调度员个人年终工作总结六篇（全文完整）

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　调度员个人年终工作总结六篇

　 光阴似箭，时光穿梭瞬然间**过去了，回首过去一年里，调度室的工作，在公司的正确领导下，在各部、科室支持和配合下，调度依‘一心一意谋发展，稳步推进求落实，细抓严控求安全，严管成控求实效’为指导思想，进一步提高‘执行、协调为准则’，结合公司年度的工作安排和计划，目标任务，充分发挥调度中心的本质、责能作用‘上情下达，下达上汇’工作范围。运盛在闫总的正确领导和支持下，在全体调度员工的配 肌 合努力下，在其他科， 汲部室的领导同志帮助支 控 持下，较好的完成了* 勘 *度各项生产目标和任 千 务，让我们喜送**， 惑 引领那新的开始**年 篱 。

　 在新的起点上， 失 要漫好步，开好头，作 削 为一名普通的调度员工 码 ，刚从王台公司调到运 如 盛总部，调度中心，对 犬 新的环境，认识很深， 豁 有种紧迫感，使命感， 傈 感受到运盛物流大的环 孕 境里，无论从制度上， 划 各个管理体系上，都有 贞 所不同的变化，工作上 洽 感受到了压力，而压力 估 变为熟悉的动力，不断 灭 摸索，不断熟悉，不断 彭 咨询，了解工作性质和 燕 一些工作范围，细致性 嘘 的、分化及其工作重要 管 性。稳妥做好各项工作 桔 。在短暂工作时间里， 硅 找到去年在工作中的不 徘 足，找出在工作中出现 舜 的问题和错误，突出重 嗡 点，提出要点，仔细分 朵 化自己在工作上稳步求 挛 进，进取求精工作思路 逾 。在本质工作岗位上， 项 我感到责任重大，职责 警 范围广泛，接触

　问题比 剧 较多，了解运行车辆运 棚 行情况比较乱，比较复 汁 杂，必须有明确的思路 勇 ，正确对待工作，清晰 融 和了解分化路上运行分 安 配任务，作为晋煤宏圣 漾 物流运盛公司，目前也 砚 是晋城唯一比较大的物 渝 流公司，在生存发展过 撤 程中也走过了艰难路程 址 ，道路是坎坷的，过程 绰 是不平凡的，也经历了 歼 很多值得我们学习榜样 诊 ，公司也积累丰富、宝 李 贵的运输经验，我感到 否 现在作为公司的一名员 娃 工，感到自豪与骄傲， 际 站立在公司形象物流发 鉴 展趋势，首先把过去一 珠 年中的失误，作为自己 影 在今后工作经验，再见 椰 吧**。

　 展望新的 萤 **新的开始，让崭新 亡 的面貌去面临新的开端 中 ，新的目标和任务，以 搭 及要求，目标是明确的 滥 ，思路是明目的，确保 奄 在运行中‘安全第一 镇 、预防为主，综合治理 锗 ’原则。采取监督互信 绪 服务，让运行在路上车 撩 ，安全运行，在新的* 框 *，让我怀着满怀工作 盎 热情投入在自己工作岗 佣 位上，在工作中首先要 尔 保持正确工作态度，确 蜘 实做好理性化服务，为 搔 ‘上情下达，下达上汇 阀 ’服务理念贯彻在工作 棚 中，让自己不断提高业 乱 务知识水平，提高业务 夏 素质，增强工作能力， 呀 加强自身建设，进一步 智 提高责任心，增强责任 绝 感，不断参加培训和参 元 加各项活动，使自己在 漫 新的一年里扎扎实实做 域 工作，认认真真抓实效 燥 ，一步一步见成效，在 富 其它方面采取灵活多变 鉴 思维去工作求实效，在 双 踏踏实实工作求进取， 的 让我在调度的岗位上不 他 断为美好发展前景而努 演 力，为

　明天辉煌而奋进 岳 ，为更好的发展而工作 幼 。

　在新的**我要做到 绷 以下几个方面；

　 第 帚 一；要爱岗敬业，奉献 唁 于企业，立足于企业， 岩 统一思想，同一个目标 泳 ，同一个方向，同一个 淮 要求，端正工作态度， 耪 明确思路，清晰认识。

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　第二；遵守一切岗 猛 位制度，熟练岗位操作 津 规程及具体要求，做好 德 工作笔记以及记录，认 孤 真填写，字体清晰明了 系 ，电话用礼貌用语接待 剥 每一件事情，交待清楚 越 ，汇报完整，确保工作 收 无失误，无漏洞。

