施工员工作总结例文,PDF

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　施工员工作总结范文 具体描述 我从 XX 工地调入 XX 工业园回顾这一年多来的工作我在公司领导及各位同事的支持与帮助下严格要求自己按照公司的要求较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改变现将一年多来的工作情况总结如下 一、专业知识、工作能力和具体工作 我 XX 年 X 月份来到 XX 工业园工作担任土建技术员。这对我来说既可以说是机遇也可以说是挑战。因为我以前在小建筑公司工作从来没有在像咱们这样的大公司工作过对我们公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚一开始时工作压力很大。在这种情况下为了搞好工作我不怕麻烦向领导请教、向自己同事学习、自己摸索实践在很短的时间内便熟悉了工作完成了角色转换过程明确了工作的程序、方向提高了工作能力在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

　在一年多的时间内我本着“把工作做的更好”这样一个目标开拓创新意识积极圆满的完成了以下工作

　龙门吊场地的施工管理工作2005.6 开工、2005.11 竣工 4#宿舍楼的施工管理工作2005.11 开工、2006.7 竣工 5#宿舍楼的施工管理工作(2005.11 开工、2006.7 竣工) 食堂的施工管理工作(2005.11 开工、2006.7 竣工) 办公楼的施工管理工作2005.7.15 开工、2006.9.6 竣工 主要介绍一下办公楼的施工情况 回复 1施工员工作总结范文 结构部分 1.开工前施工单位按设计图纸要求严格编制本专业施工方案对关键点编制作业指导书监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术交底班组对所施工内容做到心中有数按施工规范严格要求。施工过程中做好班组自检、复检、专职检“三检”工作同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。

　2. 施工过程中我方严格控制成品、半成品及原材料必须有出厂合格证及产品说明书。合格证为抄件的要由原件存放单位的资料负责人加盖转抄章方能有效。有复试要求的必须按规范要求见证取样做复试报告合格后方可使用。

　3.钢筋加工过程中如发现钢筋焊接性能或机械加工性能显著不

　良还必须做化学成分检验如有问题及时处理。所有钢筋焊接接头及机械连接接头应严格按照相应规范做好检验工作。

　4.本工程钢筋混凝土结构部分施工时间为 2005 年 8 月 19 日至 2005年 11 月。混凝土为商品混凝土由 XX 圣源、圣华混凝土有限公司提供。

　5.施工过程中我严格按照图纸、设计变更要求施工钢筋绑扎、焊接、成型、支模和混凝土的浇灌工艺均符合《钢筋混凝土结构施工及质量验收验收规范》以及工程监理部门的要求。

　7.基础、柱子、现浇面采用薄膜和草袋覆盖并蓄水养护。

　主体钢筋混凝土结构施工质量良好被 XX 市质量监督站评为济南市优良。

　建筑部分 1.开工前施工单位按设计图纸要求严格编制本专业施工方案对关键点编制作业指导书报送施工单位批准监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术交底班组对所施工内容做到心中有数按施工规范严格要求。施工过程中做好班组自检、复检、专职检“三检”工作同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。

　2.。施工过程中严格控制成品、半成品及原材料必须有出厂合格

　证及产品说明书。合格证为抄件的要由原件存放单位的资料负责人加盖转抄章方能有效。有复试要求的必须按规范要求做复试报告合格后方可使用。工程中主要设备材料、成品、半成品进场后我方立即通知建设单位、监理单位进行验收并及时填写材料报验单并按照设计图纸及施工验收规范要求提供材料相关质量证明文件。

　3.严格控制材料的应检项目。水泥在使用前必须做体积安定性的测试。水泥在使用过程中如发现受潮结块或超过三个月的龄期严禁使用或通过实验室鉴定降低标号使用。另外玻璃幕墙、石材幕墙、塑钢门窗等的三性试验均符合要求。

　4.砖砌体的拉结筋严格按照设计图纸及施工验收规范施工同时做好隐蔽记录。

　5. 本工程建筑部分施工时间自 2005 年 11 月至 2006 年 7 月施工过程中我方严格按照图纸、设计变更及相应的施工质量验收规范要求施工其中建筑砌筑、外墙抹灰、楼地面抹灰、门窗安装、建筑装饰、屋面及卫生间防水等工程均按照设计图纸以及相应的施工质量验收规范施工整体工程质量良好。

　二、工作态度和勤奋敬业方面 热爱自己的本职工作能够正确认真的对待每一项工作工作投

　入认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间坚守岗位需要加班完成工作按时加班加点保证工作能按时完成。

　三、工作质量成绩、效益和贡献 在开展工作之前做好个人工作计划有主次的先后及时的完成各项工作达到预期的效果保质保量的完成工作工作效率高同时在工作中学习了很多东西也锻炼了自己经过不懈的努力使工作水平有了长足的进步开创了工作的新局面为公司及部门工作做出了应有的贡献。

　总结近一年多来的工作尽管有了一定的进步和成绩但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多个别工作做的还不够完善这有待于在今后的工作中加以改进。在以后的工作中我将认真学习公司的各项规章制度努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平充分利用自身丰富的施工管理经验为适应建筑市场环境的发展大趋势加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度采用先进科学的管理理念把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合形成自己独立的技术优势。为公司的发展做出更大更多的贡献。

