学习《卓有成效管理者》心得体会
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学习《卓有成效的管理者》心得体会 学习《卓有成效的管理者》心得体会
管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。上述五点言简意赅，通俗易懂，但细细想来，确实也是切中要害。对于管理者特别高层管理者而言，有效决 策 策应该是至关重要的，读 后 后深受启发和教育。
《 卓 卓有成效的管理者》告诉 我 我们：一群平凡人，能做 出 出不平凡的事业，只要我 们 们组织中的每一个人都能 做 做到卓有成效。管理者的 成 成效往往是决定组织工作 成 成效的最关键因素；并不 是 是只有高级管理人员才是 管 管理者，所有负责行动和 决 决策而又有助于提高机构 工 工作效能的人，都应该像 管 管理者一样工作和思考。
但怎样才能成为卓有成效 的 的管理者呢？通过阅读德 鲁 鲁克的《卓有成效的管理 者 者》，我认为关键有以下 几 几点：
首先要把工作当 成 成一种乐趣，要有敬业的 精 精神。“学之不如好之， 好 好之不如乐之” ，只有对 自 自己所从事的工作有着浓 厚 厚的兴趣和发自内心的喜 爱 爱，才有可能在工作中用 心 心思考，努力完成。通过 工 工作来学习，获得经验和 知 知识，实现自我价值，投 入 入的热情越多，效率也会 越 越高，将工作当成自己的 事 事，将敬业当成一种习惯 ， ，这样才能更好的投入到 工 工作中。
其次要善于利 用 用有限的时间，集中精力 于 于重要领域。如何管理时 间 间是管理者必须要解决的 问 问题，一个人的精力是有 限限的，因此合理的分配自 己 己的时间是很重要的，决 定 定了个人的成就。在我们 的 的日常工作中，总会有许 多 多琐事占用了大量的时间 ， ，使我们总是感觉每天都 处 处于忙碌中，但效率却不 高 高。因此有必要对时间做 合 合理的分配，将有限的时 间 间和精力集中于重要的领 域 域，按照工作的轻重缓急 设 设定优先次序，而且坚守 有 有限次序，把握要事第一 的 的原则。重要的事情先做 ， ，不重要的事情放一放。
管理是实践，管理不在于 “ “知，而在于“行” ，其 验 验证不在于逻辑而在于成 果 果。“管理就是决策”是 美 美国著名管理学家西蒙的 一 一句名言，一个人的才能 ， ，只有通过有条理、有系 统 统的工作，才有可能产生 效 效益。一个人的知识 10 % %是培训中得到的，20 % %来自向有经验的人学习 ， ，剩下的 70%是在实战 中 中获得，因此只有不断的 学 学习-实践-再学习，才 能 能使自己的能力得到提升 。
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管理者不能仅执行命 令 令，还必须能做出决策， 并 并承担做出贡献的责任， 不 不能推脱，要愿意承担全 部 部责任，为自己所做决定 引 引起的错误与缺点所造成 的 的损失承担责任。如果他 企 企图回避这项责任，那么 他 他将失去下属的信任。别 总 总带着问题找领导，因为 领 领导不是为你打工的，领 导 导有自己的事情和责任， 他 他更需要的是你对问题的 见 见解和解决方案！因此作 为 为一
个有效地管理者，需 要 要从多方面考虑做出正确 决 决策，而不是研究“能为 人 人接受”的决策是什么。
决策是一种判断，是若干 项 项方案中的选择。管理者 的 的职责就是把该做的事情 做 做好，就是要进行有效地 决 决策。决策是“不同意见 的 的讨论”的基础上的判断 ， ，不是“一致意见”的产 物 物。他们需要的是正确的 思 思考和研究，一个人是否 可 可以做正确的决策是长期 经 经验的积累。
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