　 沈 第三；交接班要交接清 龚 楚，手拉手，口对口， 旋 你不来，我不走具体要 跃 求。

　 第四；团结同 狡 志，互帮互爱，塑造好 抵 的形象，树立好的风范 墟 。

　 第五；参加多项 犊 活动，提高自身水平， 会 增强业务素质，加强工 例 作能力，不断学习文化 榔 知识，提高业务能力。

　匈 时刻要求自己，警示自 貌 己在工作上、上进水平 拔 。

　 自**年 8 月份 闲 竞聘上调度员以来，转 掺 眼间 3 个月已经过去了 鸦 ，在这 3 个月里，很感 屈 谢各位领导及生产部的 横 同事们对我的支持和帮 村 助，让我从工作模式上 锭 得到很大突破，工作思 吐 想也得到很大转变，调 腑 度员个人工作总结。在 刊 这段时间的工作过程中 狐 ，让我明白，努力就有 吾 收获！现在就我 8月份 婉 以来工作总结如下：

　一 汛 、熟练掌握岗位业务

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　对于刚进入生产部的 如 我，对调度员的了解比 卯 较片面，岗位职责及业 校 务水平都处于萌芽状态 琼 。但为了做一名合格的 脂 调度员，利用每天交接 律 班时间虚心的请教两位 蚁 调度班长，明白了调度 坊 员每天都要做什么工作 潍 、什么事该做、什么事 闹不该做、遇到问题后该 合 怎样处理.等等，在半 恨 个月内我熟悉了调度员 易 所要具备的能力与责任 李 ；在车间遇到不明白的 元 问题后，不碍于面子， 饿 向员工学习各种设备的 志 操作和工艺执行情况， 烬 掌握生产一手资料，便 伐 于更好的监督车间、服 晋 务车间；我想，只有精 蚜 通岗位业务，才能做到 楔 对生产的有效监管！

　二 陛 、加强执行力

　 调度 营 员最基本的职责就是执 莽 行力要强，面对领导下 耗 达的任务，将不折不扣 忆 的完成，每天开会我都 愈 会将领导将的重点记到 垦 本子上，进入车间后一 慈 条一条的进行落实，把 胜 生产中重要的问题传达 鞋 给车间主任或者班长， 北 并监督其执行情况。遇 迭 到客观性不能解决的问 男 题时，先汇报给领导， 等 待领导裁决后在进行执 鞘 行，绝不改变领导的想 已 法和安排；执行安排时 悬 ，雷厉风行，能当班做 斡 完的不推到下一班，能 陷 3 分钟做完的，不 5 份 氯 中作完。保证工作质量 怠 ，将车间生产执行好、 拄 落实好、监督好、服务 酝 好！

　三、生产计划执行 攒

　调度员本身的目的 颓 就是保证生产计划的顺 匪 利完成，更改计划，不 眉 利于产品销售，导致有 磨 的产品缺货，有的产品 星胀库。自下发六日计划 喜 后，每天都要对车间计 蛙 划执行情况进行跟踪， 环 凡发现私自更改计划的 江 ，就要下通报处理。如 付果是因为人员少或是没 忌 有包装物需要改计划， 譬 优先保证市场需求量大 冗 、利润高的产品，然后 沂 分析改计划后，生产流 郴程是否顺畅合理，并与 近 调度班长进行结合，避 矮 免某中产品超标受考核 盅 。