　工程管理个人工作总结 在两年的工作经验里使我对今年的工作充满信心在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述首先作为一个项目经理确定自己的地位项目经理是业主与乙方共同利益的体现者对工程进行综合的动态的管理项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。

　三控制对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。

　 二管理合同的管理与信息的管理。

　 一协调协调与业主之间的关系以及与平行施工单位之间的关系。

　 下面就某一工程为例以合同签定的前提基础上对工程的动态管理进行说明因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下 5个阶段

　一 投标签约阶段

　 二 施工准备阶段

　 三 施工阶段

　 四 验收交工与结算阶段

　 五 售后服务阶段

　 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成故在此不做说明。

　一、首先施工前准备阶段

　 1、 对我方投标书进行透解性分析。

　 2、 对我方所施工项目进行透彻了解。

　 3、 建立规划大纲包括1工期计划的制定2施工管理制度的制定3安全管理制度的制定。

　 4、 对施工项目设备进行技术交底施工工序进行排列。

　 5、 对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

　 6、 施工队伍的选择对工人的熟练程度进行调整。

　 7、 对施工所用的材料进行汇总以及到达施工现场。

　 二、施工阶段

　 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段施工阶段也是花费时间最长因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的

　管理。

　施工进度的控制对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。

　 施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。

　 1、 规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标并编制其进度计划。

　 2、 控制是指在施工项目实施的全过程中进行施工实际进度与施工计划进度的比较出现偏差及时采取措施调整。

　 3、 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。

　 影响施工项目进度的因素

　 1、 有关单位的影响最主要对有关单位作好协调工作以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证平行施工单位影响有甲方认可。

　 2、 施工条件的影响在客观条件影响下使工期发生了偏差需要及时与甲方沟通取得甲方认可。

　 3、 技术失误在技术交底过程中要保持严肃、认真的态度使工人对设备的基础知识掌握程度达到 100%。对各施工环节熟练掌握。

　 4、 施工组织管理不利在施工之前编制好施工计划主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。

　 5、 意外事件的出现当突发事件出现的时候是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。

　 作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。

　 二、质量的控制

　 坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作抓好质量控制。

　 一事前质量控制

　 事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制其控制重点是做好施工前准备工作且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

　 事前质量控制的内容

　 1、 技术准备熟悉和审查项目的施工图纸掌握要点重点编制项目施工组织设计。

　2、 物质准备包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。

　 3、 织组准备包括施工项目组织机构集结施工队伍对施工队伍进行入场教育。

　4、 施工现场准备材料进场技术交底工作进行编制工程质量管理制度。

　二 事中质量控制

　事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是

　 1、工序交接有检查抽查。

　 2、施工分项有方案。

　 3、技术措施有交底。

　 4、图纸会审有记录。

　 5、设计变更有手续。

　 6、质量处理有复查。

　 7、质量文件有档案。

　三 事后质量控制

　事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。

　1、 组织调试运行。

　2、 准备验收文件。

　3、 组织自检和初步验收。

　影响施工项目质量的因素有以下五大方面

　1、 人人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者主要是 担负失误以至发生人为质量问题这就是对参与施工人员的主要控制。

　2、 材料材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用管理台帐进行收、发、

　储各环节的技术管理避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

　3、 机械机械的控制包括施工机械设备、工具的控制正确使用、管理和保养好机械设备建全制度确保机械设备处于最佳使用状态。

　4、 方法方法的控制包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际能解决施工难题。

　5、 环境工程的环境很多有工程技术环境工程管理环境劳动环境作为项目经理应根据影响质量的环境采取有效的措施严加控制尤其是施工现场应建立文明施工文明生产环境为确保质量创造良好的条件。

　施工质量控制的原则

　1、 坚持“质量每一用户至上”。

　2、 以人为核心。

　3、 以预防为主。

　4、 坚持“质量标准严格检查一切用数据说话”。

　5、 贯彻科学、公正、守法的职业规范。

　三、安全控制

　对于安全的管理要依据以下六项原则执行

　一 管生产同时管安全。安全寓于生产之中并对生产发挥促进和保证作用因此安全与生产虽有时会出现矛盾但从安全、生产管理的目标目的表现出高度的一致和安全的统一。

　二 坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的

　人、物环境因素状态的管理有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。

　三 坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。

　四 坚持“四全”动态管理安全涉及的生产涉及的方方面面涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程涉及的全部的生产时间涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。

　五 安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故防止消除事故伤害保护劳动者的安全与健康。

　六 在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理是一种动态其管理就是意味着不断发展的不断变化的以适应变化的生产活动预防新的危险因素。

　建筑工程资料管理个人年度工作总结

　 2008 年是不平凡的一年也是我们一个全中国人民都感到光荣和开心的一年也是全中国人民都悲伤的一年。开心的是奥林匹克运动会成功的在中国举办了悲伤的是中国人民经历了一次难忘的自然灾害5.12 汶川地震。通过团结的力量我们成功的举办了奥林匹克运动会也克服了地震带给我们的伤痛。2008 年即将过去新的一年即将开始在这辞旧迎新之际回顾一年来的工作历程总结一年来的工作中的经验、教训有利于在以后的工作中扬长避短更...

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