效率。在我们日常工作中也有这样的现象， 例如：在旋窑车间配电室里有很多电盘和控制的开关，如果没有对各个开关做好标 识，当出现跳闸现象时，就不能及时的恢复送电，还要一个柜子一个柜子的到处 找，就会影响正常生产。学习工作改善方法之后，就得把这一问题有效的解决改 善，在各个开关柜标明是什么设备，这个线从哪里来，起点在哪里，终点在哪里， 在柜外粘贴各设备开关所在的配电柜，这样大大的提高了工作效率，也使的新来的 员工能及时熟悉，在遇到突发事故时能及时处理问题。

　在工作安全方面，基层管理者要考虑哪些地方是可能导致事故的，思考解决方 法，做出相对应的防范措施，最后还要检查做出的防范措施是不是有效。在我们日 常工作中，要时常提醒员工把安全放在第一，不要马虎大意在，对一些存在安全隐 患的地方进行合理改善。例如在配电室里挂安全规章制度，停送电点的保护措施， 事故处理的应急流程等都是对工作安全做出的防范措施。

　这次的课程学习让我了解了基层管理的核心内容，掌握了基本方法，我相信， 只要将课程中学到的知识运用到工作中，就能大大提高工作效率与质量，为企业做 出更多贡献。

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