　四、强化质量管理

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　产品质量是决定企业 褒 命运的根本，作为一名 掣 调度员更要在质量方面 吞 下功夫，做到勤检查、 棘 严监督、多整改。工作 遁 中加大对杂质隐患的排 群 查，建立每日排查报表 株 ，经常的进行复查，发 恬 现不整改的要进行考核 哈 处理，并使之成为习惯 扔 ；加强工艺执行的时间 伦 链、温度链的排查力度 蔗 。紧盯工艺执行情况， 黔 杜绝工艺不严谨，造成 诬 批量性的次品。遇到不 辛 清楚的，就拿出工艺本 亭 进行对照，保证工艺的 难 正确性和安全性；包装 扎 质量是我厂最弱的一项 癣 ，在全国倒数第二。要 菊 提升包装质量，就必须 脓 优先保证设备的性能完 肪 好，8 月份，我制定了 童 《唐山双汇拉伸膜包装 旷 机保养方案》，9 月份 菩 我又制订了《拉伸膜包 脑 装机参数规范》，从而 巧 减少了产品的漏气率与 糙 进水率，然后又规范了 萧 无菌站机人员的操作， 岳 杜绝摆放产品时横七竖 孽 八，保证产品的外观形 永 象美观好看。最后

　一关 豢 就是监督人员装箱质量 织 ，杜绝进水、漏气、无 拭 日期、计量不足、带杂 捐 质的产品入箱。勤翻箱 劫 、勤提醒，对于只抢劳 取 效不顾质量的员工加倍 迢 处罚并给予严厉批评！

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　五、成本控制

　 一个 市 公司想要取得更多的利 下 润，唯一就是降低成本 障 。而作为食品行业，从 急 原材料减低质量，提高 扣 成本，是行不通的，只 琶 有我们加强内部管理， 颜 杜绝浪费，才能不让太 择 过投入。工作方面，我 杉 所做到的就是每班对各 疲 工序的水管、气阀、吃 授 饭时电灯、垃圾、次品 要 、操作所造成的浪费进 耕 行排查，禁止有跑冒滴 呆 漏不管不问、垃圾次品 庙 内有正常产品、剪节质 僳 量较差、落地肉馅拖入 换 下水道等情况，发现一 艺 次，考核一次，讲解教 咏 育后，让员工提高节约 谋 意识！

　六、现场卫生

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　现场卫生的管理有利 旨 于产品质量提高和生产 氯 流程的顺畅化，物品的 职 摆放要整齐，设备的刷 模 洗要彻底，杜绝发黄发 盅

　粘的工器具，遵照 掘 5s 的标准执行打扫。

　拾 最重要的就是人员个人 绽 卫生，洗手消毒的制度 骚 在车间内一直执行很差 求 ，针对这种情况，每当 户 点铃响了之后，我都会 债 从车间前道检查到后道 割 ，发现没有及时消毒的 碉 ，就会通知班长或消毒 金 员进行通知，发现消毒 噶 不彻底或仍不执行的， 耕 就会对其班长进行考核 秉 ，只有班长有了执行力 腊 ，制度才可以持久执行 盔 ！

　七、安全预防

　 安 揖 全危及人员生命危险， 窥 在这个问题上，我更不 狰 敢松懈。要求职工正确 桓 操作设备，不得出现野 珠 蛮操作、违规操作。但 垦 是在生产上还是发现不 蒂 少安全隐患，例如；1 这 、绞肉机手站在提升机 湍 上按肉。2、推车人员 酸 推车不用手扶，用力过 卤 猛。3、消毒员刷下水 蔗 道无任何防范措施。4 于 、…等等一些不规范的 败 问题。针对这些情况， 澎 我所做的就是对员工进 亮行讲解如此操作的危险 论 性，提高人员的安全意 逐 识，并警告不得再次出 仲 现 ，避免出现重大的安 乡 全事故。

　八.以人为本 豆

　人员流失率高与职 烬 能部门人员也是息息相 颗 关的，以前在车间工作 防 期间，深有体会，所以 鳞 现在能在车间与职工多 免换位思考，出现偶尔或 丫 者客观性问题，多教育 益 、少考核，以最好的办 恤 法解决问题。不滥用职 收 权，不欺压职工，做到 腋公平、公正。但遇到原 甩 则性的问题，还是要追 辣 究的，不管是任何人， 兄 该考核，就要考核，不 攀 包庇车间干部和领导。

　这

　虽然这段时间里， 傣 我在工作上取得了很大 鸦 进步，但是反省一下自 敝 己，还是有好多工作没 港 有做到位，例如：

　 忿 1、工作不够积极主动 远 ，常有迟到的情况，员 庐 工作做到的，而自己没 萝 有做到。

　 2、业务 缩 水平未达到精湛，导致 嗓 问题不能及时处理和分 挎

　析。

　 3、信息不能 颐 很好的传达，导致安排 旋 的任务不能及时完成。

　内

　4、工作总做到问 涯 题出现之后，而不是在 快 事发之前做到很好的控 秽 制。

　 5、遭到批评 榷 后，就会心灰意冷，工 阵 作情绪低下。

　 6、 鄂 遇到较难的问题就请示 真 ，没有自己好好的思考 窝 思考。

　 为了更好的 周 完善自己，为了做一名 志 合格的调度员，我要做 席 的还有很多，以下是我 惦 今后的工作计划：

　 蕊 1、加强业务方面的学 乐 习，做到及时发现及时 撵 处理，出现的问题不搁 姜 置、不放过！

　 2、 渔 改变精神面貌，遵守劳 昌 动纪律，积极的去执行 忧 每一项工作。

　 3、 及 信息传达要到位，要准 浮 确，坚持你不来我不走 漫 的现场交接制度。

　 周 4、认真观察生产中出 率 现的各种质量、安全隐 兴 患，把问题控制到萌芽 重 时期。

　 5、创新工 灵 作方法，由监督型向服 幽 务协调型转变，不能天 榨 天只知道查找问题，而 藻 忘了自己的职责。

　 印 6、加强沟通交流，做 撼 好眼睛，不做传话筒， 芹 做什么事都要身体力行 乍 。

　 7、敢于管理， 萄 加强自身管理能力，做 恨 到科学化、人性

　化。

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　8、遇到难题后，不 癸 能急躁，粗心，要静下 霸 心来判断事情的对错， 孰 并拿出理性的解决方案 狮 。

　 9、能承受工作 猎 压力，遇到问题不回避 仍 ，不怕批评，从批评中 瘦 吸取教训，转化成一种 搁 动力。

　 10、宏展 徘 更好的蓝图，再接再励 掂 ，争取再上一个台阶。

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　工作，只有起点， 葵 没有终点，我相信今天 雨 的艰辛，会迎来明天的 房 成功。

　 四季轮回。

　苦 不知不觉，本人已在调 耀 度这个新的工作岗位上 寅 度过了平凡但却充实的 埂 第一年。**年二月末 巾 ，本人从昌化操作站至 泄 调度所，从事调度与监 休 控工作。这是领导对本 赵 人的信任与培养。我也 骤 十分珍惜这个机会，在 原 新的岗位上勤勤肯肯， 冶 努力工作，充分发挥自 构 己的聪明才干。以下是 当 本人一年来的总结：一 桔 、立足本岗，做好本职 衬 工作从到调度所报到之 司 日起，本人

　 就积极 娶 投入到新的工作岗位中 佳 去，积极向各位老师傅 摇们学习业务技术，学习 殖 大量调度业务技术书籍 质 及有关规章制度。调度 氢 班张班长是位能干、热 胃 情、细致的女班长。她 铸十分重视对对新进调度 咱 员的业务培养工作。为 淹 我三个月后的调度副值 妥 业务考试以及以后业务 沁 技术发展，制定了详细 靳周全、循序渐进地学习 瑶 计划。六月份，本人顺 亦 利通过调度

　副值考试， 疤 并正式担任调度副值。

　斟

　本人在跟班学习的 沁 同时，尽已所能，完成 默 所领导交与的调度所内 燥 联建设等工作；根据所 仕 及班组工作计划、创一 赃流工作计划及工作动态 夜 ，及时完成上级布置的 散 工作。积极配合班长完 怠 成班组部份管理工作， 捌 起草了监控岗位责任制 虑 ，监控交接班制度、监 盟 控值班等制度，完成一 道 些资料整理工作。进入 谦 调度所工作时，正值局 箭 创一流供电企业活动最 割 后攻坚阶段。本人积极 晚 主动参与，完成班、所 船 布置的无论份内或份外 恐 的工作。特别是在局 M 拈 IS 系统“调度管理” 薛 模块及“监控”模块的 智 修改和建立，本人做了 懦 大量工作：搭建模型， 掩 调试改进，等等。整理 烩 和规范了班组台账资料 莫 ，制作了统一的台账...

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